1)根據圖紙，翻樣制作鋼筋料單，項目工程師檢查數量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度和彎折點位置。保證符合規(guī)范和設計要求；裝訂時，認真執(zhí)行操作流程。2)混凝土澆搗前，應進行隱蔽工程驗收。等所有條件準備好了，再發(fā)投單?，F場的振搗和養(yǎng)護必須按照操作規(guī)程或方案進行。及時取樣混凝土坍落度，并制作好試塊，試塊送入標養(yǎng)室養(yǎng)護。

4)工程施工前，進行技術交底。交底小組和被交底小組應相互辦理簽證手續(xù)。技術交底的內容包括技術要求、操作方法、驗收標準、工期和安全要求。5)當前分項工程完成后，項目質量員必須按規(guī)定進行核查，并填寫分項工程檢驗評定表質量，認為項目質量符合合同要求和國家檢驗評定標準，提交業(yè)主或其代理監(jiān)理工程師核查。6)施工中加強工程技術復核和隱蔽工程驗收制度。

1，根據質量 Planning，質量 Planning貫穿于整個項目建設過程，是質量 management的基礎工作，是保持項目建設所有過程受控的必要條件。2.建立健全技術質量責任制。施工單位應嚴格建立健全部門責任制、五人責任制和特種作業(yè)人員責任制，建立檢查驗收制度，例會有記錄。必須落實項目終身責任制質量促進項目的整體提高質量 3、把好施工技術關，堅持圖紙會審制度，設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參與圖紙會審，發(fā)現和避免錯誤和不合理的設計，弄清設計意圖，了解設計要求。

(1)，質量管理目標質量目標:一次性檢驗合格率100%，質量有保證。感知得分:感知得分在85%以上。力爭超過90%。保修信息:質量 保證信息齊全。分項工程優(yōu)良率: (基礎、主體、裝修合格率100%必須達到優(yōu)良標準)；其他分項工程合格率100%，優(yōu)良率60%以上。為了實現保證的目標，開工后將目標進一步細化到各個分項工程中，并提交業(yè)主審批，以便更好的控制。

實現質量管理目標的重要性保證。在建設單位的共同指導下，以建設單位的項目經理為管理核心，成立專職綜合質量管理組織(TQC)具體實施質量和措施的管理目標。組長:1人，項目經理為副組長:5人，由5人組成:項目工程師、專職質檢員、土建、安裝、裝飾項目副經理。成員由專業(yè)質量員、工長及各職能部門相關人員組成。

1、質量承諾在本項目實施過程中，我們對項目質量: 1做出如下承諾。依法取得相應等級的資質證書，并在資質等級許可的范圍內承擔工程，不得轉包或者違法分包工程。2.建立質量責任制，負責工程施工，按照甲方圖紙劃分的區(qū)域和施工技術標準進行施工。不得擅自改變施工方案，偷工減料，施工過程中發(fā)現問題及時提出意見和建議，以一流施工創(chuàng)一流質量。

4.建立健全工程質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好分項工程質量的驗收和記錄工作。5.建立健全教育培訓制度，加強對從業(yè)人員的教育培訓。未經教育培訓和考核不合格的，不得上崗作業(yè)。6.嚴格依法履行建設工程質量的保修義務，(-0/保修期自工程竣工驗收之日起計算)。以上是我單位對本項目的承諾質量。如果我司在工程驗收中未達到承諾的優(yōu)良標準，我司愿意接受工程造價的5%作為處罰。

Engineering質量保證措施有什么？下面仲達咨詢招投標老師為大家解答，供大家參考。1.具體質量目標本合同段質量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格工程。無論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)督的中間檢查、抽檢、終檢、抽檢，合格率都達到了100%，口碑很好。2.質量控制組織與卓越計劃質量管理領導小組是整個項目的最高領導機構質量管理，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業(yè)工長組成，制定整個項目質量控制。

施工隊下屬各施工隊根據各自的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定工程具體分項實施方案，責任到人，要求嚴格，全過程控制質量。3.強化質量的意識，完善規(guī)章制度。1.建立施工組織設計審批制度。(1)施工組織設計必須由公司技術質量科編制，經管理、安全、材料等部門負責人會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天提交給監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。

Influence質量控制因素主要包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。因此，嚴格控制這五個因素是保證Engineering質量的關鍵，1.必須有效控制參與施工人員的素質，不斷提高人質量活動能力到保證施工質量。根據項目的特點，制定了各種過程控制程序，列出了方案編制人、批準人、負責組織實施和檢查考核的人員，2、施工原材料、計量器具、施工設備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態(tài)應指定專人進行標識。