現(xiàn)場(chǎng)施工管理，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

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1，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
2，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理
3，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理
4，工地現(xiàn)場(chǎng)如何管理
5，淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理
6，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

1，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：【 abstract 】 this article simply introduces the meaning of the construction management, this paper analyzes the overall requirements of the construction site, combined with the engineering practice, to schedule, cost, quality, safety, several aspects as how to do well the forehead introduced the construction management work. 【 key words 】 : project construction; Construction site; management引言隨著油田開(kāi)發(fā)工藝水平的提高，新、改、擴(kuò)建工程增多，這些工程處在易燃易爆的油氣重地，并且工期緊、施工質(zhì)量要求高，施工單位抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是完成承包合同的關(guān)鍵。（剩余3068字）

如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為主要是對(duì)施工各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)管理，因?yàn)楫?dāng)施工遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，如何讓相關(guān)管理人員：設(shè)計(jì)，承包商，業(yè)主，工程監(jiān)理，分包等進(jìn)行了解，并針對(duì)發(fā)生的事情進(jìn)行及時(shí)的解決呢。很多時(shí)候管理者不可能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，駐地項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)，但是駐地項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有決策權(quán)，真正擁有決策權(quán)的是甲方，那就必須及時(shí)通知他們，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)通信設(shè)備不能滿(mǎn)足充分溝通的需求，現(xiàn)在廣西那邊很多工地在進(jìn)行管理的時(shí)候都在使用一種遠(yuǎn)程管理設(shè)備，手持式視頻通信設(shè)備，具了解，他可以與施工各方進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻通信，這樣就由傳統(tǒng)的“知道”變?yōu)榱恕翱吹健保芏鄾Q策者不喜歡下屬對(duì)其解釋?zhuān)瑳Q策者希望可以通過(guò)自己的了解進(jìn)行決策，所以如何高效進(jìn)行施工管理，我覺(jué)得必須設(shè)置一種遠(yuǎn)程管理設(shè)備，讓遠(yuǎn)程管理人員可以施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，這樣既可第一時(shí)間了解情況，又可及時(shí)解決問(wèn)題，不會(huì)因?yàn)闆Q策的延誤造成工期延誤，避免不必要的訴訟與協(xié)調(diào)，這個(gè)設(shè)備我也有去了解下，確實(shí)能滿(mǎn)足遠(yuǎn)程施工管理的需求，現(xiàn)在施工信息化日趨明顯，所以建筑公司必須重視起來(lái)，降低企業(yè)管理成本，提高運(yùn)作效率，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很有必要。

施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理

3，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一篇大文章。從宏觀來(lái)講，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，先要做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，其次做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃，第三是完善場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度和工作流程，四是找到能夠較好執(zhí)行前三項(xiàng)工作的人。就現(xiàn)場(chǎng)而言，首先要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工代、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工班組各級(jí)人員的作用，讓他們各司其職，充分履責(zé)；其次是注重安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)；三是進(jìn)出物資材料的控制和管理；四是危險(xiǎn)點(diǎn)控制、各種違章行為以及現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的管控；五是現(xiàn)場(chǎng)資料以及各種簽證的管理；六是成品的保護(hù)。管理管理，安全、質(zhì)量需要管控，現(xiàn)場(chǎng)人員需要理順，只有把人理順，安全、質(zhì)量和進(jìn)度才能控制好。特別是需要交叉施工和安全、質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，如何理順才是真正考驗(yàn)人的能力的時(shí)候。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅需要能力，更要經(jīng)驗(yàn)，這里只能談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)施工管理的大致內(nèi)容和管理思路。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,是促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)重要方面。怎樣搞好現(xiàn)場(chǎng)管理呢?我體會(huì)應(yīng)從以下六個(gè)方面來(lái)抓。 1、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到六有、六凈、五不準(zhǔn) 六有是：有施工隊(duì)標(biāo)牌；有平面布置圖；有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；有三率考勤報(bào)；有現(xiàn)場(chǎng)管理制度；有工地垃圾箱(堆)。六凈是：施工作業(yè)面凈；木作鋼筋棚凈；磚砂石灰底凈；安全網(wǎng)上凈；攪拌機(jī)前后臺(tái)凈；灰棚、灰池周?chē)鷥簟?五不準(zhǔn)是：不準(zhǔn)用腳手架板、模板墊道或搭設(shè)臨建工程；不準(zhǔn)從樓上、門(mén)窗口亂扔垃圾雜物；不準(zhǔn)堵塞交通要道；不準(zhǔn)在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂涂刷和便溺；不準(zhǔn)把成品、半成品、正品和次品混同堆放。 2、抓區(qū)域管理，做到四堅(jiān)持、三整潔、兩不見(jiàn) 四堅(jiān)持是：堅(jiān)持一天一清掃；堅(jiān)持三天一檢查；堅(jiān)持一周一評(píng)比；堅(jiān)持一月一總結(jié)。三整潔是：工人休息室整潔；現(xiàn)場(chǎng)辦公室整潔；現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)整潔。兩不見(jiàn)是：不見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)水電氣跑、冒、滴、漏；不見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)砂漿遍地流。 3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；磚碼成??；構(gòu)件成垛。四做到是：月末清點(diǎn)；余料退庫(kù)，料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；帳、物相符。五有是：料具庫(kù)有專(zhuān)人保管；出入庫(kù)有手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)窗有欄桿、門(mén)有鎖；料場(chǎng)有磅秤；配料檢驗(yàn)有記錄。五要求是：混凝土構(gòu)件堆放合理；木構(gòu)件堆放整齊，有防雨棚；易燃、劇毒材料有專(zhuān)庫(kù)保管；容器具回收及時(shí)；材料節(jié)約有依據(jù)。 4、抓設(shè)備管理，做到四有、六要求、三做到四有是：設(shè)備管理有制度；維修有記錄；使用保養(yǎng)有專(zhuān)人；卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)有操作棚。六要求是：操作人員責(zé)任清楚；掌握機(jī)械性能明確；采取措施得當(dāng)；操作視線無(wú)阻；機(jī)身保持清潔；安全裝置可靠。三做到是：吊車(chē)軌道平整；枕木牢固；上料盤(pán)有護(hù)身欄，不超負(fù)荷。 5、抓安全、防火、紀(jì)律管理，做到三好、三要、五無(wú)、五不準(zhǔn) 三好是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)利用好；安全操作執(zhí)行好；隱患及時(shí)處理好。三要是：防火要有制度、用火、放炮要有審批手續(xù)；防火要有專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，堅(jiān)持崗位責(zé)任制；防火用具要齊全。五無(wú)是：無(wú)打架斗毆；無(wú)吵嘴罵人；無(wú)無(wú)故曠工；無(wú)損壞公物；無(wú)盜竊行為。五不準(zhǔn)是：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)穿高跟鞋；不準(zhǔn)穿裙子；不準(zhǔn)長(zhǎng)辮外露；不準(zhǔn)喝酒；不準(zhǔn)打鬧。 6、抓季節(jié)性施工管理，做到三有、四標(biāo)準(zhǔn)、三落實(shí) 三有是：冬、雨期施工有措施；有檢查；有記錄。四標(biāo)準(zhǔn)是：混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項(xiàng)工程，必須達(dá)到冬雨期施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三落實(shí)是：冬、雨期施工物資落實(shí)；設(shè)備落實(shí)；條件落實(shí)。

如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理

4，工地現(xiàn)場(chǎng)如何管理

一、進(jìn)一步規(guī)范用工制度，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理各用人單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)等行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理的通知》（勞社部發(fā)〔2005〕9號(hào)），切實(shí)規(guī)范用工制度。 1、規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同行為。用人單位使用農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)依法與農(nóng)民工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同必須由具備用工主體資格的用人單位與農(nóng)民工本人直接簽訂，不得由他人代簽。工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工作業(yè)班組、包工頭等不具備用工主體資格，不能作為用工主體與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。 2、完善勞動(dòng)合同內(nèi)容。所有建筑業(yè)企業(yè)必須在所有務(wù)工人員上崗前與其簽訂勞動(dòng)合同，合同中要明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任、依法參加工傷保險(xiǎn)、工傷責(zé)任等內(nèi)容。有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款，應(yīng)按照《廣東省工資支付條例》相關(guān)要求，明確正常工作時(shí)間工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付方式、支付周期和日期、特殊情況下的工資支付和其他支付內(nèi)容以及產(chǎn)生爭(zhēng)議的解決方式等。二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、設(shè)備的進(jìn)出工地管理所有在建工程的安全生產(chǎn)主體責(zé)任由工程總承包單位負(fù)責(zé)。實(shí)行總包和分包的建設(shè)工程，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并履行監(jiān)督檢查分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的責(zé)任，總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)建設(shè)單位直接發(fā)包專(zhuān)業(yè)工程的其他單位，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。同時(shí)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。為保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，確保施工安全，各工地應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。 1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度。未經(jīng)總承包單位組織進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并考核合格，且未與用工單位依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的人員，工程監(jiān)理單位不得確認(rèn)其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資格；施工使用的材料和機(jī)具設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢測(cè)，未經(jīng)工程監(jiān)理單位按規(guī)定確認(rèn)的作業(yè)人員、施工材料和機(jī)具設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)具設(shè)備必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，定期安全檢查，不合格的堅(jiān)決停用，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 2、積極推行建筑工人“平安卡”制度。對(duì)在建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中經(jīng)過(guò)基本的安全教育培訓(xùn)并考核合格的人員發(fā)給“平安卡”（IC卡）。建筑工人持“平安卡”上崗作業(yè)。同時(shí)，“平安卡”作為記錄持卡人必要信息的載體，供管理部門(mén)和用人單位日常管理、檢查和事故處理等情況下使用。三、堅(jiān)決落實(shí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作安全責(zé)任重于泰山，從事施工作業(yè)、生產(chǎn)管理、行政監(jiān)管工作的有關(guān)部門(mén)和人員要明確自身安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

做好自己,管好工人

依據(jù)：　　一、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第15號(hào)）　　二、《武漢市建筑工程文明施工管理辦法》（市政府令第109號(hào)）工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖　　施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、材料堆放、加工制作區(qū)、生活設(shè)施等科學(xué)規(guī)劃合理布置并繪制成圖，字跡清楚、內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)相符。　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻　　施工現(xiàn)場(chǎng)要封閉打圍，圍墻高2.4m，墻體安全牢固。成片建設(shè)的小區(qū)內(nèi)各施工單位工地間要設(shè)置隔斷或圍墻（高2m，其它同上）。工地大門(mén)要牢固、美觀，圍墻頂端禁止搭設(shè)其它設(shè)施，墻體白色，無(wú)"亂涂寫(xiě)、亂張貼、亂刻畫(huà)"現(xiàn)象。　　三、施工道口及場(chǎng)內(nèi)路面硬覆蓋　　臨街工地只許設(shè)置一個(gè)進(jìn)出道口，其它路段工地原則上不超過(guò)2個(gè)。道口寬度不超過(guò)5m，進(jìn)出道口和工地內(nèi)場(chǎng)道路要用砼實(shí)行硬覆蓋，路面平整、堅(jiān)實(shí)，能滿(mǎn)足載重車(chē)輛通行要求。　　四、封閉作業(yè) 　　施工人員的加工、制作等活動(dòng)必須在圍墻內(nèi)進(jìn)行，圍墻外嚴(yán)禁堆放建筑材料。結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）以上用符合安全要求的密度網(wǎng)（2000目及以上）進(jìn)行封閉。采用提升或滑模板工藝的，封閉與作業(yè)面同步進(jìn)行。工程外立面要求干凈整齊、美觀、牢固無(wú)破損。　　五、沖洗保潔　　施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置洗車(chē)池（沖洗槽）和沉淀池，配置高壓水槍?zhuān)瑢?duì)駛出車(chē)輛進(jìn)行沖洗；洗車(chē)池應(yīng)設(shè)在工地大門(mén)內(nèi)距大門(mén)1m處，深度不低于30cm，沖洗槽兩端向內(nèi)傾斜，沖洗槽與大門(mén)一致，寬50cm，深30cm。沉淀池規(guī)格80×80×100cm，并與市政管網(wǎng)相通，未經(jīng)沉淀的污水嚴(yán)禁排入市政管網(wǎng)，工地大門(mén)墻體中軸線設(shè)置檔水、減速坡，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置專(zhuān)職保潔員，負(fù)責(zé)工地內(nèi)場(chǎng)保潔和"門(mén)前三包"。　　六、材料堆放與管理　　施工機(jī)具設(shè)備及建筑材料按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分類(lèi)堆放，粉塵材料入庫(kù)保管，沙石料、渣土須灑水或遮蓋控制揚(yáng)塵，建筑材料應(yīng)設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)產(chǎn)地、名稱(chēng)、規(guī)格、責(zé)任人等。　　七、臨時(shí)生活設(shè)施　　現(xiàn)場(chǎng)辦公、職工宿舍、食堂、廁所、沖澡房和開(kāi)水房等按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖建設(shè)，通風(fēng)采光。辦公樓用新材料組裝活動(dòng)房屋、職工宿舍應(yīng)設(shè)置高低床、地面應(yīng)硬化，室內(nèi)保持清潔、整齊，食堂和廁所間隔距離不少于20m。食堂應(yīng)配置紗門(mén)、紗窗、紗罩、防鼠防蠅設(shè)施。工地應(yīng)設(shè)水沖廁所，并保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置帶蓋垃圾桶。生活垃圾和建筑垃圾應(yīng)分開(kāi)堆放，并及時(shí)清運(yùn)。　　八、施工標(biāo)志牌　　施工標(biāo)志牌應(yīng)包含工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程造價(jià)、開(kāi)（竣）工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、總設(shè)計(jì)師、保潔員、市管員姓名等內(nèi)容，尺寸為120×80cm。標(biāo)志牌懸掛在工地大門(mén)醒目處，安裝牢固、字跡清楚，無(wú)破損、無(wú)污漬。工作程序：　　一、文明施工管理"開(kāi)工"現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)程序　　(一)開(kāi)工申請(qǐng)：工程在取得"施工許可證"后，由工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向文明施工管理部門(mén)提出文明施工開(kāi)工報(bào)告，并以書(shū)面形式提出該工程文明施工的管理措施和技術(shù)方案，文明施工主管部門(mén)提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。　　(二)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)：主管科室接到施工企業(yè)（建設(shè)單位）文明施工開(kāi)工報(bào)告后，及時(shí)組織文明施工管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，提供技術(shù)咨詢(xún)，并填寫(xiě)勘驗(yàn)報(bào)告，或者制作勘驗(yàn)筆錄。　　（三）勘驗(yàn)結(jié)果：主管部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)報(bào)告和工作標(biāo)準(zhǔn)、要求作出同意開(kāi)工或整改決定。　　(四)發(fā)放證件：勘驗(yàn)結(jié)果合格后，核發(fā)"武漢市建筑工程文明施工合格證"。　　二、文明施工管理"竣工"現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)程序　　(一)竣工申請(qǐng)：由工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向文明施工主管部門(mén)提出竣工備案申請(qǐng)。主管科室負(fù)責(zé)登記、填表并提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。　　(二)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)：主管部門(mén)接到竣工報(bào)告后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，填寫(xiě)勘驗(yàn)報(bào)告。　　(三)勘驗(yàn)結(jié)果：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)勘驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核定，對(duì)勘驗(yàn)結(jié)果合格的，應(yīng)及時(shí)予以辦理；對(duì)勘驗(yàn)結(jié)果不合格的，應(yīng)以書(shū)面形式提出整改要求。對(duì)勘驗(yàn)結(jié)果合格者應(yīng)及時(shí)在工程竣工備案報(bào)告上簽署合格意見(jiàn)。責(zé)任部門(mén)：武漢市建筑市場(chǎng)管理站市場(chǎng)檢查三科。聯(lián)系電話：85752307 責(zé)任崗位：建筑市場(chǎng)管理員收費(fèi)項(xiàng)目：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 收費(fèi)依據(jù)：根據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于武漢市現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)指導(dǎo)咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（鄂價(jià)房服函[2003]105號(hào)），按合同價(jià)的0.8‰收取。辦事地點(diǎn)：建設(shè)大道721號(hào)武漢市建管大樓4樓

5，淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

僅供參考：摘要：近年來(lái),隨著建筑工業(yè)的高速發(fā)展,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施也在進(jìn)一步細(xì)化和完善,但不少現(xiàn)場(chǎng)安全管理卻在一步步弱化。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)而言,完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施只能起到很好的保障作用,并不能確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理到位,更不能說(shuō)明已經(jīng)做好了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工。安全不斷都是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所不斷強(qiáng)調(diào)的最重要最根底的內(nèi)容。而在建筑工程當(dāng)中愈加是如此，建筑企業(yè)必需要把安全問(wèn)題放在建筑工程中最重要的位置，一定要分離科學(xué)有效的安全管理措施來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，要時(shí)辰堅(jiān)持以人為本的觀念，維護(hù)好建筑工人的生命財(cái)富。在建筑過(guò)程中千萬(wàn)不要被利益蒙蔽雙眼，一味去追求高報(bào)答高速度地完成工程而疏忽了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。只要確保了安全這一項(xiàng)根本的要素，才能夠確保工地的建筑能夠順利完成，建筑行業(yè)能夠繼續(xù)生存和更好地開(kāi)展。1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性施工過(guò)程的安全保證是完成一切建筑目的的最重要根底。隨著我國(guó)建筑業(yè)近幾年的飛速開(kāi)展，很多城市為了加快建立速度和開(kāi)展，都要在城市中建很多大型的建筑，這個(gè)時(shí)分就愈加要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工人永遠(yuǎn)是建筑業(yè)的根底，只要靠他們的雙手，才能夠讓萬(wàn)丈高樓平地起，要在工人的人身安全得到保證的前提下，才能夠有效地展開(kāi)建筑工作。注重好建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理可以促進(jìn)員工完成文化施工，全面地進(jìn)步全體員工的安全認(rèn)識(shí)，也正是由于安全認(rèn)識(shí)的全體進(jìn)步，對(duì)建筑工程自身的安全水平也會(huì)得到應(yīng)得的注重，對(duì)進(jìn)步建筑工程的安全性也有良好的進(jìn)步效果，也只要經(jīng)過(guò)對(duì)施工工程質(zhì)量、安全、本錢(qián)等一系列要素的有效控制監(jiān)查和進(jìn)步，才是一個(gè)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最基本途徑。2施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的安全問(wèn)題首先第一個(gè)問(wèn)題是施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于惡劣。由于施工的現(xiàn)場(chǎng)布置在露天而且有很多不同的建筑資料堆放在一同，施工現(xiàn)場(chǎng)普通都不設(shè)置特地的清潔人員，要進(jìn)行清潔的難度很大。而且施工場(chǎng)地的空間普通很狹小，需求在高空作業(yè)而缺乏維護(hù)措施。依據(jù)一些統(tǒng)計(jì)標(biāo)明，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故很大局部都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的惡劣所招致的。第二是建筑工人的素質(zhì)低下。如今很多現(xiàn)代大城市的建筑工地延聘一些鄉(xiāng)村的人員，鄉(xiāng)村很多沒(méi)有文化的農(nóng)民就成為了建筑工地里面的工人。而且施工現(xiàn)場(chǎng)特地?fù)?dān)任安全的工作人員非常缺乏，單薄的安全認(rèn)識(shí)達(dá)不到工程管理的需求。文化水平不夠的建筑工人會(huì)缺乏對(duì)建筑措施的理解，形成操作不到位和自我維護(hù)才能差，在運(yùn)用不熟習(xí)機(jī)器時(shí)分很容易就形成事故。而一些建筑工地的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相關(guān)法律法規(guī)也是缺乏認(rèn)知，不能對(duì)安全管理作出精確的判別和制定。第三是建筑工地里面沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的安全義務(wù)體系。很多建筑工地的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)都只是掛著一個(gè)名字，實(shí)踐上沒(méi)有任何效果和行動(dòng)。正是由于安全義務(wù)體系的缺失，招致當(dāng)施工發(fā)作問(wèn)題或者不測(cè)時(shí)，沒(méi)有可以采取有效及時(shí)的應(yīng)變措施，形成了更大水平的傷亡和損失。一個(gè)完善的安全生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該要具備安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生捍衛(wèi)機(jī)構(gòu)的一并展開(kāi)，共同對(duì)施工進(jìn)行管理。而大多數(shù)的施工企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)真地落實(shí)好安全生產(chǎn)的義務(wù)制，未能在建筑工地進(jìn)行逐級(jí)的安全義務(wù)落實(shí)，沒(méi)有方法從逐層的安全義務(wù)制中做好安全的考核工作。第四是建筑企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)或者只把目光放在利益的追求上。有不少建筑企業(yè)為了承接盡可能多的工作，隨意地壓榨建筑本錢(qián)，沒(méi)有對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行有效的建立，并且與其他建筑企業(yè)進(jìn)行不擇手腕的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全建立，對(duì)建筑工人生命安全的輕視，形成了十分多的安全隱患。經(jīng)過(guò)對(duì)安全措施的無(wú)視來(lái)減低本錢(qián)，最后的結(jié)果可能會(huì)得失相當(dāng)，要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)作了不測(cè)，企業(yè)必需要經(jīng)過(guò)支付大批的補(bǔ)償金和醫(yī)療金去善后事故現(xiàn)場(chǎng)，形成更多的財(cái)政支出，增大了企業(yè)的財(cái)政擔(dān)負(fù)。3增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施3.1樹(shù)立起完成的安全義務(wù)體制，讓維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)落到每一個(gè)人身上。在施工的過(guò)程中一定要設(shè)立“安全擔(dān)任第一人”的角色定位，要讓該項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)部門(mén)的擔(dān)任人各自承當(dāng)起這個(gè)“安全擔(dān)任人”的角色，要熟習(xí)的認(rèn)知安全生產(chǎn)的法律規(guī)條，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理，諧和處理安全生產(chǎn)工作中的嚴(yán)重問(wèn)題。同時(shí)也要擔(dān)任把不同的工作安全義務(wù)分派到每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人身上，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。3.2做好技術(shù)人員的培訓(xùn)和持證上崗。就建筑工人文化素質(zhì)低下這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)求對(duì)建筑工人進(jìn)行到位有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的文化素養(yǎng)和安全認(rèn)識(shí)。關(guān)于在崗位上要用到一些特殊建筑工具的工人要愈加留意好經(jīng)過(guò)特種工具的培訓(xùn)取得該種工具的工作答應(yīng)證書(shū)，做到特種工人的持證上崗，這樣才能夠確保在建筑工作的進(jìn)行中對(duì)機(jī)器的合理運(yùn)用和工作人員的安全得到保證。3.3在全體工作人員之間強(qiáng)化文化施工、安全施工的認(rèn)識(shí)。安全的工作其實(shí)離不開(kāi)工作人員的文化認(rèn)識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)安全文化的工地就一定請(qǐng)求管理人員具備一定水平的文化認(rèn)識(shí)和管理才能，是一個(gè)非常具有技術(shù)性的工作。只要在建筑的現(xiàn)場(chǎng)給每一個(gè)人傳送好文化施工的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者和每一位建筑工人都對(duì)安全工作有足夠的注重，才干更好地保證施工安全和建筑施工的質(zhì)量。3.4樹(shù)立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理系統(tǒng)。在施工之前一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，要預(yù)防施工過(guò)程中所會(huì)呈現(xiàn)的安全問(wèn)題，然后對(duì)潛在的要挾進(jìn)行一次徹底全面的排查，盡可能地把所會(huì)呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和傷害降到一個(gè)最低點(diǎn)。而且管理者們時(shí)辰留意施工進(jìn)程的開(kāi)展，聯(lián)絡(luò)實(shí)踐狀況假如發(fā)作了問(wèn)題要及時(shí)地做出反響和處置，盡可能地把傷害降到最低點(diǎn)。同時(shí)必需要對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)作的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)反應(yīng)和歸結(jié)，要及時(shí)地汲取經(jīng)歷，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，力圖在工程管理安全上得到盡可能的進(jìn)步。3.5要確保安全費(fèi)用的投入。建筑企業(yè)一定不能夠一味追求利潤(rùn)而壓榨建筑的本錢(qián)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理設(shè)備的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天時(shí)用在安全管理的應(yīng)用上面，保證安全設(shè)備的投入運(yùn)用。由于要是安全費(fèi)用沒(méi)有投入到詳細(xì)的工作生產(chǎn)中而讓工程發(fā)作事故，顯然形成的損失要比日常的安全費(fèi)用要多上好幾十倍。3.6各種設(shè)備一定要裝置到位和及時(shí)規(guī)律地進(jìn)行檢查。在建筑工地上，腳手架、安全網(wǎng)、塔吊都是一些十分必要的施工設(shè)備，是建筑工程的根底。所以在這些設(shè)備投入運(yùn)用之前一定要確保它們裝置標(biāo)準(zhǔn)安全，在檢查合格之后才能夠投入運(yùn)用。并且在施工設(shè)備投入運(yùn)用以后也不能大意，要定期對(duì)他們實(shí)行檢查和審核，確保施工的設(shè)備安全有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)對(duì)其設(shè)備進(jìn)行維修，等到再次檢查合格之后才干重新投入工作的運(yùn)用。要是在施工過(guò)程中需求依據(jù)發(fā)作的實(shí)踐狀況對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行移位改造等請(qǐng)求，一定要認(rèn)真認(rèn)真地按照客觀狀況作出向上級(jí)報(bào)告，對(duì)擔(dān)任人針對(duì)實(shí)踐發(fā)作的狀況作出細(xì)致的敘說(shuō)，等取得批準(zhǔn)之后才能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備作出相應(yīng)的調(diào)整，并且在完成詳細(xì)的工作之后要馬上地恢復(fù)，不能夠?qū)ο乱徊降墓ば蛐纬捎绊憽＝Y(jié)語(yǔ)安全性是一切工程建筑中最重要最根底的一局部，也是進(jìn)步建筑效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要根底和前提條件。安全事故能夠給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和名聲上帶來(lái)不可估量的損失，也會(huì)給建筑工人的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重傷害和影響。所以企業(yè)的管理者一定不能夠馬虎大意，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲的安全管理，分離文化施工的理念，讓有關(guān)員工逐層地承當(dāng)起本人的義務(wù)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，強(qiáng)調(diào)相關(guān)法律規(guī)條的學(xué)習(xí)和教育，這樣才干進(jìn)步企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中持久良好地開(kāi)展下去。

摘　要：本文從建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與安全管理二個(gè)方面詳細(xì)分析闡述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理的方法措施，并進(jìn)行了深入總結(jié)探討。

6，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)>原發(fā)布者:教育資料庫(kù)如何搞好施工企業(yè)的質(zhì)量管理　　(阿拉善盟公路管理局，內(nèi)蒙古阿左旗750300)　　摘要：文章闡述并分析了質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)，就如何搞好質(zhì)量管理的問(wèn)題，提出了改進(jìn)質(zhì)量管理模式、發(fā)揚(yáng)全員質(zhì)量管理的作風(fēng)、做好質(zhì)量體系的運(yùn)行的建議。　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系　　中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)03—0106—02　　隨著時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)為主。各施工企業(yè)都高度重視質(zhì)量，并把贏得和保持質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠效益求發(fā)展”，這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的出路，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)把質(zhì)量作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，走質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)之路，是現(xiàn)代施工企業(yè)新時(shí)期在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。　　1質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)　　由于舊的管理體制在企業(yè)管理人員的頭腦中根深蒂固，以至于在質(zhì)量管理工作中存在著很多誤區(qū)。　　1.1質(zhì)量意識(shí)淡薄。企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量參與很少，他所認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)工作的管、壓、卡，他們沒(méi)有把質(zhì)量管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)清楚。　　1.2不能正確處理質(zhì)和量的關(guān)系。對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一些人長(zhǎng)期以來(lái)重效

建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣而且復(fù)雜，其影響質(zhì)量的因素很多。比如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、工藝、工序、技術(shù)、管理等，直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理就顯得十分重要。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是形成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，降低工程建設(shè)成本，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面談?wù)勛约旱目捶ǎ蛔阒幷?qǐng)大家補(bǔ)充：建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，可以采取一些措施來(lái)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理：（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門(mén)和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。（2）重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營(yíng)造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。另外，獎(jiǎng)罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，從精神和物質(zhì)上激勵(lì)他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）加強(qiáng)施工過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度，這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開(kāi)工前，對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢、專(zhuān)項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，然而在實(shí)際執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（5）重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時(shí)還要考慮不可預(yù)見(jiàn)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)之中。同時(shí)，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過(guò)程中每一工序嚴(yán)格要求來(lái)確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

不要給你找本書(shū)看了，最簡(jiǎn)單的辦法是管好人。首先，培訓(xùn)提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

通過(guò)質(zhì)量管理體系對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)全面控制。一、人的因素人是工程項(xiàng)建設(shè)的主體，控制工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動(dòng)控制、事前控制為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：（1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。（2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。（4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。（6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法，國(guó)家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。過(guò)去往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。四、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備可分兩類(lèi)：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，各類(lèi)操作工具，各種安全設(shè)備，各類(lèi)測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具等，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。五、環(huán)境因素環(huán)境因素是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通訊條件等，工程管理環(huán)境主要是指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線，建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

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現(xiàn)場(chǎng)施工管理，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

本文目錄一覽

1，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理

3，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理

4，工地現(xiàn)場(chǎng)如何管理

5，淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

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現(xiàn)場(chǎng)施工管理，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

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1，如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理

3，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理

4，工地現(xiàn)場(chǎng)如何管理

5，淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

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4，工地現(xiàn)場(chǎng)如何管理

5，淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6，如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理