如何做好 合同管理工作？我應(yīng)該怎么管理合同？如何加強(qiáng)合同管理？企業(yè)應(yīng)該如何管理合同？法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)(中華人民共和國(guó))合同Law》合同第五十八條無(wú)效或者被撤銷(xiāo)后，由此合同取得的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)返還；如何加強(qiáng)合同管理1、建立合同實(shí)施保證體系建立合同實(shí)施保證體系，也是企業(yè)在保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常常規(guī)工作，是項(xiàng)目的全部。2、-1 合同披露，注意合同責(zé)任的分解，實(shí)施有效的目標(biāo)管理；3.建立和完善合同管理的工作程序；4.做好 合同實(shí)施管理，需要深入理解合同的每一個(gè)條款。

你要把合同分鐘的時(shí)間和分類管理好，這樣以后找起來(lái)更方便。蘭靈智合同管理，從合同起草，合同審批，合同跟蹤，預(yù)警和提醒，合同備案，/12334。目前已為T(mén)CL科技集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)提供合同管理服務(wù)。1.你需要建立一個(gè)合同(即公司的管理權(quán)限表合同)的DOA，即確認(rèn)各類合同(主要分為銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政、勞動(dòng)人事、物流)等等，審批規(guī)則。

目前人工審批流程慢且慢，不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我們需要一個(gè)合同批準(zhǔn)系統(tǒng)。根據(jù)貴公司的權(quán)限表，設(shè)置審批角色和審批流程。這方面公司的IT可以解決，或者系統(tǒng)可以外包。3.關(guān)于合同的版本和各種合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。建立公司的合同版本庫(kù)，要求對(duì)方在簽訂合同時(shí)使用公司合同 text。對(duì)于合同的客戶文本，請(qǐng)參考總結(jié)的合同審批規(guī)則和方法進(jìn)行審批。

法律分析:1。建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理任務(wù)；2.制作合同格式的文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)；3.完善合同管理體系，使企業(yè)的合同管理得到規(guī)范；4.關(guān)注專業(yè)可行性研究合同；5.嚴(yán)格審查合同并重視對(duì)合同的結(jié)論和履行的監(jiān)督管理。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)(中華人民共和國(guó))合同Law》合同第五十八條無(wú)效或者被撤銷(xiāo)后，由此合同取得的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)返還；

1，建立合同實(shí)施保證體系，建立合同實(shí)施保證體系，也是企業(yè)確保合同實(shí)施過(guò)程中的日常常規(guī)工作有條不紊地進(jìn)行，所有的項(xiàng)目-0。2、-1 合同披露，注意合同責(zé)任的分解，實(shí)施有效的目標(biāo)管理；3.建立和完善合同管理的工作程序；4.做好 合同實(shí)施管理，需要深刻理解合同的每一條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理。

-0/的存儲(chǔ)取決于公司的規(guī)模和什么樣的合同大家都會(huì)分類管理。公司要有行政部門(mén)，可以交給行政部門(mén)管理。公司有相關(guān)的文件管理系統(tǒng)。文件內(nèi)容不同，歸檔時(shí)間也不同，檢查的人也應(yīng)該不同。所以合同看你是什么樣的合同，如果是個(gè)人，放家里就OK了。建立合同檔案，分類，制定管理規(guī)范并執(zhí)行。

幫助企業(yè)加強(qiáng)合同管理，蘭陵專家建議大家:1。確認(rèn)合同管理流程:企業(yè)應(yīng)建立明確的合同管理流程，包括合同簽名。這將有助于確保合同的有效性和執(zhí)行，并降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。2.采用數(shù)字合同管理系統(tǒng):數(shù)字合同管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更輕松地管理合同減少錯(cuò)誤和漏洞，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，數(shù)字系統(tǒng)還可以提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告，并在合同過(guò)期前提醒企業(yè)更新或續(xù)費(fèi)。

Enterprise s合同由于簽約和履約過(guò)程中監(jiān)控不足，管理往往存在風(fēng)險(xiǎn)。龐大的合同數(shù)量和信息數(shù)據(jù)使得原有的人工管理非常困難做好風(fēng)險(xiǎn)控制。為了讓更多的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)紙化辦公，OA系統(tǒng)為機(jī)構(gòu)提供了具有法律效力的電子化合同生命周期管理:from 合同內(nèi)容起草、審批、存儲(chǔ)、蓋章流轉(zhuǎn)都在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行。合同全生命周期管理OA系統(tǒng)幫助組織建立統(tǒng)一的合同管理平臺(tái)，從合同模板，合同智能審批，到電子簽名，合同。

1。建立合同實(shí)施擔(dān)保體系合同實(shí)施擔(dān)保體系是為了保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常常規(guī)工作有序進(jìn)行，使項(xiàng)目的合同事件全部得以實(shí)現(xiàn)。首先要做好合同交底，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。總承包合同合同簽訂后，具體執(zhí)行人為項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門(mén)管理人員，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同的條款，并對(duì)合同進(jìn)行分析分解。

使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定要求和管理程序，了解合同作為總承包商的職責(zé)、工程范圍和法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，人們往往非常重視“圖紙交底”工作，而忽視“合同交底”工作。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同披露更加重要。只有通過(guò)“按壓合同構(gòu)造”才能無(wú)偏差或少偏差地執(zhí)行合同操作。第二，要建立合同管理的工作程序。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理著大量的日常工作。

合同既是企業(yè)從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、獲取經(jīng)濟(jì)利益的橋梁和紐帶，也是糾紛的源頭。企業(yè)管理中的很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于合同管理不善造成的，如何有效管理合同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的話題。那么，企業(yè)合同，管理中普遍存在哪些問(wèn)題？1.合同審批流程復(fù)雜，效率低下合同審批流程非常復(fù)雜，往往需要經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人、法務(wù)、管理、財(cái)務(wù)的審批，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，還容易影響簽字效率合同。