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1，如何當(dāng)一個(gè)老板
2，怎樣成功做老板
3，怎么樣才能當(dāng)老板
4，當(dāng)老板的第一步要干點(diǎn)什么才好
5，當(dāng)老板需要哪些條件
6，管理者必看怎樣當(dāng)一個(gè)好老板

1，如何當(dāng)一個(gè)老板

小投資做大老板

自己有一定的管理水平,和經(jīng)驗(yàn).能讓別人信任你自己,容易與人相處.有豐富的管理知識.

如何當(dāng)一個(gè)老板

2，怎樣成功做老板

這個(gè)和做人差不多，每個(gè)老板都有自己不同的管理方式，也有很多不同的待人原則，其實(shí)做好一個(gè)老板，最重要是要注重和下屬的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，得人心者得天下，就是這個(gè)道理。

怎樣成功做老板

3，怎么樣才能當(dāng)老板

老板分大?。喝绻麊渭兿氲嚼习迥窃俸唵尾贿^了，買個(gè)三輪車，騎著拉點(diǎn)客人就變成“車?yán)习濉绷藒！如果想小康型老板，通過今后的努力還是可以實(shí)現(xiàn)有車有房有個(gè)小生意的小老板的。（當(dāng)然具體實(shí)施的過程還是很漫長或者很艱辛的，要通過很長時(shí)間的原始積累加上把握機(jī)會(huì)的能力才可以）找好自己的位置，從今天做起~！

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其實(shí)做老板很簡單的，第一，小投資，大收益第二，風(fēng)險(xiǎn)要小希望可以幫到你！

只要有錢就可以自己注冊公司當(dāng)老板.如果沒錢就要靠自己實(shí)力一步一步來了

怎么樣才能當(dāng)老板

4，當(dāng)老板的第一步要干點(diǎn)什么才好

遠(yuǎn)方的朋友你想當(dāng)大老板，這想法很不錯(cuò)，說明你有上進(jìn)心，但這條路走著并不是很容易。中國13多億人口有誰不想當(dāng)一個(gè)大老板呢？當(dāng)然我的想法跟你一樣想當(dāng)大老板，這路是坎坷的，前景是光明的，我可以分享一下我當(dāng)老板要滿足幾個(gè)條件： 1、要有一定的人格魅力； 2、具有一定的魄力； 3、會(huì)用人（把合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮個(gè)人或團(tuán)體的力量），要學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂； 4、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)； 5、具有一定的文化素養(yǎng)（職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)具備的技能） 6、要選擇一個(gè)比較精通的項(xiàng)目進(jìn)行操縱； 7、要學(xué)會(huì)抗壓、學(xué)會(huì)理智、學(xué)會(huì)用心、學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)聽、學(xué)會(huì)說、學(xué)會(huì)做； 8、愛上事業(yè)、愛上人才、愛學(xué)習(xí) 呵呵，我想滿足以上的條件，基本上我覺得差不多了。遠(yuǎn)方的朋友不知道我的想法對你是否有幫助呢？呵呵，只能說給你提供參考吧。最后祝你早日夢想成真。

5，當(dāng)老板需要哪些條件

老板有大有小看做那個(gè)拉當(dāng)個(gè)好老板三個(gè)基本要求：第一，達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，追求利潤最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，所以，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就成為各級老板們最基本的目標(biāo)。帶領(lǐng)你的team，保質(zhì)保量的完成企業(yè)的任務(wù)，才能達(dá)到及格線，我們知道并不是所有的老板都能做到這一點(diǎn)。如果達(dá)不到這個(gè)基本要求，企業(yè)運(yùn)營就會(huì)出問題，更談不上百年老店了。第二，對員工的培養(yǎng)。首先，員工的需求是各種各樣的，但是，特別對于一些高新技術(shù)行業(yè)的員工，成長是非常重要的。如果不能提供成長的空間，僅僅靠工資是不能留住優(yōu)秀員工的。一些人錯(cuò)誤的認(rèn)為，手下太強(qiáng)會(huì)超過自己，轉(zhuǎn)而壓制優(yōu)秀的人才，造成的后果一般都是人才流失，和自己得不到更大的提升。第三，組織文化的建設(shè)。和諧向上的文化氛圍，同樣是吸引員工，提高工作士氣的一個(gè)重要方面。這也就是一些優(yōu)秀的公司，如GE，HP等等，非常注重文化建設(shè)，文化變成了公司的核心競爭。這三點(diǎn)，組成了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的三角形，只有不斷加強(qiáng)提高，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力！

6，管理者必看怎樣當(dāng)一個(gè)好老板

下次你和幾個(gè)同事在一起的時(shí)候，不妨做做這個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓每個(gè)人講講他們在成為今天這樣的管理者的過程中對他們影響最大的一件事情。許多人可能會(huì)講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會(huì)講起他們自己第一次當(dāng)老板時(shí)的事。　　我曾向某公共部門企業(yè)的一位高級管理者提出過這個(gè)問題，他回答說，“我們以前的一個(gè)老板因?yàn)樾湃蜗聦?，所以?huì)給員工空間……從他那里我學(xué)到了指引工作的重要性，因?yàn)槲业哪俏焕习寰褪莻€(gè)很棒的老師。他在我們身上花了時(shí)間。”如今這位管理者也會(huì)花時(shí)間在他的下屬身上，去指引他們的工作?！　×硪晃还芾碚哒f他的老板“頭腦非常清晰，遇事非?？陀^，而且為人熱情。不需要她告訴你，要學(xué)習(xí)這些領(lǐng)導(dǎo)才能。我們看著她的言行自然就學(xué)會(huì)了?！薄　?.及時(shí)提供反饋意見?！　∫獙㈥P(guān)于工作的反饋以及時(shí)、公正的方式給予每個(gè)人，而且給予反饋的方式應(yīng)該能夠讓人對內(nèi)容印象深刻。無論是正面還是負(fù)面的工作評價(jià)，都應(yīng)如此?！　≡谖疫M(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查期間，曾碰到過一個(gè)很好的例子，主角是蘇米塔(Sumita)和她的老板甘姆希爾(Gambhir)。蘇米塔向公司高層進(jìn)行幻燈片演示時(shí)，突然她的電腦出故障了。在所有人都等著技術(shù)人員來解決問題的時(shí)候，蘇米塔說，“技術(shù)和我從來就沒對上眼過。”　　會(huì)后，甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對她說，“將來你最好想辦法和技術(shù)對上眼，否則你就不會(huì)有未來了?！彼ㄗh她不要再消極地看待自己學(xué)習(xí)電腦技術(shù)的能力。　　這類指引若是來自新上任老板、或是給予新員工，就會(huì)尤其地有用，此外在公司轉(zhuǎn)型時(shí)期也很有幫助?？梢栽谛〗M會(huì)議上或是給員工做一對一的業(yè)績評估時(shí)提起這個(gè)話題?！　?.提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?！　∫髥T工承擔(dān)更多的責(zé)任，完成更高水平的工作。通常而言，人們不愿意走出自己的舒適區(qū)，不過他們往往會(huì)在事后因?yàn)槔习逶鴰椭麄兲岣咦孕哦鴮习逍拇娓屑?。為了給員工挑戰(zhàn)，可以激勵(lì)他們接受他們自認(rèn)為尚未做好準(zhǔn)備的更高職位，或是在有高管出席的會(huì)議上大膽發(fā)言，或是去不同區(qū)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)，或是處理一次談判或公關(guān)事宜?！　?.創(chuàng)造一個(gè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的環(huán)境?！　」ぷ髯坑谐尚У睦习宀粫?huì)只是關(guān)心自己的直接下屬;他們還會(huì)設(shè)定一個(gè)雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)并去完成它。工作成果取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。一個(gè)好的老板會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)能讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與其中并超常發(fā)揮的工作環(huán)境。　　老板就好像一支管弦樂隊(duì)的指揮，需要確保團(tuán)隊(duì)里所有人都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，并展示自己出色的才能，而且一天下來，你得到的應(yīng)該是悅耳的音樂，而不是噪音。當(dāng)老板更多關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人將不得不去學(xué)習(xí)和成長。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備領(lǐng)導(dǎo)技巧，而這種技巧是在多年的實(shí)踐中慢慢積累而來的，無法在幾周或是幾個(gè)月的時(shí)間里一蹴而就。　　5.幫助下屬從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。　　在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜、有時(shí)甚至混亂的商業(yè)環(huán)境中，無心之過實(shí)在是很難避免。如果只是對犯錯(cuò)者提出批評，而不是要求他們?nèi)シ词〔闹形〗逃?xùn)，那么將會(huì)打擊其主動(dòng)、獨(dú)立做出決斷的積極性。相反，給他們機(jī)會(huì)將能夠幫助他們重拾信心?！　≡谖遗e辦的一次領(lǐng)導(dǎo)力討論中，一位印度籍管理者描述了一段他的經(jīng)歷，“我們在進(jìn)行談判。我和我的老板都在，而我的老板一直保持沉默，讓我談下去。她實(shí)際上是想讓我主導(dǎo)這次談判。的確是這樣，你必須給別人空間，包括犯錯(cuò)誤的空間，哪怕是在一次重大交易中，哪怕那是他的第一次。”　　這位老板知道員工可能會(huì)犯錯(cuò)誤，不過也很清楚，失誤、跌跟頭也是學(xué)習(xí)過程中很重要的一部分?！　?.積極地在高級管理層面前表揚(yáng)自己的直接下屬?！　∫晃辉阢y行工作的高管曾向我承認(rèn)，她發(fā)現(xiàn)讓自己的下屬展示出眾表現(xiàn)很難。坐在高位上，她更愿意把所有的成就都攬到自己身上。不過，有一天她突然意識到，她的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都希望自己的貢獻(xiàn)能夠得到承認(rèn)。哪怕是對一位低層員工為報(bào)告收集信息的努力做出簡單的認(rèn)可，也能讓他開心，而且這有助于在未來的項(xiàng)目中讓員工們保持高漲的士氣并努力工作?！　∵@個(gè)發(fā)現(xiàn)幫助這位高管轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她開始將自己下屬員工的良好工作表現(xiàn)公之于眾，并在他們學(xué)習(xí)成長時(shí)，暗自感到滿意和驕傲?！　∫晃徽嬲念I(lǐng)導(dǎo)者能做到的不止于此。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在評價(jià)老板言行的巨大影響力時(shí)對我說，“一位領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)所有的錯(cuò)誤，并把所有的功勞都?xì)w到別人頭上?！薄　τ谝粋€(gè)好老板而言，這樣的給予與付出與實(shí)現(xiàn)銷售生產(chǎn)目標(biāo)同樣重要。

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當(dāng)老板，如何當(dāng)一個(gè)老板

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2，怎樣成功做老板

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