存貨盤點方法如下:一般來說，存貨有兩種:永續(xù)盤存制和實地盤存制。需要一個服裝店盤點流程和制度，1，盤點前的準(zhǔn)備很重要，提高盤點效率和準(zhǔn)確率的關(guān)鍵在于盤點前的準(zhǔn)備，庫存盤點制度 1的職責(zé)分工。廠長:負責(zé)庫存組織，領(lǐng)導(dǎo)庫存工作，組織庫存總結(jié)會，獎懲庫存；2.倉庫和車間:負責(zé)倉庫和車間的物料盤點；3.財務(wù)部:負責(zé)存貨的抽查和存貨損益調(diào)整的審核；并對有盈余或虧損的商品提出處理建議，進行相關(guān)賬務(wù)處理，定期或不定期對存貨進行審計和盤點；4.副廠長:負責(zé)庫存損益調(diào)整的審批；5.相關(guān)部門:負責(zé)本部門的庫存和庫存協(xié)助。

超市商品多，單品數(shù)量大，盤點時間很嚴格，不能影響第二天正常營業(yè)。所以想要準(zhǔn)確快速的盤點，需要從幾個方面做好準(zhǔn)備。1.盤點前的準(zhǔn)備很重要。提高盤點效率和準(zhǔn)確率的關(guān)鍵在于盤點前的準(zhǔn)備。比如庫存的范圍，尤其是交叉庫存，對于不熟悉庫存對象的人來說，不容易區(qū)分哪些應(yīng)該盤點，哪些不需要盤點，哪些已經(jīng)賣出去了沒有提及，哪些退回給了廠家。

2.盤點前的動員工作，兼職盤點人員的思想工作，盤點的意義不是很明確。因為盤點是勞動密集型，盤點人員的責(zé)任是影響盤點成敗的重要因素。超市盤點對于超市員工來說被稱為大夜班，是一項非常艱苦繁重且容易產(chǎn)生心理抵觸的工作。所以，事前請非專業(yè)盤點人員做盤點是非常重要的。另外，非專業(yè)盤點人員的前期培訓(xùn)也需要盤點組織者下大力氣才能完成。

問題1:庫存是什么意思？一般來說，庫存商品問題2:為什么要庫存？盤點就是定期或不定期地對店內(nèi)的全部或部分商品進行盤點，從而真實地掌握期間的經(jīng)營業(yè)績，進而改進和加強管理。為了控制商品的“購(購)、銷(銷)、存(存)”等環(huán)節(jié)，可以避免商品囤積過多或缺貨的情況，這是計算成本和損失不可缺少的數(shù)據(jù)。庫存的目的:每天面對琳瑯滿目的商品；面對進進出出的客戶，員工的辛苦無非是讓客戶滿意，讓企業(yè)繁榮。

連鎖總部是為門店提供服務(wù)的單位。通過總部的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化管理，使門店的運營簡單化、高效化。其基本功能主要包括:政策制定、店鋪開發(fā)、商品管理、促銷管理、店鋪監(jiān)管等。，分別由不同的職能部門負責(zé)。一般來說，連鎖總部的職能部門主要有:開發(fā)部、銷售部、商品部、財務(wù)部、管理部、市場部等。各部門的職能如下:(1)開發(fā)部的職能。包括:①開新店或發(fā)展加盟店時進行商圈調(diào)查；(2)制定選址標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn)；③自己決定建店、買店、租店；④開店流程安排及進度控制；⑤開店項目的招標(biāo)、監(jiān)理、驗收；⑥新開業(yè)分公司的設(shè)備采購和各分公司的設(shè)備維護；⑦新開分行投資效益評估。

盤點方法如下:一般來說，有永續(xù)盤存制和實地盤點兩種。永續(xù)盤存制，即通過設(shè)置存貨明細賬，每天的存貨增減必須根據(jù)會計憑證在賬簿上連續(xù)登記；實物盤點制度，又稱定期盤點制，是指在會計期末通過對財產(chǎn)物資的實物盤點來確定期末結(jié)存數(shù)量的方法。永續(xù)盤存制:又稱賬面盤存制，是指存貨的每日增減必須根據(jù)會計憑證在賬簿上連續(xù)登記，每筆存貨的余額應(yīng)隨時在賬面上結(jié)算，并定期與實際存貨進行比較，以確定其中一筆存貨損益制度。

隨時反映某一存貨在某一會計期間的收入、發(fā)出和結(jié)存的詳細情況，有助于加強對存貨的管理和控制。但與定期存款制相比，永續(xù)盤存制中存貨明細賬的核算工作相對繁重。特別是月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本或消耗成本時，集中計算存貨結(jié)存成本和銷售或消耗成本；使用這種方法，需要將財產(chǎn)檢查的結(jié)果與賬面余額進行核對，如果賬實不符，就要對賬面記錄進行調(diào)整。

財產(chǎn)物資盤點制度指的是制度的一種通過實物盤點和核實來確定財產(chǎn)物資實際余額的類型。主要有兩種:1。永續(xù)盤存制和定期盤存制。永續(xù)盤存制是指各種財產(chǎn)物資的增減變動必須根據(jù)會計憑證按日登記反映在有關(guān)賬簿上，賬面余額可以隨時結(jié)算的一種存貨制度。2.定期盤存制是指在日常經(jīng)濟活動中，財產(chǎn)物資的增加根據(jù)會計憑證在有關(guān)賬簿中逐項登記，而日常減少不登記的一種存貨-0。期末結(jié)賬時，根據(jù)實物存貨擠出當(dāng)期減少額，并相應(yīng)登記存貨。

第一步是制定庫存流程。1.分配庫存人員。2.盤點物料清單。3.保持賬戶不變。4.輸入所有文件，并保持帳戶處于靜態(tài)。5.庫存6。繼續(xù)盤點。7.總結(jié)8。分析問題。1.服裝店員工準(zhǔn)則1)員工要有強烈的服務(wù)意識和服務(wù)理念，具有高尚的職業(yè)道德，以自身良好的業(yè)績共同塑造良好的品牌形象。2)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和商場管理制度。3)如遇不明事宜，應(yīng)服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，與同事和睦相處，友善公平對待新員工。

5)員工應(yīng)該對自己的工作和客戶保持謙遜、真誠和熱情。不推卸責(zé)任，不沖動，不故意刁難客戶。6)員工有義務(wù)提高工作和服務(wù)質(zhì)量，提高工作績效。7)員工應(yīng)愛護店內(nèi)財物，控制一切費用支出，杜絕浪費。8)員工應(yīng)盡職盡責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱讀不屬于自己范圍的資料或傳播不準(zhǔn)確的消息。9)違反上述規(guī)章制度的員工將按照《獎懲條例》進行處罰。

庫存控制是庫存的內(nèi)部控制。2、存貨被譽為商業(yè)企業(yè)的血液，因此存貨的內(nèi)部控制非常重要。良好的存貨內(nèi)部控制包括:(1)無論采用什么存貨制度每年至少盤點一次存貨。(2)保持高效的采購、驗收和運輸程序。(3)保管好存貨，防止被盜、損壞和腐爛。(4)只有不能接觸會計記錄的人才能接觸存貨。(5)保存貴重商品的永續(xù)盤存記錄。

(7)保持足夠的庫存，防止因庫存短缺而減少銷售收入。(8)不要保持過多的庫存，以免將資金捆綁在不必要的項目上，增加開支。每年進行一次實物盤點是很有必要的，因為確認庫存的唯一方法就是盤點。再好的會計系統(tǒng)也會有錯誤，盤點對于確定存貨的正確價值至關(guān)重要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)調(diào)整會計記錄，使其與實物清點的數(shù)量一致。這是一個必要的職責(zé)分離，以保持庫存處理遠離會計記錄。

1。廠長:負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)盤點工作，組織盤點總結(jié)會，對盤點進行獎懲；2.倉庫和車間:負責(zé)倉庫和車間的物料盤點；3.財務(wù)部:負責(zé)存貨的抽查和存貨損益調(diào)整的審核；并對有盈余或虧損的商品提出處理建議，進行相關(guān)賬務(wù)處理，定期或不定期對存貨進行審計和盤點；4.副廠長:負責(zé)庫存損益調(diào)整的審批；5.相關(guān)部門:負責(zé)本部門的庫存和庫存協(xié)助。