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1，李春光的家鄉(xiāng)是哪里
2，李春光用韓語(yǔ)那什么
3，李春光是否是南充一中的校長(zhǎng)
4，安慶一中李春光老師怎么樣
5，李春光離開宏遠(yuǎn)隊(duì)的原因
6，中石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議哪一年開始

1，李春光的家鄉(xiāng)是哪里

李春江？李春江是遼寧的

咸陽(yáng)。

李春光的家鄉(xiāng)是哪里

2，李春光用韓語(yǔ)那什么

您好。???望采納，謝謝！

我只記得有帥哥的韓語(yǔ)

李春光用韓語(yǔ)那什么

3，李春光是否是南充一中的校長(zhǎng)

是，我是一中的。

勼匙！涐乜匙一中旳～

就是.

不是再看看別人怎么說的。

李春光是否是南充一中的校長(zhǎng)

4，安慶一中李春光老師怎么樣

很棒，雖然我不是他班上的，但是在他那里補(bǔ)課，很喜歡他，真的很好，人性格好，教書也好，長(zhǎng)得也萌！我男神?。?！←這句才是重點(diǎn)】以上不是吹。PS，順帶貼吧鏈接：http://tieba.baidu.com/p/1157032091?pn=0& 三樓有美照～～四樓有總結(jié)！

額

5，李春光離開宏遠(yuǎn)隊(duì)的原因

親愛的提問者，您說的是李春江（籃球教練）吧，曾經(jīng)執(zhí)教廣東隊(duì)。現(xiàn)在在浙江廣廈。李春江，1963出生于遼寧，1990年入選國(guó)家隊(duì)并獲得當(dāng)年亞運(yùn)會(huì)冠軍。2000年入選國(guó)家隊(duì)參加悉尼奧運(yùn)會(huì)。2001年開始成為廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部主教練，2003～2004賽季開李春光\宏遠(yuǎn)隊(duì)親愛的提問者，您說的是李春江（籃球教練）吧，曾經(jīng)執(zhí)教廣東隊(duì)?，F(xiàn)在在浙江廣廈。李春江，1963出生于遼寧，1990年入選國(guó)家隊(duì)并獲得當(dāng)年亞運(yùn)會(huì)冠軍。2000年入選國(guó)家隊(duì)參加悉尼奧運(yùn)會(huì)。2001年開始成為廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部主教練，2003～2004賽季開

是

6，中石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議哪一年開始

2010年5月17日，中國(guó)石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。江蘇油田、茂名分公司、江蘇石油分公司、寧波工程公司等12家企業(yè)將作為試點(diǎn)，處級(jí)以下在崗員工，包括勞務(wù)工均納入改善經(jīng)營(yíng)管理建議適用人員范圍。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，此項(xiàng)工作今年將適時(shí)在集團(tuán)公司所有企業(yè)推廣?！　〖瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理李春光在啟動(dòng)會(huì)議上說，改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是一項(xiàng)面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)的工作，要?jiǎng)訂T全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面提出改進(jìn)優(yōu)化提升的建議，這是一種“自下而上”的調(diào)整和優(yōu)化。　　李春光指出，在試點(diǎn)工作開展過程中要按照“整體設(shè)計(jì)、分板塊組織、先試點(diǎn)后推廣、操作下沉”的原則，明確改善經(jīng)營(yíng)管理建議適用范圍、工作流程、等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果認(rèn)定的方式方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制。　　李春光強(qiáng)調(diào)，改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的根本目的在于優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，要與“比學(xué)趕幫超”、全員成本管理等工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)。試點(diǎn)工作不是轟轟烈烈搞運(yùn)動(dòng)，各級(jí)單位一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題?！　≡圏c(diǎn)過程中要突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題。油田企業(yè)要突出油氣勘探開發(fā)、石油工程、公用工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，煉化企業(yè)要突出企業(yè)資源優(yōu)化、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、節(jié)能減排等方面，油品銷售企業(yè)要突出網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量、物流配送、庫(kù)存管理、油站油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理等重要環(huán)節(jié)，煉化工程企業(yè)要突出工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。　　通過試點(diǎn)，不僅要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施程序，還要形成一套運(yùn)行高效的工作流程和長(zhǎng)效機(jī)制，從建議提出、評(píng)價(jià)、立項(xiàng)、實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)到實(shí)施效果評(píng)價(jià)認(rèn)定等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任落實(shí)部門、有責(zé)任人、有工作時(shí)限，每個(gè)環(huán)節(jié)都要銜接緊密不脫鉤，要跟催督辦，做到每項(xiàng)有價(jià)值的建議都有答復(fù)，每項(xiàng)有操作性的建議項(xiàng)目都能組織實(shí)施，每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目都能見到效益。　　各試點(diǎn)企業(yè)在試點(diǎn)過程中，還應(yīng)結(jié)合中國(guó)石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議管理辦法和實(shí)施細(xì)則，建立例會(huì)制度、信息反饋制度、跟蹤檢查制度、考核制度、公示制度等工作制度，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作程序、補(bǔ)充完善管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為下一步全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)的愿景。

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李春光，李春光的家鄉(xiāng)是哪里

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2，李春光用韓語(yǔ)那什么

3，李春光是否是南充一中的校長(zhǎng)

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