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1，一級顧問是什么級別
2，顧問等級是按什么區(qū)分的

1，一級顧問是什么級別

正高級。1、企業(yè)法律顧問分三級評定職稱。2、根據(jù)《企業(yè)法律顧問職稱評定》規(guī)定：企業(yè)法律顧問職業(yè)崗位等級資格分為企業(yè)一級法律顧問職業(yè)崗位、企業(yè)二級法律顧問職業(yè)崗位和企業(yè)三級法律顧問職業(yè)崗位。（1）企業(yè)一級法律顧問職業(yè)崗位資格相當于正高級專業(yè)技術職務任職資格；（2）企業(yè)二級法律顧問職業(yè)崗位資格相當于副高級專業(yè)技術職務任職資格；（3）企業(yè)三級法律顧問職業(yè)崗位資格相當于中級專業(yè)技術職務任職資格。是科級人才

一級顧問是什么級別

2，顧問等級是按什么區(qū)分的

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核區(qū)分。顧問等級分別要經歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2顧問的平均成長路線：1年升1級公司每年1月份和7月份有兩次調整工資和級別的機會，其中7月份的較難。越往上考核越多的不是業(yè)務能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎知識，并能進行相應的管理工作。C 2級別：對新功能和模塊有自學能力并真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務流程差異，對軟件不能解決的問題進行了解并找到解決方案，在高級別顧問的帶領下了解如何獨立完成任務，對二次開發(fā)的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質量控制點和風險點，對風險有初步評估。考核權重：責任心10%；可靠性10%；團隊精神10%；新同事的指導（0%，加分項）；邏輯思維和表達6%；學習能力20%；計劃性和組織性6%；對變化的適應能力1%；客戶因素（聯(lián)系客戶的能力）1%；智謀能力1%；領導能力0%；本模塊的技能能力和業(yè)務知識35%；其他模塊的技能能力和業(yè)務知識0%。C 3級別：對模塊的技術內容基本可以獨立解決，掌握對應模塊所涉及的業(yè)務場景，可以和客戶探討業(yè)務，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內容，能指導低級別顧問完成任務，對二次開發(fā)有深入分析研究，配合項目經理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經理，能夠對項目進行控制?？己藱嘀兀贺熑涡?0%；可靠性10%；團隊精神10%；新同事的指導1%；邏輯思維和表達7%；學習能力15%；計劃性和組織性6%；對變化的適應能力1%；客戶因素（聯(lián)系客戶的能力）2%；智謀能力1%；領導能力2%；本模塊的技能能力和業(yè)務知識30% ；其他模塊的技能能力和業(yè)務知識5%。S 1級別（senior consultant 1）：關注和維護客戶關系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進行有效長期的指導，調動團隊積極性，負責配合預銷售，深入了解產品。考核權重：責任心10%；可靠性10%；團隊精神10%；新同事的指導5%；邏輯思維和表達7%；學習能力10%；計劃性和組織性6%；對變化的適應能力2%；客戶因素（聯(lián)系客戶的能力）3%；智謀能力2%；領導能力5%；本模塊的技能能力和業(yè)務知識25%；其他模塊的技能能力和業(yè)務知識5%。S 2級別：承擔并組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業(yè)進行行業(yè)經驗的總結，在項目管理方面關注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經理層面交流溝通的技能和氣場，善于處理客戶關系，善于獲得客戶的認可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數(shù)量的限制，擔任過多少項目的項目經理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領導能力.S 3級別：完全承擔和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬于行業(yè)和領域專家，公司業(yè)務骨干，項目經驗豐富，有較好的領導能力，參與部門和團隊建設，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進行引導。P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。2：舉例說明，智謀能力五個檔次：① 總是墨守成規(guī)，需要別人領導；② 通常需要指點，經常需要依靠別人，做常規(guī)工作；③ 能在最小的監(jiān)督下應付困難，完成任務并獨立解決問題；④ 樂意對新的問題進行挑戰(zhàn)，有能力處理各種情況；⑤ 足智多謀，自己主動分析和解決問題，主動探尋和總結做好不同事情的方法，并確實有效的執(zhí)行甚至分享；3：KPI關鍵績效指標法(Key Performance Indicator)：把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、相關性(Relevant)、時限性(Time-based)。顧問等級（Consultant Rank）說明：A級實習生：了解各模塊基礎知識及模塊間的聯(lián)系，熟練掌握Office等辦公軟件（包含Visio），掌握基本的數(shù)據(jù)收集技能，能以助理身份參加項目。C 1級別：要求對模塊前臺操作熟練，基本掌握實施方法論，可以對系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)測試進行系統(tǒng)整理，可以對用戶進行相關模塊的培訓，以顧問身份參加項目，獨立解決問題（實施部門要求做完一個完整項目）。考核權重：責任心10%；可靠性10% ；團隊精神10%；新同事的指導（0%，加分項）；邏輯思維和表達5%；學習能力25%；計劃性和組織性2%；對變化的適應能力1%；客戶因素（聯(lián)系客戶的能力）1%；智謀能力1%；領導能力0%；本模塊的技能能力和業(yè)務知識35% ；其他模塊的技能能力和業(yè)務知識0%。

顧問等級是按什么區(qū)分的