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1，安全事故安例分析
2，誰有安全事故分析的實(shí)例
3，安全生產(chǎn)事故案例分析
4，安全生產(chǎn)案例
5，道路交通事故案例分析
6，建筑工程事故案例分析

1，安全事故安例分析

1首先你要分清楚該事故是由什么原因引起的，是由于腳手架的搭拆不當(dāng)或是由于塔吊的搭拆還是由于龍門及料臺(tái)超載等，以及施工現(xiàn)場施工用電等違反了操作規(guī)程等原因。2記清楚各類事故傷亡人數(shù)的范圍，屬于幾級(jí)事故

安全事故安例分析

2，誰有安全事故分析的實(shí)例

旅游景區(qū)發(fā)生的安全事故實(shí)例

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誰有安全事故分析的實(shí)例

3，安全生產(chǎn)事故案例分析

回答一、應(yīng)急準(zhǔn)備工作中的不足：企業(yè)配備消防器材大家都知道，但是配備帶壓堵漏器具、器材和安全防護(hù)系列知道的人就少的可憐了，作為應(yīng)急準(zhǔn)備工作主管要為主帥，生產(chǎn)廠長為副帥，安全領(lǐng)導(dǎo)為帶壓堵漏裝備執(zhí)行管。由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)安全科長裝備好帶壓堵漏器具和器材，再派遣幾人去專業(yè)堵漏公司學(xué)習(xí)，做好這些才能編制泄漏應(yīng)急方案和預(yù)案，方案和預(yù)案見 http://www.dulou.cn硬件到位后方案和預(yù)案才能真正等到執(zhí)行和落實(shí)，巧婦難做無米之炊。回答二、預(yù)案存在問題和改進(jìn)建議：問題在于沒有關(guān)于泄漏方面的硬件裝備，光靠文字預(yù)案是無法執(zhí)行和落實(shí)的。建議是先采購YFX8一分種帶壓止漏帶、G5強(qiáng)力拉緊器等帶壓堵漏裝備，然后按照帶壓堵漏行業(yè)內(nèi)十種技術(shù)工藝的使用方法和應(yīng)用范圍制訂泄漏緊急搶險(xiǎn)方案和補(bǔ)充預(yù)案，參考上海光本帶壓堵漏標(biāo)準(zhǔn)編寫組編寫的帶壓堵漏標(biāo)準(zhǔn)。回答三、緊急疏散撤離：帶壓堵漏行業(yè)全稱為“不停產(chǎn)不動(dòng)火快速帶壓堵漏行業(yè)”首先實(shí)施帶壓堵漏方案，未成功再實(shí)施預(yù)案，還未成功人員要緊急疏散撤離，方法為進(jìn)入泄漏現(xiàn)場前就要制定現(xiàn)場緊急疏散通道方案，比如緊急疏散通道必須是泄漏上風(fēng)口，如果沒有上風(fēng)口或必須往下風(fēng)口撤離，那就要事前發(fā)給GBF-81Q放毒酸堿服裝或面具，如果是在凹坑里堵漏還必須要將凹坑兩側(cè)挖出臺(tái)階式安全撤離通道，到緊急撤離時(shí)在堵漏工安全帶上連接上長繩，凹坑外派人拉長繩等......。緊急疏散預(yù)案制定還有很多，詳見光本企業(yè)帶壓堵漏標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)事故案例分析

4，安全生產(chǎn)案例

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:uvxwn78一起皮帶輸送機(jī)械傷害事故原因分析　2006年8月31日22時(shí)，河南南陽某熱電廠3#鍋爐在上煤過程中操作工王某發(fā)現(xiàn)6#皮帶輸送機(jī)皮帶走偏，向下漏煤，隨即通知另一上煤操作工李某將煤改進(jìn)5#鍋爐，并告知李某6#皮帶走偏，3#鍋爐煤沒上滿，待維修工調(diào)整后再改進(jìn)3#鍋爐，維修工宋某趕到后由于沒帶扳手無法對(duì)6#皮帶輸送機(jī)高處導(dǎo)向輪進(jìn)行調(diào)整，又返回維修班取來套管扳手，就在皮帶西邊進(jìn)行調(diào)整，而操作工王某則在皮帶東面觀察3#鍋爐上煤情況，突聽宋某大叫：“哎呀，我的胳膊”王某立即喊上李某及另一操作工艾某一起將宋某送到市醫(yī)院進(jìn)行搶救，經(jīng)過醫(yī)院全力搶救，宋某雖無生命危險(xiǎn)，但終因其右上臂大骨粉碎性骨折被迫切除。　　原因分析：　　1、一起典型的習(xí)慣性違章，維修工宋某安全意識(shí)淡薄，無視操作規(guī)程，違規(guī)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)著的皮帶輸送機(jī)進(jìn)行調(diào)整作業(yè)是這起事故的直接原因。機(jī)械設(shè)備檢修安全作業(yè)規(guī)程明確要求：“任何機(jī)械在未完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)前，不得進(jìn)行任何維修保養(yǎng)工作”;“運(yùn)行中的皮帶輸送機(jī)，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修、清理、打掃、注油等作業(yè)，嚴(yán)禁用手摸托輥，首尾輪等部位”?！　?、宣傳教育培訓(xùn)不夠，職工安全意識(shí)淡薄，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶輪進(jìn)行維修作業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，安全知識(shí)匱乏，安全素質(zhì)低下，也是造成這起事故的重要原因之一?！　?、安全管理制度落實(shí)不力，現(xiàn)場安全管理不到位，無人監(jiān)護(hù)，單人作業(yè)，，使之在處理皮帶輸送機(jī)故障時(shí)動(dòng)作不準(zhǔn)確，是造成這起事故的客觀原因?！　☆A(yù)防措施及教訓(xùn)：　　1、

5，道路交通事故案例分析

根據(jù)當(dāng)事人陳述和經(jīng)審查確認(rèn)的證據(jù)，本院對(duì)周某主張的事發(fā)經(jīng)過、責(zé)任認(rèn)定及蘇M×××××小型客車的投保情況等予以確認(rèn)。另查明，事發(fā)后，周某至某市人民醫(yī)院治療，住院共28天，共產(chǎn)生住院醫(yī)療費(fèi)46329.23元，門診醫(yī)療費(fèi)2362.86元（已剔除統(tǒng)籌支付的38.29元），合計(jì)48692.09元。2021年9月16日，泰州市人民醫(yī)院司法鑒定所作出司法鑒定意見：1.被鑒定人周某因道路交通事故致左肩鎖關(guān)節(jié)脫位等，行手術(shù)治療，現(xiàn)左肩關(guān)節(jié)功能喪失25%以上，構(gòu)成十級(jí)傷殘。2.建議誤工期限為傷后180日，護(hù)理期限為傷后60日，營養(yǎng)期限為30日。周某支出鑒定費(fèi)2100元。本院認(rèn)為，公民的生命健康權(quán)受法律保護(hù)。他人由于過錯(cuò)侵害公民人身權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。周某因本起事故遭受人身損害，有權(quán)獲得相應(yīng)賠償。當(dāng)事人同時(shí)起訴侵權(quán)人和保險(xiǎn)公司的，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定確定賠償責(zé)任：（一）先由承保交強(qiáng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司在責(zé)任限額范圍內(nèi)予以賠償；（二）不足部分，由承保商業(yè)三者險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同予以賠償；（三）仍有不足的，依照道路交通安全法和侵權(quán)責(zé)任法的相關(guān)規(guī)定由侵權(quán)人予以賠償。本案中，何國林負(fù)事故的全部責(zé)任，其駕駛的車輛在人民財(cái)保泰興公司投保了交強(qiáng)險(xiǎn)及商業(yè)三者險(xiǎn)，故周某的損失，應(yīng)由人民財(cái)保泰興公司在交強(qiáng)險(xiǎn)責(zé)任限額內(nèi)承擔(dān)全部賠償責(zé)任，超出部分，醫(yī)療費(fèi)中的10%為非醫(yī)保用藥，由何國林承擔(dān)，其余損失由人民財(cái)保泰興公司承擔(dān)。

該起事故經(jīng)事后了解和對(duì)駕駛員的綜合調(diào)查，該肇事駕駛員事發(fā)時(shí)本應(yīng)輪休，且前一天修車修到很晚，但事故當(dāng)天他還是上班了。車上的受傷人員也反映駕駛員行駛過程中不斷地打哈欠。因此綜合分析該事故云南巧家縣事發(fā)地公路等級(jí)低、地勢(shì)險(xiǎn)峻、路況差是重要的客觀原因。直接原因是車速過快和駕駛員疲勞駕駛。間接原因涉及昭通交通運(yùn)輸集團(tuán)公司及其下屬巧家分公司對(duì)駕駛員的準(zhǔn)入把關(guān)、安全管理等工作不到位。

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6，建筑工程事故案例分析

原發(fā)布者:only一期一會(huì)案例一：日本LaMiell咖啡館背景：CafeLaMiell位于日本新居濱(Nihama)的中心地帶。舊的CafeLaMiell咖啡廳座位有限，不足以容納大量的客人。因此，客戶計(jì)劃在街對(duì)面建一棟可容納80個(gè)座位的新的CafeLaMiell樓。SupposeDesignOffice的設(shè)計(jì)師第一次去老咖啡館參觀的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)在此地方因其原有的根深蒂固的文化影響，這家僅有的咖啡館，吸引著各個(gè)年齡階段的人群。店主希望建造一座兩層的建筑物，周圍要有更多的停車位，同時(shí)考慮到咖啡館本身給此地區(qū)帶來的許多不同的特性和影響。除此之外，他們更想讓這座新的建筑物成為此區(qū)域的一個(gè)地標(biāo)。場地位置：LaMiell咖啡館位于日本愛媛縣新居濱市中心地帶，處于相對(duì)較大的空曠地帶，周圍相鄰地帶有多數(shù)密集建筑群，使得咖啡廳的獨(dú)特設(shè)計(jì)成為該區(qū)域的一個(gè)地標(biāo)。場地地形：咖啡館基地隱藏在街區(qū)環(huán)境中，地面標(biāo)高低于街道1米。場地周邊設(shè)施：咖啡館南面具有多數(shù)城市停車位。在中心地帶也屬于吸引顧客的有利條件。且這是該區(qū)域唯一的咖啡館，吸引著各個(gè)年齡階段的人群。同時(shí)，這家咖啡館也被本地區(qū)的人們作為見面聚會(huì)的最佳場所，場地景觀環(huán)境：北面有良好綠化條件。景觀狀態(tài)良好。起到分隔帶的作用，削弱污染氣體對(duì)咖啡廳的影響，也是愉悅顧客視線的方式。平臺(tái)庭院中散植一兩株小植物，平添了幾分生機(jī)，也使室內(nèi)的底層和一層的顧客同時(shí)有了與自然交流的物景。場地與周邊協(xié)調(diào)性：因其地面標(biāo)

1.土建筑業(yè)事故案例分析冒險(xiǎn)往下跳墜滑豎井中　　發(fā)生事故日期：1985年10月11日8時(shí)45分。　　發(fā)生事故地點(diǎn)：茅村電廠工程施工現(xiàn)場。　　主要原因，違反操作規(guī)程?！　銮闆r：死亡1人　　事故簡要經(jīng)過：　　木工組長衛(wèi)xx帶領(lǐng)邵xx（臨時(shí)工）上到6號(hào)冷卻塔安裝豎井閘門。閘門沿門槽放下約700mm后就再也放不下去了，邵xx說下去看看，就揭開一塊蓋板面對(duì)豎井，兩手撐住主水槽兩壁向下跳。只聽“啊”的一聲，邵xx（男，25歲，四級(jí)木工，本工種工令五年）就墜入中央豎井并滑進(jìn)循環(huán)水管底部，落差高達(dá)11.33米，經(jīng)搶救無效死亡?！　∈鹿试蚍治觯骸　∩踴x過于自信，沒有踩配水槽口作為中間踏步下到主水槽底板，而是迅猛地往下跳，在重心失穩(wěn)、雙腳懸空的狀況下滑入中央豎井。　　預(yù)防措施：　?。?）嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)?！　。?）進(jìn)行安全技術(shù)教育，提高職工素質(zhì)和意識(shí)?！　?.刷漆違章抽煙引火燒身死亡　　發(fā)生事故日期：1988年8月27日18時(shí)20分　　發(fā)生事故地點(diǎn)：包頭二電廠工程施工現(xiàn)場　　主要原因：違反操作規(guī)程　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經(jīng)過：　　包二電廠6號(hào)水塔筒壁防腐抗?jié)B采用鐵聚氯乙烯涂料和氯硫化雙組分色漆涂刷。涂刷是用慢速卷揚(yáng)機(jī)提升6米長吊籃上載五人和20桶漆及半桶備用稀米起落作業(yè)。當(dāng)由上向下刷到60米處時(shí)，臨時(shí)工李xx和黃xx抽煙，將未燃盡的火柴桿丟在油漆桶內(nèi)、油漆、稀料瞬間起火，火勢(shì)漫延。李xx（男，25歲，電工，本工種工令三年10個(gè)月）身邊是火點(diǎn)，火勢(shì)兇猛，待吊籃降落到地面時(shí)，李xx已被燒死?！　∈鹿试蚍治觯骸　。?）工地各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)防火安全未采取具體有效措施，是事故發(fā)生的主要原因?！　。?）李xx和黃xx二人易燃品旁抽煙并將未燃盡的火柴桿拋入油漆桶內(nèi)起火。違章是事故發(fā)生的直接原因?！　☆A(yù)防措施：　　配料、刷油人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁抽煙，上崗前進(jìn)行檢查，身上是否攜帶火種，切實(shí)做到在易燃易爆場嚴(yán)禁煙火?！　?.吊盤無防護(hù) 傾斜人墜落　　發(fā)生事故日期：1987年4月4日14日15時(shí)32分　　發(fā)生事故地點(diǎn)：清鎮(zhèn)電廠擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場　　主要原因：防護(hù)裝置缺乏　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經(jīng)過：　　起架工郭xx等三人帶領(lǐng)民工六人上煙囪提升盤。當(dāng)?shù)醣P由196米提升到197.5米時(shí)，六個(gè)倒鏈中有兩個(gè)已提滿行程。這時(shí)郭xx和郭xx兩人各換一個(gè)倒鏈。在取下倒鏈鉤子時(shí)，引起吊盤輕微晃動(dòng)。此時(shí)民工楊xx站在吊盤較高的一側(cè)（因六名民工拉倒鏈不同步而產(chǎn)生傾斜，盤徑5．4米）有離吊盤邊緣只有約200～300mm。這時(shí)吊盤與磚內(nèi)襯之間有400mm空隙，楊xx（男，19歲，包工隊(duì)力工）從此空隙中墜落至0米地面，經(jīng)搶救無效死亡?！　∈鹿试蚍治觯骸　。?）吊盤缺乏防護(hù)措施，施工人員沒有系安全帶，是事故發(fā)生的重要原因。　　（2）吊盤提升時(shí)沒有專人統(tǒng)一指揮，六個(gè)倒鏈提升不同步，造成吊盤傾斜，導(dǎo)致吊盤一側(cè)間隙過大，因晃動(dòng)人站不穩(wěn)墜落是事故發(fā)生的直接原因?！　☆A(yù)防措施：　?。?）完善吊盤的安全防護(hù)設(shè)施，高處作業(yè)必須系好安全帶?！　。?）吊盤提升要設(shè)專人指揮，防止吊盤產(chǎn)生傾斜現(xiàn)象?！　?.鋸長料一人操作木刺入左眼身亡　　發(fā)生事故日期：1979年9月25日15時(shí)45分?！　“l(fā)生事故地點(diǎn)：吉林火電二公司房產(chǎn)修建隊(duì)木工間。　　主要原因：違反操作規(guī)程　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經(jīng)過：　　孫xx使用電鋸窗木料，將一塊40×60×2590毫米木料改沖成30×40毫米的方子，當(dāng)方子推進(jìn)鋸口940毫米，還剩650毫米長時(shí)，方木受鋸片彈動(dòng)而被彈斷，一塊錐刀形狀木刺飛出，刺入孫xx（男，57歲，六級(jí)木工，本工種工令二十三年）左眼角里側(cè)部位，因刺進(jìn)140毫米深，傷及腦子，經(jīng)搶救無效死亡?！　∈鹿试蚍治觯骸　′?0×60×2590毫米的方木應(yīng)一人推料一人接料，孫一人操作，造成已鋸開的料被鋸片彈動(dòng)，將方木彈斷，飛起木刺造成事故?！　☆A(yù)防措施：　　（1）使用鋸床鋸長料時(shí)應(yīng)兩人操作?！　。?）鋸料前應(yīng)把邊梢不成材部分先截?cái)?。　?。?）嚴(yán)格遵守鋸床操作規(guī)程，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品?！　?.無知用手送小料右手姆指被鋸掉　　發(fā)生事故日期：1970年10月22日14時(shí)?！　“l(fā)生事故地點(diǎn)：寶山電廠工程施工現(xiàn)場?！　≈饕颍哼`反操作規(guī)程?！　銮闆r：重傷1人?！　∈鹿屎喴?jīng)過：　　木工（臨時(shí)工）嚴(yán)xx在木工間制作元釘箱，尚缺一小塊木板（500×50毫米），便取來一塊附有少量水泥的舊木板按要求規(guī)格在圓鋸機(jī)上鋸下。后因鋸縫不直，嚴(yán)xx又想在圓鋸機(jī)上截去5毫米的一小片，但因鋸片太鈍引起木條跳動(dòng)，嚴(yán)xx開始時(shí)用兩手推，將近尾部70毫米時(shí)，改用右手拇指及食指壓住木條向前推送，結(jié)果因木條跳動(dòng)，右手拇指滑入鋸槽，被切斷一節(jié)半，造成重傷?！　∈鹿试蚍治觯骸　。?）嚴(yán)進(jìn)廠后未受過使用圓鋸機(jī)的操作規(guī)程教育，且用手直接送小料，違章作業(yè)是發(fā)生事故的直接原因?！　。?）木工間的圓鋸機(jī)及其他木工機(jī)具缺乏嚴(yán)格管理，安全操作規(guī)程執(zhí)行不認(rèn)真，管理不善是發(fā)生事故的原因之一。　　預(yù)防措施：　　（1）執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用圓鋸機(jī)鋸小料時(shí)，嚴(yán)禁用手直接送料?！　。?）加強(qiáng)木工機(jī)具的管理?！　?.短料潮濕帶節(jié)痕疤手退鋸料三指傷　　發(fā)生事故日期：1988年5月9日7時(shí)15分?！　“l(fā)生事故地點(diǎn)：太原一電廠工程施工現(xiàn)場?！　≈饕颍哼`反操作規(guī)程?！　銮闆r：重傷1人?！　∈鹿屎喴?jīng)過：　　五級(jí)木工張xx用圓鋸破一塊600×50×100毫米的方木。張一人操作因木料潮濕并有一個(gè)大節(jié)疤，因此木料夾鋸，方木飛出，張（男，29歲，五級(jí)木工，本種工令十四年）失去平衡，右手觸到鋸片上，三手指鋸傷。　　事故原因分析：　　張xx違反操作規(guī)程，推料未用推棍，且選料有問題，致使右手鋸成重傷?！　☆A(yù)防措施：　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行圓鋸安全操作規(guī)程。　?。?）不得選用潮濕和大節(jié)疤的木料。

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工程質(zhì)量管理制度<> 目錄總則為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行. 管理內(nèi)容材料檢驗(yàn)管理規(guī)定材料檢驗(yàn)證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢參與材料檢驗(yàn)的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加, 材料自檢時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查. 材料進(jìn)場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)物質(zhì)量,核對(duì)材料樣板及送貨單的單價(jià),數(shù)量,規(guī)格型號(hào). 驗(yàn)收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進(jìn)倉. 對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理(有爭議時(shí)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)). 材料進(jìn)場,供貨單位需填寫"材料驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn). 按樣板采購的材料必須對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收. 對(duì)大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進(jìn)場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理:首批材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收. 檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過期,材料檢驗(yàn)不合格等,檢驗(yàn)人員不得簽任. 檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)材料時(shí),應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見,不得弄虛作假. 材料的報(bào)驗(yàn) 材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時(shí)填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)單》并附合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場使用. 對(duì)專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底,說明. 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用. 材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)送資料員分類存檔. 技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分地區(qū)公司,項(xiàng)目部及班組三級(jí). (1)地區(qū)公司對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對(duì)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底,主要對(duì)質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》. (2)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師組織對(duì)工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》. (3)班組由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容. 對(duì)關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案. 培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn). 檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí),均應(yīng)對(duì)施工管理人員,工班組長進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn). 對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)施工管理人員,工班組長進(jìn)行培訓(xùn). 對(duì)施工管理人員,工班組長的培訓(xùn) 由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn). 對(duì)施工班組的培訓(xùn). 由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部主任工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn). 總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論. 培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查. 施工樣板,樣板間管理規(guī)定 1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做"施工樣板".對(duì)于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板. 施工樣板做好后,工班組長需提前1小時(shí)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)安部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn).樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收. 樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰. 樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員存檔. 2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 3,對(duì)重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗(yàn)收. 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程. 分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量. 每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作. 質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格. 對(duì)不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對(duì)責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改. 發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時(shí),施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理. 工序施工監(jiān)控程序: 自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 1,基本規(guī)定: 分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收. 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果. 整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工. 分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn): 分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收. 分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序: (3)對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證. 分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn) 分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂. 由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對(duì)分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng). 對(duì)涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收. 分部工程驗(yàn)收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規(guī)定項(xiàng)目部為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會(huì). 檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評(píng)定資料,材料驗(yàn)收資料及安全資料等. 檢查完畢,對(duì)存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作. 地區(qū)公司地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對(duì)各施工項(xiàng)目(每月至少三次)的巡檢. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)安組對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評(píng)比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等. 對(duì)巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對(duì)嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報(bào). 對(duì)施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材. 總部總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對(duì)建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計(jì)劃和措施等. 工程質(zhì)量的檢測(cè),評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員檢查. 施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"上簽字后報(bào)質(zhì)安部驗(yàn)收. 質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測(cè),評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰. 對(duì)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測(cè),評(píng)定. 檢測(cè)合格后,質(zhì)安組填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表",參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn). "分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔. 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷. 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理. 工程質(zhì)量事故處理程序: (1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn). (2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù). (3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)口頭或書面形式及時(shí)報(bào)告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時(shí)報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時(shí)報(bào)送《事故報(bào)告單》,《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: ①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時(shí)間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片); ②事故性質(zhì); ③初步估計(jì)的直接損失; ④應(yīng)急措施; ⑤初步處理意見. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查. 調(diào)查程序和內(nèi)容: ①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照; ②召開事故分析會(huì)[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人; ③研究制訂技術(shù)處理方案; ④寫出調(diào)查報(bào)告. 技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施,對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見. (4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理. (5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理. 工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn): 工程項(xiàng)目(包括:單位工程,單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,竣工資料完整. 竣工資料的管理項(xiàng)目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總. 地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗(yàn)前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查. 項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表. 工程竣工驗(yàn)收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔. 工程竣工驗(yàn)收的自檢單位工程施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗(yàn)申報(bào)表》,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)申請(qǐng). 竣工初驗(yàn) 竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加. 初驗(yàn)前項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作: 初驗(yàn)前24小時(shí),住宅樓應(yīng)通水,通電. 化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈. 住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號(hào)編好鎖匙. 管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號(hào). 樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無塵. 住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,干凈. 對(duì)初驗(yàn)提出的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢. 竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報(bào)告書"報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收. 單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加. 竣工驗(yàn)收提出的問題,由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完畢. 竣工驗(yàn)收完畢,應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn). 單位工程竣工驗(yàn)收流程業(yè)主投訴率統(tǒng)計(jì)規(guī)定凡住宅樓自竣工之日起項(xiàng)目質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率. 統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù). 項(xiàng)目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"(附"住戶投訴單")報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報(bào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心. 各部門在統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率時(shí),應(yīng)盡職盡責(zé),不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰. 工程維修管理為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰,工程量簽證準(zhǔn)確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實(shí)際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行. 質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程同意質(zhì)量通病防治流程材料,設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制流程分項(xiàng),隱蔽工程驗(yàn)收流程不合格不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理流程單位工程竣工驗(yàn)收流程安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定材料檢驗(yàn) 檢驗(yàn)人員不能到場參與檢驗(yàn)的需提前請(qǐng)假,不請(qǐng)假的處以50元的罰款. 檢驗(yàn)人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分. 未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗(yàn)員處以200-2000元的處罰或行政處分. 技術(shù)交底,培訓(xùn) 未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款. 分項(xiàng)工程開工前未對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元. 施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗(yàn)收不合格即展開大面積施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分. 工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對(duì)此班組處以100-2000元的處罰. 施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分. 自檢及報(bào)驗(yàn) 第一次驗(yàn)收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對(duì)承包班組處以200元的罰款;第二次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)承包班組處以500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同. 未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分. 自檢及報(bào)驗(yàn)資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款. 工程質(zhì)量的檢測(cè),評(píng)定質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分. 成品保護(hù) 對(duì)施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元. 在施工時(shí)未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負(fù)責(zé)賠償全部損失. 分項(xiàng)工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補(bǔ)辦理交接手續(xù),每個(gè)工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù). 下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負(fù)全責(zé). 對(duì)施工管理人員的處罰規(guī)定由于對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款. 在工程收尾期間,工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語,罰項(xiàng)目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定,罰主管施工200元. 業(yè)主投訴率的統(tǒng)計(jì) 不按要求統(tǒng)計(jì)及報(bào)送"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元. 廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<> 工班進(jìn)場施工施工員,質(zhì)安員對(duì)施工過程進(jìn)行巡查,監(jiān)控發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對(duì)違規(guī)工班作出處罰復(fù)查整改情況辦理自檢及報(bào)驗(yàn)手續(xù) 進(jìn)行下一道工序施工半天 1小時(shí) 2天不合格 2小時(shí) 合格合格不合格 3天每一分項(xiàng)工程施工完畢質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時(shí)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員自檢不合格合格 1天 1小時(shí) 不合格施工員在"驗(yàn)收申請(qǐng)表"上簽字后提前1小時(shí)向質(zhì)安組申請(qǐng)報(bào)驗(yàn) 合格 1小時(shí) 施工員填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn) 施工員填寫"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單"提前1小時(shí)向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn) 5小時(shí) 合格 2小時(shí) 將有關(guān)自檢,報(bào)驗(yàn)資料分類歸檔進(jìn)行下一道工序施工返修分部工程施工完成項(xiàng)目部主任工程師安排整理驗(yàn)收資料項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢合格驗(yàn)收資料報(bào)地區(qū)公司工程管理中心審核地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗(yàn)收合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng) 合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收進(jìn)入下道工序單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內(nèi)部報(bào)驗(yàn) 下單整改(質(zhì)量問題) 評(píng)定質(zhì)量等級(jí) 建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加檢查,監(jiān)督不符合標(biāo)準(zhǔn) 整改項(xiàng)目自檢項(xiàng)目經(jīng)理地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心合格書面提出初驗(yàn)收申請(qǐng) 地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心竣工初驗(yàn) 總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗(yàn)提出問題整改協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加不同意審批施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目質(zhì)安組簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格驗(yàn)收簽證單位工程完成項(xiàng)目工程部審核施工組織設(shè)計(jì) 總部質(zhì)安監(jiān)督組建設(shè)(監(jiān)理)單位地區(qū)工程中心檢查,監(jiān)督,指導(dǎo) 施工過程監(jiān)督控制地區(qū)質(zhì)安中心項(xiàng)目質(zhì)安組班組自檢樣板工程核驗(yàn)原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量班組自檢分項(xiàng),(隱蔽)分部工程項(xiàng)目質(zhì)安組簽證項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢簽證驗(yàn)收編制施工組織設(shè)計(jì) 竣工資料整理,報(bào)審整改內(nèi)部竣工初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心申報(bào)竣工初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心不合格合格地區(qū)質(zhì)安中心評(píng)定質(zhì)量等級(jí)報(bào)甲方核定簽發(fā)竣工移交證書甲方,物業(yè),項(xiàng)目部組織保修期維修管理項(xiàng)目部竣工前組織自查,自檢項(xiàng)目部,地區(qū)工程中心項(xiàng)目部合格不合格檢查,協(xié)調(diào) 總部質(zhì)安監(jiān)督管理組整改檢查,協(xié)調(diào) 檢查,協(xié)調(diào) 組織竣工初驗(yàn) 建設(shè)(監(jiān)理)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收施工,設(shè)計(jì),甲方,物業(yè) 驗(yàn)收簽證完成保修終結(jié)申請(qǐng) 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施修改項(xiàng)目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核不同意地區(qū)質(zhì)安中心同意不同意審批總部質(zhì)安監(jiān)督管理組地區(qū)質(zhì)安中心檢查實(shí)施抽查項(xiàng)目部總結(jié)評(píng)估總部質(zhì)安監(jiān)督管理組回訪地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組反饋意見甲方,監(jiān)理無效有效 1,如措施不當(dāng),重新調(diào)整后實(shí)施; 2,如執(zhí)行不力,加強(qiáng)監(jiān)督,檢查,保證落實(shí) 地區(qū)質(zhì)安中心, 項(xiàng)目質(zhì)安組分析原因,總結(jié)教訓(xùn) 總部,地區(qū)質(zhì)安中心標(biāo)準(zhǔn)化,制度化提供原材料及半成品,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證供貨商,機(jī)材部進(jìn)場驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)安員,倉管員,相關(guān)專業(yè)人員不合格或有疑議,重新驗(yàn)收意見不一致地區(qū)質(zhì)安中心組織檢驗(yàn)檢測(cè) 建設(shè)(監(jiān)理)單位項(xiàng)目部副經(jīng)理,經(jīng)理,供貨商合格材料進(jìn)倉,填寫材料,設(shè)備報(bào)驗(yàn)單確認(rèn)合格項(xiàng)目質(zhì)安組不合格首批材料及設(shè)備現(xiàn)場檢驗(yàn) 質(zhì)量簽證合格建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場使用項(xiàng)目部返修工班長自檢分項(xiàng)工程完工合格填報(bào)驗(yàn)單內(nèi)部初驗(yàn) 工班長,施工主管合格項(xiàng)目質(zhì)安組人員在《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表》簽證及復(fù)印存檔項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn) 項(xiàng)目主管施工員分項(xiàng)(隱蔽)驗(yàn)收簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位,項(xiàng)目質(zhì)安組進(jìn)入下道工序地區(qū)公司管線總經(jīng)理, 總部質(zhì)安監(jiān)督管理組,總部工程管理組發(fā)生質(zhì)量事故組織事故調(diào)查項(xiàng)目部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào),溝通不同意檢查,監(jiān)督備案報(bào)告甲方報(bào)告地區(qū)質(zhì)安,工程中心口頭報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目部采取應(yīng)急措施, 填寫《事故報(bào)告單》地區(qū)質(zhì)安中心提出處理方案報(bào)甲方修改地區(qū)工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人審查方案甲方,設(shè)計(jì), 地區(qū)工程中心同意查明原因,性質(zhì),經(jīng)濟(jì)損失,提出對(duì)責(zé)任人處理實(shí)施方案項(xiàng)目部審批檢查,驗(yàn)收地區(qū)管線總經(jīng)理甲方總部質(zhì)安中心單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項(xiàng)目自檢項(xiàng)目部經(jīng)理內(nèi)部報(bào)驗(yàn) 地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心下單整改(質(zhì)量問題) 基本達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 核定質(zhì)量等級(jí) 書面提出初驗(yàn)收申請(qǐng) 地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心建設(shè)(監(jiān)理),設(shè)計(jì),物業(yè),施工組織竣工初驗(yàn)收檢查,監(jiān)督總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗(yàn)提出問題整改不符合標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位竣工驗(yàn)收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加編制專業(yè)工藝培訓(xùn)教材總部,地區(qū)質(zhì)安中心編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃補(bǔ)充修改地區(qū)質(zhì)安中心審核總部質(zhì)安中心培訓(xùn)中心備案納入計(jì)劃總部質(zhì)安監(jiān)督組檢查按計(jì)劃培訓(xùn) 地區(qū)質(zhì)安中心總部質(zhì)安中心考核

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