機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-07-24 12:06:34 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些
2，我國的國家機(jī)構(gòu)是怎樣設(shè)置的要兩會(huì)后最新的
3，單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定
4，什么是酒店前廳組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
5，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)權(quán)限怎么寫
6，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些

（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責(zé)對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）協(xié)調(diào)一致原則。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些

2，我國的國家機(jī)構(gòu)是怎樣設(shè)置的要兩會(huì)后最新的

國家機(jī)構(gòu)設(shè)置:結(jié)構(gòu)圖版 >> http://news.xinhuanet.com/ziliao/2004-06/22/content_1540020.htm 圖片版 >> http://news.xinhuanet.com/ziliao/2004-06/22/content_1540150.htm

我國的國家機(jī)構(gòu)是怎樣設(shè)置的要兩會(huì)后最新的

3，單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定

《會(huì)計(jì)法》第二十一條和《規(guī)范》第六條都規(guī)定，是否單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)由各單位根據(jù)自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要自主決定。一般而言，一個(gè)單位是否單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，往往取決于下列各因素： 1.單位規(guī)模的大小。一個(gè)單位的規(guī)模，往往決定了這個(gè)單位內(nèi)部職能部門的設(shè)置，也決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與否。一般來說，大中型企業(yè)和具有一定規(guī)模的事業(yè)行政單位，以及財(cái)務(wù)收支數(shù)額較大、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較多的社會(huì)團(tuán)體和其他經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)（或財(cái)務(wù)）處、部、科、股、組等，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。 2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多、財(cái)務(wù)收支量大的單位，有必要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。 3.經(jīng)營管理的要求。有效的經(jīng)營管理是以信息的及時(shí)準(zhǔn)確和全面系統(tǒng)為前提的。一個(gè)單位在經(jīng)營管理上的要求越高，對會(huì)計(jì)信息的需求也相應(yīng)增加，對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求也越高，從而決定了該單位設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的必要。

單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定

4，什么是酒店前廳組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

前廳組織機(jī)構(gòu)這一各部分間關(guān)系的模式直接決定著組織中正式的揮系統(tǒng)和交通通網(wǎng)絡(luò)，不但影響著信息溝通與利用的效率，而且會(huì)影響到前廳員工的心理和能力的發(fā)揮，從而影響前廳的效率乃至酒店的經(jīng)營。因此，恰當(dāng)?shù)那皬d組織結(jié)構(gòu)，對于有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是至關(guān)重要的。前廳員工在正規(guī)經(jīng)營的酒店里通常占酒店員工總數(shù)的25%以上。前臺(tái)員工就占10%左右。這些員工的素質(zhì)比其他部門要求高。如何有效地組織這些員工，完成前廳的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須遵守以下組織原則。1、精簡原則前廳的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，必須遵守精簡原則。前廳機(jī)構(gòu)精簡，不僅利于勞動(dòng)力的節(jié)省，而且更重要的是利于工作效率的提高和人際關(guān)系的融洽。否則，人浮于事，勢必影響前廳業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。特別是前廳的管理人員更應(yīng)精簡。前廳的定員一定要以前廳工作分析為基礎(chǔ)，以工作定員工，而不要因人而找工作，將可有可無的員工安排在前廳。2、統(tǒng)一原則無論酒店的規(guī)模大小、管理層次在管理幅度的差別，在設(shè)置前廳組織機(jī)構(gòu)時(shí)，務(wù)求統(tǒng)一指揮，權(quán)責(zé)分明的組織原則，更利于前廳效能的發(fā)揮。3、管理幅度和管理層次為了保證酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化酒店通常采取“四級(jí)管理”、“垂直領(lǐng)導(dǎo)”的管理體制。前廳的管理幅度通常是六個(gè)分部。管理層次通常是三層。這一標(biāo)準(zhǔn)隨著酒店的規(guī)模和檔次變化面有所不同?？傊?，前廳為了保證業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，管理幅度和層次也是必須考慮的內(nèi)容。在以上組織原則的指導(dǎo)下，前廳的組織機(jī)構(gòu)隨著酒店的規(guī)模不同而有較大的差別。客房數(shù)在20間以下的酒店，通常被稱為小型酒店。其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般比較簡單。但是要突出前廳、餐飲、客房和工程維修以及財(cái)務(wù)部的作用。在大型酒店里，前廳的管理層次和管理幅度都大于中小型酒店。但是前廳在酒店總體管理中的地位卻更加突出。

5，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)權(quán)限怎么寫

以下是我寫的，采納請給最佳。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.5.1職責(zé)和權(quán)限 5.5.1.1總裁 ①對公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；發(fā)布公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； ②授予各部門質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，配備必要的資源； ③負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施和保持的決策； ④頒布質(zhì)量手冊； ⑤任命管理者代表、聘任內(nèi)部質(zhì)量審核員； ⑥主持管理評(píng)審； ⑦負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處置。 5.5.1.2銷售部 ①負(fù)責(zé)顧客要求的確定和合同評(píng)審； ②負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及其合同（訂單）評(píng)審； ③負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)； ④負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)。 5.5.1.3技術(shù)部 ①負(fù)責(zé)軌道交通維修設(shè)備系列產(chǎn)品中新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)； ②負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)及其計(jì)劃、審核、驗(yàn)證、確認(rèn)； ③負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制。 5.5.1.4物資供應(yīng)部 ①負(fù)責(zé)生產(chǎn)使用的材料、零部件和設(shè)備的供方尋找； ②負(fù)責(zé)外包外協(xié)加工（合作）商的任務(wù)下達(dá)； ③負(fù)責(zé)采購的實(shí)施和采購合同的簽訂； ④負(fù)責(zé)供方的選擇和評(píng)價(jià)。 5.5.1.5生產(chǎn)管理部 ①負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理及其保養(yǎng)維修。 ②負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保按要求交付； ③負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的控制，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的歸口管理； ④負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過程的確認(rèn)； ⑤負(fù)責(zé)外包工程、售后服務(wù)（合作）商的任務(wù)下達(dá)。 5.5.1.6質(zhì)量管理部 ①負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理及其保養(yǎng)維修； ②負(fù)責(zé)原材料、成品的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及質(zhì)量追溯； ③負(fù)責(zé)文件、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄的控制，包括編寫、修改、保管、發(fā)放、回收、修改、作廢等； ④負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總裁組織公司管理評(píng)審工作； ⑤負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、評(píng)審和處置及不合格跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施； ⑥負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的管理和安排； ⑦負(fù)責(zé)物資庫房的管理。 5.5.1.7綜合辦公室負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效等。 5.5.1.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。

6，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

我國中小企業(yè)在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上表現(xiàn)出三種情況:一是根本不設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),需要向上級(jí)報(bào)表或納稅時(shí),臨時(shí)招兼職會(huì)計(jì)突擊匯總編寫財(cái)務(wù)報(bào)表,臨時(shí)應(yīng)付。二是雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但會(huì)計(jì)人員一人多崗,分工不太明確,因此,也就談不上財(cái)務(wù)管理。三是設(shè)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),但只有會(huì)計(jì)和出納職務(wù),沒有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理員,已有的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理認(rèn)知能力低,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,也就不能開展財(cái)務(wù)管理工作。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的依據(jù) 　?。ㄒ唬┪覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 　　1.多種經(jīng)濟(jì)成份將長期并存，共同發(fā)展。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為基礎(chǔ)的多種經(jīng)濟(jì)成份并存的統(tǒng)一體，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)、股份企業(yè)等企業(yè)組織形式。顯然，如何適應(yīng)不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的新問題之一，也為構(gòu)建我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)。　　2.籌資渠道多元化。經(jīng)濟(jì)體制改革以來，特別是股份制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的深入、金融市場體系的完善，企業(yè)籌資渠道逐漸增加，籌資手段逐步多樣化。不同的籌資渠道、籌資手段具有不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本，如何選擇合適的籌資渠道，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)要解決的主要問題之一。　　3.投資主體轉(zhuǎn)換。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)逐漸取代國家成為市場投資主體。投資職能的回歸，為企業(yè)成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累、自我更新的市場主體奠定了理財(cái)基礎(chǔ)，同時(shí)投資管理也日益重要，企業(yè)必須強(qiáng)化投資管理，使其在與籌資管理的協(xié)調(diào)平衡過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。　　4.企業(yè)組織形式的變化。建立現(xiàn)代意義上的股份有限公司并使之成為我國企業(yè)的主要組織形式，是我國企業(yè)改革的目標(biāo)模式。當(dāng)股份制經(jīng)濟(jì)逐步完善后，企業(yè)的合并、分立、整頓、解散、拍賣、破產(chǎn)、抵押等相關(guān)行為活動(dòng)會(huì)隨之出現(xiàn)。如何適應(yīng)股份公司財(cái)務(wù)管理的要求并處理上述特殊理財(cái)活動(dòng)，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的非常重要和迫切的課題。　　5.橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。經(jīng)濟(jì)體制改革打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的條塊分割、地區(qū)封鎖的舊體制，使企業(yè)資金的流動(dòng)從縱向模式向橫向模式發(fā)展，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體不斷產(chǎn)生，企業(yè)集團(tuán)、跨國公司等多種形式的聯(lián)合體，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜。　　6.涉外理財(cái)活動(dòng)日益增多。改革開放以來，我國不僅引進(jìn)外資，建立三資企業(yè)，而且我國企業(yè)也跨出國門，走向世界，開展對外貿(mào)易、對外投資、跨國經(jīng)營，參與國際市場競爭。在這種形勢下，涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的新問題，諸如國際資本籌集、國際投資可行性分析、外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范等，也為財(cái)務(wù)管理提出新的研究課題并促使財(cái)務(wù)管理向國際化靠攏。　　總之，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出了目標(biāo)體系化、職能多樣化、內(nèi)容復(fù)雜化、關(guān)系多元化、方法數(shù)量化、權(quán)力自主化、手段電算化等特點(diǎn)。目前會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)合一的機(jī)構(gòu)模式已難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)情況。因此，迫切需要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備足夠的財(cái)務(wù)人員，以解決企業(yè)日益復(fù)雜的理財(cái)工作。　?。ǘ┴?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的理論依據(jù) 　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論界，對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系問題，長期爭論不休，“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”一直困擾理論界，并對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生了深刻的影響。但是，經(jīng)過幾十年的爭論，理論和實(shí)務(wù)界逐步達(dá)成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分離共識(shí)，基本理順了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)在以下方面的區(qū)別。　　1.管理職能不同。財(cái)務(wù)管理是對資金運(yùn)動(dòng)的職能性管理，工作重點(diǎn)是具體操作資金運(yùn)動(dòng)過程；而會(huì)計(jì)則是對資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)性管理，工作重點(diǎn)是對資金運(yùn)動(dòng)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。　　2.工作對象不同。財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)，包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運(yùn)用系統(tǒng)和收益分配系統(tǒng)；而會(huì)計(jì)工作的對象則是企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的能以貨幣計(jì)量反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。　　3.工作方法不同。財(cái)務(wù)管理的方法體系包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等方法，且定量方法和定性方法相結(jié)合；而會(huì)計(jì)的方法則包括設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、填制和審核憑證、登記帳簿、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。　　4.工作原則不同。財(cái)務(wù)管理的要求是適應(yīng)環(huán)境、平衡收支、系統(tǒng)靈活地組織資金運(yùn)動(dòng)。因此，應(yīng)遵循系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則；而會(huì)計(jì)工作必須遵循客觀性、可比性、一致性、重要性、穩(wěn)健性、明晰性、歷史成本、權(quán)責(zé)發(fā)生制、及時(shí)性、配比性、相關(guān)性、劃分收益性支出與資本性支出等基本原則。　　5.工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況、控制風(fēng)險(xiǎn)程度、促使企業(yè)價(jià)值最大化；而會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是向會(huì)計(jì)信息需求者提供系統(tǒng)、完整、真實(shí)、有用的會(huì)計(jì)信息。 6.工作依據(jù)不同。財(cái)務(wù)管理的依據(jù)主要是投資者的決策和財(cái)務(wù)制度；而會(huì)計(jì)工作的依據(jù)則是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。　　7.工作程序不同。財(cái)務(wù)管理工作的程序是以財(cái)務(wù)決策為中心的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析的管理循環(huán)程序，而且沒有固定形式，實(shí)行重要性管理原則；而會(huì)計(jì)工作的程序是嚴(yán)格遵循憑證→帳簿→報(bào)表的固定模式。　　8.工作檢查要求不同。財(cái)務(wù)管理檢查偏重于合乎目的；而會(huì)計(jì)檢查要求則是程序要合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)信息要真實(shí)、合法、有用。　　9.工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同。財(cái)務(wù)管理人員必須精通金融理論、投資學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等學(xué)科理論和知識(shí)；而會(huì)計(jì)工作人員則主要要求掌握會(huì)計(jì)法則、簿記學(xué)、會(huì)計(jì)原理、專業(yè)會(huì)計(jì)等學(xué)科理論和知識(shí)。　　綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以上方面的區(qū)別，不難看出，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的分離，為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立設(shè)置提供了理論依據(jù)。　?。ㄈ┪鞣狡髽I(yè)的理財(cái)結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的實(shí)踐依據(jù) 　　在英美等西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)界，特別是大型企業(yè)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是獨(dú)立于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而單獨(dú)設(shè)置的。一般在財(cái)務(wù)副總經(jīng)理之下設(shè)置財(cái)務(wù)長和計(jì)長兩位主要管理人員，分別負(fù)責(zé)理財(cái)和核算工作。其職責(zé)分工如下：財(cái)務(wù)長主要負(fù)責(zé)資金的籌集和保管，與商業(yè)銀行和投資銀行聯(lián)系，對日?，F(xiàn)金狀況和營運(yùn)資本狀況作出報(bào)告，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)金預(yù)算，另外，還對貸款、保險(xiǎn)、退休基金進(jìn)行管理。主計(jì)長的職責(zé)范圍是記帳、報(bào)告和控制，另外，還要對現(xiàn)金流量和現(xiàn)金儲(chǔ)備作出報(bào)告，負(fù)責(zé)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備和執(zhí)行，此外還包括工資的支付、稅收等。　　借鑒西方企業(yè)理財(cái)?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，在我國大型企業(yè)特別是股份有限公司獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是有其現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義的。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的基本思路和原則　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)開放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性的管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中具有舉足輕重的地位。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式，因而其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也可視為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)最完備的形態(tài)。本文以股份有限公司為例，提出企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的基本思路。　　在財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師之下，設(shè)置平行的財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部，分別執(zhí)行財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能，將原隸屬于會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)職能分離出來。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，承擔(dān)資金籌集、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、投資經(jīng)營決策、營運(yùn)資本日常管理、信用和保險(xiǎn)、利潤分配以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制、分析、評(píng)價(jià)并提出報(bào)告。在財(cái)務(wù)部，設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部的日常工作，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師報(bào)告工作。財(cái)務(wù)部具體可設(shè)置下列部門：（1）預(yù)算組。其職責(zé)是負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查。（2）現(xiàn)金管理組。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的保管、出納與結(jié)算，對現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行情況提出報(bào)告。（3）信用管理組。具體負(fù)責(zé)信用政策的制定和執(zhí)行，對應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析并對過期帳款進(jìn)行催收。（4）籌資管理組。根據(jù)資本預(yù)算，負(fù)責(zé)核定資金需要量，籌集資金，對資本結(jié)構(gòu)和資金成本進(jìn)行控制。（5）投資管理組。負(fù)責(zé)對企業(yè)各種投資進(jìn)行預(yù)測，提出決策建議，對投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量進(jìn)行估計(jì)并對其進(jìn)行控制，對投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（6）利潤管理組。負(fù)責(zé)制定企業(yè)利潤規(guī)劃，對利潤計(jì)劃執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；擬定企業(yè)利潤分配政策，制定利潤分配方案，并對已批準(zhǔn)的利潤分配方案組織實(shí)施。（7）分析和資本運(yùn)營組。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析與評(píng)價(jià)，提出改善財(cái)務(wù)狀況和提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)告，負(fù)責(zé)對日常資金運(yùn)營狀況進(jìn)行控制和監(jiān)督。　　企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置，是一種新的管理模式，需要在長期的實(shí)踐中探索，并要符合以下原則。　　1.適合實(shí)際原則。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)符合企業(yè)組織形式的現(xiàn)狀，防止一刀切現(xiàn)象的發(fā)生。一般而言，大型企業(yè)特別是股份有限公司等理財(cái)活動(dòng)復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)需要，設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。而理財(cái)活動(dòng)相對簡單的中小型企業(yè)，可以繼續(xù)采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。　　2.成本效益原則。機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必然需要花費(fèi)一定的成本，投入一定的人、財(cái)、物力。這就需要企業(yè)權(quán)衡利弊，只有當(dāng)機(jī)構(gòu)設(shè)置帶來的效益能夠彌補(bǔ)其所花費(fèi)的成本時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置才是可行的。　　3.科學(xué)有效原則。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有其自身的規(guī)律性和科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，也必須本著科學(xué)性原則，同時(shí)要有利于提高管理效率，防止機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。　　4.系統(tǒng)配合原則。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)，具有集合性、關(guān)聯(lián)性、環(huán)境適應(yīng)性、功能性、動(dòng)態(tài)性和層次性等特征，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，作出系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)密切配合，共同完成企業(yè)管理系統(tǒng)任務(wù)。　　5.國際慣例原則。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，應(yīng)借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)，盡量符合國際慣例，以更利于和國際經(jīng)濟(jì)接軌。