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1，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別
2，寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別
3，業(yè)主不用電梯可以不年檢嗎
4，與開發(fā)商的關(guān)系
5，DND所有大部分神明
6，如何做好建設(shè)工程中的業(yè)主管理

1，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

企業(yè)家是專門從事企業(yè)管理的人員,企業(yè)主是企業(yè)的投資人.通俗意義上,企業(yè)家中大部分就是我們說的ceo,經(jīng)理之類的人物,企業(yè)主就是企業(yè)的老板,他雇傭企業(yè)家來幫他管理企業(yè).不過現(xiàn)在也有相當?shù)囊徊糠制髽I(yè)主,特別是私營企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)主本身就是企業(yè)家,自己從事自己企業(yè)的管理工作.當然了,如果是國企,企業(yè)主肯定是國家啦.

為別人賺錢的人是商人，所謂：財聚則人散，人聚則財散。和李嘉誠在一起，你肯定能受益匪淺，也能給你帶來不小的財富和開小廠子的企業(yè)，你累不說，勾心斗角，竹籃打水一場空小企業(yè)和大企業(yè)的區(qū)別是：收益的群體多，自己的財富大就是大企業(yè)收益的群體小，自己的財富只能靠攢錢，這就是小企業(yè)！

小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

2，寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別

小業(yè)主一般指的是個人。大業(yè)主一般指的是開發(fā)商。比如以公司名義買的整層或多層及整棟。

你可以聯(lián)絡(luò)其他產(chǎn)權(quán)人或得到產(chǎn)權(quán)人授權(quán)的使用人，共同成立業(yè)主委員會。但要注意，必須全體業(yè)主投票，投票是以產(chǎn)權(quán)面積為標準，10平方米一票。然后到房管部門備案。建議你們先成立業(yè)主委員會，再處理物業(yè)的問題。

如果一幢大樓既有小業(yè)主又有發(fā)展商，通常小業(yè)主的物業(yè)要比發(fā)展商稍便宜些，在確認好小業(yè)主的產(chǎn)權(quán)情況與抵押情況后，小業(yè)主的物業(yè)可以租賃。一般來說小業(yè)主多的辦公樓物業(yè)管理水平低于大業(yè)主物業(yè)，因此在5A甲級寫字樓中，只租不售的寫字樓的綜合品質(zhì)要優(yōu)于可售寫字樓。小業(yè)主多的大樓由于各業(yè)主對客戶要求有所不同，因此客戶基本無法在樓內(nèi)擴租，而大業(yè)主可調(diào)配的面積多，適合客戶擴租，即使是在合同期內(nèi)擴租，很多大樓也可以商量，不算違約。無疑給客戶提供了很大的伸展空間。是否租賃大小業(yè)主的物業(yè)，還要視貴公司的要求而定，我們的專業(yè)人員在推薦時也會根據(jù)我們的經(jīng)驗給您建議供您參考。具體可以上網(wǎng)搜索【安柏辦公選址服務(wù)】

所謂小業(yè)主，即按產(chǎn)權(quán)分割后，購買部分產(chǎn)權(quán)的人。所謂大業(yè)主：即開發(fā)建設(shè)單位，就是我們說的開發(fā)商，他們持有整棟樓的產(chǎn)權(quán)證。在我們辦理房產(chǎn)證之前，在房管局進行分隔出售、辦理分割后的產(chǎn)權(quán)證。

寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別

3，業(yè)主不用電梯可以不年檢嗎

如果你是大業(yè)主家里有住宅電梯那根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定你電梯使用不使用都不用年檢（定檢）如果你是小業(yè)主電梯是大家共用那根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定那必須強制檢驗有產(chǎn)權(quán)單位負責(zé)每年的定期安全檢驗不用你管如果你不想檢驗可以報停有物業(yè)或者你們業(yè)主單位持特種設(shè)備報停單到你們當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)察科報停如果你按照某些胡說八道的言論只是鎖閉電梯掩耳盜鈴那么根據(jù)國務(wù)院14號令你們當?shù)丶急O(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察科會對電梯業(yè)主進行處罰 10000到30000塊錢不用想什么有沒人舉報電梯注冊時定檢時間已經(jīng)上網(wǎng) 怕不掉這是電梯行業(yè)基本常識可以了解了解就因為我問別的問題對灌水的不勝其煩因此告訴你別走彎路

未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯，不得繼續(xù)使用。《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十八條特種設(shè)備使用單位應(yīng)當按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。檢驗檢測機構(gòu)接到定期檢驗要求后，應(yīng)當按照安全技術(shù)規(guī)范的要求及時進行安全性能檢驗和能效測試。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。第八十三條特種設(shè)備使用單位有下列情形之一的，由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處2000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓：（四）未按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求的；（五）使用未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備的；《電梯使用管理與日常維護保養(yǎng)規(guī)則》第十二條在用電梯每年進行一次定期檢驗。使用單位應(yīng)當按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，在《安全檢驗合格》標志規(guī)定的檢驗有效期屆滿前1個月，向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯，不得繼續(xù)使用。

業(yè)主不用電梯可以不年檢嗎

4，與開發(fā)商的關(guān)系

簡單的說，在樓盤出售前，由于開發(fā)商是大業(yè)主，所以由開發(fā)商通過招投標選聘物業(yè)公司進行前期物業(yè)管理，由開發(fā)商與物業(yè)公司簽訂合同，即《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》。當房屋出售超過60%后，小區(qū)業(yè)主可以組建業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定是否繼續(xù)由前期的物業(yè)公司管理，如果繼續(xù)管理則不用重新簽訂合同，否則反之。下面介紹一下前期物業(yè)管理的重要性：本文論述了物業(yè)管理前期介入意義和對后期物業(yè)服務(wù)管理工作的影響及前期介入的三個階段：早期介入是指物業(yè)管理公司在項目可行性研究階段即開始介入；中期介入是指在項目施工階段開始；晚期介入是在工程基本結(jié)束、準備竣工驗收和接管驗收時開始。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理前期介入重要性物業(yè)管理是建設(shè)與管理結(jié)合的紐帶，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，應(yīng)在項目可行性研究階段就聘請專業(yè)水平較高、有一定管理經(jīng)驗的物業(yè)管理公司介入。再此過程中，物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)主與非業(yè)主使用人及物業(yè)管理和運作的角度為開發(fā)企業(yè)提出物業(yè)規(guī)劃、樓宇設(shè)計、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、施工監(jiān)管、工程竣工、驗收接管、房屋銷售租賃多方面的建設(shè)性意見，并制定物業(yè)管理方案，這樣不僅有利于完善項目的規(guī)劃設(shè)計，而且能夠避免由于選材不當，或施工中的遺留問題給日后銷售、使用及管理帶來不便，為物業(yè)建成后的使用和管理打下良好的基礎(chǔ)。對于物業(yè)管理公司來講，在具備一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人員的條件下，應(yīng)主動申請參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)開發(fā)全過程。在項目可行性研究階段，物業(yè)管理公司可憑實踐中獲得的經(jīng)驗，提出物業(yè)管理方案；在規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理公司可對規(guī)劃設(shè)計中易疏忽的問題提出指正意見；在施工階段，物業(yè)管理公司可對各種建筑材料的選用提出合理建議；在竣工驗收階段，物業(yè)管理公司可對工程質(zhì)量提出嚴格要求。這樣不僅使物業(yè)管理公司對物業(yè)和各個部分充分了解，同時也使其成為有可能接受物業(yè)管理委托的公司。在很多人看來，物業(yè)管理只是房地產(chǎn)開發(fā)的附屬，并不把物業(yè)管理行業(yè)看成是一個獨立行業(yè)。物業(yè)管理只是對以建成物業(yè)的服務(wù)與管理，因此，物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時介入即可。但是，總結(jié)物業(yè)管理多年的經(jīng)驗，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中留下的缺憾，如常見的車位擁擠，住房使用功能不全，空調(diào)位置未考慮，排水管道未顧及，以及水、電、氣、通風(fēng)、交通等配套方面存在的問題，給房產(chǎn)使用人和物業(yè)管理單位都帶來了諸多影響。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對物業(yè)管理的作用越來越重視。漸漸認識物業(yè)管理總是在物業(yè)建成之后介入的狀況已經(jīng)不適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需要，能不能讓物業(yè)管理提前介入物業(yè)建設(shè)，在物業(yè)開發(fā)項目未竣工前，直至規(guī)劃設(shè)計階段即開始介入，從物業(yè)管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)入住后的管理、使用難題，引起了人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)代建筑，設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)含量高，安裝、施工難度大。各種新材料的不斷投入使用，專業(yè)門類越來越廣。為了對一個物業(yè)實施有效管理，保證物業(yè)正常使用和功能的發(fā)揮，需要物業(yè)管理企業(yè)的前期介入。目前，也有很多物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)項目實施前期介入，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進入的，所做的主要工作也只是就建筑安裝后期階段的工作提出一些建議，為接管驗收做前期準備，而沒有從實質(zhì)上參與到物業(yè)項目前期開發(fā)建設(shè)中來，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，給后續(xù)的物業(yè)管理帶來很多問題。從總體上看，物業(yè)管理的前期介入一直是困擾當前物業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)前期介入階段的不同，它可分為早、中、晚三類。早期介入是指物業(yè)管理公司在項目可行性研究階段即開始介入；中期介入則是在項目施工階段開始；在工程基本結(jié)束、準備竣工驗收和接管驗收時介入看作為晚期介入。目前已經(jīng)有一些富有遠見的房地產(chǎn)開發(fā)商開始嘗試讓物業(yè)管理企業(yè)在項目規(guī)劃設(shè)計階段開始提前介入，悉心聽取來自物業(yè)管理單位的意見建議，完善物業(yè)建設(shè)，完美樓盤品質(zhì)，得到了市場良好的回報，也理順了后期管理的諸多事情，為正式投入使用后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。一、早期介入物業(yè)開發(fā)，物業(yè)管理公司全程參與物業(yè)從設(shè)計施工到工程竣工驗收，所以對該物業(yè)的整體情況會非常熟悉，這對物業(yè)的管理、養(yǎng)護、維修，可以說帶來許多便利：一是方便了物業(yè)管理中維修保養(yǎng)計劃的安排；二是方便了物業(yè)管理中的檢修，特別是可以縮短檢修時間；三是能夠或比較容易保證維修質(zhì)量等。所有這一切，都會直接提高物業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量，為物業(yè)管理公司向住戶提供良好的服務(wù)打下良好的基

5，DND所有大部分神明

前面的答案不知所云不知你要的是哪種神明網(wǎng)游or else？這是PHB3R里面的神祉世界上的神祇眾多，以下列出較常被一般種族、冒險者或惡人所信仰的神祇。其中包含神祇的名稱、執(zhí)掌、陣營、頭銜與特質(zhì)。文字敘述的右側(cè)則為此神祇的圣徽或邪徽（見32頁表3-7有關(guān)常見神祇的相關(guān)說明）。博卡布（Boccob）魔法之神博卡布為絕對中立陣營。他常見的頭銜包括：漠然者、魔法之主、神祇大法師。博卡布是個出世的神祇，并未在凡間推動任何特殊任務(wù)。由于是魔法與知識之神，信徒大多是法師、術(shù)士與賢者。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「知識」、「魔法」與「詭術(shù)」，偏好武器是木棍。柯瑞隆·拉瑞斯安（CorellonLarethian）精靈之神柯瑞隆·拉瑞斯安為混亂善良陣營。他常見的頭銜包括：精靈創(chuàng)造者、守護者、生命護存者與精靈共主。柯瑞隆·拉瑞斯安是精靈族的創(chuàng)造神與守護者。他管領(lǐng)精靈重視的所有事物，如：魔法、音樂、藝術(shù)、工藝、詩文與戰(zhàn)爭。精靈、半精靈與吟游詩人都崇拜他。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「混亂」、「善良」、「保護」與「戰(zhàn)爭」，偏好武器是長劍。格烏什是他的敵人，也因為柯瑞隆的戰(zhàn)功，格烏什才會有「獨眼神」的稱號。艾羅娜（Ehlonna）森林女神艾羅娜為中立善良陣營。他常見的頭銜是森林的艾羅娜。艾羅娜眷顧所有居住、熱愛或仰賴森林為生的善良住民。他常被描繪成精靈或人類的模樣。他與精靈、侏儒、半精靈與半身人的關(guān)系最為密切。有些巡林客與德魯伊也是他的信徒。她的相關(guān)領(lǐng)域是：「動物」、「善良」、「植物」與「太陽」，偏好武器是長弓。厄瑞斯努（Erythnul）殺戮之神厄瑞斯努為混亂邪惡陣營。他常見的頭銜是優(yōu)勢者。厄瑞斯努喜好恐懼與殺戮。在文明世界其信徒（包括邪惡戰(zhàn)士、野蠻人與游蕩者）會形成小型犯罪組織。在蠻荒大地其信徒大多是邪惡野蠻人、豺狼人、熊地精、食人魔與巨魔。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「混亂」、「邪惡」、「詭術(shù)」與「戰(zhàn)爭」，偏好武器是末端為鈍石的釘頭錘。法蘭恩（Fharlanghn）道路之神法蘭恩為絕對中立陣營。他常見的頭銜是地平線之民。由于他是旅行、道路、距離地平線之神，在主要道路上常?？梢砸姷椒ㄌm恩的路邊圣壇。吟游詩人、流浪冒險者與商人都偏好法蘭恩。他的相關(guān)領(lǐng)域為：「機運」、「保護」與「旅行」，偏好武器是木棍。加爾·閃金（GarlGlittergold）侏儒之神加爾·閃金為中立善良陣營。他常被稱做小丑、機警的守護者、無價寶石或智慧火花。加爾·閃金發(fā)現(xiàn)了侏儒，并將他們帶進這個世界，自此之后，他便成了侏儒的守護者。他主宰幽默、機智、琢磨寶石與珠寶制作。他的相關(guān)領(lǐng)域為：「善良」、「保護」與「詭術(shù)」，偏好武器是戰(zhàn)斧。他喜歡開其他神祇的玩笑，對他們惡作劇，但并非所有人都覺得有趣。加爾曾經(jīng)弄垮狗頭人之神克圖瑪?shù)亩囱?，這兩位神祇后來便勢不兩立。格烏什（Gruumsh）獸人之神格烏什為混亂邪惡陣營。他是獸人族的主神，常見的頭銜包括：獨眼神、不眠神。他啟示信徒要追求力量以眾暴寡，奪取所有屬于他們的東西（幾乎是全部）。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「混亂」、「邪惡」、「力量」與「戰(zhàn)爭」，偏好武器是矛。他對柯瑞隆?拉瑞辛、摩拉丁及其信徒都心懷怨恨。過去柯瑞隆?拉瑞辛曾在戰(zhàn)斗中打瞎了格烏什的左眼。海若尼斯（Heironeous）勇者之神海若尼斯為守序善良陣營。他常見的頭銜是無敵神。海若尼斯推崇正義、英勇、騎士精神與榮譽感。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「善良」、「秩序」與「戰(zhàn)爭」，偏好武器是長劍。圣武士、善良戰(zhàn)士與善良武僧大多是他的信徒。他最大的敵人是其同父異母兄弟：?？怂雇?。海克斯托（Hextor）暴虐之神?？怂雇袨槭匦蛐皭宏嚑I。他常見的頭銜包括：邪惡斗士、地獄傳令官、戰(zhàn)禍。?？怂雇杏辛皇直?，他是戰(zhàn)爭、沖突與毀滅之神。邪惡戰(zhàn)士與武僧都是?？怂雇械男磐健Ｋ南嚓P(guān)領(lǐng)域是：「破壞」、「邪惡」、「秩序」與「戰(zhàn)爭」，偏好武器是連枷。他指示信徒去作壞事，并以消滅所有海若尼斯的信徒為目標。海若尼斯是?？怂雇型府惸傅男值堋? 寇德（Kord）力量之神寇德為混亂善良陣營，又被稱為搏斗者。他是運動員的守護者（特別是摔角選手），信徒包括善良戰(zhàn)士、野蠻人與游蕩者。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「混亂」、「善良」、「機運」與「力量」，偏好武器是巨劍。摩拉丁（Moradin）矮人之神摩拉丁為守序善良陣營。他常見的頭銜包括：鍛魂者、矮人之父、矮人天父與創(chuàng)造者。摩拉丁用金屬與寶石鍛造出第一個矮人，并賦予其生命。他掌管矮人的藝術(shù)與科學(xué)，包括：冶工、金屬加工、工程學(xué)與戰(zhàn)爭。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「土」、「善良」、「秩序」與「保護」，偏好武器是戰(zhàn)錘。奈落（Nerull）死亡之神奈落為中立邪惡陣營。他常見的頭銜包括：死神、善良之敵、憎恨生命者、召來黑暗者、陰郁之王、收割血肉者。奈落的信徒大多為了娛樂或利益而行惡。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「死亡」、「邪惡」與「詭術(shù)」，信徒包括邪惡的死靈師與游蕩者，他們?yōu)槟温涿枥L的形象是個身披斗蓬的骷髏，手執(zhí)偏好武器：巨鐮。歐拜·亥（Obad-Hai）自然之神歐拜·亥為絕對中立陣營，又被稱做蕭姆。歐拜·亥統(tǒng)治自然與野外，只要是與自然和諧共存的生物都是其朋友。有些野蠻人、巡林客與德魯伊是他的信徒。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「風(fēng)」、「動物」、「土」、「火」、「植物」與「水」。由于歐拜·亥堅守中立，因此與艾羅娜為敵對關(guān)系。歐拜·亥擅長吹奏蕭姆管（一種雙簧木管樂器），他的頭銜也是由此而來的。偏好武器是木杖。渥利達馬拉（Olidammara）游蕩者之神渥利達馬拉為混亂中立陣營。他的頭銜是歡笑游蕩者。渥利達馬拉喜好美酒、女色與音樂。他的個性漂泊、愛惡作劇，同時也是偽裝大師。他的神殿很少，但大多數(shù)人都愿意舉杯對他致意。他的信徒大多是游蕩者與吟游詩人，相關(guān)領(lǐng)域是：「混亂」、「機運」與「詭術(shù)」，偏好武器是細劍。培羅（Pelor）太陽神培羅為中立善良陣營。他的頭銜是光明之神。培羅是許多善良事物的創(chuàng)造者，窮人的看顧者，同時也是邪惡的敵人。他是一般人最常信仰的神，培羅牧師也很受人們的歡迎。不少巡林客與吟游詩人為其信徒。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「善良」、「醫(yī)療」、「力量」與「太陽」，偏好武器是硬頭錘。圣·庫斯伯特（St. Cuthbert）懲罰之神圣·庫斯伯特為守序中立陣營。他又被稱為手持罰棍的圣·庫斯伯特。圣·庫斯伯特對違反秩序者施以報復(fù)與懲罰。由于邪惡生物比善良生物更常明目張膽地破壞秩序，因此圣·庫斯伯特較偏好善良陣營（圣·庫斯伯特的牧師不能是邪惡陣營）。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「破壞」、「秩序」、「保護」與「力量」，偏好武器是硬頭錘。維克那（Vecna）私秘之神維克那為中立邪惡陣營。他常見的頭銜包括：殘障神、耳語者或所有秘密與隱藏事物的主宰。維克那主掌不該為人所知，或人們希望保守秘密的事物。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「邪惡」、「知識」與「魔法」。他常以少了左臂與左眼的巫妖型態(tài)現(xiàn)身。維克那在與叛將凱斯的戰(zhàn)斗中失去了左臂與左眼，他偏好的武器是匕首。維婕絲（Wee Jas）死亡與魔法的女神維婕絲為守序中立陣營。他常見的頭銜包括：女巫神、紅寶石術(shù)士、冷酷女神與死亡守護者。維婕絲是個嚴格的女神，信徒們必須完全服從。他的神殿很少，而且位處偏遠，但信徒中有許多強大的法師（死靈師占多數(shù)）與術(shù)士。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「死亡」、「秩序」與「魔法」，偏好武器是匕首。悠達拉（Yondalla）半身人女神悠達拉為守序善良陣營。他常見的頭銜包括：保護者、供給者、哺養(yǎng)眾生的女神與受福者。悠達拉是半身人的創(chuàng)造者兼守護神，其理念為維護半身人種族的和平，挺身對抗敵人。信徒們希望藉由他的指引過著安全富足的生活。他的相關(guān)領(lǐng)域是：「善良」、「秩序」與「保護」，偏好武器是短劍。

6，如何做好建設(shè)工程中的業(yè)主管理

一、關(guān)于建筑經(jīng)營對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。三是機械費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實現(xiàn)預(yù)期的成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負責(zé)的理念，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設(shè)備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設(shè)施費和機械設(shè)備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計時，一定要結(jié)合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。二、關(guān)于經(jīng)營管理重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。關(guān)于資金的管理，以嚴格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。三、建筑經(jīng)營與管理的關(guān)系樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關(guān)心市場，全員關(guān)心經(jīng)營，有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟、最見成效的經(jīng)營方法。經(jīng)營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報價，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標，財務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項目管理和人力資源部門提供組織機構(gòu)等，多部門進行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經(jīng)營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經(jīng)營實力的反映。激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍。四、建筑經(jīng)營管理的幾個問題一是對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關(guān)系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。三是對市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設(shè)專人專區(qū)負責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。五是經(jīng)營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市場。六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導(dǎo)，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。

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大業(yè)主，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

本文目錄一覽

1，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

2，寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別

3，業(yè)主不用電梯可以不年檢嗎

4，與開發(fā)商的關(guān)系

5，DND所有大部分神明

6，如何做好建設(shè)工程中的業(yè)主管理

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大業(yè)主，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

本文目錄一覽

1，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

2，寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別

3，業(yè)主不用電梯可以不年檢嗎

4，與開發(fā)商的關(guān)系

5，DND所有大部分神明

6，如何做好建設(shè)工程中的業(yè)主管理

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大業(yè)主，小企業(yè)主與大企業(yè)主有何區(qū)別

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2，寫字樓小業(yè)主和大業(yè)主有什么區(qū)別

4，與開發(fā)商的關(guān)系

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