管理模式有哪幾種，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

來源：整理時(shí)間：2023-12-31 08:46:59 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種
2，四種管理模式
3，工程項(xiàng)目管理模式有哪些
4，管理的四種模式
5，企業(yè)管理模式分類
6，現(xiàn)在主要有哪些績效管理模式
7，企業(yè)管理有那些管理模式
8，企業(yè)管理方式有哪些

1，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

1.親情化管理模式2.友情化管理模式3.溫情化管理模式4.隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式5.制度化管理模式

隨機(jī)性管理，這是90%民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。感動(dòng)式管理，海底撈文化張勇用的比較好。教導(dǎo)型管理，直銷團(tuán)隊(duì)，“每個(gè)人從追隨者到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者，然后復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)者”。制度化管理，多數(shù)西方企業(yè)的管理方式傳統(tǒng)文化管理，企業(yè)導(dǎo)入弟子規(guī)文化，目前國內(nèi)現(xiàn)在有少量企業(yè)在做阿米巴式管理，每個(gè)部門能獨(dú)立盡量獨(dú)立，把一個(gè)企業(yè)分解成n個(gè)組織，內(nèi)部合作化供應(yīng)關(guān)系。目前國內(nèi)企業(yè)管理基本就這些

現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

2，四種管理模式

四種管理模式四種管理模式，在職場生活當(dāng)中，任何管理，都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，因?yàn)樽鍪裁词虑橹?，都要找對方法們才能提高工作效率，下面我整理了四種管理模式，一起來看看吧。四種管理模式1 1、科學(xué)管理：科學(xué)管理的創(chuàng)始人是泰勒。泰勒的科學(xué)管理是針對傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理而提出的，其中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 2、人本管理：人本管理是以人為本的管理模式，它不同于見物不見人或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理； 3、問題管理：問題管理是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點(diǎn)的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進(jìn)行的管理； 4、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的.管理方法，也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方法。它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，將個(gè)人利益?zhèn)€組織利益緊密聯(lián)系起來了，因而能鼓舞士氣，極大地激勵(lì)組織人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，具有很好的激勵(lì)功能。四種管理模式2 a指揮式（命令式）若你要去完成一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，而部下又經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏主動(dòng)，但又必須按時(shí)完成，時(shí)間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎么去做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部下的困境，關(guān)心工作進(jìn)展。但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費(fèi)時(shí)間，打亂工作程序。溝通特點(diǎn)是自上而下的單向模式。這種管理模式的高明之處在于，作為上司你要毫不猶豫地將有關(guān)決策迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，獎(jiǎng)勤罰懶決不手軟。管理者目標(biāo)明確，并且能夠控制整個(gè)進(jìn)程，對最終結(jié)果承擔(dān)所有責(zé)任。 b教導(dǎo)型（指導(dǎo)型）若部下比較主動(dòng)且具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與熱情，你可以選擇指導(dǎo)型模式。你可以花時(shí)間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細(xì)地說明工作性質(zhì)，并幫助員工理解工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。教導(dǎo)式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。為了提高能力給予持續(xù)的指導(dǎo)，為了避免熱情下降而強(qiáng)化支持，同時(shí)，上司有義務(wù)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人遠(yuǎn)景，給予員工真誠的贊賞，明確的反饋。溝通的特點(diǎn)是自上而下為主，也會采取其他的溝通方式。這種管理方式的特點(diǎn)是，上司大權(quán)在握，但是非常重視收集、分析并整合部下的建議或意見，在此基礎(chǔ)上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時(shí)又能控制過程與結(jié)局。 c支持式（扶持式）若部下對所要求的技術(shù)熟知，而你與部下的關(guān)系又較為密切，此時(shí)最合適的管理方式是支持式的管理模式。作為上司，你需要經(jīng)常贊賞部下良好的工作表現(xiàn)與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的“心聲”，共同“腦力激蕩”，尋求改善方案。尤其高支持行為對于重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。溝通方式是自下而上的模式。與上述兩種管理模式不同之處是，權(quán)利與責(zé)任的轉(zhuǎn)移。部下與上司分擔(dān)責(zé)任，部下視上司為教練。上司基本上以培養(yǎng)部下解決問題的能力為己任，積極傾聽，適時(shí)提供援助，共同分享成功的喜悅。 d授權(quán)式（委托式）一旦你與部下的關(guān)系非常密切，而且他們能夠獨(dú)立且有效的工作，此時(shí)，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權(quán)型的管理模式。對于具有一定成熟度的員工，你應(yīng)該讓他們承擔(dān)重要職責(zé)，與其他同事共享成功，培訓(xùn)其他員工，共同討論公司愿景，讓其參與上層決策。這種管理模式的特點(diǎn)是尊重并欣賞部下的能力與觀點(diǎn)，上司應(yīng)該尋找合適的部下，向他們授權(quán)。不僅給予他們權(quán)利，更應(yīng)充分的培養(yǎng)他們的能力，即所謂的既要授權(quán)又要灌能。如果你能真正做到既授權(quán)又灌能的話，那么你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更為公司創(chuàng)造了人力財(cái)富。四種管理模式3 管理模式有哪幾種 1、親情化管理模式：通過家族血緣關(guān)系的凝聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。 2、友情化管理模式：通過朋友之間的友情關(guān)系內(nèi)聚力量來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。 3、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理模式。 4、隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式。一種表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理，一種是政府對企業(yè)的行蹤干預(yù)的管理。 5、制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。 6、系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成管理。管理模式：真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期相對稱的，以知識管理為主導(dǎo)、以機(jī)會管理為核心的管理模式。

四種管理模式

3，工程項(xiàng)目管理模式有哪些

現(xiàn)階段由項(xiàng)目法人，監(jiān)理單位，承包單位（設(shè)計(jì)承包商，施工承包商或設(shè)計(jì)施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。

簡述工程項(xiàng)目管理模式主要有哪些？ 1、業(yè)主自行管理。2、業(yè)主將項(xiàng)目管理工作按照職能分別委托給其他專門單位。3、業(yè)主可以將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同形式委托出去，由項(xiàng)目管理公司(咨詢公司)派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，管理設(shè)計(jì)單位、施工單位等，承擔(dān)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、招標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)備和施工控制等工作，管理工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同、信息等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與承包商不直接接觸。4、混合式的管理模式。業(yè)主委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。5、代理型管理模式。6、其他形式。

工程項(xiàng)目管理模式有哪些

4，管理的四種模式

管理的四種模式管理的四種模式,面對日益復(fù)雜的市場和企業(yè)管理，現(xiàn)如今管理工作越來越走向規(guī)范化和科學(xué)化，那么企業(yè)管理者應(yīng)該具備更加完善和全面的管理理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,下面是管理的四種模式。管理的四種模式1 企業(yè)管理常見的四種模式 1、現(xiàn)代化管理模式：企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚(yáng)棄，是對管理理論和管理實(shí)踐的升華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。 2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領(lǐng)導(dǎo)式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。主要是憑感覺管理，基于的是管理者手中的權(quán)力；正是因?yàn)槭种杏袡?quán)力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對過程的關(guān)注、對結(jié)果的考核來管理企業(yè)。 3、拜托式管理模式：對其所管理的對象無進(jìn)行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理； 4、人情化模式：以個(gè)人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向的管理模式，其特點(diǎn)是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向?qū)降墓芾?，我們可以稱之為“人情化管理”。管理的四種模式2 一、管理方式1 管理方式1被稱為“專制——權(quán)威式”。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎(jiǎng)賞來激勵(lì)人們，采取自上而下的溝通方式，決策權(quán)也只限于最高層。二、管理方式2 管理方式2被稱為“開明——權(quán)威式”，采用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見；授予下級一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。三、管理方式3 管理方式3稱之為“協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對下屬抱有相當(dāng)大的但又不是充分的信任和信心，他常設(shè)法采納下屬的想法和意見；采用獎(jiǎng)賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。四、管理方式4 利克特認(rèn)為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見，并且積極地加以采納；對于確定目標(biāo)和評價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，組織群體參與其事，在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵(lì)各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)用管理方式4從事經(jīng)營的主管人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，他指出了采取管理方式4進(jìn)行管理的部門和公司在設(shè)置目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率的，通常也是更富有成果的`。他把這種成功主要?dú)w之于群體參與程度和對支持下屬參與的實(shí)際做法堅(jiān)持貫徹的程度。管理的四種模式3 企業(yè)管理中最為實(shí)用的四大管理模式隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，中小企業(yè)的現(xiàn)代管理制度也在日漸完善。企業(yè)管理工作也越來越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。面對日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該具備怎樣的管理理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？相信以下四種管理方式是值得借鑒和參考的。 1、職權(quán)清晰管理職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。現(xiàn)在已經(jīng)有很多大中型企業(yè)都非常重視職權(quán)清晰式管理和職位的分類，并且也在職權(quán)清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進(jìn)行了建立。職權(quán)清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之中，都有屬于自己的一個(gè)極為明確的職務(wù)細(xì)化內(nèi)容，分工明確，職責(zé)范圍明確。在管理過程中，職位和職權(quán)一定要相互對等。如果有權(quán)利沒責(zé)任，或者有責(zé)任沒權(quán)利，都不能夠讓人員在崗位上充分的發(fā)揮價(jià)值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責(zé)進(jìn)行清晰劃分。企業(yè)進(jìn)行職權(quán)清晰式管理，實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略。一，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組；二，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；三，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；四，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；五，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。 2、危機(jī)式管理危機(jī)意識是一直存在的，這是好事，并不代表危機(jī)一定會發(fā)生，但是人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)管理中也是如此。沒有危機(jī)意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，很多老板都認(rèn)為，如果老板不能夠與員工進(jìn)行有效溝通，不能夠準(zhǔn)確的向員工表達(dá)自己的想法，不能夠給自己的員工灌輸危機(jī)的存在那么，這位老板一定會在后期的企業(yè)管理中失去信任，讓員工對自己存在懷疑，逐漸的也就會失去人心，失去效益和企業(yè)發(fā)展的利益基礎(chǔ)。很多企業(yè)并沒有做到將危機(jī)意識傳達(dá)給員工。很多員工在自己的工作崗位上屬于“混吃混日子”的狀態(tài)，他們并沒有意識到自己的努力對公司的發(fā)展有什么樣的決定性作用而且也認(rèn)為公司不會開除自己這位老員工，所以企業(yè)發(fā)展過程中就有很多這樣的老員工拖后腿，他們貪食其他勞動(dòng)者的果實(shí)，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要?dú)w結(jié)為公司沒有給員工一定的危機(jī)感。在企業(yè)管理中，一定要讓員工知道，如果你不能夠?qū)ψ约?、對公司的發(fā)展有一定的危機(jī)意識，那么你一定會被淘汰。 3、一分鐘管理許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源管理中的激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)較短的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。 4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對用工用人的要求，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。企業(yè)管理中的四種方法，各有各的妙用，但并不代表每一個(gè)方法都適合自己的企業(yè)。其實(shí)作為企業(yè)管理者，在對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營與管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)以及企業(yè)員工的現(xiàn)狀和適應(yīng)能力來進(jìn)行，如果生搬硬套，不僅不會起到好的效果，還會適得其反。

5，企業(yè)管理模式分類

企業(yè)管理模式的五種分類：企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即：企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的，因此我對企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時(shí)期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡e799bee5baa6e78988e69d8331333332633566單的一種形式。 2．監(jiān)督。監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價(jià)機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。 3．監(jiān)控。監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，時(shí)刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)控，效果也很不錯(cuò)。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在每家公司成立時(shí)都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價(jià)值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復(fù)合運(yùn)用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。

【如何帶隊(duì)伍？】曾國藩：“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

采用7S管理模式大多大型企業(yè)都用的經(jīng)典模式一是整理：把2113生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的清理出去；只5261留下有用的東西。二是整頓：把生產(chǎn)物品統(tǒng)一規(guī)劃，放在固定的位置上，取用方便，用后4102放回原來，能大大提高工作效率。三是清掃：要將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈；能夠有效的改善員工心情四是清潔：1653要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔，隨時(shí)做好清掃工作五是素養(yǎng)：要讓員工養(yǎng)成以上四種的良好習(xí)慣六是安全：版要時(shí)刻保持安全的工作環(huán)境，特別是權(quán)用電、防火、機(jī)器操作、勞保等方面七是節(jié)約：充分利用原材料，節(jié)約即是增效

我們來整理下思路： 1.首先，你總要知道并且理解什么是企業(yè)管理模式吧？這個(gè)你自己查最好,大概明白就行了。 2.其次，知道定義、理解什么是企業(yè)管理模式了之后，你就需要開始對你所在的企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析--宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部條件。在分析中找尋企業(yè)管理模式中的每個(gè)環(huán)節(jié)，然后代入進(jìn)去。 3.最后，我們需要回歸將要面對的現(xiàn)實(shí)--既然是企業(yè)融資，那你就需要明白銀行為什么要求你提供企業(yè)的簡介和管理模式報(bào)告。becasue它也需要評估你們的信譽(yù)度、盈利能力、還債能力等等，好看看你們能不能還得起錢，付得起利息！因此，在第二步你就需要有個(gè)重點(diǎn)。明白了吧！當(dāng)然，你應(yīng)該明白企業(yè)的想法是什么，嘿嘿，所以可以有一定傾斜滴！人之常情嘛！

人，才，物產(chǎn)，供，銷

6，現(xiàn)在主要有哪些績效管理模式

績效管理主要就是先發(fā)一部分基本工資，然后設(shè)定一個(gè)最高工資，基本工資和最高工資之前是由他們的績效來決定的。

伯特咨詢根據(jù)管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)了一些著名的影響力大的績效管理模式：（1）MBO（目標(biāo)管理）管理大師彼得?德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出目標(biāo)管理（MBO，Management By Objectives），認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)：（1）員工參與管理；（2）以自我管理為中心；（3）強(qiáng)調(diào)自我評價(jià)；（4）重視成果。MBO理論涵蓋的目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、評價(jià)反饋、結(jié)果運(yùn)用正是現(xiàn)代績效管理全流程的基礎(chǔ)。（2）BSC（平衡記分卡Balanced Score Card）BSC將企業(yè)的目標(biāo)歸結(jié)為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程和學(xué)習(xí)與成長（或創(chuàng)新與提高）四個(gè)基本方面，試圖平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、經(jīng)營性與非經(jīng)營性、行動(dòng)導(dǎo)向與監(jiān)督性措施間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體最優(yōu)，使之保持與環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與平衡。因此，BSC在本質(zhì)上為目標(biāo)制定與目標(biāo)分解提供了與企業(yè)總體戰(zhàn)略相契合的路徑。（3）KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) Key Performance Indicator）KPI源自于BSC體系，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，明確各級部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。KPI體系的目的是以戰(zhàn)略和控制為中心的：公司戰(zhàn)略目標(biāo)是長期的、指導(dǎo)性的、概括性的，而各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容豐富，針對職位而設(shè)置，著眼于考核當(dāng)年的工作績效、具有可衡量性，而且是對可控部分的衡量，這也將更有效的控制個(gè)人的行為。本質(zhì)上，KPI是確保企業(yè)層面的目標(biāo)能夠分解落實(shí)到每個(gè)員工、且能對每個(gè)員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行明確考核的工具。（4）OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果Objectives and Key Results）OKR現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。很多人拿OKR與KPI做比較，伯特認(rèn)為OKR與KPI的核心區(qū)別在于：OKR不是以考核為導(dǎo)向的，而是一個(gè)目標(biāo)牽引工具。它存在的主要目的是時(shí)刻提醒所有人，從整個(gè)公司的戰(zhàn)略角度看，每個(gè)人當(dāng)前最重要的任務(wù)是什么。為了去除KPI模式下考核結(jié)果直接用于獎(jiǎng)懲對員工行為產(chǎn)生的強(qiáng)導(dǎo)向作用，OKR模式下的績效管理明確把目標(biāo)管理中的評估過程和績效評估流程分列開來，從而確保員工愿意挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)（5）PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾Personal Business Commitments）由IBM提出，與BSC、KPI同屬于以控制論為主的思想流派。年初每個(gè)員工要在充分理解公司的業(yè)績目標(biāo)和具體的KPI指標(biāo)的基礎(chǔ)上和在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂自己的PBC，并列舉出在下一年中為了實(shí)現(xiàn)這些業(yè)績目標(biāo)、執(zhí)行方案和團(tuán)隊(duì)合作這三個(gè)方面所需要采取的具體行動(dòng)。這相當(dāng)于員工與公司簽定了一個(gè)一年期的業(yè)績合同。個(gè)人業(yè)務(wù)承諾的制訂是一個(gè)互動(dòng)的過程，是通過員工個(gè)人與直屬主管和經(jīng)理不斷的溝通過程中制定的，不是簡單的任務(wù)分解和對上級命令的執(zhí)行。要想在PBC評分上取得好的等級，就必須清晰了解自己部門的業(yè)績目標(biāo)，抓住工作的中心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢，并強(qiáng)調(diào)切實(shí)執(zhí)行。

工程項(xiàng)目的管理模式有： 1、epc模式----固定總價(jià)合同 epc合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)工程項(xiàng)目管理公司作為其代表，從而對建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。 2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（dbb模式）即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（design-bid-build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（fidic）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。在dbb模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。 3、建筑工程管理方式（cm模式）又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即cm經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。 4、代理型cm模式 cm單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與cm單位簽訂咨詢服務(wù)合同，業(yè)主分別與多個(gè)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工合同和供應(yīng)合同。cm單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理建議，因而cm單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這也是cm模式與全過程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要區(qū)別。cm單位與若干施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系。 5、非代理型cm模式該模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，屬管理承包模式組織結(jié)構(gòu)。業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與cm單位所簽訂的合同既包括cm服務(wù)內(nèi)容，也包括工程施工承包內(nèi)容；而cm單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，并協(xié)議管理。

7，企業(yè)管理有那些管理模式

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

原發(fā)布者:管理資源吧3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。分公司對項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)。（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。（3）分公司在承攬項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。（1）考核原則2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配（1）生產(chǎn)指揮權(quán)思念，是最美麗的心情，

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，會有兩種管理模式，一種是牽牛式管理，另外一種是牧羊式管理！第一種、牽牛式管理：就是老板在前，員工在后，由老板帶領(lǐng)員工，努力培養(yǎng)他們往前走。在這樣企業(yè)經(jīng)營的管理模式下，老板絲毫不能懈怠，整個(gè)公司管理都壓在老板身上，而且，隨著員工日益增多，會越發(fā)難以管理。第二種、牧羊式管理：讓羊在前面，人在后面，趕著羊群走，在這種管理模式下，老板可以輕松管理所有員工。中國很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式，都是牽牛式管理，所以，老板很累，員工很難管理！那你的企業(yè)是“牽牛式”還是“牧羊式”的呢？大家不要小看這個(gè)“牧羊式”的經(jīng)營管理模式，它不僅比“牽牛式”經(jīng)營管理輕松，而且，效果是最好的！因?yàn)閱T工是跟隨老板，而“牽牛式”剛好相反，需要老板在背后不斷的鞭策，打一下才走一步，這樣多累呀！再說，這樣的狀況，是不利于員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展！那怎么辦？如何讓員工少了老板的鞭策，也能自己往前走？如何把“牽牛式”變成“牧羊式”的經(jīng)營模式呢？答案就在南柏先生的【東方領(lǐng)袖智慧】！【東方領(lǐng)袖智慧】是什么來的？華西咨詢告訴你，這是成功企業(yè)領(lǐng)袖必備的智慧寶典，解讀帝王將相，頂級商人的領(lǐng)袖秘訣，打造企業(yè)無往不勝，預(yù)告事實(shí)的領(lǐng)袖魅力！是我們?nèi)A西咨詢的特約戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)師，南柏先生主講的3天2夜的國學(xué)大論壇，如果你想做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，那我們的國學(xué)大論壇就不要錯(cuò)過了，相信里面的智慧，會讓你終身受益！

企業(yè)管理模式：企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即：企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的，因此我對企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時(shí)期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。 2．監(jiān)督。監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價(jià)機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。 3．監(jiān)控。監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，時(shí)刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)控，效果也很不錯(cuò)。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時(shí)都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價(jià)值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復(fù)合運(yùn)用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。

個(gè)人覺得用戰(zhàn)略地圖，繪制出企業(yè)的運(yùn)營框圖，用BSC下達(dá)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)與實(shí)施執(zhí)行結(jié)果的檢查。還是挺不錯(cuò)的。不知這是否你所說的管理模式的意思。

8，企業(yè)管理方式有哪些

呵呵。。。你問的這個(gè)問題可是海問呀！因?yàn)樘嗔?，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質(zhì)量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)管理工具。小的有PDCA循環(huán)、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。另外，現(xiàn)在還有人評出“中國最流行的十大企業(yè)管理工具”。其實(shí)這種排序是不科學(xué)的，也沒有什么根據(jù)，你可以參考一下：客戶關(guān)系管理改進(jìn)質(zhì)量的方法顧客細(xì)分非核心的職能競爭優(yōu)勢的技能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)知識管理是使企業(yè)能夠獲得智力資本這種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)并在內(nèi)部分享的一種管理工具。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

常用的六大企業(yè)管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟:第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。2、危機(jī)式管理隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，可以使做錯(cuò)事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對用工用人的要求，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:（1）既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動(dòng)性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。（5）個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、走動(dòng)式管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:（1）主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā) 展。（2）投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J(rèn)識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理方式我認(rèn)為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來看,人性管理我認(rèn)為最為重要,也最長久. 1構(gòu)建和諧企業(yè)要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提平等的機(jī)會與舞臺，政策與規(guī)則，管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。 2構(gòu)建和諧企業(yè)要做到三破三立一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)陽光經(jīng)營，嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現(xiàn)象。 4構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系 5構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理6構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)

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管理模式有哪幾種，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

本文目錄一覽

1，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

2，四種管理模式

3，工程項(xiàng)目管理模式有哪些

4，管理的四種模式

5，企業(yè)管理模式分類

6，現(xiàn)在主要有哪些績效管理模式

7，企業(yè)管理有那些管理模式

8，企業(yè)管理方式有哪些

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1，現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種

2，四種管理模式

3，工程項(xiàng)目管理模式有哪些

4，管理的四種模式

5，企業(yè)管理模式分類

6，現(xiàn)在主要有哪些績效管理模式

7，企業(yè)管理有那些管理模式

8，企業(yè)管理方式有哪些

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4，管理的四種模式

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