生產(chǎn)型企業(yè)，4什么是生產(chǎn)制造型企業(yè)列舉10個

來源：整理時間：2023-09-16 21:58:42 編輯：律生活手機版

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1，4什么是生產(chǎn)制造型企業(yè)列舉10個
2，生產(chǎn)制造型企業(yè)的定義是什么
3，什么是生產(chǎn)型企業(yè)啊
4，什么是生產(chǎn)型企業(yè)
5，生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營模式
6，生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點

1，4什么是生產(chǎn)制造型企業(yè)列舉10個

凡是從事生產(chǎn)/制造具體的半成品或成品的企業(yè)，都屬于生產(chǎn)/制造型企業(yè)。比如：格力、美的、海爾、海信、長虹、格蘭仕、哇哈哈、農(nóng)夫山泉、匯源、伊利、蒙牛......等等，這些都是生產(chǎn)/制造型企業(yè)。

4什么是生產(chǎn)制造型企業(yè)列舉10個

2，生產(chǎn)制造型企業(yè)的定義是什么

生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產(chǎn)品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程?？萍脊救绻嬖趯徣氲脑牧霞庸ぱb配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。

生產(chǎn)制造型企業(yè)的定義是什么

3，什么是生產(chǎn)型企業(yè)啊

目前好像沒有確切的定義。個人理解為：把原材料或者零配件加工制作生產(chǎn)成為成品或者半成品的企業(yè)，被稱之為生產(chǎn)型企業(yè)，它又可以分為食品生產(chǎn)，化工生產(chǎn)，機械生產(chǎn)等等

制造類企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一些零部件的企業(yè)都為生產(chǎn)類企業(yè)。一些加工類工廠也算。如果還有什么有疑問的可以聯(lián)系我，賬號就是我的qq號。

什么是生產(chǎn)型企業(yè)啊

4，什么是生產(chǎn)型企業(yè)

生產(chǎn)型企抄業(yè)，目前好像沒有確切的定義。一般來說，從狹義來講，有實物產(chǎn)品產(chǎn)出的企業(yè)襲應(yīng)該為生產(chǎn)型企業(yè)從廣義來講，一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程為生產(chǎn)，也就是說只要有這個過程的企業(yè)就為生產(chǎn)型企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就2113是：對所銷售的產(chǎn)品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產(chǎn)裝5261配的過程?？萍脊救绻嬖趯徣氲脑牧霞庸ぱb配的過程就4102可以算作生產(chǎn)企業(yè)1653，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。老師要求我們暑假去一個生產(chǎn)型企業(yè)實習(xí)——首選工業(yè)企業(yè)，其次是建筑企業(yè)等

5，生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營模式

企業(yè)的經(jīng)營模式，就是企業(yè)賺錢的方式——企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價值不斷增長以達到盈利的目的。傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式現(xiàn)在被認(rèn)為是剛性企業(yè)經(jīng)營模式，除了這種經(jīng)營模式之外，還有以下四種經(jīng)營模式：（1）分工協(xié)作經(jīng)營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。（2）特許權(quán)經(jīng)營模式。這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并支付相應(yīng)的費用。（3）利基經(jīng)營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細(xì)小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重點經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。（4）虛擬經(jīng)營模式。20世紀(jì)90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質(zhì)型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營。在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業(yè)資源

6，生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點

通常來講，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個特點：特點之一：人員龐大，崗位數(shù)量多。由于我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作。加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。同時，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應(yīng)該如何分工，才能保證工作分析的各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)反復(fù)的工作？特點之二：三大類的崗位布局。生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人。并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同。那么，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點的信息？特點之三：員工整體素質(zhì)水平低。尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。特點之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。除了人力資源、行政管理、財務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。但是由于特點之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過一定的分工實現(xiàn)。特點之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在民營企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時間。如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項工作，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。因此，對企業(yè)進行工作分析培訓(xùn)，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義。

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6，生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點