建設(shè)工程造價(jià)管理，淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

來源：整理時(shí)間：2024-01-31 05:03:24 編輯：律生活手機(jī)版

1，淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。

淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

2，誰知道工程造價(jià)管理專業(yè)的簡要描述

工程造價(jià) 培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具有工程造價(jià)計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、合同管理、成本核算及建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，具有工程造價(jià)專業(yè)領(lǐng)域工作崗位技能，面向建筑行業(yè)主要從事造價(jià)工作的高技能專門人才。主干課程：建筑識(shí)圖、房屋建筑學(xué)、建筑施工技術(shù)、建筑裝飾工程預(yù)決算、工程量清單計(jì)價(jià)、工程造價(jià)控制與管理、工程招投標(biāo)與合同管理、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)、工程造價(jià)電算化。就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)后主要到建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、工程咨詢公司、招投標(biāo)代理公司、審計(jì)部門從事建筑工程招投標(biāo)、建筑裝飾工程預(yù)決算、項(xiàng)目施工成本核算、基建審計(jì)等。

誰知道工程造價(jià)管理專業(yè)的簡要描述

3，建設(shè)工程造價(jià)管理的介紹

《建設(shè)工程造價(jià)管理》以工程造價(jià)的合理確定和有效控制為目標(biāo)，全面論述工程造價(jià)管理學(xué)科的性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)外的發(fā)展，工程造價(jià)的構(gòu)成和計(jì)價(jià)方法與程序；詳細(xì)闡述了建筑工程及安裝工程的投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算的編制與審查和審計(jì)，并有較多案例；采用定性與定量相結(jié)合，系統(tǒng)地論述了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段等全過程工程造價(jià)的有效控制的原理、方法和技能；同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和計(jì)算機(jī)輔助概預(yù)算等基本知識(shí)和方法也有較好的專門介紹；反映了工程造價(jià)管理改革與國際慣例接軌等發(fā)展動(dòng)態(tài)。內(nèi)容全面、信息量大、實(shí)用性強(qiáng)。

建設(shè)工程造價(jià)管理的介紹

4，工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容有哪些

工程造價(jià)管理的兩種含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。二是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。　作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

5，如何做好工程造價(jià)管理工作

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和工程造價(jià)改革的進(jìn)一步深化,工程造價(jià)管理的問題也越來越突出,那么,管理部門應(yīng)如何去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,進(jìn)一步做好工程造價(jià)管理工作呢?一、加強(qiáng)工程造價(jià)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境要使工程造價(jià)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改變?cè)械墓こ淘靸r(jià)管理模式,就要對(duì)原有工程造價(jià)管理中的價(jià)格體系、價(jià)格構(gòu)成形式、價(jià)格構(gòu)成機(jī)制和價(jià)格管理方式等多方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理要從原來按照投資計(jì)劃直接管理工程造價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理市場,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),以創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境。政府、工程造價(jià)管理部門主要行使協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能,通過完善招標(biāo)投標(biāo)制度,規(guī)范工程承包和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)行為等,建立一個(gè)統(tǒng)一、開放和有序的本領(lǐng)域市場體系,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不斷提供價(jià)格信息參數(shù),作為確定計(jì)劃投資、設(shè)計(jì)概算、工程結(jié)算等工作決策的依據(jù)。工程造價(jià)管理部門要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,本著管理和指導(dǎo)的宗旨,建立一套完整的工程造價(jià)信息管理和咨詢體系,為本領(lǐng)域市場中的各級(jí)各類工作者服務(wù),及時(shí)發(fā)布各種類型的工程產(chǎn)品造價(jià)資料信息和人工、材料、機(jī)械單價(jià)信息及造價(jià)指數(shù)等,為調(diào)控和引導(dǎo)承包、發(fā)包方和咨詢服務(wù)中介機(jī)......(本文共計(jì)1頁) [繼續(xù)閱讀本文]

6，建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:楊衍富施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理第一工程有限公司朱雅寧摘要：介紹了施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以便降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、取得良好的投資效益，建立良好的造價(jià)管理體系。關(guān)鍵詞：施工單位加強(qiáng)工程造價(jià)管理施工單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、取得良好的投資效益是每個(gè)施工單位追求的目標(biāo)，如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低工程造價(jià)就顯得至關(guān)重要了。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，我國每年基本建設(shè)投資數(shù)額巨大，在市場競爭越來越激烈的今天，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項(xiàng)目，往往以低價(jià)中標(biāo)，然后靠對(duì)工程精心的施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而降低成本在很大程度上依賴于工程的造價(jià)管理。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。一、積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，通過競爭促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)。（二）、簽訂公平（二）、工程管理臺(tái)帳在工程造價(jià)管理中的作用綜上所述，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的造價(jià)管理體系，使施工企業(yè)的

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