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1，工程項目風險的分類有哪些
2，項目風險等級主要可以劃分為
3，工程項目風險的特點有哪些
4，項目管理風險有哪些
5，項目風險有哪些要素回答所有問題好的補加高分
6，建設工程項目的風險有哪些
7，軟件項目風險
8，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

1，工程項目風險的分類有哪些

【造價員考訊】工程風險 1．工程風險：工程項目施工、使用期間，發(fā)生與工程預期結果相背離，并使相關人蒙受損失的情況。 2．風險的特點（1）發(fā)生頻率高（2）風險承擔者綜合性（3）造成的損失相關性（4）風險管理要求專業(yè)知識較高 3．工程項目風險的分類（1）風險來源分：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險。（2）風險涉及當事人分：業(yè)主、承包商、咨詢監(jiān)理單位的風險。（3）項目進展階段分：建設階段、試生產(chǎn)階段、生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險。（4）風險可控性劃分：核心風險和環(huán)境風險。 4．風險管理的程序風險識別，風險分析，風險評估，風險控制，風險監(jiān)控。

工程項目風險的分類有哪些

2，項目風險等級主要可以劃分為

項目風險等級主要可以劃分為極高風險（Ⅰ級）、高度風險（Ⅱ級）、中度風險（Ⅲ級）、低度風險（Ⅳ級）。項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。由美國項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的項目管理知識體系PMBOK2000指出，項目風險管理的內(nèi)容包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)督與控制。在執(zhí)行過程中，項目風險管理可以簡化為風險識別、風險度量、制定應對措施和風險監(jiān)控四個步過程。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的。項目風險識別是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就會失去處理這些風險的最佳時機。項目風險管理是在項目進行的全過程中，對于影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。

項目風險等級主要可以劃分為

3，工程項目風險的特點有哪些

我來回答投資規(guī)模大只是建設工程項目的特征之一,他還有實施周期長、不確定性因素多、經(jīng)濟風險和技術風險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會環(huán)境瞬息萬變,各工程項目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風險也越來越多,風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大,這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目的風險管理。建筑工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視對風險的管理,建筑工程項目的風險具有如下特點: 第一,風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性,風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在,而且在項目的全壽命周期內(nèi),風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風險。第二,某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一種具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果,是一種隨機現(xiàn)象。個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的,但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律,這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度,同時也導致風險管理的迅猛發(fā)展。第三,風險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質(zhì)和量上的變化,隨著項目的進行.有些風險將得到控制,有些風險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。第四,風險的多樣性和多層次性.建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣.而且大量風險因素之的內(nèi)在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性,這是建筑工程項目中風險的主要特點之一。

工程項目風險的特點有哪些

4，項目管理風險有哪些

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖?！　?風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點?！　?風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結果的范圍?！　?風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟?！　?風險對策實施控制--對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應?！　?這些程序不僅其間相互作用，而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響，每個程序都可能牽涉及到基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力：在每個項目階段里，這些程序都至少會出現(xiàn)一次?！　?盡管這些程序在這里是作為分別獨立的要素被加以闡述，且其相互之間的作用也被清晰界定，但實際過程中，它們往往相互交迭，互相作用。　　這里所說的程序在不同的應用領域常常使用不同的名字，比如：　　風險識別及風險量化程序時常被作為一個程序，稱之為風險分析或風險評估。　　風險對策研究時常被稱為風險計劃或風險緩沖。　　風險對策研究和風險對策實施控制有時也被當做一個程序?qū)Υ环Q為風險管理?！　?1風險識別　　風險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應有規(guī)律的穿整個項目中。　　風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等。嚴格來說，風險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結果）?！　?項目風險識別應憑借對"因"和"果"（將會發(fā)生什么導致什么）的認定來實現(xiàn)，或通過對"果"和"因"（什么樣的結果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成?！　?.1對風險識別的輸入　　 1.產(chǎn)品說明在所識別的風險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風險低得多。與項目相關的風險常常以"產(chǎn)品成本"和"預期影響"來描述。

5，項目風險有哪些要素回答所有問題好的補加高分

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任何項目都有是風險的，而且風險貫穿項目的始終，失敗的風險管理可能導致項目的全盤失敗。 1、項目風險項目風險是指項目的執(zhí)行期間的風險，項目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟活動大得多，因而項目風險的可測性就差得多。在進行重復性的生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，可以根據(jù)歷史資料和同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)預測大多數(shù)風險，而項目各有特點，每個項目都有各自不同的具體問題，風險的預測要困難得多。一般項目風險的風險因素主要有兩類，一類是物質(zhì)風險因素，俗稱硬件風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與項目相關的人員的素質(zhì)有關，項目相關者的素質(zhì)越高風險越小。在項目執(zhí)行過程的不同階段，風險因素會發(fā)生變化，因而項目風險也隨之變化。 2、項目風險管理項目風險管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過項目風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對項目風險實施有效的控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，期望以最小的項目成本實現(xiàn)最大的項目目標。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。項目風險管理的目標，不在于管理項目風險本身，而在于使項目成本最小化而目標最大化。 3、項目風險管理的基本程序 ①項目風險識別。是指運用一定的方法，判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經(jīng)驗，更重要的是通過運用會計、統(tǒng)計、項目執(zhí)行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。首先是對該項目人員和物資的構成與分布的全面分析和歸類，然后對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。項目風險的識別應該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。 ②項目風險估測。估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度。項目風險的估測是項目風險管理的重要而復雜的一環(huán)。 ③項目風險評價。評價項目風險是指根據(jù)一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。估測出項目風險的損失概率和損失幅度后，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對項目的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該采取措施，因為項目管理者不可能對項目中的所有風險加以處理。 ④選擇風險應對措施。綜合考慮項目的目標、規(guī)模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對項目面臨的風險采取適當?shù)拇胧?，以降低風險發(fā)生的概率和風險事故發(fā)生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉移風險，風險自留等。

6，建設工程項目的風險有哪些

按責任方可以把風險劃分為：發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。　　按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術、環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：　?。ㄒ唬┘夹g與環(huán)境方面的風險　　1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應提供相應的地質(zhì)資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期?！　?、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失?！　?、施工準備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難?！　?、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。　　5、技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算?！　?、施工技術協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復?！　。ǘ┙?jīng)濟方面的風險　　1、招標文件。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究?！　?、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格?！　?、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益?！　?、資金、材料、設備供應。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金、材料或設備質(zhì)量不合格或供應不及時?！　?、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險?！　。ㄈ┖贤炗喓吐男蟹矫娴娘L險　　1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。　　2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款?！　?、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。　　4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。

7，軟件項目風險

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)摘要：從軟件設計開發(fā)組織、軟件項目委托投資組織以及軟件最后真正的使用組織三者的關系入手，分別針對這三者是否為同一組織及各組織對軟件的不同觀點、不同責任、不同收益等方面，提出不同軟件項目由于三者關系不同而存在的不同風險。同時結合一般工程項目的風險量化方法，修正得到針對軟件項目的風險量化方法，并就軟件項目中的風險提出保留風險、降低風險、轉移風險和避免風險等控制對策。關鍵詞：軟件項目；風險分析；信息安全DOIDOI：10.11907/rjdk.171409中圖分類號：TP319文獻標識碼：A文章編號文章編號：1672-7800（2017）008-0128-040引言任何團體、組織或個人在實現(xiàn)其目標的活動中，都會遇到各種不確定性事件，這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預知的，將對實現(xiàn)目標的活動產(chǎn)生一定的負面影響，從而影響目標實現(xiàn)的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、負面影響目標實現(xiàn)的各種不確定性事件就是風險[1]。簡言之，風險是指在一個特定的時間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下，人們所期望的目標與實際結果之間的差異程度。在軟件項目中，從立項開始到項目完成，每一個環(huán)節(jié)都存在影響項目完成的不確定負面因素，這些負面因素就是軟件項目中的風險，其可能引起軟件項目開發(fā)

在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在（約定：本文談到的風險，專指給項目帶來不利影響的風險）。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關重要的影響。一個項目有可以預料的（包括已知的）風險和不可預料的風險，以下作者總結自己多年的軟件項目工程經(jīng)驗，整理出軟件項目經(jīng)常遇到的15種可預料的（包括已知的）風險及其預防措施，期望能為項目經(jīng)理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。（1）合同風險簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經(jīng)理就需要全面準確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。（2）需求變更風險需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。（3）溝通不良風險項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。（4）缺乏領導支持風險上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領導匯報工作進展。（5）進度風險有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。（6）質(zhì)量風險有些項目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關注項目的質(zhì)量風險。預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。（7）系統(tǒng)性能風險有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。（8）工具風險軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。（9）技術風險在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。（10）團隊成員能力和素質(zhì)風險團隊成員的能力（包括業(yè)務能力和技術能力）和素質(zhì)，對項目的進展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設過程需要實時關注該因素。預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。（11）團隊成員協(xié)作風險團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關鍵因素。預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。（12）人員流動風險項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養(yǎng)和儲備。（13）工作環(huán)境風險工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點財務管理和滿足項目成員期望的辦公環(huán)境、在項目的建設過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。（14）系統(tǒng)運行環(huán)境風險目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境的建設進度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當大的影響。預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協(xié)議、跟進系統(tǒng)集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。（15）分包商風險有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。預防這種風險的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經(jīng)認可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。世間萬物總是發(fā)展變化的，風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。項目經(jīng)理應該將“防患于未然”牢記于心并作為自己日常項目工作的“座右銘”。項目經(jīng)理不斷培養(yǎng)和強化項目整個團隊成員的風險意識，是確保項目順利進展的最有效方法之一。以上列舉的這些風險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的“嗅覺”去識別它們，從而更好地預防和控制它們。

8，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：回避、轉移、抑制和自擔。（1）風險回避風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產(chǎn)品市場存在嚴重風險，若采取回避風險的對策，應提出緩建（待市場變化后再予以考慮）或放棄項目的建議?；乇茱L險也意味著放棄投資獲利的機會。風險回避一般適用于以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的可能性大；或者是防范風險的對策代價昂貴，得不償失。（2）風險轉移風險轉移是將項目可能發(fā)生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以采取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如采用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似轉移部分風險的條款。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。非保險轉移主要有三種方式：出售、發(fā)包、免責合同。 1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發(fā)行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。 2）發(fā)包。發(fā)包就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發(fā)包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發(fā)生時，項目班子本身不應承擔責任。（3）風險抑制風險抑制是通過采取一定的措施，降低風險發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而采取與其他企業(yè)合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當?shù)仄髽I(yè)合資，可以降低社會風險；與技術開發(fā)能力強的企業(yè)合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。風險抑制通常并不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。（4）風險自擔風險自擔是將可能的風險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不愿意將獲利的機會分給別人，而甘愿獨自承擔風險。例如，資源開發(fā)項目和其他風險投資項目。風險自擔策略適用于已知有風險存在，但可獲高利甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規(guī)劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事故發(fā)生時馬上執(zhí)行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數(shù)額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取自留風險的方法。為了應對風險自擔，可以采取事先制訂好后備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用后備措施。主要有費用、進度和技術三種后備措施。1）預算應急費（Contingence），是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經(jīng)濟應急費兩類。實施應急費用于補償估價和實施過程中的不確定性；經(jīng)濟應急費用于對付通貨膨脹和價格波動。2）進度后備措施。對于項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網(wǎng)絡計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。3）技術后備措施。技術后備措施專門用于應付項目的技術風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現(xiàn)并需要采取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度后備措施很可能用上，而技術后備措施很可能用不上。只有當不大可能發(fā)生的事件發(fā)生、需要采取補救行動時，才動用技術后備措施。上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。可行性研究中應結合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。

基金可以，炒股不行，股市正低迷，基金比較有保證。還有一個跟存錢差不多的方法，不記得叫什么了，可以去銀行問問。另外，做農(nóng)業(yè)方面，是比較有保證的，風險也低，雖然，說出去好像地位不怎么高，但是，要想，中國百分之八十還是在靠農(nóng)民過活，可以養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，圈養(yǎng)，再種點樹，合理利用資源，自己根據(jù)當?shù)貤l件定咯！~這是經(jīng)驗！~

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項目風險，工程項目風險的分類有哪些

本文目錄一覽

1，工程項目風險的分類有哪些

2，項目風險等級主要可以劃分為

3，工程項目風險的特點有哪些

4，項目管理風險有哪些

5，項目風險有哪些要素回答所有問題好的補加高分

6，建設工程項目的風險有哪些

7，軟件項目風險

8，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

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2，項目風險等級主要可以劃分為

3，工程項目風險的特點有哪些

4，項目管理風險有哪些

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