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1，建筑施工管理
2，建筑工程施工及管理
3，建筑施工管理制度和責(zé)任
4，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理
5，建筑施工管理
6，新形勢(shì)下如何做好建筑工程施工管理

1，建筑施工管理

建筑施工管理：建筑制圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑工程測(cè)量、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、施工技術(shù)與組織、建筑設(shè)備、建筑工程軟件應(yīng)用、建筑工程項(xiàng)目管理、建筑工程概預(yù)算、建筑企業(yè)管理。

建筑施工管理

2，建筑工程施工及管理

熟記規(guī)范，土建工程需要的資料很多要即使與監(jiān)理溝通

問(wèn)題問(wèn)的好籠統(tǒng)，不知道怎么回答工程質(zhì)量問(wèn)題么？有些質(zhì)量問(wèn)題是100%會(huì)有的，而且每個(gè)工程都會(huì)有像砌筑、抹灰、防水這些建議你在現(xiàn)場(chǎng)看一下，心里會(huì)有底的還有哪不明白請(qǐng)追問(wèn)

建筑工程施工及管理

3，建筑施工管理制度和責(zé)任

施工企業(yè)管理制度匯編目錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 6三、試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度 8四、質(zhì)量問(wèn)題處理制度 10五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 16七、目標(biāo)管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度 24十、人力資源管理制度 30十一、員工績(jī)效考核管理制度 32十二、施工機(jī)具管理制度 36十三、工程投標(biāo)管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51http://wenku.baidu.com/view/cce627ebf8c75fbfc67db205.html

建筑施工管理制度和責(zé)任

4，施工管理如何進(jìn)行如何高效進(jìn)行施工管理

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為主要是對(duì)施工各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)管理，因?yàn)楫?dāng)施工遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，如何讓相關(guān)管理人員：設(shè)計(jì)，承包商，業(yè)主，工程監(jiān)理，分包等進(jìn)行了解，并針對(duì)發(fā)生的事情進(jìn)行及時(shí)的解決呢。很多時(shí)候管理者不可能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，駐地項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)，但是駐地項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有決策權(quán)，真正擁有決策權(quán)的是甲方，那就必須及時(shí)通知他們，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)通信設(shè)備不能滿(mǎn)足充分溝通的需求，現(xiàn)在廣西那邊很多工地在進(jìn)行管理的時(shí)候都在使用一種遠(yuǎn)程管理設(shè)備，手持式視頻通信設(shè)備，具了解，他可以與施工各方進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻通信，這樣就由傳統(tǒng)的“知道”變?yōu)榱恕翱吹健保芏鄾Q策者不喜歡下屬對(duì)其解釋?zhuān)瑳Q策者希望可以通過(guò)自己的了解進(jìn)行決策，所以如何高效進(jìn)行施工管理，我覺(jué)得必須設(shè)置一種遠(yuǎn)程管理設(shè)備，讓遠(yuǎn)程管理人員可以施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，這樣既可第一時(shí)間了解情況，又可及時(shí)解決問(wèn)題，不會(huì)因?yàn)闆Q策的延誤造成工期延誤，避免不必要的訴訟與協(xié)調(diào)，這個(gè)設(shè)備我也有去了解下，確實(shí)能滿(mǎn)足遠(yuǎn)程施工管理的需求，現(xiàn)在施工信息化日趨明顯，所以建筑公司必須重視起來(lái)，降低企業(yè)管理成本，提高運(yùn)作效率，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很有必要。

5，建筑施工管理

《建筑構(gòu)造》是基礎(chǔ)、《建筑施工技術(shù)》、這本很重要、建筑上搞技術(shù)和施工都差不多、光看書(shū)是不行的、主要是施工經(jīng)驗(yàn)、如果聰明的基本上就是干過(guò)一遍就差不多會(huì)了！

建筑施工企業(yè)管理策略淺談中文摘要】針對(duì)國(guó)際條件下建筑市場(chǎng)群雄爭(zhēng)霸、硝煙彌漫的狀況，作者對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行了較為深入的廣泛調(diào)研，結(jié)合自己多年從事建筑企業(yè)管理與決策工作的經(jīng)驗(yàn)，提出了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理方略，試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理理念改革提高中國(guó)建筑施工企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)與建議，從安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、成本管理體系、檔案管理體系、二層項(xiàng)目管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)體系、工程造價(jià)管理體系、管理創(chuàng)新系統(tǒng)、合同管理體系、環(huán)境管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、技術(shù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策體系、納稅管理體系、人力資源管理體系、施工垃圾管理體系、索賠管理體系、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略體系、無(wú)形資產(chǎn)培育與管理體系、物流管理體系、物資采購(gòu)與管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理體系、協(xié)調(diào)管理體系、信息化管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理體系、員工壓力管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系、質(zhì)量管理體系等31個(gè)層面上提出了自己的個(gè)人見(jiàn)解。 2，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究中文摘要】 21世紀(jì)是以質(zhì)量為焦點(diǎn)的世紀(jì)，質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。同時(shí)，全面質(zhì)量管理實(shí)施中暴露出一些問(wèn)題，所以其原理和方法在21世紀(jì)必須有極大的發(fā)展。在研究我國(guó)全面質(zhì)量管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)方面，對(duì)如何提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究，文章提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，從而解決目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的各種問(wèn)題。施工技術(shù)管理、施工方法管理以及生產(chǎn)要素管理是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方面。文章就如何做好其中任何一方面的工作并處理好相互之間的關(guān)系，提出了一些建議。另外，文章還研究了以局域網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。并且給出了系統(tǒng)的框架和功能，還研究了系統(tǒng)相關(guān)的其他方面，比如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法等等?？傊?，文章就如何提高質(zhì)量管理水平提出了一些可行的方法。以上是摘要，如需要全文與我索取

6，新形勢(shì)下如何做好建筑工程施工管理

它是指建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過(guò)程的組織管理，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性大、不可預(yù)見(jiàn)因素多、易受外界因素影響等特點(diǎn)。施工管理過(guò)程中，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是非現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在很多問(wèn)題。相應(yīng)的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。一、施工管理存在的問(wèn)題 1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理的基本問(wèn)題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要有： ①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實(shí)現(xiàn) 當(dāng)前，大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過(guò)程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設(shè)計(jì)可操作性不強(qiáng)，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)性大等不可控因素的疊加效應(yīng)導(dǎo)致難以對(duì)材料實(shí)施及時(shí)、全面、有效地控制?？刂粕系貌坏接行У倪M(jìn)行，從而在檢查上也就難以做到全面。因?yàn)槲锪暇哂忻娲?、量廣的特點(diǎn)，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問(wèn)題難發(fā)現(xiàn)的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限人為因素?；炷吝\(yùn)輸罐車(chē)隨意加水問(wèn)題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度也就越高，而大量加水灰水比變小，強(qiáng)度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護(hù)工作也是混凝土強(qiáng)度不高的原因。非人為因素。運(yùn)輸、帶車(chē)、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車(chē)的整個(gè)過(guò)程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，混凝土的流動(dòng)性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過(guò)程中不可避免的沖擊模板導(dǎo)致大晃動(dòng)進(jìn)而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的手段不多，科學(xué)化水平不高首先，對(duì)施工工程中的管理技術(shù)的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實(shí)施方法和技術(shù)措施等，對(duì)工程的關(guān)鍵部分的編制的實(shí)施方案的針對(duì)性不強(qiáng)。 2、非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 ①認(rèn)識(shí)層面上，責(zé)任缺失當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理缺乏重視，以至于責(zé)任不明確、安全意識(shí)卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視會(huì)傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的制度約束機(jī)制就會(huì)失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場(chǎng)性管理工作缺位直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的之后，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)施工技術(shù)脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過(guò)場(chǎng)、走形式，從而導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。 ②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運(yùn)行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標(biāo)交底和合同評(píng)審環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。其次，對(duì)實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審環(huán)節(jié)不夠重視。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預(yù)算編制工作，從最理想的目標(biāo)來(lái)講，項(xiàng)目預(yù)算的編制工作是在開(kāi)工之前或者開(kāi)工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。施工預(yù)算編制工作的滯后性削弱了預(yù)算應(yīng)有的指導(dǎo)和把盤(pán)作用。會(huì)導(dǎo)致施工成本難以有可控的手段，對(duì)施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。 ③人才層面上，人才的培育不到位目前，很多施工企業(yè)對(duì)施工人員培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術(shù)方面的培訓(xùn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。二、新形勢(shì)下施工管理措施針對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，我們將從以下幾個(gè)方面采取措施： 1、做好技術(shù)管理工作一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝往往比較復(fù)雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術(shù)方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新技術(shù)新工藝的陪訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交流等工作。 2、做好材料管理工作材料的管理工作要從材料的供應(yīng)、選取、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾個(gè)方面進(jìn)行。 3、做好人員管理工作施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)還要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位的職責(zé)、權(quán)利要明晰。 4、完善企業(yè)自身評(píng)價(jià)體系，做好施工安全工作針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過(guò)程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)分包企業(yè)施工過(guò)程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過(guò)程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施

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建筑工程施工管理，建筑施工管理

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6，新形勢(shì)下如何做好建筑工程施工管理

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