績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算方法一般是:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)基本工資x績(jī)效-1/where績(jī)效系數(shù)以員工的9績(jī)效 系數(shù)是0.8，績(jī)效bonus系數(shù)是指公司根據(jù)員工的表現(xiàn)給員工發(fā)工資-0。

在這個(gè)問(wèn)題上，關(guān)鍵是找出工作單位規(guī)定的績(jī)效 系數(shù)1的值。為了保密和計(jì)算方便，每個(gè)單位都會(huì)用一些數(shù)字或系數(shù) unit來(lái)表示獎(jiǎng)金的數(shù)值，例如績(jī)效 系數(shù)1代表1000元或100元等。如果有，可以知道績(jī)效 系數(shù)1可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金1000元或者100元；績(jī)效 系數(shù)2獲得2000元或200元獎(jiǎng)金。諸如此類。

比如某公司本月發(fā)放的獎(jiǎng)金總額為10000，所有員工的績(jī)效 系數(shù)之和為100，那么績(jī)效 系數(shù)發(fā)放的獎(jiǎng)金值為1。可以看出，你可以去財(cái)務(wù)室查看一下績(jī)效 系數(shù)所代表的某個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的金額，從而知道你能拿到多少獎(jiǎng)金。

純數(shù)學(xué)題。七個(gè)人，績(jī)效合計(jì)系數(shù)是6.5，每個(gè)系數(shù)點(diǎn)績(jī)效的金額是5000/6.5769.2，所以-。員工月收入績(jī)效工資員工固定績(jī)效工資金額×員工考核系數(shù)。績(jī)效 系數(shù)是0.8，當(dāng)年可以拿到8000元。績(jī)效工資又叫績(jī)效加薪、獎(jiǎng)金工資或與考核掛鉤的工資是一種基于對(duì)員工有效考核的工資制度績(jī)效，理論基礎(chǔ)是績(jī)效工資。

擴(kuò)展信息:績(jī)效工資基數(shù):績(jī)效工資基數(shù)是銷售人員在某銷售公司領(lǐng)取的年終獎(jiǎng)的基準(zhǔn)值，績(jī)效工資基數(shù)是評(píng)估最終-0/工資的基準(zhǔn)值，不等于最終。績(jī)效工資基數(shù)以銷售公司銷售人員崗位為準(zhǔn)。個(gè)人年終績(jī)效工資基數(shù)銷售人員全年績(jī)效工資基數(shù)*40%。個(gè)人月績(jī)效工資基數(shù)銷售人員全年績(jī)效工資基數(shù)*60%/12，已適當(dāng)調(diào)整。

表示公司在設(shè)定員工工資時(shí)，將某一部分的權(quán)重設(shè)定為1.0。比如:員工工資基礎(chǔ)工資 崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效 系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為績(jī)效 系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)整薪酬分配的功能。為了使員工的工作績(jī)效能夠相互比較，從而有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲，通常采用績(jī)效的分?jǐn)?shù)計(jì)算方法來(lái)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人工作績(jī)效完成情況。如果員工的績(jī)效薪資要與部門的績(jī)效掛鉤，那么績(jī)效薪資需要先在部門間分配，再根據(jù)員工的考核情況在部門內(nèi)再次分配。

績(jī)效考試由不同的部門進(jìn)行，考試的系數(shù)從參數(shù)、能力、態(tài)度、業(yè)務(wù)表現(xiàn)等方面都不一樣。2)與其他部門的績(jī)效掛鉤。這種方法考慮到了上述問(wèn)題，即員工工資績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)*(部門考核得分/各部門平均考核得分)。當(dāng)然也會(huì)有業(yè)務(wù)部門傾向于傲慢，考核系數(shù)有時(shí)會(huì)是1.4，有時(shí)會(huì)是0。職能部門會(huì)比較穩(wěn)定，經(jīng)常在1.0左右徘徊。

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整系數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)估各部門實(shí)際工作情況，以及市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展情況后需要調(diào)整的一種系數(shù)、系數(shù)范圍一般為(0.81.2)【摘要】總公司?！締?wèn)題】謝謝大家的關(guān)注績(jī)效Examination系數(shù)要根據(jù)每個(gè)公司、不同部門的不同崗位來(lái)設(shè)置，要結(jié)合公司的實(shí)際情況。對(duì)于不同的分?jǐn)?shù)，設(shè)置績(jī)效的不同等級(jí)，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核的獎(jiǎng)金系數(shù)也可以實(shí)施強(qiáng)制分配法，然后設(shè)置績(jī)效等級(jí)和系數(shù)。

floating績(jī)效系數(shù)一般在0.8到1.2之間。浮動(dòng)績(jī)效 系數(shù)工資核算方法:如果績(jī)效 系數(shù)是浮動(dòng)的，那么績(jī)效工資核算公式為:員工。例如，員工C的工資基數(shù)為10000，公司規(guī)定績(jī)效的浮動(dòng)范圍在0.8-1.2之間，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)給員工C的最多績(jī)效系數(shù)為0.95。

如果員工A和員工B的績(jī)效的工資基數(shù)為10000，則員工A的績(jī)效的考核得分為90(滿分為100)，員工B的考核得分為80(滿分為80)。那么，員工A和員工B的/123，456，789-0/工資分別為:員工A/123，456，789-0/工資= 10，000 * 1.2 * 0.910，800(元)。員工B 績(jī)效工資= 10000 * 1.2 * 0.89600元。

績(jī)效Bonus系數(shù)指的是公司根據(jù)員工的表現(xiàn)給予員工a 績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)采用的a系數(shù)1。通常情況下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)是根據(jù)公司的績(jī)效管理制度和績(jī)效考核制度確定的，與員工的基本工資和實(shí)際績(jī)效考核結(jié)果有關(guān)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算方法一般是:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)基本工資x績(jī)效-1/where績(jī)效系數(shù)以員工的。