經理和總監(jiān)有什么區(qū)別？總監(jiān)和經理誰更高級？總監(jiān)高或經理高總監(jiān)高企業(yè)一般職位如下:總裁、執(zhí)行副總裁(常務副總裁)、高級副總裁總監(jiān)。-1/主管經理助理員工職位描述/高級管理職位副總裁經理職位名稱副總裁經理職位代碼所屬部門、部門、級別、職級、直接上級總經理薪資標準填寫日期、審批人職位匯總。

本質上，總監(jiān)是管理，經理是負責事情。職位的不同:1。從管理層面來說，總監(jiān)是所有部門的總經理和主管，經理是執(zhí)行主管命令的一線經理，主管是部門最大的管家。從不同的角度看，總監(jiān)的工作定義是有本質區(qū)別的。經理 is管理；處理，企業(yè)中的責任經理。主管是負責一些特殊事務的職位。2.從工作級別來說，總監(jiān)是相當于副總裁的高級經理。

總監(jiān)職位高于經理，而經理是負責公司日常經營、管理和行政事務的負責人。負責一些特殊事務的官員。3.從職能層面來說，總監(jiān)是指承擔對公司有重要影響或關系到公司全局的工作事務的人。經理是公司日常經營、管理和行政事務的負責人，為分管部門制定有效的計劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。主管是自己主持和管理自己的下屬，通過切實有效的方法，一件一件的執(zhí)行，逐步實現。

你應該是指總監(jiān) engineer，和project 經理。本工程經理你應該是指建設單位的工程經理，而不是甲方的工程經理。哪個位置比較好？1.收益是項目經理高于總監(jiān)工程師。當然也有例外。如果項目掛了很多，項目大，是大監(jiān)理(資金和進度才是硬道理)。2.他們都是質量終身體系的負責人。但是項目經理責任內容大于總監(jiān)管理工程師，總監(jiān)管理工程師可以用程序、備忘錄、例會紀要、通知或聯系人名單來規(guī)避風險，項目經理不容易規(guī)避風險。

Project 經理需要技術、現場管理安排、資本運作、法律法規(guī)、預算與成本分析、項目跟蹤、人員與娛樂，甚至室內工作等方面的知識。雖然監(jiān)督需要很多知識，但并不需要太多。我覺得38歲到52 經理工作挺好的，因為年紀小工作能力有點懸。比如大宗材料的期貨鎖定利潤，自身的經濟實力，成熟的管理團隊有沒有。52歲以后，下午都要休息。我有點健忘，精力比較少，比較隨和，精力比較少，膽子比較小。你做夢去吧。我不管我的士兵，但我做監(jiān)督工作。

總監(jiān)與經理高新技術企業(yè)相比，一般職位如下:總裁、執(zhí)行副總裁(常務副總裁)、高級副總裁總監(jiān)-高級。助理員工職位描述高級管理職位副總裁經理職位名稱副總裁經理部門、部門、級別、職級直屬上級總經理經理薪酬標準填寫日期審批人職位匯總:協(xié)助總經理經理制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策和策略。工作內容:協(xié)助總經理經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；使公司內部管理制度化、規(guī)范化；制定公司的組織架構和管理制度、相關管理、業(yè)務規(guī)范和制度；組織并監(jiān)督公司各項計劃和方案的實施；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展狀況報告和發(fā)展規(guī)劃報告；指導公司人才隊伍的建設；協(xié)助總經理經理管理公司運營和各職能部門，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定和實施；協(xié)助總經理經理推進公司企業(yè)文化建設；完成總經理臨時交辦的任務經理。

總監(jiān)和經理如何劃分，是集團公司還是有上級部門？這個問題有點籠統(tǒng)，科長肯定是最小的。一種情況下，總監(jiān)最大的就是這三種。一般來說，經理比部長大。在某些情況下，由于工作性質和崗位的不同，稱謂也有所不同。通常國內企業(yè)的頭銜是:董事長、主任、科長經理、經理、部長、主任、科長、班長、組長。外企的稱謂定位:代表禁官，總裁，總經理經理，科長，班長，組長[摘要]，科長，部長，總經理經理，-1。

總監(jiān)比經理高新技術企業(yè)的職位好如下:總裁、執(zhí)行副總裁(常務副總裁)、高級副總裁總監(jiān)-高級。助理員工職位描述高級管理職位副總裁經理職位名稱副總裁經理部門、部門、級別、職級直屬上級總經理經理薪酬標準填寫日期審批人職位匯總:協(xié)助總經理經理制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策和策略。工作內容:協(xié)助總經理經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；使公司內部管理制度化、規(guī)范化；制定公司的組織架構和管理制度、相關管理、業(yè)務規(guī)范和制度；組織并監(jiān)督公司各項計劃和方案的實施；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展狀況報告和發(fā)展規(guī)劃報告；指導公司人才隊伍的建設；協(xié)助總經理經理管理公司運營和各職能部門，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定和實施；協(xié)助總經理經理推進公司企業(yè)文化建設；完成總經理臨時交辦的任務經理。

total 經理一般至少是二把手甚至是加拿大人。一般董事會(局)主席說了算，然后有的公司董事長兼任總經理經理。然后幾個人總監(jiān)管理幾個小部門，或者設計一個大部門，再分成幾個小部門。它也可能是一個名稱不同的機構，(比如xx室，xx中心，倉庫等機構。)每個小部門都由部門負責經理，當然也有設立子公司經理和總公司總監(jiān)的公司。