工程總承包模式，建設(shè)工程總承包有那幾種形式

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-14 18:32:50 編輯：律生活手機(jī)版

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1，建設(shè)工程總承包有那幾種形式
2，EPCBOT模式是什么請(qǐng)高手給予解答為謝
3，施工總承包模式
4，名詞解釋工程項(xiàng)目總承包管理模式
5，什么是EPIC總承包模式
6，什么叫工程項(xiàng)目總承包模式

1，建設(shè)工程總承包有那幾種形式

設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包

建設(shè)工程總承包有那幾種形式

2，EPCBOT模式是什么請(qǐng)高手給予解答為謝

EPC單獨(dú)叫“工程總承包模式”，即從工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，一直到投產(chǎn)的全部工作。作為總承包方要完成以上工作才能將工程交給業(yè)主。如果加上BOT，那就是除了總承包以外，工程建成后作為總承包公司自己營(yíng)運(yùn)一段時(shí)間后，如20年，30年等，在全部移交給業(yè)主。這種模式經(jīng)常適用于政府項(xiàng)目，如某個(gè)污水廠，自建后自營(yíng)一段時(shí)間再交給政府。（大概就是這意思，詳細(xì)說(shuō)的話就很多了）

EPCBOT模式是什么請(qǐng)高手給予解答為謝

3，施工總承包模式

施工總承包含義：（1）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位（2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人

施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工承包單位。一般大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包

施工總承包模式

4，名詞解釋工程項(xiàng)目總承包管理模式

工程項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項(xiàng)目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理的發(fā)包模式。

該模式是指：業(yè)主與承包商或聯(lián)合體簽訂項(xiàng)目總承包管理協(xié)議，由施工部承包、管理方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織與管理。其特點(diǎn)是 1、工程造價(jià)特點(diǎn)：部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可進(jìn)行部分施工招標(biāo)，確定相應(yīng)的合同價(jià)，分包合同價(jià)比較準(zhǔn)確；對(duì)施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費(fèi)，無(wú)合同總造價(jià)，故合同總造成價(jià)是業(yè)主的一種風(fēng)險(xiǎn)；如果業(yè)主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 2、工期進(jìn)度特點(diǎn)：施工總承包管理模式的招標(biāo)不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項(xiàng)目提前招標(biāo)、開(kāi)工、縮短建設(shè)周期。 3、質(zhì)量控制特點(diǎn)：施工總承包管理方負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制；各分包合同交界面的協(xié)調(diào)控制也由施工總承包管理方負(fù)責(zé)，由此減輕業(yè)主工作量和管理負(fù)擔(dān)。 4、合同管理特點(diǎn)：如果所有分包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負(fù)責(zé)，則業(yè)主的合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)。相應(yīng)的，對(duì)分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對(duì)總承包管理方管理分包商更為有利。 5、組織協(xié)調(diào)特點(diǎn)：施工總承包管理方要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的施工管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會(huì)在一定程度上削弱施工總承包管理方對(duì)分包商的管理。

5，什么是EPIC總承包模式

EPIC---設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是針對(duì)海上平臺(tái)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的，海上平臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來(lái)，給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。 EPIC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)------采購(gòu)------建設(shè)模式.EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，有了前期的充分交流的鋪墊，問(wèn)題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來(lái)講，如果設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明中出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須有承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對(duì)業(yè)主來(lái)講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

6，什么叫工程項(xiàng)目總承包模式

1、epc模式：即所謂的“交鑰匙工程”，其承內(nèi)容包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和設(shè)備安裝調(diào)試；2、e、p、c各種形式的相互組合的模式；3、bot模式：是承包商與政府簽訂合同，由承包商墊資完成項(xiàng)目，然后在合同規(guī)定年限內(nèi)收取項(xiàng)目收益，到期后將項(xiàng)目無(wú)償交給政府。4、傳統(tǒng)模式（勞動(dòng)力、材料都是自己的）；5、自營(yíng)模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動(dòng)力分包）；6、擴(kuò)大分包模式（勞動(dòng)力、材料全部分包。自己收取管理費(fèi)，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)）聯(lián)營(yíng)模式（就是掛靠）；7、專業(yè)分包；8、勞務(wù)分包（包清工）；9、其它。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)?！　」こ炭偝邪且环N以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接緊密的承包模式。這一承包模式的出現(xiàn)和應(yīng)用將過(guò)去分階段分別管理的模式變?yōu)閷?duì)所有階段進(jìn)行通盤(pán)考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求?！　≈饕绞剑骸　」こ炭偝邪木唧w方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包的主要方式有：　　設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(簡(jiǎn)稱EPC)　　交鑰匙工程總承包(簡(jiǎn)稱LSTK)　　設(shè)計(jì)—建造工程總承包(簡(jiǎn)稱D-B)　　設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(簡(jiǎn)稱E-P)　　采購(gòu)—施工總承包(簡(jiǎn)稱P-C)　　設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作;交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目;設(shè)計(jì)—建造工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包、采購(gòu)—施工總承包等方式。

工程項(xiàng)目的承包模式：1.工程總承包（epc）2.項(xiàng)目管理承包（pmc）模式3.設(shè)計(jì)—建造（db）模式4.平行發(fā)包（dbb）模式5.施工管理承包（cm）模式6.建造-運(yùn)營(yíng)-移交（bot）模式7.公共部門與私人企業(yè)合作模式(ppp)拓展資料項(xiàng)目管理承包(project management contracting，pmc)模式是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商(公司或公司聯(lián)營(yíng)體，以下簡(jiǎn)稱pmc承包商)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。這種模式下，pmc承包商與業(yè)主簽合同。并與業(yè)主咨詢顧問(wèn)進(jìn)行密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。pmc承包商一般具有監(jiān)理資質(zhì)，如不具備監(jiān)理資質(zhì)，則需另行聘請(qǐng)監(jiān)理單位。項(xiàng)目管理承包模式下施工承包商具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工、設(shè)備采購(gòu)以及對(duì)分包商的管理。資料來(lái)源：百度百科：項(xiàng)目管理承包模式