信用風(fēng)險(xiǎn)管理，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-22 18:55:53 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)
2，期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著一個(gè)怎樣的
3，kmv模型是怎樣管理信用風(fēng)險(xiǎn)的
4，如何加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的管理
5，信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
6，如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

1，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有完全防范的可能，只是控制一個(gè)總的概率。

如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

2，期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著一個(gè)怎樣的

控制客戶(hù)賬戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，避免爆倉(cāng)。

沒(méi)看懂什么意思？

期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著一個(gè)怎樣的

3，kmv模型是怎樣管理信用風(fēng)險(xiǎn)的

首先從模型的基本假設(shè)出發(fā),然后對(duì)模型在單個(gè)信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的不同之處進(jìn)行分析,最后對(duì)模型在信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合的信用風(fēng)險(xiǎn)組合管理中不同進(jìn)行比較分析

kmv模型是怎樣管理信用風(fēng)險(xiǎn)的

4，如何加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

一、金融全球化中我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性　　商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，主要面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可定義為銀行的借款人或交易對(duì)象不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。　　隨著我國(guó)資金融體制改革步伐的加快和金融業(yè)開(kāi)放程度的提高,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)面臨著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在金融全球化的新形式下，我國(guó)商業(yè)銀行必須借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)發(fā)適用的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型。顯然，在金融業(yè)日益全球化的新形勢(shì)下，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)度量模型的研究，縮小與國(guó)外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。　　自二十世紀(jì)五、六十年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家直接金融市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。隨著資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和直接金融工具的發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業(yè)融資出現(xiàn)了“脫媒”現(xiàn)象。但是，由于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)具有“追趕型經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，其目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，背景是市場(chǎng)機(jī)制不健全和信息的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，在發(fā)展的初期階段，選擇銀行主導(dǎo)型（bank-orient systems）而不是市場(chǎng)主導(dǎo)型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，銀行融資將仍是企業(yè)籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。深入研究我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體進(jìn)行內(nèi)部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發(fā)貨幣危機(jī)、股市暴跌和金融危機(jī)的需要。

5，信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

管理信用風(fēng)險(xiǎn)有多種方法。傳統(tǒng)的方法是貸款審查的標(biāo)準(zhǔn)化和貸款對(duì)象多樣化上。近年來(lái)，較新的管理信用風(fēng)險(xiǎn)的方法是出售有信用風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)。銀行可以將貸款直接出售或?qū)⑵渥C券化。銀行還可以把有信用風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)組成一個(gè)資產(chǎn)池，將其全部或部分出售給其它投資者。當(dāng)然，使用各種方法的目的都是轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)而使自己本身所承受的風(fēng)險(xiǎn)降低。不過(guò)，這類(lèi)方法并不完全滿(mǎn)足信用風(fēng)險(xiǎn)的管理需要。貸款審查標(biāo)準(zhǔn)化和貸款對(duì)象分散化貸款審查的標(biāo)準(zhǔn)化和貸款對(duì)象分散化是管理信用風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法。貸款審查標(biāo)準(zhǔn)化就是依據(jù)一定的程序和指標(biāo)考察借款人或債券的信用狀況以避免可能發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。例如：如果一家銀行決定是否給一家公司貸款，首先銀行要詳細(xì)了解這家公司的財(cái)務(wù)狀況。然后，應(yīng)當(dāng)考慮借款公司的各種因素，如盈利情況，邊際利潤(rùn)、負(fù)債狀況和所要求的貸款數(shù)量等。若這些情況都符合貸款條件，則應(yīng)考慮欲借款公司的行業(yè)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展前景、生產(chǎn)周期等各個(gè)方面。然后，銀行就依據(jù)貸款的數(shù)量，與公司協(xié)商償還方式等貸款合同條款。盡管共同基金與債券投資并不能確定投資期限，他們也是通過(guò)類(lèi)似的信用風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)管理投資的信用風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，銀行可以通過(guò)貸款的分散化來(lái)降低信用風(fēng)險(xiǎn)。貸款分散化的基本原理是信用風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消。例如：如果某一個(gè)停車(chē)場(chǎng)開(kāi)的兩個(gè)小賣(mài)部向銀行申請(qǐng)貸款，銀行了解到其中一家在賣(mài)冰淇淋，另一家則賣(mài)雨具。在晴天賣(mài)冰淇淋的生意好，賣(mài)雨具的生意不好。而在雨天則情況相反。因?yàn)閮杉倚≠u(mài)部的收入的負(fù)相關(guān)性，其總收入波動(dòng)性就會(huì)較小。銀行也可利用這樣的原理來(lái)構(gòu)造自己的貸款組合和投資組合。在不同行業(yè)間貸款可以減少一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。貸款審查標(biāo)準(zhǔn)化和投資分散化是管理信用風(fēng)險(xiǎn)的初級(jí)的也是必須的步驟。而利用這兩個(gè)步驟控制信用風(fēng)險(xiǎn)的能力往往會(huì)因?yàn)橥顿Y分散化機(jī)會(huì)較少而受到限制。例如，因?yàn)樯虡I(yè)銀行規(guī)模較小，發(fā)放貸款的地區(qū)和行業(yè)往往是有限的。貸款發(fā)放地區(qū)的集中使銀行貸款收益與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。同樣，貸款發(fā)放行業(yè)的集中也使銀行貸款收益與行業(yè)情況緊密相關(guān)。而且，在貸款發(fā)放地區(qū)和行業(yè)集中的情況下，往往對(duì)貸款審查標(biāo)準(zhǔn)化所依賴(lài)的標(biāo)準(zhǔn)有所影響，不能從更為廣泛的角度考慮貸款收益的前景。因此，利用上述傳統(tǒng)方法控制信用風(fēng)險(xiǎn)的效果是有限的。資產(chǎn)證券化和貸款出售近年來(lái)，管理信用風(fēng)險(xiǎn)的新方法是資產(chǎn)證券化和貸款出售。資產(chǎn)證券化是將有信用風(fēng)險(xiǎn)的債券或貸款的金融資產(chǎn)組成一個(gè)資產(chǎn)池并將其出售給其它金融機(jī)構(gòu)或投資者。從投資者的角度來(lái)看，因?yàn)橥ㄟ^(guò)投資多個(gè)貸款或債券的組合可以使信用風(fēng)險(xiǎn)降低，所以這種資產(chǎn)組合而產(chǎn)生的證券是有吸引力的。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)這樣的證券也可以幫助調(diào)整投資者的投資組合，減少風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樯鲜鲈?，資產(chǎn)證券化發(fā)展迅速。在美國(guó)市場(chǎng)，1984年資產(chǎn)證券化交易量基本為0，而到1994年達(dá)到750億美元。貸款出售則是銀行通過(guò)貸款出售市場(chǎng)將其貸款轉(zhuǎn)售給其它銀行或投資機(jī)構(gòu)。通常，銀行在給企業(yè)并購(gòu)提供短期貸款后，往往會(huì)將其貸款出售給其它投資者。極少數(shù)時(shí)候，銀行可以對(duì)某一單一并購(gòu)提供大量貸款，這種情況下信用風(fēng)險(xiǎn)分析就顯得十分重要。在美國(guó)市場(chǎng)，貸款出售交易量由1991年的 2000億美元迅速增加到1994年的6650億美元。資產(chǎn)證券化和貸款出售均為信用風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具。不過(guò)，資產(chǎn)證券化只適合那些有穩(wěn)定現(xiàn)金流或有類(lèi)似特征的貸款項(xiàng)目，例如，房地產(chǎn)和汽車(chē)貸款。所以，最新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具是依靠信用衍生工具。

6，如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系一般由信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)、信用管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成。 (一)信用管理決策機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層中的有關(guān)成員組成。決策機(jī)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)部分熟悉進(jìn)出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的法律業(yè)務(wù)工作者、涉外中熟悉結(jié)算的行家、有關(guān)涉外部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工作者參加，以提高決策質(zhì)量。決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:審查批準(zhǔn)企業(yè)的信用政策和風(fēng)險(xiǎn)管理策略;審批高風(fēng)險(xiǎn)的大額交易事項(xiàng);審批處理重要信用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理方案等。 (二)信用管理部門(mén)。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家信用管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信用管理的專(zhuān)職部門(mén)。其主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)客戶(hù)資信的、分析、評(píng)估，建立和管理客戶(hù)信用;負(fù)責(zé)建立、管理企業(yè)的信用管理信息系統(tǒng);制訂企業(yè)的信用政策;審查業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)簽訂的合約;監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程;對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和追收等。 (三)業(yè)務(wù)部門(mén)。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，在日常工作中，不僅要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，還必須積極配合、支持信用管理部門(mén)的工作，及時(shí)、主動(dòng)地向信用管理部門(mén)報(bào)告、反饋有關(guān)信息。二、完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制 (一)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)中充分體現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。 1、在授權(quán)批準(zhǔn)控制中突出對(duì)外簽約和使用資金兩大環(huán)節(jié)。對(duì)外簽約是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，對(duì)外簽約得當(dāng)與否，直接關(guān)系到該項(xiàng)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)程度，而資金付出事項(xiàng)中有很大一部分，如預(yù)付定金、預(yù)付貨款、交納信用證開(kāi)立保證金等業(yè)務(wù)本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)管理原則。其中，風(fēng)險(xiǎn)較大的簽約或付款必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策層批準(zhǔn)。 2、在職務(wù)分離控制中突出信用部門(mén)的制約作用。目前，許多外貿(mào)企業(yè)存在著某項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程由某一業(yè)務(wù)人員包辦的現(xiàn)象，這就使本來(lái)屬于企業(yè)財(cái)富的客戶(hù)和訂單大量的被個(gè)人所擁有，一旦這些業(yè)務(wù)人員惡性"跳槽"，不僅可能使企業(yè)的訂單和客戶(hù)流失，而且會(huì)嚴(yán)重影響由其經(jīng)辦但尚未了結(jié)的交易的正常進(jìn)行特別是貨款的正?；厥?，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)高度重視發(fā)揮信用管理部門(mén)在職務(wù)分離控制中的制約作用，其要點(diǎn)包括: 業(yè)務(wù)部門(mén)或人員所涉及的客戶(hù)應(yīng)由信用管理部門(mén)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的信用檔案;未經(jīng)信用管理部門(mén)的審查確認(rèn)，業(yè)務(wù)部門(mén)不得對(duì)外簽約;未經(jīng)信用管理部門(mén)審查確認(rèn)，企業(yè)不得采用D/P.D/A，O/A等結(jié)匯方式;對(duì)信用證項(xiàng)下的業(yè)務(wù)，未經(jīng)信用管理部門(mén)對(duì)信用證的審查確認(rèn)，業(yè)務(wù)部門(mén)不得備貨、發(fā)貨。 3、在業(yè)務(wù)程序控制中強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)處理程序因企業(yè)而異，但從信用風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，以下幾個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)作為業(yè)務(wù)處理程序中必不可少的環(huán)節(jié)加以規(guī)定:信用管理部門(mén)對(duì)客戶(hù)資信情況及與客戶(hù)相關(guān)的情況進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)交易的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估;財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)交易事項(xiàng)的進(jìn)行核算;信用管理部門(mén)對(duì)企業(yè)擬與客戶(hù)簽訂的進(jìn)行審查確認(rèn);高風(fēng)險(xiǎn)的交易事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理方案應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn);信用證項(xiàng)下的交易，應(yīng)由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信用管理部門(mén)對(duì)國(guó)外來(lái)證加以審查;由信用管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控;信用管理部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款采用恰當(dāng)?shù)姆绞阶酚憽?4、在管理制度控制中充實(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)管理制度體系中充實(shí)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容，包括:客戶(hù)資信調(diào)查分析制度;客戶(hù)信用檔案管理制度;風(fēng)險(xiǎn)交易決策制度;合同管理制度;信用付款方式管理制度;成本管理制度;應(yīng)收帳款管理制度; 等等。 (二)在內(nèi)部責(zé)任制中加大對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核的力度。 1、有效設(shè)定和合理分布信用風(fēng)險(xiǎn)的防范責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定信用管理決策人員、信用管理專(zhuān)職人員、人員、財(cái)會(huì)人員等相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，并采用必要的和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促使這些人員認(rèn)真履行職責(zé)。 2、合理確定考核指標(biāo)。在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)人員的考核中，應(yīng)設(shè)置與信用管理相關(guān)的指標(biāo)，如應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、逾期應(yīng)收帳款控制比例。 3、在責(zé)任中實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制原則。即在考核業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)以貨款到帳作為確認(rèn)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志。 4、在應(yīng)收帳款管理中引進(jìn)利率杠桿。在考核業(yè)務(wù)部門(mén)或人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，對(duì)規(guī)定的信用期限內(nèi)的應(yīng)收帳款占用，可不計(jì)息或?qū)嵭袃?yōu)惠利率;對(duì)逾期應(yīng)收帳款，則按較高的利率計(jì)息，逾期時(shí)間越長(zhǎng)，利率越高。 5、試行內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者收人中超過(guò)企業(yè)職工平均收入 (亦可另行確定一個(gè)適當(dāng)?shù)幕鶖?shù))以上的部分，按超率累進(jìn)的辦法，提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，其所有權(quán)不變。在企業(yè)確定的一定期限內(nèi)(如3年或5年)，如發(fā)生屬于個(gè)人責(zé)任造成的壞帳凈損失，則以風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金抵補(bǔ);如未發(fā)生損失，期滿(mǎn)后，將風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金退還個(gè)人，并按銀行同期同檔次居民儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)付利息。三、注重風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，完誓信用風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制外貿(mào)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者不僅面臨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任的壓力，在精神上、上也承受著很大的壓力。因此，外貿(mào)企業(yè)在制訂內(nèi)部分配政策時(shí)，應(yīng)充分考慮外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者給予必要的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可采取多種方式，如對(duì)企業(yè)的風(fēng) 險(xiǎn)決策人員、信用管理專(zhuān)職人員、與信用管理相關(guān)的其他管理人員如財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員可采用結(jié)構(gòu)工資的形式予以體現(xiàn)，即將這些人員的工資分解為若千部分，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬則是其中的一個(gè)部分，且比重不宜過(guò)低，而這一部分報(bào)酬的實(shí)際取得則應(yīng)根據(jù)與信用管理相關(guān)的指標(biāo)的考核結(jié)果加以確定。又如對(duì)直接從事購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的人員采用見(jiàn)利提成分配辦法的，可將交易事項(xiàng)按其信用風(fēng)險(xiǎn)程度分為幾個(gè)檔次，其信用風(fēng)險(xiǎn)程度愈高，則分成比例愈高。又比如，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的特殊交易事項(xiàng)，可實(shí)行單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)，即由與此項(xiàng)交易相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者向企業(yè)繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交易成功后，除退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金視同風(fēng)險(xiǎn)，從該項(xiàng)交易的盈利中劃出一部分作為風(fēng)險(xiǎn)投資的相應(yīng)報(bào)酬，其水平可數(shù)倍于銀行流動(dòng)資金貸款利率。如因個(gè)人責(zé)任原因形成信用風(fēng)險(xiǎn)損失則以風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵補(bǔ)。四、建立內(nèi)容全面反應(yīng)靈敏的信用管理信息系統(tǒng) 完整、及時(shí)的信息，不僅是提高決策質(zhì)量、從源頭上信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以便及時(shí)處理、最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失的必要條件。信用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)可包括若干子系統(tǒng)，但從內(nèi)容上看，至少包括以下三個(gè)方面的信息:一是與事前控制相關(guān)的信息，如客戶(hù)資信情況資料、客戶(hù)所在國(guó)家(地區(qū))的相關(guān)信息、有關(guān)中間機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息、與本企業(yè)主營(yíng)商品相關(guān)的國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情等;二是與事中控制相關(guān)的信息，如業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況、交易過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、客戶(hù)及相關(guān)中間機(jī)構(gòu)等方面的最新動(dòng)態(tài)等;三是與事后控制相關(guān)的信息，如人的財(cái)務(wù)狀況變化情況、債權(quán)特征的變化情況、債務(wù)追討的進(jìn)展情況等。

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

本文目錄一覽

1，如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

2，期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著一個(gè)怎樣的

3，kmv模型是怎樣管理信用風(fēng)險(xiǎn)的

4，如何加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

5，信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

6，如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

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2，期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著一個(gè)怎樣的

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4，如何加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

5，信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

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