萬(wàn)寶 之爭(zhēng)對(duì)各方有什么風(fēng)險(xiǎn)？借鑒萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)誰(shuí)擁有萬(wàn)科？畢竟經(jīng)過(guò)了幾年的“萬(wàn)寶 之爭(zhēng)”，無(wú)論是寶能集團(tuán)還是查普曼姚振華都一戰(zhàn)成名，2017年6月9日晚間，中國(guó)恒大將萬(wàn)科14.07%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深鐵，終于打破了萬(wàn)寶-1/的僵局。到萬(wàn)科，是誰(shuí)的？他放棄了無(wú)數(shù)的財(cái)富，成為了萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)科外表光鮮，實(shí)際上早已內(nèi)訌，內(nèi)戰(zhàn)仍在繼續(xù)，在“萬(wàn)寶 之爭(zhēng)”中，王石一下子被推到了風(fēng)口浪尖。與此同時(shí)，支持和反對(duì)王的人又分為兩派，王石在戰(zhàn)爭(zhēng)中被迫離開(kāi)萬(wàn)科，沒(méi)有王石的萬(wàn)科就像失去了領(lǐng)袖。

經(jīng)過(guò)兩年半的建設(shè)，寶能汽車首家自建工廠終于揭牌。11月8日，寶能汽車集團(tuán)Xi安基地綠色智能工廠宣布建成投產(chǎn)，寶能自主研發(fā)的新能源xEV平臺(tái)也迎來(lái)了第一輛下線的汽車。首款車型是基于觀致3打造的增程式電動(dòng)車，新車預(yù)計(jì)明年上市。樂(lè)豆汽車注意到，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景與基地剛開(kāi)工時(shí)頗為相似。工廠的竣工投產(chǎn)儀式也吸引了陜西省委、xi市委的一批領(lǐng)導(dǎo)出席。

這就不難理解為什么陜西地方政府如此重視寶能汽車項(xiàng)目了。畢竟經(jīng)過(guò)幾年的“萬(wàn)寶 之爭(zhēng)”，無(wú)論是寶能集團(tuán)還是查普曼姚振華都是一戰(zhàn)成名，寶能和姚振華的名字在業(yè)內(nèi)都是家喻戶曉的。姚老板來(lái)安投資創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，當(dāng)?shù)卣诮謱?duì)面迎接他。寶能集團(tuán)董事長(zhǎng)姚振華補(bǔ)充道，近年來(lái)，盡管各種“妖魔鬼怪”和各種造車新勢(shì)力野蠻生長(zhǎng)，但泡沫還是被頻繁擠壓和刺破。從宏觀政策和趨勢(shì)來(lái)看，新能源汽車領(lǐng)域仍然是資本長(zhǎng)期看好、競(jìng)相追逐的朝陽(yáng)業(yè)務(wù)。

董事會(huì)。王石被踢出萬(wàn)科石頭的原因:王石在萬(wàn)科的時(shí)候，他持有的股份很少。一開(kāi)始，王石主動(dòng)放棄了他的股份。萬(wàn)科創(chuàng)立的時(shí)候，他并不是以總裁的名義出現(xiàn)，而是以職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)。所以在后面，董事會(huì)趕走了王石。王石是萬(wàn)科的創(chuàng)始人，但他被萬(wàn)科踢出去了，這讓很多人感到驚訝。所有人都認(rèn)為王石是萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)者，是集團(tuán)的創(chuàng)始人和元老。王石是創(chuàng)始人，但據(jù)透露，王石放棄了萬(wàn)科的股份。

他放棄了無(wú)數(shù)的財(cái)富，成為了萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人。萬(wàn)科外表光鮮，實(shí)際上早已內(nèi)訌。內(nèi)戰(zhàn)仍在繼續(xù)。在“萬(wàn)寶 之爭(zhēng)”中，王石一下子被推到了風(fēng)口浪尖。與此同時(shí)，支持和反對(duì)王的人又分為兩派。王石在戰(zhàn)爭(zhēng)中被迫離開(kāi)萬(wàn)科，沒(méi)有王石的萬(wàn)科就像失去了領(lǐng)袖。

萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)大致如下:王石及其盟友(華潤(rùn)、劉元生等)的持股比例。)大致是23%，安邦是5%，寶能是24.26%。如果寶能系投反對(duì)票，王石需要占總股本48.52%的贊成票，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上表中參加萬(wàn)科股東大會(huì)的股東比例。如何吸引安邦和更多的小股東投票，同時(shí)讓他們投贊成票，這是最終決定萬(wàn)科重組能否發(fā)生的關(guān)鍵因素。

【擴(kuò)展資料】萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)是中國(guó)a股市場(chǎng)歷史上規(guī)模最大的企業(yè)并購(gòu)與反并購(gòu)攻防戰(zhàn)。2015年12月17日，王石的一次內(nèi)部講話公開(kāi)挑戰(zhàn)寶能系，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)正式進(jìn)入正面肉搏階段。根據(jù)萬(wàn)科公告，寶能系持股比例已達(dá)25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚間，中國(guó)恒大向深鐵轉(zhuǎn)讓萬(wàn)科14.07%股權(quán)，終于打破了萬(wàn)寶-1/的僵局。

最近為了準(zhǔn)備“創(chuàng)始人控制公司的股權(quán)設(shè)計(jì)”這門(mén)課，竹子在每門(mén)課前都放了一套免費(fèi)測(cè)試題。看到分?jǐn)?shù)低的人，我就想:得分是小事，但如果大股東像比特大陸一樣被二股東T淘汰，那就悲哀了。我想到這一點(diǎn)是為了查看比特大陸兩位創(chuàng)始人之間控制權(quán)爭(zhēng)奪的進(jìn)展。沒(méi)想到事情發(fā)生了重要轉(zhuǎn)折，真的出乎意料。2019年10月，比特大陸兩位創(chuàng)始人吳和詹克團(tuán)公開(kāi)分手，二股東吳奪走了比特大陸公司法定代表人和執(zhí)行董事的職務(wù)。

但最新的消息是，二股東吳在2019年11月組織了股東大會(huì)，甚至取消了詹克團(tuán)10倍的投票權(quán)。沒(méi)有10倍投票權(quán)，金科集團(tuán)只持有36%的股份，吳等股東可以持有64%的股份，完全有機(jī)會(huì)超越金科集團(tuán)。這種事怎么會(huì)發(fā)生？誰(shuí)會(huì)是最后的贏家？以下是詳細(xì)的細(xì)分。

寶能的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大，因?yàn)樗酶軛U融資，時(shí)間越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。王石最大的麻煩是他沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有股份。因?yàn)槿A潤(rùn)是央企，增持他有很多流程。黃花菜批了就涼了。王石可以用三個(gè)辦法來(lái)對(duì)付寶能。一種是停牌，因?yàn)橥系迷骄?，寶能的風(fēng)險(xiǎn)越大；二是拉第三大股東安邦做盟友；第三，內(nèi)部低價(jià)發(fā)行股份，俗稱毒丸計(jì)劃，稀釋了敵人的持股比例，寶能只能高價(jià)入股，增加了收購(gòu)方的收購(gòu)成本。

誰(shuí)的萬(wàn)科？企業(yè)屬于誰(shuí)？如果是屬于資本的，那么誰(shuí)也玩不過(guò)資本；如果屬于管理團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)沒(méi)錢(qián)，企業(yè)還是玩不下去。法律上，企業(yè)應(yīng)該屬于資本，但實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該屬于所有人。到萬(wàn)科，是誰(shuí)的？我們不能粗暴地要求管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為企業(yè)是股東。如果是這樣，管理團(tuán)隊(duì)只能充當(dāng)管家或者保姆的角色。萬(wàn)科現(xiàn)在處境很緊張，王石和他的管理層有被趕出去的危險(xiǎn)。資本趕走王石團(tuán)隊(duì)后，如果萬(wàn)科還能繼續(xù)保持活力，那么萬(wàn)科就是資本；如果萬(wàn)科不幸夭折，王石的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造第二個(gè)萬(wàn)科。從這個(gè)意義上說(shuō)，萬(wàn)科就是管理團(tuán)隊(duì)。

而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？王石沒(méi)有萬(wàn)科，王石還是王石！英雄是無(wú)私的，無(wú)私的，苦心的，令人欽佩的人。英雄分兩種，一種是勝利的英雄，帶著勝利的喜悅凱旋而歸共同慶祝的英雄；另一個(gè)是悲情英雄，歷史上有很多悲傷的英雄，所以歷史更容易記住死在戰(zhàn)場(chǎng)上是結(jié)束一個(gè)悲傷英雄的完美方式。在英雄的邏輯中，王石是一貫的。