合同管理include合同管理的主要內(nèi)容，基本內(nèi)容有:1。合同簽約管理，2.合同F(xiàn)ulfillment管理；3.合同Change管理；4.合同 File 管理，合同 管理途徑:1，加強(qiáng)合同 管理系統(tǒng)和制度建設(shè)；2、根據(jù)具體情況確定合同 管理的工作重點；3.加快建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的新合同示范文本；4.執(zhí)行合同-2/人員持證上崗制度。

法律主體性:1。合同-2/包含的內(nèi)容1。初步調(diào)查簽約合同。在簽署每一項合同之前，應(yīng)做好以下工作。(1)要做市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展、市場供求和市場價格。要對潛在的合作伙伴或競爭對手進(jìn)行資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對方的真實意圖，正確判斷競爭的激烈程度。(2)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析和判斷。2.合同談判和合同簽約。

合同談判的結(jié)果決定了合同文章的具體內(nèi)容。所以一定要注意簽前協(xié)商合同。談判要注意以下三個問題。(1)制定現(xiàn)實的談判目標(biāo)。(2)要抓住實質(zhì)問題。只有抓住問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當(dāng)調(diào)整談判策略。營造平等協(xié)商的氛圍。二。合同履行管理1，合同執(zhí)行。依法成立的合同對當(dāng)事人具有法律約束力。

問題1:如何強(qiáng)化合同管理Enterprise合同管理是市場經(jīng)濟(jì)下Enterprise管理D項的核心內(nèi)容。在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)合同-2/是企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。如果在項目建設(shè)過程中放松了合同-2/就很難盈利甚至虧損。1.增強(qiáng)合同和認(rèn)領(lǐng)意識。由于我國長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)項目管理China合同-2/和索賠一直沒有引起業(yè)主和承包商的高度重視。

其次，有必要研究FIDIC 合同國際工程承包商的條件、方法和程序管理國際工程合同和索賠案例，使項目組成員認(rèn)識到這個問題的重要性并加以重視/12344。合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、法律意識和工程意識的綜合體現(xiàn)管理意識。2.嚴(yán)格執(zhí)行合同應(yīng)由公司合同-2/人員向項目負(fù)責(zé)人和項目合同-2/人員進(jìn)行交底。

合同管理的基本內(nèi)容是:1。合同簽約管理；2.合同F(xiàn)ulfillment管理；3.合同Change管理；4.合同 File 管理。合同 管理途徑:1。加強(qiáng)合同 管理系統(tǒng)和制度建設(shè)；2、根據(jù)具體情況確定合同 管理的工作重點；3.加快建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的新合同示范文本；4.執(zhí)行合同-2/人員持證上崗制度。

Part I的內(nèi)容和意義:合同-2合同管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往主要是通過合同。合同 管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容之一管理制度是否能有效實施管理是否能適當(dāng)控制合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營。一.合同-2/機(jī)構(gòu)和管理模式首先，合同由公司法律顧問部管理辦理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過合同-0/建立的民事關(guān)系是受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，故通過合同簽訂。

Company合同 -2/制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)合同-2/，規(guī)范合同法律行為，減少/。第二條本制度適用于公司各部門、下屬公司、企業(yè)簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同。第三條經(jīng)濟(jì)-0 管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。搞好經(jīng)濟(jì)合同-2/有利于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

各相關(guān)部門必須互相配合，共同努力，以“重”和“守信譽(yù)”為中心，做好公司經(jīng)濟(jì)合同管理工作。第二節(jié)經(jīng)濟(jì)的簽署合同第四條經(jīng)濟(jì)的簽署合同必須遵守國家的法律、政策和公司的有關(guān)規(guī)定。第五條與外國簽訂經(jīng)濟(jì)合同的，除法定代表人外，必須是法人的委托人，具有法人的授權(quán)委托書。法人委托人必須對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽訂合同的權(quán)利。除法定代表人特別授權(quán)并出具委托證明外，任何超越代理權(quán)限的人或非法委托人均無權(quán)對外簽訂合同。

合同的主要內(nèi)容是合同的主要條款，而合同的條款是合同的內(nèi)容，這是我國合同 law規(guī)定的。㈡客體:客體是合同當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)指向的客體。目標(biāo)是合同成立的必要條件，也是所有合同成立的必要子句。(3)數(shù)量:在most 合同中，數(shù)量是必要條款。沒有數(shù)量，合同就無法成立。

(五)價款或者報酬:價款或者報酬是一方當(dāng)事人向另一方當(dāng)事人支付的對價的貨幣形式。(六)履行期限:履行期限是指合同中規(guī)定的當(dāng)事人履行義務(wù)的期限，如交付標(biāo)的物、價款或報酬、履行勞務(wù)、完成工作等。(七)履行地點和方式:履行地點是指當(dāng)事人履行-0的義務(wù)，對方接受履行的地點。

合同是人與人之間的信任基礎(chǔ)，保證了組織的交易和業(yè)務(wù)的有序運(yùn)行。合同是組織不可或缺的一部分。但是機(jī)構(gòu)合同 管理也有痛點:紙質(zhì)合同 管理成本高，操作復(fù)雜，容易出錯，電子合同分散，執(zhí)行困難。合同 管理:比較新的一項管理功能。合同 管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往主要是以合同 管理作為現(xiàn)代企業(yè)的形式進(jìn)行的。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過合同-0/建立的民事關(guān)系是受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，故通過合同簽訂?？梢钥闯龊贤衅渥陨淼奶攸c，這就決定了合同不同于生產(chǎn)、人事、財務(wù)等。企業(yè)內(nèi)部管理工作，這已經(jīng)超越了企業(yè)本身的邊界，使其成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以/

合同是指平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同作為一種法律概念，可以分為廣義和狹義。這里所說的合同指的是合同調(diào)整后的合同 Law，它具有以下特點。(2) 合同以產(chǎn)生、變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系為目的；(3) 合同是民事法律行為。合同法律是指調(diào)整平等民事主體之間因財產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交易而產(chǎn)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總和。

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，合同可以分為不同的類型。常見的分類有三種:(1)雙服合同和單服合同所謂雙服合同是指雙方都有權(quán)利，都要履行義務(wù)，典型的例子有:買賣合同，租賃合同，出借合同，運(yùn)輸合同，等等。比如買賣合同，賣方有權(quán)要求買方支付價款，買方有權(quán)要求賣方交付轉(zhuǎn)讓的貨物并履行支付價款的義務(wù)。