企業(yè)風(fēng)險管理，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

來源：整理時間：2023-07-11 10:03:31 編輯：律生活手機(jī)版

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1，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容
2，企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢
3，企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些
4，如何做好企業(yè)風(fēng)險管理
5，企業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)該怎么做
6，企業(yè)風(fēng)險管理的組織及職責(zé)是什么

1，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

對風(fēng)險的衡量主要是兩個方面：一是風(fēng)險發(fā)生的概率；二是風(fēng)險發(fā)生可能帶來的負(fù)面影響。所以，企業(yè)的風(fēng)險管理就包括如下步驟：1.首先要識別企業(yè)的潛在風(fēng)險。2.然后對這些潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，包括評估發(fā)生的概率和發(fā)生所帶來的負(fù)面影響，并得到公司的風(fēng)險評級。3.接下來從兩個方面去削弱風(fēng)險，一是減少其發(fā)生的可能性，即通過預(yù)防，讓風(fēng)險不發(fā)生或少發(fā)生。二是提前做好風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)對準(zhǔn)備，以減小風(fēng)險發(fā)生后所帶來的負(fù)面影響。將以上的步驟制度化、流程化。這便是企業(yè)的風(fēng)險管理的內(nèi)容了。

什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

2，企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢

風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

企業(yè)風(fēng)險又稱經(jīng)營風(fēng)險，是指由于意料不到的匯率波動，引起公司末來一定時期內(nèi)收益發(fā)生變化的一種潛在性的風(fēng)險。收益變化的大小，主要取決于匯率變動對該公司產(chǎn)品成本、價格乃及生產(chǎn)數(shù)量的影響程度。

企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢

3，企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些

風(fēng)險由七種投資風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險，產(chǎn)品市場風(fēng)險，存貨風(fēng)險，債務(wù)風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險，匯率風(fēng)險。按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。（1）企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等；（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險識別、企業(yè)風(fēng)險衡量和企業(yè)風(fēng)險處理三個方面。【這些知識來自市場營銷專業(yè)銷售管理一科】

企業(yè)管理中的風(fēng)險有以下方面,決策者應(yīng)該警惕,防范: 1。企業(yè)政策風(fēng)險:企業(yè)政策的變化,新的法律,法規(guī)的變化給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險,有時候還是致命的; 2。技術(shù)風(fēng)險: 新技術(shù)的出現(xiàn),可能使競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業(yè)都是不利的,要時刻關(guān)注競爭對手在技術(shù)方面的投入,創(chuàng)新 3。消費(fèi)者習(xí)慣,偏好的改變:這會導(dǎo)致企業(yè)客戶的流失,對企業(yè)也是致命的. 以上幾個應(yīng)該說是企業(yè)管理中最大的風(fēng)險.

企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險管理

按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。(1)企業(yè)外部風(fēng)險，包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等;(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。具體可采取以下一些措施來盡量降低風(fēng)險：1、減少可避免的風(fēng)險當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項(xiàng)活動會涉及過高的風(fēng)險時，可決定減少或放棄這項(xiàng)活動，以便減少甚至完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風(fēng)險會使企業(yè)喪失從風(fēng)險中可以取得的收益;其次，避免風(fēng)險的方法有時并不可行;再次，避免某一種風(fēng)險可能會產(chǎn)生另一種風(fēng)險，例如某企業(yè)以鐵路運(yùn)輸代替航空運(yùn)輸就是一例。2、分散風(fēng)險分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險的目的。人們?nèi)粘Ｕf說的“不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里”講的就是風(fēng)險分散的原理。分散風(fēng)險是通過增加風(fēng)險單位的個數(shù)，減少風(fēng)險損失的波動。這樣，企業(yè)一方面可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險損失，另一方面，可以減少預(yù)防險損失所需預(yù)備的資金。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，許多企業(yè)在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼采用多種經(jīng)營策略，其結(jié)果并不如當(dāng)初所設(shè)想的，更多的企業(yè)陷入了困境。應(yīng)當(dāng)指出，多種經(jīng)營策略雖有優(yōu)點(diǎn)，但多種經(jīng)營對企業(yè)綜合能力要求較高，對我國一些企業(yè)而言，由于多種原因所形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經(jīng)營的條件，因而一般企業(yè)應(yīng)慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)資源條件來進(jìn)行。3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟(jì)活動的妨害和不利，可以事先對風(fēng)險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險或非保險形式轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，還可以在對自身風(fēng)險進(jìn)行充分識別與評估的基礎(chǔ)上，把那些較大的風(fēng)險通過合同條款轉(zhuǎn)移給對方承擔(dān)。實(shí)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。

5，企業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)該怎么做

風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險，它會影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險管理呢？　　1、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項(xiàng)目存在的風(fēng)險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險事故的發(fā)生。　　2、提高風(fēng)險管理意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評估制度，對經(jīng)評估確認(rèn)風(fēng)險較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險。　　3、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對涉及監(jiān)理風(fēng)險的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險管理計劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險的目的。　　4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對方案，策動方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件?！　τ诂F(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

這個問題是一個技術(shù)問題，弄好了真是一門學(xué)問

企業(yè)若想做好風(fēng)險管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機(jī)會的競爭。　　2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能?！　?、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵　　當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略?！　?、尋找市場空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動靈活的特點(diǎn)，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣...企業(yè)若想做好風(fēng)險管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機(jī)會的競爭。　　2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能?！　?、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵　　當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略?！　?、尋找市場空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動靈活的特點(diǎn)，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。　　5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制；人力資源績效評估和激勵機(jī)制不完善等問題。　　6、特色經(jīng)營戰(zhàn)略　　中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

6，企業(yè)風(fēng)險管理的組織及職責(zé)是什么

作者：李岑巖律師現(xiàn)代風(fēng)險管理認(rèn)為，風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。但是，對于風(fēng)險管理的組織構(gòu)成層級及范圍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時，各個企業(yè)大小不等規(guī)模不一，風(fēng)險管理組織也會有較大的區(qū)別。但現(xiàn)代風(fēng)險管理的理念是，在一個主體內(nèi)，風(fēng)險管理必須由最高層從戰(zhàn)略上把控，而在基層組織，風(fēng)險管理人人有責(zé)。COSO認(rèn)為，風(fēng)險管理由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中。在這個風(fēng)險管理組織內(nèi)，各部分人員的職責(zé)如下：董事會通過下列方式提供針對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督：了解管理當(dāng)局在組織中建立有效的企業(yè)風(fēng)險管理的范圍；知道并同意主體的風(fēng)險容量；審核主體的風(fēng)險組合觀，并對照主體的風(fēng)險容量對其進(jìn)行考核；知悉最重大的風(fēng)險以及管理當(dāng)局是否恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對。首席執(zhí)行官（CEO）對企業(yè)風(fēng)險管理有著最終所有者的責(zé)任。其責(zé)任主要包括恰當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)風(fēng)險管理的所有構(gòu)成要素。CEO通常通過下列方式來實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)職責(zé)：為高級管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)和指引；定期與負(fù)責(zé)主要職能領(lǐng)域——銷售、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人力資源的高級管理人員進(jìn)行會談，以便對他們的職責(zé)、包括他們他們?nèi)绾喂芾盹L(fēng)險，進(jìn)行核查。掌管組織單元的高級管理人員有責(zé)任管理與其單元的目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險。他們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成經(jīng)營、識別事項(xiàng)和評估風(fēng)險，并影響風(fēng)險應(yīng)對。高級管理人員通常將企業(yè)風(fēng)險管理具體程序的責(zé)任賦予特定流程、職能機(jī)構(gòu)或部門的管理人員。管理人員的職責(zé)應(yīng)該既包括權(quán)利，也包含義務(wù)。每位管理人員應(yīng)該就他份內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理對上一個層級負(fù)責(zé)，而最終由CEO向董事會負(fù)責(zé)。盡管不同的管理層級有著不同的企業(yè)責(zé)任和職能，但他們的行動應(yīng)該行動應(yīng)該融入主體的企業(yè)風(fēng)險管理之中。風(fēng)險官員（風(fēng)險總監(jiān)）的職責(zé)包括：建立企業(yè)風(fēng)險管理政策、包括確定職能與責(zé)任，以及參與設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)；確定各業(yè)務(wù)單元對于企業(yè)風(fēng)險管理的權(quán)力和義務(wù)；提高整個主體的企業(yè)風(fēng)險管理能力，包括推動企業(yè)風(fēng)險管理專門技術(shù)的發(fā)展，以及幫助管理人員協(xié)調(diào)風(fēng)險應(yīng)對和主體的風(fēng)險容量，并建立恰當(dāng)?shù)目刂?；指?dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合；建立一套通用的風(fēng)險管理語言，包括圍繞可能性和影響的共通的測試指標(biāo)，以及通用的風(fēng)險類別；幫助管理人員制定報告規(guī)程，包括定性和定量的下限，以及對報告過程的監(jiān)控；向首席執(zhí)行官報告進(jìn)行和暴露的問題，并建議必要的措施；風(fēng)險總監(jiān)一般也負(fù)責(zé)風(fēng)險政策制定、資本管理、風(fēng)險分析與報告，以及領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理主任?？偠灾?，風(fēng)險總監(jiān)辦公室直接負(fù)責(zé)：提供對企業(yè)全面風(fēng)險管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)想和指引；對整個機(jī)構(gòu)的所有風(fēng)險建立綜合的風(fēng)險管理框架；研發(fā)風(fēng)險管理策略，包括通過利用特別的風(fēng)險限制來量化管理層的風(fēng)險傾向；執(zhí)行整套的風(fēng)險指標(biāo)和報告，包括損失與事故、主要風(fēng)險敞口和早期預(yù)警指標(biāo)；基于風(fēng)險程度把經(jīng)濟(jì)資本配置給各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，并且通過業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略來優(yōu)化公司的風(fēng)險組合；向主要的權(quán)益方通報公司的風(fēng)險特征，這些權(quán)益方包括董事會、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股市分析專家、評級機(jī)構(gòu)和商業(yè)伙伴；提高分析、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管理能力以支持企業(yè)全面風(fēng)險管理。首席財務(wù)官、首席會計官、審計長和財務(wù)職能機(jī)構(gòu)的其他人員對于管理當(dāng)局執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理的方式至關(guān)重要。在考察企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素時，很明顯首席財務(wù)官和他的下屬員工起著重要的作用。這個人在制定目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、分析風(fēng)險和作出如何對影響主體的變化進(jìn)行管理的決策時是一個關(guān)鍵的角色。他提供有價值的投入和指引，而且其職責(zé)在于關(guān)注監(jiān)控和追蹤所決定的行動。內(nèi)部審計師在評價企業(yè)風(fēng)險管理的有效性以及提出改進(jìn)建議方面起著關(guān)鍵作用。內(nèi)部審計師協(xié)會所制定的準(zhǔn)則規(guī)定，內(nèi)部審計的范圍應(yīng)該包含風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)。它包括評價報告的可靠性、經(jīng)營的有效性和效率以及符合法律和法規(guī)。在履行這些職責(zé)時，內(nèi)部審計師通過對主體企業(yè)風(fēng)險管理的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行檢查、評價、報告和提出建議，來協(xié)助管理當(dāng)局和董事會或?qū)徲嬑瘑T會。主體中的其他人員。企業(yè)風(fēng)險管理在某種程序上是主體中所有人的責(zé)任，因此應(yīng)該成為每個人的職位描述的一個明顯的或隱含的部分。這可以從以下兩個方面來證實(shí)：事實(shí)上所有人員在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理中都起著某種作用；所有人員都有責(zé)任支持企業(yè)風(fēng)險管理中所固有的信息與溝通流程。外部人員。COSO還重視外部人員在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用職責(zé)。外部審計師為管理當(dāng)局和董事會提供一個獨(dú)特的、獨(dú)立的和客觀的看法，它有助于主體實(shí)現(xiàn)其對外財務(wù)報告目標(biāo)以及其他目標(biāo)。立法者和監(jiān)管者通過建立風(fēng)險管理機(jī)制或內(nèi)部控制的要求，或是通過對特定主體的檢查，影響著許多主體的企業(yè)風(fēng)險管理。立法者和監(jiān)管者通過兩種方式影響主體的企業(yè)風(fēng)險管理：他們制定規(guī)則以促使管理當(dāng)局確保風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)滿足最低的法定或監(jiān)管要求；根據(jù)對特定主體的檢查，提供對主體應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險管理有用的信息和建議，有時還向管理當(dāng)局提供與所需的改進(jìn)有關(guān)的指引。與主體互動的各方也有重要的職責(zé)?？蛻?、賣主、商業(yè)伙伴和其他與主體開展業(yè)務(wù)的人，是企業(yè)風(fēng)險管理活動中所使用的信息的一個重要的來源。除了客戶和賣主之外，其他方面，如債權(quán)人，也能夠針對實(shí)現(xiàn)一個主體的目標(biāo)提供監(jiān)督?？傊贑OSO看來，企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)應(yīng)是嚴(yán)密和廣泛的。企業(yè)風(fēng)險管理的職責(zé)應(yīng)落實(shí)在每一個人的頭上。我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東（大）會（對于國有獨(dú)資公司或國有獨(dú)資企業(yè)，即指國資委，下同）、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。國有獨(dú)資公司和國有控股公司應(yīng)建立外部董事、獨(dú)立董事制度，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會全部成員的半數(shù)，以保證董事會能夠在重大決策、重大風(fēng)險管理等方面作出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。企業(yè)應(yīng)通過法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點(diǎn)、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險管理組織體系。各組織單元在全面風(fēng)險管理中的職責(zé)分別如下：董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東（大）會負(fù)責(zé)。董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行以下職責(zé)：（一）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告；（二）確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；（三）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；（四）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；（五）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告；（六）批準(zhǔn)內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告；（七）批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（八）批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；（九）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育；（十）全面風(fēng)險管理其他重大事項(xiàng)。具備條件的企業(yè)，董事會可下設(shè)風(fēng)險管理委員會。該委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識的董事。風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(一)提交全面風(fēng)險管理年度報告；(二)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；(三)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；(四)審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；(五)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；(六)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。企業(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(一)研究提出全面風(fēng)險管理工作報告；(二)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；(三)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告； (四)研究提出風(fēng)險管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險的日常監(jiān)控；(五)負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案；(六)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；(七)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作；(八)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作；(九)辦理風(fēng)險管理其他有關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)在董事會下設(shè)立審計委員會，企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負(fù)責(zé)。審計委員會和內(nèi)部審計部門的職責(zé)應(yīng)符合《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號）的有關(guān)規(guī)定。內(nèi)部審計部門在風(fēng)險管理方面，主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。

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企業(yè)風(fēng)險管理，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

本文目錄一覽

1，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

2，企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢

3，企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險管理

5，企業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)該怎么做

6，企業(yè)風(fēng)險管理的組織及職責(zé)是什么

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企業(yè)風(fēng)險管理，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

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2，企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢

3，企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險管理

5，企業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)該怎么做

6，企業(yè)風(fēng)險管理的組織及職責(zé)是什么

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企業(yè)風(fēng)險管理，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

1，什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

2，企業(yè)管理的風(fēng)險管理是指的什么呢

3，企業(yè)的風(fēng)險管理有哪些

5，企業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)該怎么做

6，企業(yè)風(fēng)險管理的組織及職責(zé)是什么