一、抓項目質(zhì)量管理必須涵蓋所有工程項目工程質(zhì)量在建項目中形成的，每個在建項目的總和質(zhì)量代表了公司的整體水平。工程項目施工中質(zhì)量控制？工程項目 質(zhì)量管理分析？質(zhì)量控制在工程項目施工過程中起著很大的作用，一個項目有多完美，只要質(zhì)量不通過，都是豆腐渣工程，那么工程項目在建設(shè)過程。

施工單位如何控制工程項目？下面，仲達咨詢將介紹相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。工程項目是建議的建筑產(chǎn)品。本項目的特點包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境適應(yīng)性。在項目建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)做好項目質(zhì)量檢查工作，建立健全質(zhì)量系統(tǒng)，并采取有效措施保證項目質(zhì)量系統(tǒng)參與各方的正常運行。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的全過程，對保證工程建設(shè)具有重要作用質(zhì)量。

施工單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理組織，制定施工意見，質(zhì)量檢查辦法等。，以保證管理組織的良好運行。做好搬遷補償工作，處理好地方關(guān)系，落實安全措施。組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、物資準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和擬定的施工方案進行檢查，確保其滿足工程建設(shè)的需要。

建設(shè)項目質(zhì)量控制措施包括:1。提前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工做好一切準(zhǔn)備，為開工創(chuàng)造條件的階段。施工階段的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作不到位造成的。因此，項目監(jiān)理部在控制質(zhì)量時，將十分重視施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實。項目監(jiān)理部將抓住項目開工審查，收集施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。

1，影響因素很多。施工項目質(zhì)量受決策、設(shè)計、材料、機械設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等諸多因素的影響，直接或間接影響工程項目。2.質(zhì)量波動較大。由于施工生產(chǎn)的單一性和流動性，項目質(zhì)量容易出現(xiàn)波動，波動較大。同時，由于影響項目的偶然因素和系統(tǒng)因素很多質(zhì)量，任何一個都會有波動。

對質(zhì)量的檢查在施工時沒有及時進行，事后也只是流于表面，很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的內(nèi)部問題；4.由于終檢的限制，終檢工程項目未能進行項目質(zhì)量的內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的隱患。工程項目的終檢有一定局限性；5、評定方法的特殊性，檢驗批質(zhì)量是分項工程乃至整個工程的基礎(chǔ)/檢驗，檢驗批質(zhì)量合格主要取決于主控項目和一般項目的抽樣檢驗結(jié)果。

做好工作工程項目施工質(zhì)量管理技能:1。人的管理和控制是建筑工程施工中的參與者和指揮者，是影響工程施工的首要因素質(zhì)量，也是施工-施工企業(yè)要不斷加強對施工人員和技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)施工項目的實際情況和揚長避短的原則使用人才，以人的工作質(zhì)量保工程1.施工管理人員施工管理人員是施工質(zhì)量管理的核心人員，主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全管理人員等。工程項目部門應(yīng)根據(jù)項目具體情況確定管理人員數(shù)量，科學(xué)分配其工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容和范圍。

1。抓項目質(zhì)量管理必須涵蓋所有工程項目工程質(zhì)量在建項目中形成的，且每個在建項目的總和質(zhì)量代表整個公司。優(yōu)質(zhì)的工程是公司贏得市場競爭的法寶，也是公司形象的金字招牌。劣質(zhì)工程會損害公司形象，帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)項目的正面效應(yīng)和劣質(zhì)項目的負面效應(yīng)并不是一一對應(yīng)的，對公司聲譽的影響可以說是“十個聲譽不足，一個以上毀于一旦”。

抓項目質(zhì)量管理，一定要選好項目經(jīng)理，選好項目組。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的授權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量組建過程中的總指揮。除了必備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)該要求他懂技術(shù)，善于管理，懂得管理，真正把質(zhì)量放在第一位。項目組(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，他們是履行質(zhì)量職能的骨干，是實施質(zhì)量計劃全過程控制的實際工作者，因此在選擇項目組時應(yīng)注意整體功能。

質(zhì)量是一個實體的總績效，它反映了企業(yè)追求目標(biāo)和滿足需求的程度。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么對于工程企業(yè)來說，項目質(zhì)量管理是維持和延長企業(yè)生命的必要手段，是贏得競爭的關(guān)鍵。因此，越來越多的工程企業(yè)開始注意到項目質(zhì)量管理的重要性。可以說，工程質(zhì)量管理關(guān)乎工程企業(yè)的生死。項目質(zhì)量管理的目的是確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1項目質(zhì)量管理的實施1.1 質(zhì)量系統(tǒng)工程企業(yè)的產(chǎn)品在合同項下工程項目總承包、設(shè)計、采購、施工、啟動服務(wù)等。為了滿足顧客(也稱業(yè)主或用戶)的需求，獲得競爭優(yōu)勢，保持良好的經(jīng)濟效益。這樣的體系應(yīng)該能夠帶來持續(xù)的質(zhì)量改進，不斷提高顧客和其他受益者(業(yè)主、員工、分包商和社會)的滿意度。

質(zhì)量控制在工程項目構(gòu)造過程中起著很大的作用。一個項目有多完美，只要質(zhì)量不通過，都是豆腐渣工程，那么工程項目施工過程。下面仲達咨詢?yōu)槟獯穑┠鷧⒖肌Ｒ?工程項目施工過程質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程。影響質(zhì)量的因素很多，比如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)等。而且工程項目有固定的地點，工作區(qū)域大，項目地點不同。不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，-0 質(zhì)量有很多因素，很容易生產(chǎn)。

建設(shè)項目質(zhì)量的特點是由建設(shè)項目本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點決定的。建筑工程(產(chǎn)品)及其生產(chǎn)的特點:一是產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單一性；三是產(chǎn)品體量龐大，投資高，生產(chǎn)周期長，風(fēng)險大；第四，產(chǎn)品的社會性和生產(chǎn)的外部約束。正是由于上述建設(shè)項目的特點，項目質(zhì)量本身具有以下五個特點。1.影響因素很多。施工項目質(zhì)量受決策、設(shè)計、材料、機械設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等諸多因素的影響，直接或間接影響工程項目-1。

同時，由于影響項目的偶然因素和系統(tǒng)因素很多質(zhì)量，任何一個都會有波動。因此，要防范質(zhì)量隨系統(tǒng)因素的變化，將質(zhì)量的波動控制在偶然因素的范圍內(nèi)，3.質(zhì)量隱蔽建筑工程在施工過程中，分項工程、中間產(chǎn)品、隱蔽工程較多，所以質(zhì)量是隱蔽的。