建設(shè)工程質(zhì)量，什么叫工程質(zhì)量如何定義

來源：整理時(shí)間：2023-07-30 11:06:13 編輯：律生活手機(jī)版

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1，什么叫工程質(zhì)量如何定義
2，什么是建設(shè)工程質(zhì)量
3，什么叫工程質(zhì)量如何定義
4，如何理解工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保證的內(nèi)涵
5，建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些
6，在工程建設(shè)中有哪些保證質(zhì)量的措施

1，什么叫工程質(zhì)量如何定義

工程質(zhì)量是評(píng)定一個(gè)工程施工時(shí)的質(zhì)量問題的優(yōu)劣

什么叫工程質(zhì)量如何定義

2，什么是建設(shè)工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量：建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

什么是建設(shè)工程質(zhì)量

3，什么叫工程質(zhì)量如何定義

工程質(zhì)量，這個(gè)范圍比較大，也比較復(fù)雜，我覺的有以下幾個(gè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)。1，達(dá)到了工程建設(shè)時(shí)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)2，在使用后達(dá)到了工程使用的壽命。達(dá)到以上兩條就稱為一個(gè)合格的工程了

什么叫工程質(zhì)量如何定義

4，如何理解工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保證的內(nèi)涵

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工、竣工，它有一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。從設(shè)計(jì)論證中選最優(yōu)方案，到施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)理部門要現(xiàn)場監(jiān)督檢查，直至工程竣工。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都必須根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選定合格的有相應(yīng)資質(zhì)的單位。對(duì)有特殊技術(shù)要求的施工部位，施工人員必須培訓(xùn)考核上崗……。只有這樣一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量保證體系，才能使施工質(zhì)量得到保證。

d、工程承包合同項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

5，建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些

建筑工程質(zhì)量管理制度，是為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。那么，大家知道建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些嗎下面為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的知識(shí)?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理制度總則》第一章第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第九條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。以上就是建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些的全部內(nèi)容，謝謝閱讀。

6，在工程建設(shè)中有哪些保證質(zhì)量的措施

一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)施工并交付使用，將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進(jìn)度？在實(shí)際工作中，會(huì)有各種不可預(yù)見因素影響項(xiàng)目工作實(shí)施進(jìn)程?？梢苑矫婕右钥刂疲海?）編排科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，分析各工作模塊的相互制約關(guān)系，尋找關(guān)鍵路徑，將影響關(guān)鍵路徑的任務(wù)盡量提前安排，或在實(shí)施中給予特別重視；（2）將任務(wù)落實(shí)到人，使每一項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施都有具體負(fù)責(zé)人。對(duì)整體計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任；（3）對(duì)于需要政府各方面決策的任務(wù)，提前安排，留出供領(lǐng)導(dǎo)小組研究協(xié)調(diào)的余地；（4）在談判前制定合適的項(xiàng)目談判工作計(jì)劃和談判策略，為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和投資者的談判做好充分準(zhǔn)備。此外針對(duì)特定的工程類項(xiàng)目，可以這樣寫：（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

有人，機(jī)，料，環(huán)，法。這幾個(gè)方面來保證質(zhì)量的人，就是人員，特種的要有上崗證，崗前要培訓(xùn)，考試合格，等。機(jī)，就是機(jī)械，合格的機(jī)械才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，機(jī)械的管理，操作等都是措施料，就是材料了，合格的材料才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，材料管理，試驗(yàn)與檢驗(yàn)環(huán)，就是環(huán)境了。在一個(gè)好的環(huán)境下，才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境治理等。法，就是方法了，操作工藝，施工工藝。

工程項(xiàng)目施工階段的管理施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì)。 1、項(xiàng)目管理部的設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。 1）項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。 2、“三大”控制的管理 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。 1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識(shí)。 2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 2.3工程項(xiàng)目投資控制 3、施工資料管理竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種： 1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。 2）工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。 3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。 4）對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。 5）有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項(xiàng)目管理部門必須要從以下幾個(gè)方面抓起： 1）從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。 2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。 3）加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水品的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

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