企業(yè)重整，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種

來源：整理時(shí)間：2024-11-26 21:21:30 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種
2，企業(yè)破產(chǎn)重整管理人的職責(zé)有哪些
3，企業(yè)重組注意事項(xiàng)以及重組過程中應(yīng)注意哪些法律問題
4，企業(yè)重組的動(dòng)因和效益有哪些
5，企業(yè)重組包括的內(nèi)容有哪些
6，企業(yè)資產(chǎn)重組需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)

1，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種

1．產(chǎn)權(quán)重組　　產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動(dòng)與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)?！　?．產(chǎn)業(yè)重組　　宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整?！　?．組織結(jié)構(gòu)重組　　4．管理重組　　管理重組是指企業(yè)重組活動(dòng)相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個(gè)能長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展?！　鶆?wù)重組是指對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個(gè)為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決企業(yè)財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化的過程。

2，企業(yè)破產(chǎn)重整管理人的職責(zé)有哪些

1、破產(chǎn)管理人作為管理、處分破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的法定機(jī)關(guān)，其職責(zé)是指破產(chǎn)管理人在破產(chǎn)程序中依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。破產(chǎn)管理人獨(dú)立完成破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、處理、分配事務(wù)，但必須對(duì)*負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并受債權(quán)人會(huì)議的監(jiān)督?！「鶕?jù)各國破產(chǎn)立法例和我國現(xiàn)行破產(chǎn)法可知，破產(chǎn)管理人的職責(zé)主要有以下幾方面：2、全面接管破產(chǎn)企業(yè)債務(wù)人被宣告破產(chǎn)后，就成為破產(chǎn)人，企業(yè)法人就淪為了清算法人，破產(chǎn)人所有的全部財(cái)產(chǎn)被作為概括執(zhí)行的客體，應(yīng)全部移交破產(chǎn)管理人管理和處分。破產(chǎn)管理人接受的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)包括破產(chǎn)人的有形和無形財(cái)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、對(duì)外的債權(quán)、持有的股份和債券以及破產(chǎn)人對(duì)外應(yīng)履行的債務(wù)。此外，破產(chǎn)人的法定代表人應(yīng)將該企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況說明書、債權(quán)債務(wù)清冊(cè)及全部賬冊(cè)、文書、資料、印章、營業(yè)執(zhí)照移交給破產(chǎn)管理人占有、管理和支配，破產(chǎn)人原進(jìn)行的營業(yè)活動(dòng)和訴訟或仲裁事務(wù)也應(yīng)由破產(chǎn)管理人接管。破產(chǎn)人如不為移交或不為全面移交，破產(chǎn)管理人有權(quán)請(qǐng)求*強(qiáng)制執(zhí)行。3、保管和清理破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)接管破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)后，破產(chǎn)管理人應(yīng)當(dāng)予以妥善保護(hù)和管理，防止破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)遭受意外或人為的損失。

3，企業(yè)重組注意事項(xiàng)以及重組過程中應(yīng)注意哪些法律問題

您好：決策風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)的選擇和對(duì)自身能力的評(píng)估是一個(gè)嚴(yán)密謹(jǐn)慎的分析過程，是企業(yè)實(shí)施并購決策的首要問題。如果對(duì)并購的目標(biāo)企業(yè)選擇和自身能力評(píng)估不當(dāng)或失誤，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負(fù)面影響。主要有：并購動(dòng)機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行并購前，必須對(duì)并購對(duì)象開展詳細(xì)的調(diào)查，避免因信息不準(zhǔn)確而造成的失誤。在我國，信息的取得十分復(fù)雜，信息的準(zhǔn)確性也難以保證，更難保證其真實(shí)度。因此，并購企業(yè)可能處在一個(gè)信息不對(duì)稱的境地，也就很難掌握到真實(shí)的情況。常見的一些問題有：主體無資格、搞不清資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表弄虛作假、交易程序違法等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于并購而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在不確定性而引起的并購預(yù)期與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重偏離導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)，是各種并購風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映。企業(yè)在并購中可以使用本公司的現(xiàn)金或股票去并購，也可以通過負(fù)債來完成并購，但這三種方式都會(huì)影響到企業(yè)資金機(jī)構(gòu)的變化。如果利用負(fù)債完成并購，那就直接改變了資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)本身優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)逐漸惡化，影響公司信用評(píng)級(jí)，也會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。文化沖突整合的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體，存在著一定的排他性。文化協(xié)同是決定購并雙方能否融為一個(gè)共同目標(biāo)、相同價(jià)值觀和利益共同感的組織之根本。忽視企業(yè)文化差異是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的重要原因。

企業(yè)重組注意事項(xiàng)有三條，一、切忌政府“拉郎配”行為。二、切莫忽視技術(shù)改造和產(chǎn)品提檔升級(jí)。三、要舍得淘汰落后產(chǎn)能。企業(yè)重組應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)，一、資本、資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面的風(fēng)險(xiǎn)三、稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)　四、可能的訴訟風(fēng)險(xiǎn)

什么類型企業(yè)

4，企業(yè)重組的動(dòng)因和效益有哪些

企業(yè)重組，是對(duì)原有的、既存的企業(yè)所掌握運(yùn)用的各類要素包括企業(yè)本身加以重新安排組合。它是市場經(jīng)濟(jì)下的一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)重組的形式有：借雞生蛋式、兼并、并購、全行業(yè)重組式、證券化方式、托管經(jīng)營式等。企業(yè)重組具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因和客觀屬性。我們可以從如下方面來分析：首先，從資本的屬性看。企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)為資本。資本是能夠增值的價(jià)值，資本可以在運(yùn)動(dòng)中增值。為滿足于增值性和流動(dòng)性要求，資本在不同的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織、技術(shù)條件、時(shí)空狀態(tài)等方面，表現(xiàn)為一定的資本要素間的比例、布局和運(yùn)行結(jié)構(gòu)。在變化組合中，如果資本增值，則企業(yè)獲利。這是企業(yè)重組的根本原因。其次，從生產(chǎn)力的發(fā)展看?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。人類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和科技進(jìn)步緊密相關(guān)的。技術(shù)的進(jìn)步必然反映在勞動(dòng)力使用駕馭物質(zhì)資源是數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化上，直至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化上。這種由生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步引致的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然表現(xiàn)。自覺運(yùn)用和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反過來會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的更快發(fā)展，自然給人們提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組的問題，從而出現(xiàn)企業(yè)的重組問題。第三，從社會(huì)運(yùn)行的機(jī)制看。社會(huì)的發(fā)展是朝著公平、公正、效益的方向前進(jìn)的。在社會(huì)資源配置過程中，總會(huì)有這樣那樣的“誤配置”情況。糾正資源的“誤配置”，是人類社會(huì)發(fā)展的客觀要求，勢(shì)必要求存量資產(chǎn)中的相當(dāng)一部分產(chǎn)生實(shí)物的轉(zhuǎn)移和價(jià)值的易主，即資產(chǎn)的重組，從而產(chǎn)生企業(yè)的重組。第四，從市場行為看。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭是客觀存在。由于內(nèi)外條件的差異，導(dǎo)致不同的企業(yè)處在不同的市場位置上，劣勢(shì)的企業(yè)被強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)兼并、收購以避免破產(chǎn)、倒閉，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)重組的發(fā)生。競爭，是企業(yè)重組的根源，也是催化劑。第五，從企業(yè)家行為看。企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)之一是創(chuàng)新。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家面對(duì)競爭，創(chuàng)新是一種必然的要求。只有作為創(chuàng)新者，通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、分配方式創(chuàng)新以及管理制度和管理模式的創(chuàng)新，才能給企業(yè)以新的活力。這樣，就給企業(yè)重組提供了可能。

5，企業(yè)重組包括的內(nèi)容有哪些

企業(yè)重組(Reengineering)亦稱企業(yè)再生，企業(yè)再造、再生工程、程序創(chuàng)新，是幾年前由美國海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企業(yè)回到創(chuàng)始原點(diǎn)，重新開始。重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的顯著改善，并不是裁員、縮編，而是重新開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)體的新生命周期。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況,強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。? Reengineering前面的RE是一個(gè)字根，有三個(gè)意思：回到，重新，集中。? 后面的Engineering是從頭到尾完成一件實(shí)際的工作，對(duì)企業(yè)而言，就是從經(jīng)營策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業(yè)務(wù)過程。如果再分析字尾的ing，也可以說它是一個(gè)一直進(jìn)行中的過程，意味著不是一次就可以完成的過程，而需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。? 企業(yè)重組強(qiáng)調(diào)的是重新設(shè)計(jì)，而不是逐漸改進(jìn)，因此是改革而不是改良。逐漸改進(jìn)通常只能加快現(xiàn)有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一個(gè)系統(tǒng)的基本性能缺陷。? 一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠對(duì)企業(yè)的小修小補(bǔ)，已無法解決企業(yè)所面臨的問題。必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營方向、主導(dǎo)產(chǎn)品等進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，才能重振企業(yè)雄風(fēng)，因此企業(yè)重組目前已成為席卷全球企業(yè)界的管理革新浪潮。? 企業(yè)重組從何著手?最務(wù)實(shí)的做法應(yīng)由需求驅(qū)動(dòng)，從研討企業(yè)的價(jià)值開始。企業(yè)的價(jià)值包括所有與企業(yè)體相關(guān)的關(guān)系人利益，如顧客、員工、社區(qū)居民、債權(quán)人、供應(yīng)商以及股東等。對(duì)于股票上市企業(yè)，股票價(jià)格是我們衡量價(jià)值的最佳工具，沒有股票上市的企業(yè)，經(jīng)營績效可能是唯一可接受的評(píng)估方式，經(jīng)營虧損的企業(yè)必須通過改造來提高價(jià)值。影響一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，從整個(gè)系統(tǒng)觀察是企業(yè)策略無法與企業(yè)的經(jīng)營使命、文化、價(jià)值觀配合所致，而一個(gè)企業(yè)的策略無法發(fā)揮又是因?yàn)楹诵哪芰o法與市場條件配合所致。在企業(yè)重組過程中，首先就是面對(duì)經(jīng)營績效上的問題。再從使命、文化上配合策略、組織結(jié)構(gòu)及流程上著手，找出能結(jié)合市場及顧客需要的核心競爭能力。? 企業(yè)重組不單純是一個(gè)行政命令所能解決的，它有豐富的管理與文化內(nèi)函，企業(yè)重組的同時(shí)，必須進(jìn)行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。? 五、企業(yè)重組的四個(gè)階段? 企業(yè)重組的步驟通常有四個(gè)階段、逐步實(shí)施：? 即面對(duì)現(xiàn)實(shí)→建構(gòu)未來→調(diào)整機(jī)制→落實(shí)變革。? 面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是面對(duì)經(jīng)營績效，包括：? (1)以數(shù)據(jù)全面研討經(jīng)營上所遇到的問題。找出同行業(yè)的經(jīng)營績效最好成績的以及平均的來作比較，并虛心研討真正的原因。? (2)開創(chuàng)及重新分配現(xiàn)有的資源：了解可以創(chuàng)造營收的資源是什么?哪里還沒有充分利用，哪里需要開創(chuàng)。 (3)提高現(xiàn)有的績效水平：訂出一個(gè)短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，鼓勵(lì)大家努力達(dá)成，這項(xiàng)目標(biāo)可以證明只要肯改變就能提高效益。 (4)鼓勵(lì)多層次的主管參與變革：主管是變革的種子，必須要能夠起帶頭及影響的作用。? 建構(gòu)未來就是畫出企業(yè)的經(jīng)營遠(yuǎn)景以及達(dá)到遠(yuǎn)景的途徑，包括：? (1)擬定企業(yè)的經(jīng)營方針(使命)：重新擬定一份經(jīng)營方針(使命)說明書。? (2)讓使命視像化，使員工具有使命感：為了讓基層員工能夠了解變革，必須將使命圖像化、視覺化，并激勵(lì)員工以使命為榮。? (3)重新定位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及產(chǎn)業(yè)分析，重新調(diào)整經(jīng)營策略。? (4)以系統(tǒng)方法架構(gòu)變革的內(nèi)函，將達(dá)成策略所需要配套進(jìn)行的變革工作列出，并思考優(yōu)先順序。? 調(diào)整機(jī)制就是進(jìn)行企業(yè)大結(jié)構(gòu)的改造工程，包括：? (1)組織重組，畫出新組織架構(gòu)，訂出變革的時(shí)間表；? (2)建構(gòu)新的管理基礎(chǔ)：重新調(diào)整行政支持的機(jī)構(gòu)，建立新的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化決策功能。 (3)文化重塑：重新研討核心價(jià)值觀，是否要加入新的價(jià)值，或者刪除阻礙進(jìn)步的舊價(jià)值。? (4)建構(gòu)核心競爭能力：從技術(shù)、資源方面實(shí)現(xiàn)新的遠(yuǎn)景，建構(gòu)核心競爭能力。? 落實(shí)變革就是發(fā)動(dòng)組織重組的引擎，讓變革成為不可逆的反應(yīng)，包括進(jìn)行以下工作。? (1)教育培訓(xùn)：將組織變革的觀念和能力強(qiáng)化；? (2)協(xié)調(diào)變革：出現(xiàn)步調(diào)不同時(shí)，要管理機(jī)制協(xié)調(diào)；? (3)溝通：出現(xiàn)意見不一致時(shí)，通過會(huì)議溝通；? (4)宣導(dǎo)：依靠內(nèi)部種子人員，宣導(dǎo)刊物，小組會(huì)議將變革的理念、做法，讓基層人員了解并獲得支持。 (5)公關(guān)：讓股東、債權(quán)人、社會(huì)大眾了解變革的績效，進(jìn)而支持變革；? (6)爭取資源：一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，一方面也要爭取外部的支持，以獲得足夠的資源。?

企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等

1．產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動(dòng)與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。 2．產(chǎn)業(yè)重組宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整。 3．組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式。旨在解決設(shè)立哪些組織機(jī)構(gòu)，具備哪些職能，機(jī)構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。 4．管理重組管理重組是指企業(yè)重組活動(dòng)相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個(gè)能長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。 5．債務(wù)重組債務(wù)重組是指對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個(gè)為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決企業(yè)財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化的過程。

6，企業(yè)資產(chǎn)重組需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和合并重組風(fēng)險(xiǎn)等?！　∫弧⑵髽I(yè)資產(chǎn)重組的政策風(fēng)險(xiǎn)及防范　　政策風(fēng)險(xiǎn)防范主要取決于市場參與者對(duì)國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場趨勢(shì)的正確判斷。由于政策風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性?！　《?、企業(yè)資產(chǎn)重組的融資風(fēng)險(xiǎn)及防范　　科學(xué)地預(yù)測融資風(fēng)險(xiǎn)、合理地規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，可以最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。但只有確定最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)，才能有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的融資過程是充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程，而確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、選擇最佳融資方案，合理防范風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)重要任務(wù)。如何確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)考慮以下幾方面：　　(1)選擇最有利的融資方式?！　∑髽I(yè)融資方式包括內(nèi)部融資方式和外部融資方式，其資金成本往往不同。在選擇融資方式時(shí)，首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，其次再考慮外部融資，通過各種數(shù)量分析方法，以資金成本為基礎(chǔ)，建立起接近最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的良好結(jié)構(gòu)?！　?2)改善經(jīng)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換?！　∑髽I(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，改善自身經(jīng)營機(jī)制，變獨(dú)資經(jīng)營為股份制經(jīng)營或集團(tuán)經(jīng)營。通過改制變借入資金為自有資金，既可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模又可以減少融資風(fēng)險(xiǎn)?！　?3)充分考慮投資收益不低于銀行存款利率?！　∑髽I(yè)在確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)和進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)充分考慮投資回報(bào)率不低于銀行存款利率這一點(diǎn)。能夠得到投資者長期穩(wěn)定的支持，是融資成敗的關(guān)鍵因素。　　三、企業(yè)資產(chǎn)重組的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及防范　　對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)重組之前摸清家底，避免高估自身的資金實(shí)力;要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在同行業(yè)競爭中的地位，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。另外，在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)選用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，以盡量減少偏差、降低風(fēng)險(xiǎn)?！　?duì)于運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公關(guān)小組成員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的信息意識(shí)，調(diào)動(dòng)公關(guān)小組的積極性和主動(dòng)性;其次在談判過程中要注意談判技巧，講求方法，力求取得主動(dòng)權(quán);對(duì)簽訂合同中的風(fēng)險(xiǎn)，要充分利用“陳述與保證”條款進(jìn)行防范，應(yīng)要求被重組方作出承諾，對(duì)于虛假陳述所引起的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任;合同中也應(yīng)添加條款確保被重組方在重組方接管資產(chǎn)前還須承擔(dān)管理、維護(hù)資產(chǎn)，不得損害重組方的責(zé)任;對(duì)或有負(fù)債要充分預(yù)計(jì)，并通過協(xié)商界定雙方承擔(dān)責(zé)任的范圍?！　∷摹⑵髽I(yè)資產(chǎn)合并重組風(fēng)險(xiǎn)及防范　　企業(yè)資產(chǎn)合并重組是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源合理配置而與另一公司合并在一起的活動(dòng)。無論是吸收合并還是新設(shè)合并，合并各方的債權(quán)債務(wù)都由合并后的存續(xù)公司或新設(shè)公司來承擔(dān)。企業(yè)在合并重組活動(dòng)中，有時(shí)會(huì)遭到目標(biāo)公司的反抗，即目標(biāo)公司進(jìn)行反收購，從而給合并重組帶來風(fēng)險(xiǎn)。合并重組風(fēng)險(xiǎn)主要分為杠桿收購風(fēng)險(xiǎn)、委托經(jīng)營與代理風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)公司反收購風(fēng)險(xiǎn)?！　?1)杠桿收購風(fēng)險(xiǎn)　　杠桿收購，是指收購方以目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和將來的現(xiàn)金收入作為抵押品，向金融機(jī)構(gòu)借款或發(fā)行債券融資，買下目標(biāo)企業(yè)并對(duì)其進(jìn)行整頓的收購行為。杠桿收購有力地推動(dòng)了企業(yè)間的資產(chǎn)重組，但也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要有為進(jìn)行杠桿收購而發(fā)行垃圾債券，助長了證券市場的過度投機(jī)行為，加劇了證券市場震蕩和為牟取差價(jià)、獲取暴利而進(jìn)行杠桿收購，擾亂目標(biāo)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定?！　?2)托管經(jīng)營與代理風(fēng)險(xiǎn)　　托管經(jīng)營，是指企業(yè)所有者通過契約形式，將企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)交由具有較強(qiáng)管理能力、并能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營，明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式。代理風(fēng)險(xiǎn)，是指在資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的狀態(tài)下，由于委托人與代理人在目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、利益、權(quán)利、責(zé)任等方面存在著差異，委托人具有因?qū)①Y產(chǎn)的支配權(quán)和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給代理人后可能遭受利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：一是代理人可能缺乏代理資格，即沒有足夠的自有資產(chǎn)作受托資產(chǎn)的抵押或代理人沒有較強(qiáng)的經(jīng)營能力，導(dǎo)致代理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;二是由于委托人和代理人的目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的代理風(fēng)險(xiǎn);三是委托人缺乏監(jiān)督代理人行為的動(dòng)力而產(chǎn)生的代理風(fēng)險(xiǎn);四是代理人經(jīng)營不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?！　?3)目標(biāo)公司反收購風(fēng)險(xiǎn)　　目標(biāo)公司在投資銀行的協(xié)助下，對(duì)潛在的和現(xiàn)實(shí)的購買進(jìn)行積極的或消極的防御行為，稱為目標(biāo)公司的反收購或反兼并。如果一個(gè)企業(yè)在資產(chǎn)重組時(shí)遭到目標(biāo)公司的反擊，就會(huì)增加資產(chǎn)重組工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)，稱為反收購風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一是對(duì)收購方進(jìn)行控告，從法律上挫敗收購方的兼并意圖，同時(shí)也增加收購方的收購費(fèi)用，使收購方遭受較大的損失;二是采取多種手段抬高股票價(jià)格，加大收購者的收購成本，增加收購難度;三是通過保障企業(yè)管理層乃至普通員工利益來提高收購成本。　　對(duì)于杠桿收購風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)杠桿收購的管理，使杠桿收購規(guī)范化。要嚴(yán)格控制垃圾債券發(fā)行量，限制金融導(dǎo)向收購，鼓勵(lì)經(jīng)營導(dǎo)向型收購。　　對(duì)于托管經(jīng)營中代理風(fēng)險(xiǎn)的防范，一是要建立委托人激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制;二是要建立共同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制;三是要建立代理人經(jīng)營行為約束機(jī)制;四是要建立代理人市場選擇機(jī)制;五是要完善法律體系?！　?duì)于目標(biāo)公司反收購風(fēng)險(xiǎn)的防范，收購方要盡量取得目標(biāo)公司的信任與合作，特別是要打消目標(biāo)公司把自己的善意收購行業(yè)視為惡意收購行為的顧慮，收購方應(yīng)主動(dòng)與目標(biāo)公司進(jìn)行協(xié)商，尊重目標(biāo)公司的利益，爭取目標(biāo)公司的理解和支持。

紹興德勤企業(yè)管理咨詢有限公司邵永為博士：企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和合并重組風(fēng)險(xiǎn)等?！　≌唢L(fēng)險(xiǎn)防范主要取決于市場參與者對(duì)國家宏觀政策的理解和把握。由于政策風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性?！　∑髽I(yè)的融資過程是充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程，而確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、選擇最佳融資方案，合理防范風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)重要任務(wù)。只有確定最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)，才能有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)考慮以下幾方面：（１）選擇最有利的融資方式。企業(yè)融資方式包括內(nèi)部融資方式和外部融資方式，其資金成本往往不同。在選擇融資方式時(shí)，應(yīng)通過各種數(shù)量分析方法，以資金成本為基礎(chǔ)，建立起接近最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的良好結(jié)構(gòu)。（２）改善經(jīng)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，改善自身經(jīng)營機(jī)制，變獨(dú)資經(jīng)營為股份制經(jīng)營或集團(tuán)經(jīng)營。（３）充分考慮投資收益不低于銀行存款利率。企業(yè)在確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)和進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)充分考慮投資回報(bào)率不低于銀行存款利率這一點(diǎn)。能夠得到投資者長期穩(wěn)定的支持，是融資成敗的關(guān)鍵因素?！　?duì)于運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)重組之前摸清家底，避免高估自身的資金實(shí)力；要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在同行業(yè)競爭中的地位，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。另外，在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)選用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，以盡量減少偏差、降低風(fēng)險(xiǎn)。