業(yè)務(wù)合同管理制度匯編，公司規(guī)章制度匯編一般包括幾個方面

來源：整理時間：2023-08-16 08:12:04 編輯：律生活手機版

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1，公司規(guī)章制度匯編一般包括幾個方面
2，也請賜給我一份融資性擔(dān)保公司管理制度匯編或安全管理制度

1，公司規(guī)章制度匯編一般包括幾個方面

這個問題比較復(fù)雜。我把我對制度梳理的方案放上來，僅供您參考。梳理內(nèi)容：梳理公司全部管理規(guī)章、制度、條例、規(guī)定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關(guān)聯(lián)，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO體系文件作為補充。梳理目標：讓公司管理制度化、規(guī)范化；保證制度的合理、科學(xué)、簡明，清晰，具有很強的可操作性；讓管理出效益。部門配合：收集整理：各部門歸集、整理本部門所有制度、管理相關(guān)的文件，完善編撰：修正、完善、補充、新編制度。分析內(nèi)容：目標體系（經(jīng)營目標、KPI目標、部門目標等）保障體系（獎懲、激勵、支撐、執(zhí)行制度等）流程體系（合理的工作流程、辦事流程等）職責(zé)體系（個人崗位職責(zé)，作業(yè)標準，KPI）監(jiān)督體系（記錄體系、考評、考核體系等）這個是基本綱要，我再把我對我司財務(wù)部門的制度梳理緯度舉例一個給你：我將財務(wù)制度分十四個緯度來梳理，分別包含 A、財務(wù)目標。管理目標、部門KPI，崗位KPI B、財務(wù)組織。組織構(gòu)架、人員配置、職責(zé)分工 C、財務(wù)核算。核算原則、政策、制度 D、資金管理。計劃預(yù)算、貨幣支出、應(yīng)收應(yīng)付 E、成本管理。收入成本 F、銷售控制。 G、庫存控制。 H、內(nèi)部控制。報銷管理、差旅費用、業(yè)務(wù)費用 I、薪酬管理 J、憑證管理。憑證檔案管理 K、固定資產(chǎn)管理 L、合同管理 M、印鑒管理 N、風(fēng)險管理具體清單，見圖片咯，呵呵這個清單只是開個頭，后期的工作還很多。歡迎指正。wellleechina@gmail.com

公司規(guī)章制度匯編一般包括幾個方面

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第八章人力資源管理系統(tǒng)1．股份公司引進人才若干規(guī)定1.1 目的為進一步加大人才培養(yǎng)和引進力度，在重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用的同時，吸引更多、更優(yōu)秀的人才來公司工作，特制定本規(guī)定。1.2 適用范圍適用于股份公司所屬各企業(yè)的人才引進工作。1.3 職責(zé)1.3.1 股份公司所屬各企業(yè)負責(zé)向股份公司人力資源部上報需要引進的人才。1.3.2股份公司人力資源部依據(jù)招聘計劃進行嚴格的審核和資格認定，按招聘程序公開招聘引進，并備案。1.3.3 股份公司人力資源部負責(zé)建立人才信息，加強與國內(nèi)外高等院校的聯(lián)系，做好信息儲備工作。1.4 人才的有關(guān)規(guī)定1.4.1 人才的范圍：1.4.1.1 在國內(nèi)外獲得碩士以上學(xué)位的人員。1.4.1.2 股份公司緊缺、急需的具有學(xué)位并取得副高職以上職稱的人員。1.4.1.3 股份公司能源企業(yè)、新興企業(yè)等急需的具有學(xué)士以上學(xué)位的人員。1.4.1.4 擁有技術(shù)含量高，市場前景廣闊的專利、發(fā)明或有技術(shù)的人員。1.4.2 人才的待遇1.4.2.1 工資待遇1.4.2.1.1 凡招聘到股份公司工作的人才，根據(jù)崗位需求及股份公司評定結(jié)果，安排合適的崗位，確定崗位工資。1.4.2.1.2 對招聘的人才實行動態(tài)管理，實行月、季、年度績效考核，按相關(guān)考核制度晉升、待崗、解除勞動合同或勞動合同到期不予續(xù)訂勞動合同。1.4.2.2 保險待遇1.4.2.2.1 凡招聘到股份公司工作的人才，試用到期后，按相關(guān)程序進行評定，符合企業(yè)要求并審批轉(zhuǎn)正者，按國家有關(guān)保險條例，給予按月繳納社會保險金。1.4.2.3 其它補助1.4.2.3.1 轉(zhuǎn)正手續(xù)審批后，可享受股份公司規(guī)定的相關(guān)津貼、補助。2．招聘管理規(guī)定2.1總則2.1.1為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。2.1.2本制度適用于公司一切招聘活動。2.1.3人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。2.1.4人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。2.2招聘范圍2.2.1公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。2.2.2招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。2.2.3招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。2.3招聘層級關(guān)系2.3.1股份公司人力資源部負責(zé)職能部室員工及所屬公司總經(jīng)理的招聘錄用工作；并負責(zé)對所屬公司中高層人員進行適當(dāng)?shù)耐扑]。2.3.2所屬公司負責(zé)本單位總經(jīng)理以外人員的招聘錄用工作，中高層員工錄用須報由股份公司人力資源部審核后實施，普通員工錄用須向股份公司人力資源部報備。2.3.3所屬公司在月報表中將新錄用人員信息向股份公司人力資源部報備。2.4招聘原則和標準2.4.1各公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人單位（部門）和本單位人力資源部或相關(guān)部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部或相關(guān)部門發(fā)錄用通知。2.4.2所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.5招聘計劃制定程序2.5.1各公司人力資源部或相關(guān)部門于年初根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是各公司人力資源部招聘的依據(jù)，各公司人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計劃內(nèi)的招聘計劃（即缺編及補員計劃）,并報公司總經(jīng)理批準。2.5.2如果有計劃外的人員需求（即增編計劃），用人部門負責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由股份公司人力資源部審核后，提交人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后實施。2.5.3計劃內(nèi)的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃。2.6招聘組織程序2.6.1招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。2.6.2內(nèi)部招聘按下列步驟進行：2.6.2.1人力資源部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（本公司無合適人選可通過股份公司人力資源部在股份公司范圍內(nèi)公示招募）2.6.2.2應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》。2.6.2.3應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》提交人力資源部。（所屬公司內(nèi)部異動提交本公司人力資源部，跨公司異動提交股份公司人力資源部）2.6.2.4人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。2.6.2.5人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式的測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。2.6.2.6人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責(zé)人。2.6.2.7應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。2.6.2.8人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。2.6.2.9人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（調(diào)動表入檔案，更新電子檔案等）2.6.2.10如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。2.6.3公司崗位之間的調(diào)動適用內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進行步驟方面的增刪、變動。2.6.4外部招聘按下列步驟進行：2.6.4.1人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》）后進行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試記錄表》,并驗證相關(guān)證書資料。2.6.4.2人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。2.6.4.3人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。2.6.4.4員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。2.6.4.5人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。（體檢項目由各公司根據(jù)崗位情況具體明確）2.7招聘費用及其他事項2.7.1人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。2.7.2公司員工對企業(yè)所需崗位推薦熟人，股份公司設(shè)置“伯樂獎”，員工推薦的外部應(yīng)聘者被企業(yè)正式錄用后，根據(jù)被聘用人員崗位的重要性對推薦者獎勵50元至200元不等。2.7.3公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推薦親屬就職的，原則上不能在其管理范圍內(nèi)安排就職，公司通過任職條件評審并在公司內(nèi)公示后方可錄用。3．培訓(xùn)管理規(guī)定3.1目的提高員工知識水平、工作能力，創(chuàng)建優(yōu)秀高效的團隊，保證組織目標的實現(xiàn)。3.2原則戰(zhàn)略性原則；與績效考核相統(tǒng)一原則；按需施教，學(xué)以致用原則；靈活性與長期性原則。3.3適用范圍股份公司員工3.4培訓(xùn)層級3.4.1股份公司人力資源部負責(zé)制訂職能部室及公司高級管理人員的部分培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃須在上年度12月20日前制定完成；所屬各企業(yè)負責(zé)制定本公司培訓(xùn)計劃并向股份公司人力資源部報備；培訓(xùn)計劃的組成部分包括：（1）培訓(xùn)目標（2）培訓(xùn)內(nèi)容（3）培訓(xùn)的組織者（4）培訓(xùn)對象（5）培訓(xùn)時間（6）培訓(xùn)地點（7）培訓(xùn)方式（8）培訓(xùn)預(yù)算3.4.2股份公司人力資源部負責(zé)職能部門管理人員及所屬公司高級管理人員的綜合管理知識的培訓(xùn)工作。3.4.3各部門負責(zé)本部門專業(yè)課程教材的編撰和修改；內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)；培訓(xùn)后的督導(dǎo)與跟蹤。（可組織所屬公司對口業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)培訓(xùn)）3.4.4所屬公司組織本公司綜合管理類培訓(xùn)及本行業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.5培訓(xùn)方式 3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)：由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：(1)新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括：A、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；B、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；C、公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；D、公司組織架構(gòu)和規(guī)章制度；E、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。(2)崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)，內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)限，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。(3)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)。(4)適合各種崗位的綜合性管理理念、工作方法的培訓(xùn)。3.5.2外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的各種培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以包括：(1)管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)；(2)專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；(3)其他教育培訓(xùn)與進修，即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機會。3.5.3公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。3.6外部培訓(xùn)的審批權(quán)限3.6.1股份公司職能部室員工外部培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部審核，股份公司總經(jīng)理審批。3.6.2所屬各公司高級管理人員參加外部培訓(xùn)須報股份公司人力資源部審核，股份公司總經(jīng)理審批。3.6.3所屬各公司中、初級員工參加外部培訓(xùn)須報所屬公司人力資源部審核，所屬公司總經(jīng)理審批。3.7培訓(xùn)考核獎懲辦法 3.7.1股份公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部將針對受訓(xùn)人的出勤紀律情況進行記錄、考核。（無故缺勤按曠工處理，遲到早退、上課打瞌睡、電話鈴聲響等每次罰款50元）對培訓(xùn)的結(jié)果進行測評（筆記情況、測驗情況、學(xué)習(xí)心得、回答問題等）。3.7.2每次培訓(xùn)結(jié)束都要對培訓(xùn)情況進行通報。年終將全年培訓(xùn)的出勤、紀律情況及培訓(xùn)績效考評情況計入個人行為考核中。3.8培訓(xùn)費用3.8.1凡經(jīng)公司批準的各類內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。3.8.2凡經(jīng)公司批準的各類外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)費以外的住宿、伙食等，根據(jù)學(xué)習(xí)地點由公司具體制定。3.8.3在職期間參加與本崗位相關(guān)專業(yè)學(xué)歷進修的，獲得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位證書后給予一次獎勵200元，獲得研究生學(xué)歷及碩士學(xué)位后給予一次性獎勵1000元。3.8.4參加與本崗位相關(guān)職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)職稱及中級以上評審考試（國家認證）并取得證書者，給予一次性獎勵100元。3.8.5由公司出資參加外部培訓(xùn)的人員都必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。公司承擔(dān)培訓(xùn)費用人均在3000元以下的，協(xié)議服務(wù)年限為1年；承擔(dān)3000元至6000元的，協(xié)議服務(wù)年限為2年；承擔(dān)6000元以上的，協(xié)議服務(wù)年限為3年。由公司出資培訓(xùn)的職業(yè)資格上崗證,服務(wù)年限依據(jù)上崗證的使用年限,在服務(wù)年限內(nèi)由于個人原因要求離職的，個人需要按未到期的協(xié)議期限（計算到月）按比例賠償公司支付的培訓(xùn)費用。3.9培訓(xùn)時間3.9.1員工自己參加其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試的，必須利用業(yè)余時間進行。如確需工作時間進行，以不影響工作為前提，部門領(lǐng)導(dǎo)可酌情批準，視同事假。4．勞動合同管理規(guī)定4.1 目的：為確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。4.2 適用范圍：股份公司員工4.3 訂立原則：訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。4.4 內(nèi)容：4.4.1勞動合同簽訂的內(nèi)容和期限：4.4.1.1勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：（1）合同期限及試用期；（2）工作內(nèi)容；（3）雙方的權(quán)利和義務(wù)；（4）工作時間和超時工作限制；（5）勞動報酬；（6）社會保險（7）勞動合同的變更、續(xù)訂、終止和解除；（8）合同期間的待遇和解除勞動合同的有關(guān)補償；（9）勞動合同的違約責(zé)任；（10）其它（勞動合同除以上規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項）。4.4.1.2勞動合同的期限分為有固定期限（短期、中期、長期）、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種；一般情況下簽訂有固定期限合同；以下人員可以簽訂無固定期限勞動合同：（1）勞動者在本單位連續(xù)工作滿十年的；（2）2008年1月1日以后，連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同，再續(xù)定勞動合同的；4.4.1.3各種人員簽訂勞動合同年限：新錄用員工一般初次簽訂勞動合同年限為兩年，試用期為兩個月；聘任的中高級管理人員、注冊會計師、研究生，可以簽訂五年期勞動合同，試用期為三至六個月。4.4.1.4續(xù)簽勞動合同4.4.1.4.1以下人員可以簽訂三年期勞動合同：各企業(yè)一般工作人員4.4.1.4.2以下人員可以簽訂五年期勞動合同：團隊主管以上管理人員、中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員、高級工以上技工；由各企業(yè)出資培訓(xùn)并簽訂三年以上培訓(xùn)協(xié)議者。4.4.1.4.3以下人員簽訂一年或兩年期合同：根據(jù)本人表現(xiàn)，企業(yè)認為不適宜簽訂中、長期合同的員工或本人要求不與企業(yè)簽訂中、長期合同的員工；4.4.2勞動合同的簽訂與解除4.4.2.1全體員工均應(yīng)與所屬公司法人代表簽訂勞動合同。勞動合同簽訂前的審批程序：（1）股份公司總經(jīng)理經(jīng)股份公司董事長審批，簽訂《勞動合同書》；（2）股份公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)經(jīng)股份公司董事長審批，簽訂《勞動合同書》；（3）所屬各企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)股份公司董事長審批，簽訂《勞動合同書》；（4）所屬各企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理經(jīng)各企業(yè)總經(jīng)理審批，簽訂《勞動合同書》；（5）股份公司職能部室部長、副部長經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂《勞動合同書》；（6）股份公司職能部室員工經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂《勞動合同書》；（7）所屬各企業(yè)員工經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂《勞動合同書》。4.4.2.2不愿簽訂勞動合同的員工，從通知簽訂勞動合同起1個月內(nèi)調(diào)出本單位，逾期未辦理手續(xù)的，勞動關(guān)系自行解除。4.4.2.3勞動合同期滿，合同即終止執(zhí)行，在員工認真履行合同，雙方協(xié)商同意的情況下，企業(yè)應(yīng)續(xù)訂合同，是否續(xù)訂合同企業(yè)應(yīng)提前三十天書面通知員工，如雙方同意續(xù)訂合同，應(yīng)及時辦理續(xù)訂合同手續(xù)。4.4.2.4勞動合同期滿如不終止執(zhí)行，又不履行續(xù)訂手續(xù)，原勞動合同視為自動續(xù)訂。4.4.2.5由于股份公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，可根據(jù)國家政策與本辦法規(guī)定，雙方協(xié)商變更合同的相關(guān)內(nèi)容，如不能達成協(xié)議，雙方可以解除勞動合同。4.4.2.6屬于下列情況的，企業(yè)可解除勞動合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度達到辭退條件的；（3）嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；（具體衡量標準見待崗、辭退管理規(guī)定）（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，據(jù)不改正的；（5）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使企業(yè)在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同；（6）被依法追究刑事責(zé)任的。4.4.2.7有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人，或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同；（1）勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的；（2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的；（4）員工到退休年齡，勞動合同終止，由企業(yè)按國家規(guī)定，辦理退休手續(xù)。4.4.2.8有下列情形之一的，用人單位可以和部分員工解除勞動合同，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的提前三十日向工會說明并聽取意見后，裁員方案向勞動行政部門報告，（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需要裁減人員的；（4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。4.4.2.9勞動者有下列情形之一的，用人單位不得解除勞動合同：（1）患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（2）患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。4.4.2.10屬于下列情況，勞動者可提出解除勞動合同：（1）企業(yè)未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；（2）企業(yè)違反國家政策、法規(guī)侵害職工合法權(quán)益的；（3）經(jīng)公司同意，員工自費考入中等以上專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的；（4）經(jīng)公司同意，屬于正常工作調(diào)動的；（5）本人要求辭職，并在一個月前向公司提出申請的。4.4.2.11在企業(yè)改制過程中的工齡買斷、職工調(diào)出、勞動合同期滿終止和其他原因需要解除勞動合同的，一律按規(guī)定填寫勞動部門統(tǒng)一印制的解除或終止勞動關(guān)系證明書。4.4.3合同期間的待遇4.4.3.1享受國家和公司規(guī)定的勞動保護、工資、福利、社會保險、公休假、婚喪假等待遇，女職工享受孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇。4.4.3.2員工在醫(yī)療期間，其病假工資、醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4.4勞動合同的管理4.4.4.1勞動合同書及附件一式2份，存入員工檔案一份，員工本人保存一份。4.4.4.2各企業(yè)勞資員負責(zé)勞動合同的管理，做好勞動合同的管理工作，認真履行勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止手續(xù)。4.4.5違約責(zé)任4.4.5.1員工違反合同規(guī)定的保密條款和有關(guān)義務(wù)，給企業(yè)造成損失的，企業(yè)有權(quán)要求員工予以賠償。4.4.6企業(yè)與員工在執(zhí)行勞動合同中發(fā)生的勞動糾紛，雙方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，當(dāng)事人可依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟。5．關(guān)于人員異動手續(xù)辦理問題的規(guī)定5.1 目的為使公司人員異動時及時清理財、物帳目，特制定人員異動手續(xù)辦理規(guī)定5.2 適用范圍本制度適用于股份公司及所屬各企業(yè)的員工內(nèi)部調(diào)動和離職。5.3 具體規(guī)定5.3.1在股份公司內(nèi)部調(diào)動,調(diào)出人員有財務(wù)掛帳的,屬個人名下的各項費用必須清帳,否則不予辦理調(diào)動手續(xù)；如確實無法一次結(jié)清的個人欠款(如房款、電腦款等)，必須由調(diào)出單位的上一級負責(zé)人批準后，可以帳隨人走，由調(diào)入單位財務(wù)部門接手管理，不允許掛空。財務(wù)部門要查清調(diào)出(離職)人員在原單位時配置的固定資產(chǎn)及使用工具，如：給個人配置的手提電腦、手機、移動硬盤、無線網(wǎng)卡等設(shè)備。對于尚未計提完折舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入調(diào)入單位繼續(xù)提折舊，若折舊已計提完，調(diào)出單位要出具已配置個人資產(chǎn)清單，以免重復(fù)購買。調(diào)出人員有其本人負責(zé)的業(yè)務(wù)欠款或其他對外往來款，必須辦理完畢，或轉(zhuǎn)掛在其直接上級名下，否則不得調(diào)出。5.3.2離開股份公司的人員，在其調(diào)出(離職)時，單位財務(wù)部門須清查調(diào)出(離職)人員是否有個人掛帳或由其負責(zé)的業(yè)務(wù)欠款，以及在本單位時配置的固定資產(chǎn)及使用工具，如：給個人配置的手提電腦、手機、移動硬盤、無線網(wǎng)卡等設(shè)備。如有必須辦理清賬手續(xù)或其它必要手續(xù),手續(xù)完畢后財務(wù)部門負責(zé)人方可在財/物清單上簽字。5.3.3員工辦理離職手續(xù)或內(nèi)部調(diào)動手續(xù)時，單位負責(zé)人必須見本單位財務(wù)部門負責(zé)人及其它各部門負責(zé)人簽字的財/物清單后，方可簽字同意調(diào)出。如未見以上清單或簽字不全者，勞資人員有權(quán)拒絕辦理調(diào)動（辭職）手續(xù)，并暫不辦理各項保險轉(zhuǎn)移、解除勞動關(guān)系等手續(xù)。各部門財務(wù)負責(zé)人簽字的財物清單和單位負責(zé)人簽字的同意調(diào)動的通知單由勞資人員存檔。5.3.4如有違反以上規(guī)定辦理異動手續(xù)，將追究調(diào)出（離職）單位負責(zé)人的責(zé)任；如給公司造成經(jīng)濟損失，損失數(shù)額由調(diào)出（離職）單位負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按比例承擔(dān)（單位負責(zé)人50%，財務(wù)部門負責(zé)人25%，勞資部門負責(zé)人25%）。5.3.5本制度由股份公司人力資源部負責(zé)解釋。

也請賜給我一份融資性擔(dān)保公司管理制度匯編或安全管理制度