3.半成品是指經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)工藝，經(jīng)檢驗(yàn)合格，交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但尚未制成成品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。4.產(chǎn)成品是指工業(yè)企業(yè)完成全部生產(chǎn)過(guò)程，驗(yàn)收入庫(kù)，并按照合同規(guī)定的條件，可以發(fā)給訂貨單位或作為商品銷(xiāo)售的產(chǎn)品。企業(yè)接受?chē)?guó)外原材料加工制造的替代產(chǎn)品和為其他單位加工修理的替代產(chǎn)品，制造修理驗(yàn)收入庫(kù)后，視同本企業(yè)的產(chǎn)成品。5.商品是指由商品流通企業(yè)采購(gòu)或委托，入庫(kù)待售的各類(lèi)商品。

制造企業(yè)的存貨通常包括以下內(nèi)容:(1)原材料是指各種原材料和主料、輔料、外購(gòu)半成品(外協(xié)件)、修理備件(備件)、包裝材料、燃料等。，它們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工和改變，構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體。固定資產(chǎn)建造預(yù)留的各種材料雖然和其他項(xiàng)目屬于同一種材料，但由于是用于固定資產(chǎn)建造和其他項(xiàng)目，所以不能作為企業(yè)存貨進(jìn)行核算。

包括各生產(chǎn)工序中正在加工的產(chǎn)品，已加工但未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)但尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品。(3)半成品是指經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程并經(jīng)檢驗(yàn)合格，交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但尚未制成成品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。(四)產(chǎn)成品，是指工業(yè)企業(yè)已經(jīng)完工，驗(yàn)收入庫(kù)，能夠按照合同規(guī)定的條件交付訂貨單位，或者能夠作為商品銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

存貨管理功能？10點(diǎn)的主要特點(diǎn)有:做好存貨的統(tǒng)計(jì)工作，記錄每天的進(jìn)出明細(xì)；查每日盤(pán)點(diǎn)、每周盤(pán)點(diǎn)的習(xí)慣，便于參考；存貨要求管理人員對(duì)非種植的貨物的工具要心中有數(shù)，以便于提貨。存貨是什么概念？根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)存貨》的規(guī)定，存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中為出售而持有的存貨或商品、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程中耗用的材料和物料或提供的勞務(wù)等。

存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。1.原材料是指各種原材料和主料、輔料、外購(gòu)半成品(外協(xié)件)、修理用備件(備件)、包裝材料、燃料等。，經(jīng)過(guò)加工，改變形狀或性質(zhì)，構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體。2.在制品是指企業(yè)正在制造的半成品，包括各工序正在加工的產(chǎn)品，以及已經(jīng)加工但尚未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)后尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品。3.半成品是指經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)檢驗(yàn)合格，交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但尚未制造出來(lái)，成為庫(kù)存商品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。

商品庫(kù)存與存貨的區(qū)別如下:存貨of定義:存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中為銷(xiāo)售而持有的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品、在產(chǎn)品。定義庫(kù)存商品:庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程，驗(yàn)收入庫(kù)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，能按合同規(guī)定的條件發(fā)給訂貨單位，或可作為商品銷(xiāo)售的產(chǎn)品，以及已采購(gòu)或委托加工，驗(yàn)收入庫(kù)待售的各類(lèi)商品。

存貨Management定義:存貨管理是對(duì)企業(yè)的貨物倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和決策分析，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。專(zhuān)家認(rèn)為存貨管理是將制造商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策可操作化的綜合過(guò)程。針對(duì)存貨根據(jù)不同的企業(yè)情況有多種管理方式。Pull 存貨方法是分析客戶(hù)的需求，通過(guò)分銷(xiāo)拉動(dòng)產(chǎn)品的分銷(xiāo)。另一種管理理念是計(jì)劃法，根據(jù)產(chǎn)品的可獲得性和需求，主動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。

\x0d\x0a 存貨管理目標(biāo):存貨管理目標(biāo):最小化存貨成本，并且必須保證銷(xiāo)售需求和生產(chǎn)需求的基本要求，包括以下幾個(gè)方面:\x0d\x0a(。\x0d\x0a(2)供應(yīng)滿(mǎn)足各銷(xiāo)售渠道的產(chǎn)品需求；\x0d\x0a(3)減少存貨釋放更多流動(dòng)性\x0d\x0a(4)安全庫(kù)存，避免意外。