然而，這樣的分割份額更為明顯，例如Xi大師和真功夫的案例。此外，公司法規(guī)定，持股33.3%以上的股東擁有否決權(quán)，我想買阿里巴巴的股票，弊端:留人卻不鼓勵，成本增加，新老員工收入與價值的不平衡，弊端:不斷增加企業(yè)人力成本。因此，投資者需要預留一定的股份，弊端:平衡難，企業(yè)人力成本高，沒有激勵，員工收入增長慢。

基于能力的薪酬已經(jīng)過時了，現(xiàn)在是基于價值的薪酬和寬帶薪酬的階段。人口紅利一去不復返，現(xiàn)在是一個人紅利的世界。從給錢到分錢，從單贏到共贏，給員工一個以產(chǎn)值為導向的加薪方案，給企業(yè)一套變化很快的績效提升方案。一、固定加薪法1。加薪法:年底或年初，根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工綜合表現(xiàn)，按照比例，預算為員工增加固定收入；好處:員工有一定的安全感弊端:難以平衡，企業(yè)人力成本高，沒有激勵，員工收入增長緩慢。2.年薪:根據(jù)員工服務年限，以年為單位增加固定收益福利:肯定員工的忠誠貢獻，留住部分老員工弊端:留人但不鼓勵增加成本。新老員工收入和價值的不平衡。提升級別:通過考核和考試，結(jié)合員工入職時間和表現(xiàn)，提升薪酬水平和技術(shù)水平，從而增加固定收入；鼓勵袁獲得更好的績效，學習提高技術(shù)的能力，增加員工提高個人收入的機會弊端:繼續(xù)增加企業(yè)的人力成本。

1。固定加薪方法1。加薪方式:年底或年初，根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工綜合表現(xiàn)，按比例和預算增加固定收入；贊成:員工有一定的安全感。弊端:平衡難，企業(yè)人力成本高，沒有激勵，員工收入增長慢。2.年薪:根據(jù)員工服務年限，逐年增加固定收入。贊成:肯定員工的忠誠貢獻，留住一部分老員工。弊端:留人但不鼓勵，增加成本，新老員工收入價值失衡。

贊成:鼓勵袁獲得更好的績效，學習技能提高能力，增加員工提高個人收入的機會。弊端:不斷增加企業(yè)人力成本。很難評估，可能會造成公平性問題。4.職位晉升:設(shè)置不同的職位級別，讓員工擁有豐富的職業(yè)晉升渠道。贊成:做好職業(yè)規(guī)劃，留住核心人才。弊端:職務層級過多，不利于扁平化設(shè)計，造成管理臃腫。5.考核加薪:通過過年考核，表現(xiàn)突出的員工給予固定加薪。

阿里巴巴在美國紐交所上市，意味著阿里巴巴的股份必須通過美國證券公司參與。主要有以下幾種方法:1。開立美股賬戶，直接購買。首先你要選擇一家有資質(zhì)的券商，可以是網(wǎng)上券商，也可以是美國券商，比如十大投行。之后按照流程填寫信息，提交身份證、戶口本、駕駛證或護照的掃描件，最快23天就可以搞定。在美國很難找到當?shù)氐娜?，但是可以通過一些相關(guān)的券商或者匯豐、花旗等香港子公司開設(shè)美股賬戶參與投資美股。

內(nèi)地投資者可以通過購買國內(nèi)基金公司定制的海外產(chǎn)品參與阿里IPO投資。一些基金管理機構(gòu)會有專門的海外美國私募基金或跨境lof基金。3.通過轉(zhuǎn)讓阿里巴巴內(nèi)部員工的股份。通過私募股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，阿里巴巴內(nèi)部員工可以持有股份，然后股份會在紐約證券交易所備案，投資者可以開立美股賬戶，然后退出拋售。4.通過美國熟人購買，在美國開美股賬戶。

合伙人股份的分配。原則上創(chuàng)始人或其他可以緊密聯(lián)系的合伙人應保持67%以上的股份，以保證創(chuàng)始團隊可以絕對控制公司。此外，公司法規(guī)定，持股33.3%以上的股東擁有否決權(quán)。常見的情況是合伙人平分股權(quán)，比如50%對50%，或者33%、33%、34%。然而，這樣的分割份額更為明顯，例如Xi大師和真功夫的案例。

因此，投資者需要預留一定的股份。但我們建議股權(quán)分配比例:創(chuàng)始人60.70%，聯(lián)合創(chuàng)始人20.30%，未來員工10.20%，一般情況下，正規(guī)的融資平臺都會提供融資咨詢服務。如果創(chuàng)業(yè)者缺乏財力，找不到投資人，建議你帶著自己的項目去不同的平臺嘗試，比如明德資本生態(tài)圈、鯨準、創(chuàng)業(yè)邦等等，網(wǎng)上選擇平臺，一定要擦亮眼睛。很多平臺支付幾萬塊錢，卻沒有結(jié)果。