認識工程法規(guī)論文3000字，建設(shè)工程法規(guī)的論文題目有哪些

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1，建設(shè)工程法規(guī)的論文題目有哪些
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4，建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字2
5，給一篇關(guān)于建設(shè)法規(guī)的論文
6，建筑法規(guī)概論的論文怎么寫
7，關(guān)于土木工程法規(guī)的論文
8，建筑法規(guī)論文
9，對建設(shè)法規(guī)的一些論文

1，建設(shè)工程法規(guī)的論文題目有哪些

建筑工程

建設(shè)工程法規(guī)的論文題目有哪些

2，跪求大一工程管理第一學(xué)期論文2500到3000字題目對工程管理的

　　工程管理工作的認識　　房地產(chǎn)單位是專業(yè)化、社會化的住宅小區(qū)開發(fā)機構(gòu)，受市場的制約，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。工程管理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善?！　IDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認可和廣泛應(yīng)用，對房地產(chǎn)單位的工程師、監(jiān)理工程師、承包商的責(zé)任、權(quán)利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設(shè)項目有序進行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行?！　? 當(dāng)前工程管理工作的誤區(qū)　　由于我國的建設(shè)工程管理制度起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國建設(shè)管理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：　　1.1 工程管理制度僅局限于施工階段　　工程管理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，工程管理人員接受任務(wù)后，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，影響因素很多，不利于工程管理的順利開展?！　?.2 把專業(yè)工程師當(dāng)作質(zhì)檢員　　依據(jù)工程建設(shè)承包合同進行工程管理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收后，承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，建設(shè)單位專業(yè)工程師只是起監(jiān)督作用。　　1.3 工程質(zhì)量是工程管理出來的　　現(xiàn)在各房地產(chǎn)公司都有一種說法，工程中有事情找專業(yè)工程師。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，專業(yè)工程師其次，這種認識未免偏頗。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的，工程管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工程管理人員也相應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的主要責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向建設(shè)單位提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識?！　? 工程管理工作的主要任務(wù)　　《中華人民共和國建筑法》中明確定義：建筑工程中，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程工程管理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè) 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設(shè)單位的代表對施工工地實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前建設(shè)單位的專業(yè)工程師只是對施工階段的質(zhì)量、進度、安全方面進行監(jiān)督工作，而建設(shè)單位的專業(yè)工程師在這一階段主要是側(cè)重于進度、質(zhì)量的監(jiān)督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的工程管理能力還比較困難，大多數(shù)專業(yè)人員還達不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的工程管理工作，專業(yè)工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn) 在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計管理發(fā)展?！　?.1 工程管理人員應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力　　施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到現(xiàn)場能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術(shù)和施工方案。如果專業(yè)工程師能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項目，則它對工程建設(shè)項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，他的工程管理工作很容易開展和實施?！　?.2 對工程承包合同的管理　　以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是工程管理專業(yè)工程師做好工程管理工作的原則。專業(yè)工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC 土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　? 工程管理人員的權(quán)利問題　　工程管理人員的權(quán)利問題也即專業(yè)工程師的權(quán)利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起與承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于專業(yè)工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：　　3.1 專業(yè)工程師的決定權(quán)　　主要有：　?、僭诠こ坛邪贤h定的價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認；　?、诮Y(jié)算工程款的復(fù)核與否定，沒有專業(yè)工程師的確認，財務(wù)不得支付工程款；　?、蹖λ髻r事項的審核，確認；　　④對設(shè)計、施工總包單位選定的分包單位的建議。　　3.2 專業(yè)工程師的審批權(quán)　　主要有：　?、賲⑴c審批承包商的施工組織設(shè)計或施工方案；　?、趯ΡO(jiān)理單位發(fā)布工程施工開工令、停工令、復(fù) 工令等有否決權(quán)?！　、蹖こ讨惺褂玫牟牧稀⒃O(shè)備施工質(zhì)量檢驗有監(jiān)督權(quán)?！　、苡袡?quán)對施工進度進行檢查、監(jiān)督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。　　3.3 專業(yè)工程師的建議權(quán)　?、儆袑こ探ㄔO(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更 ?！　、谝嬖V監(jiān)理單位、承包商干什么，而不是怎么干?！　、塾袑Σ缓细竦某邪烫岢龀窊Q的建議權(quán)?！　? 當(dāng)前工程管理工作應(yīng)解決的問題　　(1)規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項目實施的必要條件。　　(2)工程管理人員要加強合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進行管理?！　?3)高度重視并加強對工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這個合同是工程管理工作開展的重要依據(jù)?！　?4)工程款應(yīng)該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應(yīng)按照投標(biāo)書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，專業(yè)工程師工作很難做到這一點，隨著投資主體多元化，專業(yè)工程師必須勝任此項工作?！　?5)加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí) ，這是工程管理市場化之必須?！　?6)加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉(zhuǎn)包。　　a．嚴格執(zhí)行工程管理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業(yè)主進行認定。　　b．總承包商承擔(dān)分包商的責(zé)任并對業(yè)主負責(zé)，工程報驗由總承包商組織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。　　c．監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制?！　．不許承包商對工程進行轉(zhuǎn)包，嚴禁分包商再次分包?！　?7)施工表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，建筑行業(yè)都有自己的不同的表格，各地區(qū) 又有各地區(qū)的表格。建筑市場應(yīng)有一套統(tǒng)一的施工表格，并應(yīng)有一套與之相配套的施工建筑應(yīng)用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向建設(shè)單位報告，并能與工程建設(shè)其他部門緊密聯(lián)系?！　?8)承包商應(yīng)加強在建筑工程管理知識方面的學(xué)習(xí)，提高承包商對工程質(zhì)量、安全、等方面的認識，懂得工程管理程序與要求等，便于工程項目的實施?！　?9)應(yīng)建立一套完整的工程管理人才大市場，提供合格的專業(yè)工程師供房地產(chǎn)單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)管理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮工程管理人員的作用?！　∫陨鲜俏覀€人微不足道的看法僅供參考?！　∷? 平　　習(xí)了一年的工程管理課程后，我深刻地認識到，沒有實踐，我就根本無法體會到所學(xué)知識的精髓。因此，我十分感謝學(xué)院提供給我的這個將理論與實踐相結(jié)合的機會。實習(xí)過程，加深了我對社會的認識，鍛煉了自身的各方面能力，也使我清楚地認識到自身存在的種種不足，更激發(fā)了我在將來學(xué)習(xí)的熱情。2007年7月30 日我來到貴陽新的行政中心——金陽行政中心，開始了我的認識實習(xí)。在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)中，我們已經(jīng)知道工程質(zhì)量是根本，低質(zhì)量的工程根本就是豆腐渣工程，綦江虹橋，98年由劣質(zhì)水泥構(gòu)筑的長江大堤等，給了我們太多的血的教訓(xùn)。金陽新區(qū)位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞關(guān)山水庫，擁有山環(huán)水抱，藏風(fēng)聚氣的優(yōu)越自然環(huán)境；距市中心區(qū)12Km，與貴黃、貴遵高等級公路相連接，交通便利，地勢平坦，土地面積102平方公里。市級行政中心位于新區(qū)南部，占地73公頃。行政中心的規(guī)劃原則為，充分利用金陽新區(qū)自然環(huán)境，結(jié)合地形、地貌，使時代精神與地方特色相結(jié)合，總體規(guī)劃體現(xiàn)“天人合一”、自然有機的東方美學(xué)觀念，建筑布局、建筑風(fēng)格、環(huán)境建設(shè)和道路設(shè)施則充分體現(xiàn)西方建筑思想，使建筑空間張馳有度，嚴謹中富于變化，具有強烈的空間節(jié)奏感和韻律感。　　金陽行政中心一期工程預(yù)計在10年完工，這樣一個浩大的工程設(shè)計者們居然只計劃用10年就可完工，真是太讓人驚嘆了，可是工程的工期卻縮短了一半，這無不讓我們每個在場的學(xué)生都為之折服?！　‖F(xiàn)在二期工程已經(jīng)啟動了，預(yù)計在30年內(nèi)完工，這次不知道這些辛苦付出的設(shè)計者們能否再給我們帶來一次巨大的驚喜？　　在金陽一位設(shè)計者的帶領(lǐng)與解說下，我們首先進入了會議中心，內(nèi)飾讓每位同學(xué)都看的目瞪口呆，不住的叫漂亮，前衛(wèi)，外觀上已經(jīng)讓我們驚訝的建筑，想不帶在內(nèi)飾上更讓我們驚嘆，沒有一個不為之叫好的，多么先進的設(shè)備，多么人性化的設(shè)計啊，讓我們對我們將來畢業(yè)后的工作產(chǎn)生了無限的遐想。　　接著是自由參觀的時間，雖然天上下著雨，但同學(xué)們早已壓抑不住內(nèi)心的激動了，想一睹這浩大工程的每一個角落，每一根枝條！聽到自由參觀之后，所有同學(xué)都三五成群的向各處走去，我們順著花壇邊走，看著繁茂的花草，整齊的花壇，四周的建筑，便有了一種想用已有的知識來討論這群建筑的沖動了，可是我們的知識畢竟很有限，所以只有驚嘆的多，驚嘆工程的浩大，驚嘆工期的短暫，驚嘆設(shè)計者的想象力，驚嘆···驚嘆的有太多太多！！　　金陽行政中心的建筑風(fēng)格總體原則是簡潔、明快、莊重、體現(xiàn)時代精神和現(xiàn)代化的設(shè)計風(fēng)格，在建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)上側(cè)重于反映現(xiàn)代感和節(jié)奏感。充分體現(xiàn)了行政中心的高效率、快節(jié)奏。行政中心整體建筑體現(xiàn)了辦公建筑嚴肅端莊和花園式的辦公環(huán)境，并強調(diào)其通透開敞，親近市民的特點?！　〗痍栃聟^(qū)市級行政中心智能化建設(shè)一期工程嚴格按照市委、市政府提出的高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理的原則，結(jié)合國家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部對樓宇智能化的有關(guān)定位和要求，遵循網(wǎng)絡(luò)設(shè)施寬帶化、行政辦公自動化、信息通訊方便快捷、工作環(huán)境安全舒適、物業(yè)管理高效科學(xué)的建設(shè)原則進行設(shè)計和施工建設(shè)，工程在實施中引入了工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理模式，保證了整個工程的建筑質(zhì)量，工程所包括的樓宇自控及集成系統(tǒng)、安全防范與無線對講系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、機房及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、綜合布線工程等，基本滿足國家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部公共建筑智能化要求，所使用的技術(shù)先進，系統(tǒng)功能和性能均達到設(shè)計要求。　　金陽行政中心總面積1.76萬平方米。是一個以先進的現(xiàn)代化設(shè)施為基礎(chǔ)，方便快捷的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，專業(yè)科學(xué)的管理為理念的集會議，展覽，休閑娛樂與一體的大型多功能會議展覽中心，同時也是省內(nèi)規(guī)模最大，設(shè)備設(shè)施最齊全，功能最完善，接待能力最強的會務(wù)會展中心?！　〗痍栃姓行脑O(shè)展廳1個，主會場1個，大型會議室一間，中型會議室3間，小型會議室15間，貴賓休息室5間，多功能室1間。除此之外還設(shè)有咖啡休閑廳，茶點休閑廳以及提供給新聞機構(gòu)進行會務(wù)活動報道的新聞中心。各廳，室內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施一應(yīng)俱全，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。除可承接各類大，中，小型會議，展覽，文藝演出外，同時可以提供電影放映，棋牌娛樂，休閑飲品等配套服務(wù)。讓每一位會議參與者都能感受到優(yōu)質(zhì)，高效，便捷的全新會務(wù)管理模式和享受到專業(yè)化，高品質(zhì)的會務(wù)服務(wù)?！　≈行牡闹饕ㄖ惺形⑹姓?、市人大、市政協(xié)四大領(lǐng)導(dǎo)班子辦公大樓，以及會議中心和接待中心等六棟大樓，此外還包括停車場、運動場、廣場等。整個建筑群設(shè)備眾多，功能分區(qū)復(fù)雜，分為辦公、會議、商務(wù)等多種功能區(qū)域，不同的區(qū)域因使用不同，使用的要求也不同,由于采用了全新的智能管理模式，進行高效的管理和監(jiān)控，既能滿足了不同使用者的要求，又合理分配，以延長設(shè)備使用壽命和降低成本。其先進性、智能化程度在當(dāng)前及未來若干年內(nèi)，都將保持先進性?！　⌒姓行囊黄谌胱挝粸槭形?、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委辦公廳和37家市直單位，工作人員1700余人?！　〗痍栔鲿鑫挥谛姓行腁區(qū)2—4樓，總面積1600平方米，主會場分為樓座和池座兩層，共可容納1000余人。主要用于各類大型會議，文藝演出等各類大型會務(wù)活動，并帶有電影放映功能。該會場設(shè)保密系統(tǒng)等各種會議設(shè)備，同時擁有最先進的舞臺燈光系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)并有貴賓休息室2間，演員休息室，男女化裝間，電影放映房等配套設(shè)施。實際功能最齊全，設(shè)備最完善，技術(shù)含量最高的大型會場。　　金陽大酒店位于行政區(qū)域，寬敞明亮的大廳，風(fēng)格高雅的行政套房，標(biāo)準(zhǔn)房，粵，川，黔美味佳肴，個性化的服務(wù)，將滿足您不同的個性化的需求。會展中心，酒店，與建設(shè)中的體育中心三位一體，發(fā)揮著會議，餐飲，住宿，娛樂，商展，電子信息等一體化功能。是貴陽市市級機關(guān)接待的重要基地，是金陽行政中心的窗口。為了滿足政治會議，學(xué)習(xí)會議，培訓(xùn)會議，展銷會議，度假會議，文化交流會議，單位例會等不同類型，不同規(guī)模的會務(wù)活動，各類政治，文化，經(jīng)濟展覽，展示活動及多種形式的文藝表演活動的需求，行政中心將為你提供LED彩色顯示屏，大屏幕等離子電視，高清晰背投顯示，同聲傳譯系統(tǒng)，寬帶接口，電視會議等各種會議設(shè)備和各類活動策劃；會標(biāo)，海報，豪華指示牌，代表證，座位牌，邀請卡等設(shè)計制作；活動的全程錄音，錄象，攝影等個項個性化服務(wù)。　　金陽行政中心不僅氣派，技術(shù)含量高，工程浩大，工期短暫，更以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，智能化的設(shè)施吸引著每位來貴陽觀光旅游的游客??！　　這樣的優(yōu)質(zhì)工程讓我們認識到我們要以高度的熱情來投入學(xué)習(xí)，并且要在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上多讀些書，讓我們在未來發(fā)展的道路上走得更好，要像設(shè)計金陽行政中心的設(shè)計者們一樣做出好的東西，甚至要在自己的崗位上比他們做得更好，想得更多！！　　這是一次美妙的體驗，同時也教會了我們許多書本上學(xué)不到的東西??！

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談?wù)劷ㄖこ谭ㄒ?guī)的認識

4，建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字2

　　建筑工程項目管理論文3000字篇三　　淺談建筑工程項目管理的控制審計　　實際應(yīng)用中，管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分，體現(xiàn)了人控制的重要性，管理控制在實例實驗中通過測試和評價內(nèi)部控制進行控制審計工作，控制過程是一個積極的過程，也體現(xiàn)出控制過程是一個完善的過程[1]。在建筑工程實施過程中對于審計控制活動要用報告和資料進行復(fù)核和審查，防止實施過程中出現(xiàn)紕漏，其中就包括審計報告和管理建議書，在工程項目實施過程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控，是工程管理控制審計是關(guān)注著工程項目的進程與績效相關(guān)手段，例如：在項目的實施中項目的優(yōu)先級是否發(fā)生了變化? 　　在項目實施過程中各個項目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實際工程建筑中過程，做出符合實際的趨向預(yù)測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經(jīng)濟地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關(guān)系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案，進行動態(tài)的控制，才能保障項目實施的正常有序的進行，驗證了工程項目管理程序是一個動態(tài)的程序。　　一、工程項目實施中進度控制的審計　　分析工程建筑項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。　　管理控制人員在工程項目實施過程中透過調(diào)查、審核工程項目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項目的周邊環(huán)境，來實現(xiàn)工程項目工期、進度控制審計，其中包括以下三個環(huán)境(政治、經(jīng)濟、自然等三個環(huán)境)。工程項目定制施工計劃和招標(biāo)方案時國家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對于工程的工期國家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實施工程時違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)合并保持一致性，計劃進度、工程實務(wù)、勞動消耗也需綜合考量。　　二、工程項目成本管理控制審計　　在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達預(yù)期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在成本預(yù)算計劃內(nèi)，以達到經(jīng)濟效益的最大化。　　1.目的　　在建筑項目實施中，與實際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補缺，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標(biāo)。　　2.成本目標(biāo) 　　在建筑活動中，工程項目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價值，需在審計工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強調(diào)目標(biāo)成本，會使審計結(jié)果出現(xiàn)錯誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時分析進度、效率、質(zhì)量狀況。　　三、項目質(zhì)量控制的審計　　工程項目實施工程中，各個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致后期施工問題，進而影響工程質(zhì)量，無法到達工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項目是個漸進過程。工程建設(shè)完遵循循序漸進的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，并著眼于與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設(shè)實施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個環(huán)節(jié)項目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。　　目的―質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項目目標(biāo)。而工程項目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會體現(xiàn)在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。　　工程質(zhì)量的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計的，但在功能設(shè)計上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費用優(yōu)化確定設(shè)計方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實際工程項目實施中，追求高質(zhì)量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質(zhì)量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是工程質(zhì)量管理審計的主要目標(biāo)。根據(jù)該項目的類型以及作用、性質(zhì)等來選擇工程質(zhì)量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點工程的的對質(zhì)量的審計高于工期和造價的審計，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉庫等。　　四、項目實例介紹―工程管理內(nèi)部控制審計　　1.內(nèi)部控制審計項目　　結(jié)合實例為了了解和評價某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計組對該公司進行了內(nèi)部控制審計和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強開展內(nèi)部審計項目，實現(xiàn)內(nèi)部審計由傳統(tǒng)財務(wù)收支審計向內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)型。　　2.工程管理內(nèi)部控制審計實施　　(1)確定評價類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計評價為工程建設(shè)的專項內(nèi)部控制評價。　　(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。　　(3)調(diào)查。審計組詢問工程項目相關(guān)人員，填寫審計調(diào)查表，并簽字保證真實有效; 　　五、測試　　本次測試，在所有項目中抽取樣本n，并對n個樣本進行全程業(yè)務(wù)控制，測試過程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評價體系的要求，因此，工程建設(shè)過程中必須對樣本的各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點進行全面、有效的測試，測試報告如下：　　1.項目立項控制點，如圖1所示：　　如要分析可行性報告的深度是否達到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，并了解報告是如何編制和審批的。　　評價意見：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計機構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。　　2.抽樣測試初步設(shè)計與概算控制點，如圖2所示：　　(1)相關(guān)人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計的招標(biāo)文書、設(shè)計委托和設(shè)計單位資料;第二，核實初步的審查。　　(2)審計人員要做到1)審查設(shè)計委托合同有關(guān)條款，2)了解合同是否符合要求; 　　(3)審計人員需審查項目工程，1)是否有初步設(shè)計和概算的會審記錄，2)會審參加人員是否符合資質(zhì)，3)會審記錄是否完整; 　　(4)在國家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。　　評價意見：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報告，通過了相關(guān)部門的會審審批。概算編制人員也是由設(shè)計院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。　　3.施工圖設(shè)計和預(yù)算控制點　　(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求; 　　(2)審計人員查看初步設(shè)計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門的調(diào)整批復(fù); 　　(3)審計人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。　　評價意見：重點委托專業(yè)設(shè)計院設(shè)計完成，符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。　　4.項目招投標(biāo)管理控制點　　(1)測試環(huán)節(jié)中，根據(jù)該公司相關(guān)工程項目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關(guān)規(guī)定進行投標(biāo)。重點檢查評標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì)，以及與參加評標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況，且重點檢查評標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定; 　　(2)對抽取的樣本n進行審查，按照國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，重點檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求，合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全; 　　(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對所有項目進行重點排查，看是否有遺漏的項目未進行招標(biāo)，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。　　(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時常檢查招標(biāo)文件的完整性。　　六、結(jié)論　　建筑工程項目管理的控制審計是近年來我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問題，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點系統(tǒng)、深入的對工程管理內(nèi)部控制進行探索分析，并借鑒其經(jīng)驗與實際工作相結(jié)合。工作實踐中本人對目前工程審計進行了思考和總結(jié) ，發(fā)現(xiàn)很多工程審計中存在的問題，就是在工程審計工作中比較看重工程造價，輕視工程管理，根據(jù)此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質(zhì)量控制審計內(nèi)部控制審計模塊，再結(jié)合本文中實例測試，對其運用和效果進行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進進工程管理內(nèi)部控制審計項目的開展。　　建筑工程項目管理論文3000字篇四　　淺談成本管理在建筑工程項目管理教學(xué)中的重要性　　工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。　　一、工程項目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用　　項目成本管理是建筑企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。項目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。　　對于建筑類企業(yè)而言，項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。　　二、我國工程項目成本控制現(xiàn)狀　　2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性　　許多施工企業(yè)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及企業(yè)員工都認為：成本管理是財務(wù)或計劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。　　2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合　　一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。　　三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學(xué)中的重要性　　在以往《建筑工程項目管理》教學(xué)中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學(xué)中就應(yīng)把工程項目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學(xué)生進行引導(dǎo)，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學(xué)的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現(xiàn)建筑工程項目盈利最大化的目的。　　四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點　　4.1在教學(xué)中要強調(diào)工程項目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：　　4.1.1認真做好成本預(yù)測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。　　4.1.2嚴格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。　　4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。　　4.2在教學(xué)中要強調(diào)建筑工程項目成本控制的四大原則　　4.2.1實現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本。　　4.2.2工程項目成本過程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。　　4.2.3動態(tài)控制原則，就是在實施動態(tài)控制過程中，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。　　4.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利;并要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。猜你喜歡： 1. 建筑工程管理論文范文 2. 3000字建筑工程項目管理論文 3. 建筑工程項目管理畢業(yè)論文 4. 淺談建筑工程項目管理論文 5. 工程項目管理論文精選范文

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工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程...www.wsdxs.cn/html/Traffic

6，建筑法規(guī)概論的論文怎么寫

首先簡單介紹了異形柱在國內(nèi)外的研究歷史和現(xiàn)狀,重點分析了它的力學(xué)性能及計算方法,最后對目前存在的問題和將來的應(yīng)用前景提出了展望和建議,以促進異形柱結(jié)構(gòu)性能的研究。另外, 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住宅提出了更高的要求，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足要求，異形柱框架作為新型結(jié)構(gòu)得到應(yīng)用。主要介紹異形柱的研究情況和在住宅建筑體系中的應(yīng)用，簡單比較3種結(jié)構(gòu)的異形柱，陳述異形柱的優(yōu)點，對計算方法進行總結(jié)。最后對異形柱設(shè)計中存在的問題進行歸納并對異形柱的推廣應(yīng)用提出建

7，關(guān)于土木工程法規(guī)的論文

你問得很泛泛，因為對于設(shè)計的規(guī)定有兩個約束，一個是法律的，一個是行業(yè)的。專署法律就是建筑法，行業(yè)的就是設(shè)計規(guī)范。從法律的制定以及執(zhí)行來說，法律本身就具有落后于實際情況的特性，所以，法律永遠也不可能很完善。從行業(yè)規(guī)范來說，設(shè)計規(guī)范還是經(jīng)過了幾十年乃至上百年的實踐檢驗的，所以可信程度是很高的。只是對于一些新出來的新技術(shù)，可能還沒有比較詳盡的規(guī)定。比如幕墻技術(shù)，是前幾年才出的規(guī)范試用稿。從對于法律或者規(guī)范的執(zhí)行來說，這里面確實有比較多的漏洞，但是由于國內(nèi)這30年來大興土木，已經(jīng)形成了一套相對可行的流程，最少能夠滿足現(xiàn)階段土木工程建設(shè)的需要。如果非要說一些不完善的地方，我可以舉一個例子，希望對你有用：建筑設(shè)計分為幾個資質(zhì)等級，等級越高，可從事的設(shè)計內(nèi)容就越廣泛。所以每個設(shè)計院都希望得到高的設(shè)計資質(zhì)。但是申報高一級的設(shè)計資質(zhì)是要有一定條件的，其中一個條件就是你必須做過高一級資質(zhì)中規(guī)定的可以做的設(shè)計，就是你必須越級設(shè)計，也就是說，你要先違規(guī)才能達標(biāo)，這是一個很有意思的規(guī)定。這個越級的設(shè)計到底是否合法、合規(guī)。一些個人的見解，希望對你有用。

8，建筑法規(guī)論文

淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理在促進、保證工程質(zhì)量的作用中，發(fā)揮了重要作用，但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位，“名不副實”、難于充分發(fā)揮作用等問題，直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展。本文的主要問題及對策。關(guān)鍵詞：監(jiān)理問題對一、目前影響監(jiān)理工作的主要問題1、監(jiān)理單位的體制問題。目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級都是乙級、甲級公司，但實際操作、運轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸浚惶装嘧佣鄠€牌子、“借雞抱窩”的情況較多。2、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問題。監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，從理論講，應(yīng)該是委托與被委托方的合同關(guān)系，并且不存在利益和厲害關(guān)系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程項目的建設(shè)方存在著“姻親”關(guān)系：有的是建設(shè)集團公司的子公司、分公司，有的雖然不是集團公司的一部分，但集團公司“某某經(jīng)理”、“某某領(lǐng)導(dǎo)”卻是該監(jiān)理公司的大股東，實際控制著、存在著自己干的活自己監(jiān)理，此類監(jiān)理項目機構(gòu)類似或等同于建設(shè)單位的“工程部”。4、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。5、部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點”。到施工現(xiàn)場隱蔽抽檢、巡查時，經(jīng)?？梢月牭浆F(xiàn)場監(jiān)理人員的回答：“施工單位還沒有報驗”，或在監(jiān)理驗收簽認后，監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)并指出關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量問題時，如：KL縱筋的錨固長度嚴重不足；柱筋縱筋由多變少直徑由小變大插筋的錨固長度短2/3等時，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常會“如夢初醒”“理直氣壯”地“指導(dǎo)”施工人員應(yīng)“如何如何”，或會告訴你，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，等等。這些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序之所以出現(xiàn)質(zhì)量問題，咎其責(zé)任主要應(yīng)由施工方承擔(dān)，但與監(jiān)理旁站不到位或到位不到“點”有著直接的關(guān)系。二、加強管理，提高綜合素質(zhì)，樹立良好形象加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理。建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準(zhǔn)入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責(zé)任，而且要負技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度。（二）、制定合理的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競爭。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動壓低取費標(biāo)準(zhǔn)。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，但卻給工程監(jiān)理的實際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。（三）、加強對執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。監(jiān)理人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的窗口，企業(yè)要重視、加強對所屬人員的培訓(xùn)。從監(jiān)理在施工現(xiàn)場反映的情況看，監(jiān)理企業(yè)主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。一是及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會、理解設(shè)計說明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設(shè)計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。二是適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)今是新知識、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，監(jiān)理企業(yè)要適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。（四）、落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。（五）、加強管理，嚴格驗收程序。監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認真驗收。三、結(jié)束語當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度的原因。解決和克服這些問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氛圍。

9，對建設(shè)法規(guī)的一些論文

建設(shè)事業(yè)作為入世談判的一個重要方面，主要涉及建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市市政公用事業(yè)以及與建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的各項中介服務(wù)。在WTO協(xié)議中建設(shè)事業(yè)所屬領(lǐng)域?qū)儆诜?wù)貿(mào)易協(xié)議的范疇。從服務(wù)貿(mào)易協(xié)議的內(nèi)涵看，目前我國建設(shè)領(lǐng)域在當(dāng)前國際服務(wù)貿(mào)易中基本上是處于勞動密集型的服務(wù)這個層次上，而發(fā)達國家則已經(jīng)是技術(shù)、知識和資本密集型的服務(wù)的層次上。從長遠看，加入WTO對整個國民經(jīng)濟具有十分重要的戰(zhàn)略意義，利大于弊，對建設(shè)事業(yè)各行業(yè)而言也是如此。從近期看，對建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)可能影響較大，而對城市市政公用事業(yè)影響相對較小，沖擊最大的是與建設(shè)事業(yè)有關(guān)的各種中介服務(wù)。我國建設(shè)事業(yè)存在的問題應(yīng)該看到，建設(shè)事業(yè)在取得了很大成績、得到了很大進步的同時，也存在一些問題和矛盾，這些問題和矛盾與WTO的運行規(guī)則和機制是不相吻合的。歸納起來，主要有以下幾個方面；一是我國建設(shè)領(lǐng)域的市場機制發(fā)育還不成熟，工程建設(shè)市場條塊分割的局面還沒有打破，沒有建立起能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的、統(tǒng)一的、符合WTO規(guī)則的市場體系；二是還沒有建立一套相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒有完全按照市場經(jīng)濟體制的要求運用法律和經(jīng)濟手段管理行業(yè)，行業(yè)管理水平還有待提高；三是行業(yè)價格機制、取費標(biāo)準(zhǔn)等很不合理，良性的價格、取費運行機制尚未建成，建筑行業(yè)、勘察設(shè)計行業(yè)、特別是市政公用行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳，極大地阻礙著行業(yè)發(fā)展；四是技術(shù)創(chuàng)新能力比較低。建筑業(yè)、城市市政公用行業(yè)的技術(shù)裝備水平還比較落后，在勘察設(shè)計咨詢、城市規(guī)劃領(lǐng)域和發(fā)達國家相比在設(shè)計思想、理論方法和經(jīng)營范圍、經(jīng)營機制等方面還有很大差距，促進行業(yè)技術(shù)進步的任務(wù)很重；五是建筑企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和市政公用企業(yè)在技術(shù)、資金方面的實力不強，還沒有按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完成企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，管理水平較低，經(jīng)營機制不靈活，在國際市場的競爭力比較弱，在國際市場上的份額很小，個別行業(yè)至今還沒有進入國際市場；六是中介服務(wù)尚處于起步階段，體制不健全，管理不規(guī)范、隊伍薄弱，還沒有建立起一個行之有效的了解國外信息的網(wǎng)絡(luò)體系。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的基本原則及涉及建設(shè)事業(yè)的主要內(nèi)容為了實現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易自由化，GATT于1994年4月正式簽定了《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》，成為國際服務(wù)貿(mào)易多邊法律框架和貿(mào)易規(guī)則。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的原則：總協(xié)定有最惠國待遇原則、透明度原則、發(fā)展中國家更多參與原則、市場準(zhǔn)入原則、國民待遇原則、逐步自由化原則共六項基本原則。我國加入WTO的原則：我國加入WTO主要有兩項基本原則，一是以關(guān)稅減讓方式為承諾條件加入，不承擔(dān)具體進口增長義務(wù)；二是以發(fā)展中國家的地位進入。這樣做可以享受相應(yīng)的待遇，并承擔(dān)與我國經(jīng)濟和貿(mào)易發(fā)展水平相適應(yīng)的義務(wù)。加入WTO我國建設(shè)領(lǐng)域所作出的承諾——在市場準(zhǔn)入方面：除城市總體規(guī)劃不對外開放、高檔房地產(chǎn)項目（包括高檔賓館、高檔公寓、高檔寫字樓）不允許外商獨資外，建設(shè)事業(yè)所屬其它領(lǐng)域均對外開放，按照各個行業(yè)的具體情況，在3年內(nèi)或5年內(nèi)，在技術(shù)可行的條件下，允許國外企業(yè)或個人以服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定規(guī)定的4種提供服務(wù)的方式進入我國市場，向我國提供服務(wù)?！獓翊龇矫妫夯鞠硎車翊?。——在其他方面不作承諾。加入WTO對建設(shè)事業(yè)的影響加入WTO標(biāo)志著我國建設(shè)事業(yè)將在3-5年內(nèi)與國際建設(shè)市場逐步接軌，隨著國際服務(wù)貿(mào)易自由化進程的加快，我國建設(shè)領(lǐng)域的開放速度也必將加大。加入WTO后，雖然近期對建設(shè)事業(yè)帶來的沖擊與國民經(jīng)濟其它部門比相對較小，但是，一旦加入，仍將對我國建設(shè)事業(yè)帶來巨大的影響。從長期來看，有利有弊，但從總體來看是利大于弊。一方面國外企業(yè)要更多地進入中國市場，必然要占據(jù)國內(nèi)建設(shè)市場的一定的份額，勢必增加國內(nèi)建設(shè)企業(yè)參與競爭的激烈程度，有其沖擊的一面；另一方面也為建設(shè)事業(yè)擴大利用外資、進入國際市場提供了更為廣泛的空間，對促進建設(shè)事業(yè)體制改革，加快建設(shè)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變等增加新的動力，有其有利的一面。——加入WTO對建設(shè)事業(yè)的積極影響1、有利于加速我國建設(shè)事業(yè)所屬領(lǐng)域的市場化進程。盡管目前我國建設(shè)領(lǐng)域還處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過渡時期，但是加入WTO以后，根據(jù)市場準(zhǔn)入原則和國民待遇原則，我國經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境將會進一步得到改善，國外資本將會更多進入我國房地產(chǎn)、城市市政公用設(shè)施等市場，需要進口的先進建筑設(shè)備和建筑材料的關(guān)稅將會進一步擴大，對外商進入我國建設(shè)市場更具吸引力。2、有利于提高行業(yè)的管理水平。加入WTO后，按照透明度原則，成員國之間在法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)方面透明度要求高，這一方面將促進國家行政主管部門要嚴格依靠法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)去管理行業(yè)，運用法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)去調(diào)控市場，規(guī)范市場主體行為，完善市場風(fēng)險約束機制；另一方面，我們可以根據(jù)WTO的規(guī)則，通過WTO組織，了解國外發(fā)達國家在建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)的情況，借鑒他們的行業(yè)管理經(jīng)驗，完善我們的行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)體系，使我們能夠運用法律和經(jīng)濟手段管理行業(yè)，提高我國建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)管理水平。3、有利于加快行業(yè)的技術(shù)進步。加入WTO后，外國企業(yè)將會利用他們的優(yōu)勢進入上述領(lǐng)域，這為我國擴大與世界各國的技術(shù)經(jīng)濟合作提供了更多的機遇。我們可以利用3-5年的過渡期，通過擴大利用外資，與國外企業(yè)合資合作，引進國外先進技術(shù)，加快建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市市政公用事業(yè)、勘察設(shè)計和與此相關(guān)的各類中介服務(wù)等行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐、促進行業(yè)技術(shù)進步。4、有利于促進行業(yè)價格機制的改革。加入WTO后，很多國外企業(yè)要進入中國市場，他們將會在追求利潤方面給我們帶來經(jīng)驗，促進我們一定要按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律確定市場價格，這就要求國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價、收費標(biāo)準(zhǔn)必須改變現(xiàn)有的定價模式，按照價格規(guī)律確定產(chǎn)品價格。這對于扭轉(zhuǎn)我國建筑行業(yè)、勘察設(shè)計行業(yè)、特別是城市市政公用行業(yè)經(jīng)濟效益不佳的狀況、建立合理的房地產(chǎn)價格運行機制都是十分有益的。5、有利于促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加快企業(yè)改革步伐。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)將直接面臨國外企業(yè)的競爭，這就迫使國內(nèi)企業(yè)增強競爭意識，更加自覺地按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。這將有利于國有建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、城市規(guī)劃、勘察設(shè)計和部分城市市政公用企業(yè)以及相關(guān)的各類中介服務(wù)企業(yè)全面走向市場，由企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，從而加快企業(yè)改革進程。6、有利于行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強企業(yè)的國際競爭力。加入WTO后，一方面隨著我國國內(nèi)建設(shè)工程市場規(guī)模的不斷擴大，將促使國內(nèi)企業(yè)按照自身的技術(shù)、資金、人員狀況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過與國外企業(yè)的嫁接，走集團化、專業(yè)化發(fā)展的道路，這將有利于提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和資金實力，培育和造就一批大型企業(yè)集團，提高中小企業(yè)專業(yè)化水平，推動行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；加入WTO后，隨著我國金融市場的進一步開放，中國企業(yè)在國際市場上的直接融資增強，按照市場準(zhǔn)入和國民待遇的原則，這將有利于增強我國企業(yè)在國際市場的競爭力；有利于國內(nèi)企業(yè)通過平等競爭不斷開拓國際市場，充分發(fā)揮我國勞動力價格等方面的比較優(yōu)勢，帶動機電產(chǎn)品和勞動力的出口。7、有利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平。加入WTO后，要進一步強化市場競爭機制，引進先進的設(shè)計理念，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，加強工程管理，合理控制工期，強化工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的實施和人員培訓(xùn)，同時借助WTO的規(guī)則，引進國外先進的施工機具和新材料，可以有效降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工程質(zhì)量。8、有利于擴大信息渠道，及時了解和掌握國外建設(shè)領(lǐng)域的信息。加入WTO后，我們可以按照WTO制定的透明和公平的原則，借助現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時了解國外在建筑施工方面的新技術(shù)、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)、城市規(guī)劃方面的新理念、行業(yè)管理方面的新經(jīng)驗和國際市場的其它各種信息。這對我國及時了解和掌握國外的新技術(shù)、新思想、分析國際市場走向、指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的便利?！尤隬TO帶來的負面影響1、對我國建設(shè)領(lǐng)域的市場產(chǎn)生較大的沖擊。由于當(dāng)前我國建設(shè)領(lǐng)域市場的開放程度還不是很大，市場機制還不健全，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比實力比較弱，企業(yè)適應(yīng)市場的能力比較差。加入WTO后，按照市場準(zhǔn)入原則和我國政府的承諾，在3-5年內(nèi)雖然不會有太大影響，但從長期來看，中國建設(shè)領(lǐng)域建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、城市規(guī)劃、城市市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和中介服務(wù)業(yè)的巨大市場將會被許多的外國企業(yè)看好，進入我國的外國企業(yè)必然增加。一般說來，他們具有較強的融資能力和較高的技術(shù)裝備水平和管理水平，經(jīng)營范圍廣，經(jīng)營機制靈活，可以提供項目前期、勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、經(jīng)營管理等各個方面的服務(wù)。因此，他們將憑借技術(shù)、管理、設(shè)備和資金等方面的優(yōu)勢，千方百計在我國建設(shè)領(lǐng)域的市場占有盡可能多的份額，從而對我國企業(yè)特別是國有獨資企業(yè)已有的市場構(gòu)成威脅，產(chǎn)生較大的負面影響。2、對現(xiàn)行的行業(yè)管理體制帶來沖擊。雖然我國在建設(shè)事業(yè)的管理方面已經(jīng)形成了一套相對完整的建設(shè)事業(yè)法律法規(guī)體系，運用法律手段進行行業(yè)管理，但是現(xiàn)行的建設(shè)事業(yè)法律法規(guī)仍然很不健全，一方面政府直接干預(yù)市場的行為依然存在，條塊分割的局面還沒有得到根本的改變；另一方面對市場風(fēng)險的約束機制尚不健全，現(xiàn)有的一些法律法規(guī)與WTO的運行規(guī)則和國際通行模式存在著較大的差異，不能適應(yīng)新的形勢需要。加入WTO后，按照透明度原則，行政干預(yù)行為、非關(guān)稅貿(mào)易壁壘都需逐步取消。如何按照WTO的規(guī)則，運用經(jīng)濟和法律手段進行行業(yè)管理缺乏經(jīng)驗。因此加入WTO以后將會對我國現(xiàn)行的行業(yè)管理體制提出嚴峻挑戰(zhàn)。3、對工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的管理產(chǎn)生沖擊。我國現(xiàn)有的各類工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)約有3500項，要求強制執(zhí)行的2700多項。強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)存在制定、實施、修改方面透明度差、強制性標(biāo)準(zhǔn)范圍過寬、數(shù)量過多與WTO要求不協(xié)調(diào)等問題。加入WTO以后，現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)與國際標(biāo)準(zhǔn)對接難，給技術(shù)法規(guī)的管理帶來了很大困難。4、對我國建設(shè)領(lǐng)域的中介服務(wù)將產(chǎn)生沖擊。我國建設(shè)領(lǐng)域的中介服務(wù)尚處于起步階段，體系不健全，管理不規(guī)范，隊伍薄弱，服務(wù)領(lǐng)域窄，沒有建立起一套有效的管理、監(jiān)督機制，和發(fā)達國家比差距較大。目前我國的許多重大項目的評估、監(jiān)理、造價咨詢等都是由外國的中介機構(gòu)承擔(dān)。因此，加入WTO以后，我國建設(shè)領(lǐng)域的中介服務(wù)將面臨國外中介服務(wù)機構(gòu)的嚴峻挑戰(zhàn)和強大壓力，將有可能產(chǎn)生極大的沖擊。5、將加劇人才爭奪。由于我國在用人的機制、環(huán)境等方面還存在一些弊端，不能做到人盡其才，充分發(fā)揮人才的作用，因此加入WTO后，外國企業(yè)將有可能利用他們在技術(shù)、待遇等方面的優(yōu)勢，招攬人才，這將可能導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)有人才特別是高級人才的流失。

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2，跪求大一工程管理第一學(xué)期論文2500到3000字題目對工程管理的

3，談?wù)劷ㄖこ谭ㄒ?guī)的認識

4，建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字2

5，給一篇關(guān)于建設(shè)法規(guī)的論文

6，建筑法規(guī)概論的論文怎么寫

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