久久亚洲综合精品h,人妻导航

本文目錄一覽

1，EPC是什么
2，工程方面的EPC是指什么意思
3，什么是EPC
4，EPC工程總承包管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介
5，什么是EPC項(xiàng)目
6，什么是EPC
7，什么是EPC項(xiàng)目怎么做好EPC項(xiàng)目管理

1，EPC是什么

EPC（工程總承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

epc為engineering procurement and construction或engineer，procure and construct的縮寫，可譯為設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工（交鑰匙）項(xiàng)目合同條件。一般情況下由承包商實(shí)施所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，完全負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備和施工，雇主基本不參與工作。即在"交鑰匙"時(shí)，提供一個(gè)配套完整、可以運(yùn)行的設(shè)施。

EPC是什么

2，工程方面的EPC是指什么意思

工程方面的EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。擴(kuò)展資料：EPC承包模式細(xì)則：1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理。3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過(guò)去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。參考資料來(lái)源：百度百科—EPC

工程方面的EPC是指什么意思

3，什么是EPC

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設(shè)計(jì)------采購(gòu)------建設(shè)模式.EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，有了前期的充分交流的鋪墊，問(wèn)題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來(lái)講，如果設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明中出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須有承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對(duì)業(yè)主來(lái)講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

什么是EPC

4，EPC工程總承包管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對(duì)EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)探討：設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)整合中的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，技術(shù)方案和商務(wù)談判的互相協(xié)調(diào)問(wèn)題，指定分包和直營(yíng)分包的管理機(jī)制問(wèn)題等等。作者認(rèn)為，EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì)，需要總承包商強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，以及爭(zhēng)取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等?？偝邪桃皂?xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤(rùn)。工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)（或深化設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工以及調(diào)試驗(yàn)收的管理，因此，本書所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設(shè)計(jì)施工一體化即EPC模式是成功實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目的基礎(chǔ)，帶有融資性質(zhì)的BT、BOT項(xiàng)目中的B就等于EPC，只有通過(guò)EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付的全過(guò)程管理，才能夠真正掌握項(xiàng)目建造的全部成本要素。施工總承包項(xiàng)目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間，承建商只是通過(guò)施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建造的很有限的部分成本要素。對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目而言，更加重要的是總承包商有機(jī)會(huì)通過(guò)把握設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)以及EPC的一體化降低整個(gè)工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

5，什么是EPC項(xiàng)目

其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似?？偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇?duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，整個(gè)過(guò)程稱為工程的總承包。epc與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工中的epc是英文engineering, procurement andconstruction的縮寫。engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思。當(dāng)“設(shè)計(jì)”理解時(shí)，engineering與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的design的含義大不相同。一般說(shuō)來(lái)，engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；而design指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工合同一般不適合建筑工程的采購(gòu)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。engineering （工程設(shè)計(jì)）procurement （設(shè)備采購(gòu)）國(guó)外的工程公司（國(guó)內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院）負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個(gè)階段都負(fù)責(zé)；epc(全功能工程)公司和項(xiàng)目管理公司。目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩,設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象,而專門從事全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分薄弱,能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾,發(fā)育不全。以水利建設(shè)行業(yè)為例,雖然有一些總承包公司,但絕大部分設(shè)計(jì)、施工單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行全功能工程全過(guò)程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因,一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明,全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng),是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能,也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單,誰(shuí)都可以管理,因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,必須在我國(guó)大力培育epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用,設(shè)計(jì)院人才較集中,人才資源豐富。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

6，什么是EPC

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

原發(fā)布者:yh38888什么是EPC項(xiàng)目?怎么做好EPC項(xiàng)目管理?分享到：什么是EPC項(xiàng)目:　 EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。　　EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)?！　〈颂幍脑O(shè)計(jì)是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。不是對(duì)建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計(jì)。通俗的講，EPC項(xiàng)目就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目全部做了外包。如何做好EPC項(xiàng)目管理:　　知道了什么是EPC項(xiàng)目，那么如何做好EPC項(xiàng)目管理呢?EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個(gè)方面著手：　　(1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式　　(2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) (3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題。另外在EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到這些問(wèn)題：　　(1)設(shè)計(jì)單位的選擇　　EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí)施方案來(lái)綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人?！　?2)與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌　　最好的辦法應(yīng)該是把中國(guó)與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的

EPC=Engineering Procurement Construction。它是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC優(yōu)勢(shì):(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

epc900\904\1000hd 可以玩極品飛車6 單機(jī)版魔獸跑跑卡丁車 qq游戲都可以玩 epc1000h 支持以上游戲最重要的是玩魔獸世界的時(shí)候全部特效關(guān)的話城外可達(dá)26楨還算不錯(cuò)吧！ epc和普通的筆記本是一樣的，只是配置沒有筆記本的高，它的cpu用的是低壓的，能更好的散熱，現(xiàn)在epc用的cpu都是intel的。軟件的話，你的電腦可以裝什么軟件他都可以裝，就看他是否可以運(yùn)行起來(lái)，由于配置較低像一些大的游戲是沒法玩的，太卡。簡(jiǎn)單說(shuō)他就是一臺(tái)低配置的筆記本。

7，什么是EPC項(xiàng)目怎么做好EPC項(xiàng)目管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介：什么是EPC項(xiàng)目?EPC項(xiàng)目是什么意思?怎么做好EPC項(xiàng)目管理?為了讓大家對(duì)什么是EPC項(xiàng)目有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點(diǎn)關(guān)于EPC項(xiàng)目管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)。什么是EPC項(xiàng)目從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。 EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。此處的設(shè)計(jì)是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。不是對(duì)建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計(jì)。通俗的講，EPC項(xiàng)目就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目全部做了外包。如何做好EPC項(xiàng)目管理知道了什么是EPC項(xiàng)目發(fā)，那么如何做好EPC項(xiàng)目管理呢?EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個(gè)方面著手： (1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) (3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題。另外在EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到這些問(wèn)題： (1)1.設(shè)計(jì)單位的選擇 EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí)施方案來(lái)綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。 (2)與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國(guó)與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過(guò)協(xié)商解決掉，而不是在中國(guó)的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后再修改。 (3)與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌由于EPC項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等情況，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設(shè)計(jì)中材料設(shè)備的確認(rèn) EPC項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。物資采購(gòu)實(shí)施要注意物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。 EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的簡(jiǎn)稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。如何做好進(jìn)度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關(guān)鍵。進(jìn)度管理上在EPC總承包項(xiàng)目初始階段，重視設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)鍵。全面統(tǒng)籌安排長(zhǎng)周期訂貨設(shè)備和長(zhǎng)周期施工單項(xiàng)工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進(jìn)度及安裝需要。如長(zhǎng)周期設(shè)備的詢價(jià)工作;對(duì)非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時(shí)庫(kù)存，基本做到大型設(shè)備不入庫(kù)，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)就是根據(jù)施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等。成本管理上1、工程總費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總成本預(yù)測(cè)，是確保該工程項(xiàng)目能否達(dá)到期望值的一個(gè)重要手段。2、細(xì)化施工管理，制定詳細(xì)計(jì)劃，控制施工階段的費(fèi)用支出施工階段是暴露問(wèn)題最多的階段，前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等全部要在施工階段主動(dòng)的或被動(dòng)的接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題會(huì)大量的暴露出來(lái)，如果不能妥善的處理這些問(wèn)題，工程項(xiàng)目總體質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。所以在項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理就要組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工控制及專業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工圖、設(shè)備及原材料采購(gòu)、施工進(jìn)度等計(jì)劃，與分包單位一起編制勞動(dòng)力、機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：什么是epc項(xiàng)目?epc項(xiàng)目是什么意思?怎么做好epc項(xiàng)目管理?為了讓大家對(duì)什么是epc項(xiàng)目有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點(diǎn)關(guān)于epc項(xiàng)目管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)。什么是epc項(xiàng)目從百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct頭字母縮寫。epc項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。 epc項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。此處的設(shè)計(jì)是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。不是對(duì)建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計(jì)。通俗的講，epc項(xiàng)目就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目全部做了外包。如何做好epc項(xiàng)目管理知道了什么是epc項(xiàng)目發(fā)，那么如何做好epc項(xiàng)目管理呢?epc項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮epc建設(shè)模式，可以從這3個(gè)方面著手： (1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，epc模式是可行的模式 (2)epc與傳統(tǒng)dbb模式的優(yōu)缺點(diǎn) (3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題。另外在epc項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到這些問(wèn)題： (1)1.設(shè)計(jì)單位的選擇 epc項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí)施方案來(lái)綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。 (2)與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國(guó)與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過(guò)協(xié)商解決掉，而不是在中國(guó)的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后再修改。 (3)與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌由于epc項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等情況，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設(shè)計(jì)中材料設(shè)備的確認(rèn) epc項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。物資采購(gòu)實(shí)施要注意物資采購(gòu)是epc項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。epc項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。 epc項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在epc項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

epc工程，EPC是什么

本文目錄一覽

1，EPC是什么

2，工程方面的EPC是指什么意思

3，什么是EPC

4，EPC工程總承包管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

5，什么是EPC項(xiàng)目

6，什么是EPC

7，什么是EPC項(xiàng)目怎么做好EPC項(xiàng)目管理

最近更新

相關(guān)文章

法學(xué)學(xué)校最新文章

司法考試排行榜推薦

法學(xué)學(xué)校排行榜精選

法學(xué)學(xué)校文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

epc工程，EPC是什么

本文目錄一覽

1，EPC是什么

2，工程方面的EPC是指什么意思

3，什么是EPC

4，EPC工程總承包管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

5，什么是EPC項(xiàng)目

6，什么是EPC

7，什么是EPC項(xiàng)目怎么做好EPC項(xiàng)目管理

最近更新

相關(guān)文章

法學(xué)學(xué)校最新文章

司法考試排行榜推薦

法學(xué)學(xué)校排行榜精選

法學(xué)學(xué)校文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

epc工程，EPC是什么

1，EPC是什么

2，工程方面的EPC是指什么意思

5，什么是EPC項(xiàng)目

7，什么是EPC項(xiàng)目怎么做好EPC項(xiàng)目管理