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本文目錄一覽

1，管理企業(yè)有什么模式
2，管理者的四種管理模式
3，現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式主要有哪些
4，OEC管理模式的內(nèi)容是什么
5，項目管理模式
6，企業(yè)管理方式有哪些
7，5R管理具有哪些特點

1，管理企業(yè)有什么模式

企業(yè)管理模式:1.親情化管理模式這種管理模式 2.友情化管理模式 3.溫情化管理模式 4.隨機化管理模式隨機化管理模式 5.制度化管理模式 6:以人為本的企業(yè)管理模式

管理企業(yè)有什么模式

2，管理者的四種管理模式

管理者的四種管理模式管理者的四種管理模式，成功地管理一個團隊，管理者必須對價值管理模式、任務導向管理模式、人際協(xié)調(diào)管理模式和角色定義管理模式四種模式有很好的理解。下面分享管理者的四種管理模式。管理者的四種管理模式1 一、管理方式1 管理方式1被稱為“專制——權(quán)威式”。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，采取自上而下的溝通方式，決策權(quán)也只限于最高層。二、管理方式2 管理方式2被稱為“開明——權(quán)威式”，采用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；采取獎賞和懲罰并用的激勵方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見；授予下級一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。三、管理方式3 管理方式3稱之為“協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法采納下屬的想法和意見；采用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進行協(xié)商。四、管理方式4 利克特認為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，并且積極地加以采納；對于確定目標和評價實現(xiàn)目標所取得的進展方面，組織群體參與其事，在此基礎上給予物質(zhì)獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。管理者的四種管理模式2 1、價值管理模式團隊管理的重點是在團隊成員之間形成共識，共同的價值觀和工作原則。事實上，共享一個共同的工作視圖可以被看作是一個團隊定義的特性，沒有它，一個團隊就只是一個松散的、無意義的人員集合。共同的目標使人們團結(jié)在一起，使人們感到能夠與他人合作，并感到他們與我們同在。因此，根據(jù)這個結(jié)論，建立一個有效的團隊的主要任務是形成一個一致的目標。團隊管理者致力于統(tǒng)一團隊成員的價值觀，通過各種方式將工作的意義與團隊本身相結(jié)合，從而將未來可能出現(xiàn)的問題最小化，有效減少團隊成員之間的矛盾。這樣的團隊享有高度的群體自由，管理者可以授權(quán)下屬在一定范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并自行做出決策。這種管理模式在持續(xù)的團隊工作中是非常有效的，但前提是團隊必須長期存在。它使團隊成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行為矛盾。當團隊成員來自不同的行業(yè)時，這種管理模型尤其有用。 2、以工作為導向的管理模式這種管理模式屬于管理者向下屬“推銷”自己的決策。團隊成員需要理解任務的意圖，并鼓勵清楚地揭示挑戰(zhàn)背后的含義。團隊經(jīng)理需要給予他們識別和改進任務所需的特殊技能，并鼓勵他們設定特定的目標來協(xié)調(diào)完成團隊任務的過程。這種管理模式要求團隊的所有成員將任務放在首位。個人情感和“地下議程”不被視為團隊行為的合法組成部分，也就是說，只有完成工作任務才是唯一的事情，一件重要的事情。因此，團隊經(jīng)理需要強調(diào)使用特殊任務來幫助團隊實現(xiàn)目標，定義時間表和子任務，培訓決策技能，并建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創(chuàng)建高性能團隊的，它可以清晰地表達團隊的操作或溝通困難，從而快速地解決問題，使團隊成員不會對如何操作產(chǎn)生誤解。換句話說，這個管理模型就像一個診斷工具，可以讓管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，幫助整個團隊很好地履行職責。 3、人際協(xié)調(diào)管理模式正如我們所理解的，人際協(xié)調(diào)管理模式強調(diào)團隊合作的人際特征。隱含的思想是利用人們對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論關(guān)系、矛盾和“地下議程”，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給下屬群體很大的自主權(quán)，但管理者仍然要做出決策。 4、角色定義管理模型團隊管理基于角色的定義，并傾向于強調(diào)角色的分類和團隊成員的期望。每個團隊成員都可以列出他認為其他成員應該做的事情。然后團隊成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結(jié)果將由雙方記錄下來并予以批準。雖然這種團隊管理模式仍然是建立在誠實和公平的基礎上，但它與人際協(xié)調(diào)的方法有很大的不同。它關(guān)注的是一個人做什么，其他人做什么。只要按照這個模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對他人的需求，而不需要進一步的`分析。管理者的四種管理模式3 a指揮式（命令式）若你要去完成一項極其復雜的工作，而部下又經(jīng)驗不足，缺乏主動，但又必須按時完成，時間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎么去做，及時發(fā)現(xiàn)部下的困境，關(guān)心工作進展。但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費時間，打亂工作程序。溝通特點是自上而下的單向模式。這種管理模式的高明之處在于，作為上司你要毫不猶豫地將有關(guān)決策迅速而準確地傳達下去，獎勤罰懶決不手軟。管理者目標明確，并且能夠控制整個進程，對最終結(jié)果承擔所有責任。 b教導型（指導型）若部下比較主動且具有較為豐富的工作經(jīng)驗與熱情，你可以選擇指導型模式。你可以花時間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細地說明工作性質(zhì)，并幫助員工理解工作并實現(xiàn)目標。教導式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。為了提高能力給予持續(xù)的指導，為了避免熱情下降而強化支持，同時，上司有義務幫助員工實現(xiàn)個人遠景，給予員工真誠的贊賞，明確的反饋。溝通的特點是自上而下為主，也會采取其他的溝通方式。這種管理方式的特點是，上司大權(quán)在握，但是非常重視收集、分析并整合部下的建議或意見，在此基礎上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時又能控制過程與結(jié)局。 c支持式（扶持式）若部下對所要求的技術(shù)熟知，而你與部下的關(guān)系又較為密切，此時最合適的管理方式是支持式的管理模式。作為上司，你需要經(jīng)常贊賞部下良好的工作表現(xiàn)與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的“心聲”，共同“腦力激蕩”，尋求改善方案。尤其高支持行為對于重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。溝通方式是自下而上的模式。與上述兩種管理模式不同之處是，權(quán)利與責任的轉(zhuǎn)移。部下與上司分擔責任，部下視上司為教練。上司基本上以培養(yǎng)部下解決問題的能力為己任，積極傾聽，適時提供援助，共同分享成功的喜悅。 d授權(quán)式（委托式）一旦你與部下的關(guān)系非常密切，而且他們能夠獨立且有效的工作，此時，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權(quán)型的管理模式。對于具有一定成熟度的員工，你應該讓他們承擔重要職責，與其他同事共享成功，培訓其他員工，共同討論公司愿景，讓其參與上層決策。這種管理模式的特點是尊重并欣賞部下的能力與觀點，上司應該尋找合適的部下，向他們授權(quán)。不僅給予他們權(quán)利，更應充分的培養(yǎng)他們的能力，即所謂的既要授權(quán)又要灌能。如果你能真正做到既授權(quán)又灌能的話，那么你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更為公司創(chuàng)造了人力財富。

管理者的四種管理模式

3，現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式主要有哪些

現(xiàn)代企業(yè)管理模式：ERP、OA等網(wǎng)路管理模式，7S等執(zhí)行模式。現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)文化建設，是以人為本，為員工提供能保證其正常生活的勞動報酬和福利，為員工設定發(fā)展晉升路線，鼓勵員工參加更多的工作和活動，強調(diào)人才才是企業(yè)最寶貴的資源?，F(xiàn)代企業(yè)營銷方式改變，網(wǎng)絡營銷，電子商務等傳統(tǒng)企業(yè)管理模式：家族管理傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式：電話營銷、店鋪營銷

傳統(tǒng)教學模式以講解法為代表，而具有現(xiàn)代意識的發(fā)現(xiàn)法則被稱為現(xiàn)代教學模式，兩種教學模式在教學指導思想、教學目標、教學操作程序以及教學因素的組合關(guān)系等方面都有著不同的特點。它們各有所長，各有所短。因此，在教學過程中應根據(jù)教學的不同從優(yōu)選擇、靈活運用，使兩者互相補充、相互促進，從而揚其所長，避其所短。

現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式主要有哪些

4，OEC管理模式的內(nèi)容是什么

OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的內(nèi)容 OEC作為一種有效的管理模式，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在下面要做的三個表格中： 1、日清欄日清欄由下面兩部分組成： ① 在每個工作現(xiàn)場設立的大表，將其質(zhì)量、設備、工藝、生產(chǎn)計劃、物耗、勞動紀律和文明生產(chǎn)等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。 ② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢。 2、3E卡即“3E日清工作記錄卡”，“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計件工資。 3、管理員日清表管理員日清表由各級管理者在下班以后進行清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進行清理及分析，及時找出存在問題的原因及責任人，提出修整措施，不斷提高受控率。二、OEC管理模式的具體形式 1、管理工作總賬即企業(yè)年度方針目標展開實施對策表，它由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，以工作的目標值、先進目標、現(xiàn)狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標準、見證材料及審核辦法的統(tǒng)一格式，將全企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率管理、市場產(chǎn)品和發(fā)展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規(guī)定的標準與審核周期進行考核獎懲。 2、管理工作分類賬即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發(fā)執(zhí)行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業(yè)職能部門按其職能確定重點并分解到人。 3、管理工作明細賬即工作控制日清臺賬，其基本內(nèi)容為項目、標準和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結(jié)果、實得總額及考核人。三、OEC管理模式的體系 1、目標體系在目標制定出來之后，為確保其目標的執(zhí)行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之后形成各級子目標；然后再將它們進行串接，形成一條完整、系統(tǒng)、有機、目標之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約的目標鎖鏈。這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟： ① 目標的分解。 ② 目標的執(zhí)行與控制。通過幾本賬解決目標如何執(zhí)行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的“賬本”，即OEC臺賬。通過它將某一個目標執(zhí)行的詳細進度計劃按時間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC臺賬、月度OEC臺賬和日清表。 ③ 目標的動態(tài)管理。 ④ 目標的協(xié)調(diào)一致。 ⑤ 目標效果的評價——閘口論。即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結(jié)果進行評價，“閘口論”就是指多個被稱為“閘口”部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認。 2、日清控制體系 ① “日事日畢”。即當天所發(fā)生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時采取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現(xiàn)。 ② “日清日高”。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷地改善和提高。 3、有效激勵體系 ① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。 ② 要有合理的計算依據(jù)。

5，項目管理模式

原發(fā)布者:leeccLKK項目管理模式比較一、項目建設目標項目規(guī)模：項目投資：預計萬元。包括設備、土建等項目工期：預計12個月。包括勘查設計、行政手續(xù)辦理、工藝土建設計、土建招標及施工、設備制作與采購、設備發(fā)貨、設備安裝、設備調(diào)試、試車。二、項目管理模式1、傳統(tǒng)模式：又稱設計—招標—建造方式(DBB)。這種模式由業(yè)主自行負責項目的管理工作，設計、采購、施工各自為政，各方關(guān)系如圖所示。傳統(tǒng)項目承包模式關(guān)系示意圖傳統(tǒng)模式遵循設計一招標一施工一竣工交付使用這樣的過程，此時施工和設計之間有一個招投標過程，這種模式遵循著上一個過程完成之后才能進入下一個過程的規(guī)律。傳統(tǒng)模式強調(diào)的是，在招投標之前，設計圖紙己經(jīng)完成，業(yè)主對項目的費用己心中有數(shù)。因此，通過招投標的方式來競爭價格對業(yè)主極為有利。這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點。然而，只有滿足如下條件，這種發(fā)包模式才可能運作正常：設計工作在招投標之前已經(jīng)完成；設計單位對該項目的施工工藝了如指掌；在施工階段不發(fā)生重大的設計變更。(1)優(yōu)點：管理方法成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉；可控制設計要求；采用各方均熟悉的合同樣本，有利于合同管理和風險管理。(2)缺點：設計的“可施工性”較差，設計時很少考慮施工采用的技術(shù)、方法、工藝和降低成本的措施，施工階段的設計變更多，導致施工效率降低，進度拖延，費用增加；項目周期長；管理和協(xié)調(diào)工作復雜；業(yè)主管理費用較高，前期投入較高；總造價不易控制，變更時容易

已經(jīng)給你發(fā)過去了，請查收，下面是綱要：第一章：項目與項目管理 1、什么是項目？ ◆項目定義 ◆項目管理定義 ◆項目管理的特點 ◆項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ ◆項目管理的9大內(nèi)容 ◆項目管理的5大過程 ◆參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 ◆制定項目章程 ◆制定項目初步范圍說明書 ◆任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) ◆項目啟動會議 2、組建項目團隊 ◆項目組織結(jié)構(gòu)：職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、強矩陣組織結(jié)構(gòu)、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)、混合矩陣組織結(jié)構(gòu) ◆項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理的能力要求、項目經(jīng)理的主要工作職責 ◆項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 ◆項目描述 ◆項目里程碑 ◆項目評價標準 ◆項目干系人 4、項目啟動會 ◆項目目標 ◆項目管理方式 ◆項目工作方式 ◆華為項目啟動工具與模板運用： ◆項目組成員（模板） ◆項目任務書（模板） ◆產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板） ◆案例分析與練習：第三章：項目計劃階段工具與模板 1、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） ◆項目工作分解 ◆wbs分解的誤區(qū) ◆wbs分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 ◆甘特圖 ◆關(guān)鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 ◆風險管理的重要性 ◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、swot分析法 ◆項目風險評估 ◆項目風險應對 ◆項目風險管理計劃 ◆風險影響周期 ◆案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 ◆溝通管理的重要性 ◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經(jīng)理溝通矩陣圖、項目組通訊方式 ◆溝通中的過濾與障礙 ◆產(chǎn)生溝通障礙的原因 ◆項目啟動會議 ◆溝通管理計劃 ◆有效溝通的方式 ◆項目經(jīng)理在溝通中的作用 ◆項目團隊成員之間的溝通 ◆案例研討：制定項目溝通計劃 ◆華為項目管理模板參考 ◆wbs（模板） ◆進度計劃表（模板） ◆風險管理表（模板） ◆溝通計劃表（模板） ◆pert圖的繪制（模板） ◆戰(zhàn)爭地圖第四章：項目實施與監(jiān)控階段工具與模板 1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 ◆應用進度計劃表 ◆召集會議 ◆觀察與檢查 ◆項目跟蹤計劃 ◆定期反饋與報告 3、項目變更管理 ◆案例研討：制定項目的進度圖 ◆華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度： ◆項目會議紀要（模板） ◆項目狀態(tài)報告（模板） ◆項目變更管理表（模板） ◆項目管理制度 ◆魚骨圖 ◆對策表 ◆pdca循環(huán) 第五章：項目收尾階段工具與模板 1、評估與驗收 2、項目總結(jié) ◆項目總結(jié)會議 ◆項目總結(jié)表（模板） 3、文件歸檔 ◆工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 ◆項目總結(jié)表（模板）第六章：研發(fā)項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經(jīng)理及組員的pbc 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團隊的激勵 ◆案例研討：如何考核和激勵研討人員 ◆工具與模板： ◆項目團隊pki（模板） ◆研發(fā)個人pbc（模板）第七章：項目成功的關(guān)鍵要素 1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 ◆案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？第八章：項目管理軟件project2007實戰(zhàn)演練要求每人配備筆記本電腦，并預裝project2007軟件第九章：總結(jié)和答疑

6，企業(yè)管理方式有哪些

呵呵。。。你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質(zhì)量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標準就是一個管理工具。小的有PDCA循環(huán)、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。另外，現(xiàn)在還有人評出“中國最流行的十大企業(yè)管理工具”。其實這種排序是不科學的，也沒有什么根據(jù)，你可以參考一下：客戶關(guān)系管理改進質(zhì)量的方法顧客細分非核心的職能競爭優(yōu)勢的技能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務流程關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)知識管理是使企業(yè)能夠獲得智力資本這種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)并在內(nèi)部分享的一種管理工具。實現(xiàn)目標的方法

常用的六大企業(yè)管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán)，更不能有權(quán)無責，必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。2、危機式管理隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內(nèi)表達清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現(xiàn)自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制，形成競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:（1）既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性?，F(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。（5）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、走動式管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如:（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā) 展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理方式我認為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經(jīng)驗來看,人性管理我認為最為重要,也最長久. 1構(gòu)建和諧企業(yè)要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提平等的機會與舞臺，政策與規(guī)則，管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。 2構(gòu)建和諧企業(yè)要做到三破三立一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進陽光經(jīng)營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現(xiàn)象。 4構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系 5構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設為先導，大力實施和諧管理6構(gòu)建和諧企業(yè)要增強社會責任感，熱心社會公益事業(yè)

7，5R管理具有哪些特點

5R管理做為一種管理模式和方法，在實際的管理工作中具有非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：一 5R能夠幫助企業(yè)建立一種科學的管理體系。5R管理是一種管理的方法論，這在管理中具有普遍的意義，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都具有一定的指導意義，大家都知道哲學具有世界的通用性，從本質(zhì)上講5R也是一種管理哲學，它能幫助企業(yè)真正建立一套科學的管理體系。目前中國的企業(yè)發(fā)展的時間都不長，規(guī)模和發(fā)展的規(guī)范性上和世界性的企業(yè)存在著一定的差距，而最大的差距就是缺少一個必要的管理體系，缺乏一種可以指導和幫助企業(yè)發(fā)展的方法，而5R能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這樣的突破。二 5R在具體的管理實務中是一個戰(zhàn)略實施體系。5R管理模式在一定工具層面上的運用就是一個有效的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)，通過5個R的管理循環(huán)，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)來講，5R既可以放在具體工作方面，有可以放在公司整體方面，可大可小，不僅可以和企業(yè)內(nèi)部的各種管理端口結(jié)合，而且還能和質(zhì)量管理體系等健全的管理規(guī)范結(jié)合，這樣當你擁有了5R管理方法，也就相當于找到了一種可以很好的貫穿企業(yè)的主線，從而很好的保證企業(yè)戰(zhàn)略的整體實施和具體事物的管理。三 5R對管理者來講是一種很好的管理業(yè)務和人員的工具。5R從管理方法上看是一個體系，而在具體的運用中則表現(xiàn)出其很強的控制性，因此能夠很好的管理公司的業(yè)務和人員，讓公司的業(yè)務和公司的員工都能在一個有效的管控體系中，這對那些平時非常忙，而且時時幫下屬救火的高層管理者尤其適合，懂得了5R就可以找到一種有效的管理公司具體業(yè)務的方法，這樣作為高層管理者就可以從容應對公司外部的環(huán)境挑戰(zhàn)，更多的精力來關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略層面和風險層面的重大事項，而不拘泥于具體事物的管理。四 5R從文化上看，它是一種文化塑造體系。企業(yè)管理到了一定程度一定不是一種具體煩瑣的管理，而是一種文化的管理和約束，因為文化本身具有很好的拓展性和影響力，通過文化能夠很好的塑造企業(yè)員工的行為，并形成一定的環(huán)境，這可以幫助企業(yè)形成企業(yè)既定的規(guī)則和方法。5R其實也是一種文化塑造體系，通過5R建立的一種公開透明公正的環(huán)境，你會發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理就會變得非常輕松，文化一旦形成了，就具有繼承性和拓展性，能夠讓那些有很多分支機構(gòu)和很多員工的大企業(yè)輕松實現(xiàn)管理目標。五 5R管理軟件系統(tǒng)平臺能幫助企業(yè)管理模式的固化和傳承。5R管理模式在軟件平臺的幫助下，可以讓管理變成一種日常的行為，這樣5R管理模式就能在企業(yè)內(nèi)部真正建立起來并逐漸固化下來，這樣就能幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的進化，從而讓企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和變革。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革是非常困難的，一般的方式是通過培訓的手段和咨詢的手段實現(xiàn)，但這樣的方式是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，很容易接受但也很容易忘記，而借助于軟件產(chǎn)品平臺則不同，通過有形的產(chǎn)品來做輔助，可以事倍功半。六 5R管理相對讓企業(yè)節(jié)約很大的成本開支現(xiàn)在企業(yè)的信息化是非常時髦的詞，但在具體的信息化實踐中，很多的企業(yè)都會面臨很大的成本壓力和實施失敗的壓力，ERP系統(tǒng)太復雜，一方面成本高，各種硬件和軟件要求高，而且實施起來非常困難，非常容易失敗，有時甚至會是企業(yè)的累贅；而專業(yè)的軟件則只能在某個專業(yè)使用，不具有通用性，同時對使用者的要求比較高，使用范圍比較狹窄；行政辦公系統(tǒng)OA則只是一種行政管理平臺，處理的事情都不能抓住企業(yè)工作的重點，不能幫助企業(yè)真正建立一套有效的體系，相對這些軟件平臺，5R管理系統(tǒng)成本比較低，而使用起來非常簡單，但對企業(yè)的效率提升和效益提升都有明顯的作用。5R管理模式和5R管理系統(tǒng)的高效的結(jié)合代表了未來咨詢行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是軟件產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

嗯，文南同學，我也在想這個問題。?！　‰S便找了點東西，將就看一下吧。?！　∑髽I(yè)采購過程中要遵循哪些原則，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用“5r”原則指導企業(yè)采購活動，也就是在適當?shù)臅r候以適當?shù)膬r格從適當?shù)墓烫庂I回所需數(shù)量物品的活動。　　一、是適價（right price）　　價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的“砍價”上。物品的價格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān)，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得?！　《嗲阔@得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應商的合作可能已達數(shù)年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。　　比價：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進行比較,只有這樣才能得到真實可信的比較結(jié)果?！　∽h價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后,篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”，供應商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低?！　《▋r：經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同?！　《⑹沁m質(zhì)（right quality）　　一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。　　采購物品品質(zhì)達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：　　來料品質(zhì)不良，往往導致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用?！　砹掀焚|(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；　　來料品質(zhì)不良，導致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；　　因來料品質(zhì)不良而導致生產(chǎn)計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；　　若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶?！　∪⑹沁m時（right time）　　企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當產(chǎn)品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機很重要?！　∷?、是適量（right quantity）　　批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應商準時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨?！　∥濉⑹沁m地（right place）　　天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用?！　〔少徣藛T都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5r”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調(diào)品質(zhì)，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。

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管理模式，管理企業(yè)有什么模式

本文目錄一覽

1，管理企業(yè)有什么模式

2，管理者的四種管理模式

3，現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式主要有哪些

4，OEC管理模式的內(nèi)容是什么

5，項目管理模式

6，企業(yè)管理方式有哪些

7，5R管理具有哪些特點

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管理模式，管理企業(yè)有什么模式

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1，管理企業(yè)有什么模式

2，管理者的四種管理模式

3，現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式主要有哪些

4，OEC管理模式的內(nèi)容是什么

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