銀行資產(chǎn)管理，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

來源：整理時間：2023-12-20 04:46:49 編輯：律生活手機(jī)版

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1，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么
2，什么是資產(chǎn)負(fù)債管理
3，工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)
4，誰知道中信銀行資產(chǎn)管理中心具體做什么的嗎
5，銀行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是啥東西作用是啥
6，如何加強(qiáng)銀行資本管理

1，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則。 ①總量平衡原則。即資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模相互對稱，統(tǒng)一平衡?！　、诮Y(jié)構(gòu)對稱原則。即資產(chǎn)和負(fù)債的償還期及利率結(jié)構(gòu)對稱?！　、鄯稚⑿栽瓌t。即資金分配運(yùn)用應(yīng)做到數(shù)量和種類分散。

商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

2，什么是資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理（Asset and Liability Management，簡稱ALM），是銀行、基金和保險公司等金融機(jī)構(gòu)中常用的一個概念?！　≠Y產(chǎn)負(fù)債管理有廣義和狹義之分。　　廣義的資產(chǎn)負(fù)債管理，是指金融機(jī)構(gòu)按一定的策略進(jìn)行資金配置來實現(xiàn)流動性、安全性和盈利性的目標(biāo)組合?！　—M義的資產(chǎn)負(fù)債管理，主要指在利率波動的環(huán)境中，通過策略性改變利率敏感資金的配置狀況，來實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，或者通過調(diào)整總體資產(chǎn)和負(fù)債的持續(xù)期，來維持金融機(jī)構(gòu)正的凈值。

資產(chǎn)負(fù)債綜合管理是商業(yè)銀行的一種風(fēng)險管理體系,是從資產(chǎn)、負(fù)債平衡的角度去協(xié)調(diào)銀行安全性、流動性、盈利性之間的矛盾，使銀行經(jīng)營管理更為科學(xué)。由于單純的負(fù)債管理已經(jīng)不能滿足銀行經(jīng)營管理的需要?，F(xiàn)階段受金融危機(jī)的影響,各國金融管制從嚴(yán)，使得銀行吸收存款的壓力加大，因此，商業(yè)銀行由單純偏重資產(chǎn)或負(fù)債管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債綜合管理。

什么是資產(chǎn)負(fù)債管理

3，工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)

工商銀行資產(chǎn)管理簡介：　　工商銀行資產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)通過綜合運(yùn)用證券、利率、匯率、股權(quán)、債權(quán)、商品及相關(guān)衍生品等各類金融工具，為客戶提供理財產(chǎn)品投資管理、受托投資和資產(chǎn)管理投資顧問等各類代客資產(chǎn)管理服務(wù)?！　」ど蹄y行在業(yè)內(nèi)率先設(shè)立獨(dú)立的代客理財業(yè)務(wù)管理部室，實現(xiàn)了代客理財業(yè)務(wù)與自營投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險隔離。資產(chǎn)管理部目前已開發(fā)形成多條成熟產(chǎn)品線，產(chǎn)品年發(fā)行額已超過三萬億元人民幣，管理代客資金已超過一萬億元人民幣，是境內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最為豐富的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在過去的短短幾年里，資產(chǎn)管理部多次榮獲不同機(jī)構(gòu)或組織頒發(fā)的“年度最佳理財銀行”、“年度最佳投資與管理團(tuán)隊”、“年度最佳理財產(chǎn)品”等各類專業(yè)獎項。

代客理財私人銀行等資產(chǎn)運(yùn)作增值為目的的管理部門

四大國有銀行剝離出的不良資產(chǎn)由各行成立的資產(chǎn)管理公司接管（希望是您要的答案）

可能會有清潔崗位

工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)

4，誰知道中信銀行資產(chǎn)管理中心具體做什么的嗎

銀行的資產(chǎn)管理部門是處理信貸資金營運(yùn)中各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、建立完善的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制所涉及的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)、組織方式和管理方法的總和。又稱銀行貸款管理、銀行資金運(yùn)用管理。1979年以前，中國的銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)比較單一，主要是各項貸款及黃金外匯儲備等項。因而資產(chǎn)管理主要是貸款管理，包含兩個層次：即銀行信貸與財政資金、企業(yè)資金的綜合平衡管理，銀行自身的資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。在80年代后期開始探索的資產(chǎn)管理內(nèi)容有以下幾方面：①擴(kuò)展資產(chǎn)管理的經(jīng)營原則,突出銀行資產(chǎn)的流動性、安全性和收益性;②重視資產(chǎn)的風(fēng)險管理，在對風(fēng)險資產(chǎn)的評估以及對經(jīng)營、投資、市場、利率、匯率風(fēng)險的避險措施方面有了一定的進(jìn)展；③推行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比例管理，開始考核銀行自有資金對風(fēng)險資產(chǎn)的比例、資金流動性比例、長短期貸款占總資產(chǎn)的比例、收益與資產(chǎn)比例、成本與資產(chǎn)比例以及貸款期限結(jié)構(gòu)、儲備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面的管理；④推廣貸款管理三權(quán)分離責(zé)任制，使貸款調(diào)查、貸款審核和貸款批準(zhǔn)由單個信貸員統(tǒng)管，轉(zhuǎn)化為三個環(huán)節(jié)相互獨(dú)立、相互制約的機(jī)制，有利于提高貸款質(zhì)量；⑤對貸款項目的跟蹤管理，為保證資產(chǎn)的安全和預(yù)期收益，從項目評估、項目開工、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、項目竣工投產(chǎn)到項目貸款的本息回收進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤管理，已取得了明顯成效。

5，銀行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是啥東西作用是啥

銀行資產(chǎn)負(fù)債管理 Bank Asset/Liability Management(BALM): 是指由于金融的資產(chǎn)為各種放款及，而負(fù)債主要為各種存款，費(fèi)用收入、或人委托之資金。因此資產(chǎn)負(fù)債管理的目的，即在于使銀行以有限的資金，在兼顧安全性(Safety)、流動性(Liquidity)、獲利性(Profitability)及分散性(Diversification)的情況下，進(jìn)行最適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)與負(fù)債的分配(Asset Allocation)。一、實行資產(chǎn)負(fù)債管理必須具備的條件是：二級銀行體質(zhì)、財務(wù)分析制度嚴(yán)格規(guī)范、靈活有效的資金調(diào)度體系、靈活有效的資金運(yùn)作市場。二、資產(chǎn)負(fù)債管理有幾個必要的組成部分：1、具體的評價目標(biāo)或者財務(wù)目標(biāo)，比如最大法定盈余、最小剩余風(fēng)險、最大的股東回報等；2、各種限制條件，如狀態(tài)模擬時的狀態(tài)、隨機(jī)模擬時給定的分布等。這些條件以各種形式表達(dá)，如時序模型、隨機(jī)差分方程等；3、解決方法與計算結(jié)果。這些方法包括決定性分析、隨機(jī)規(guī)劃、隨機(jī)控制等。

銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)，針對固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與財務(wù)帳目不符的情況，以實物管理為特點，以化繁為簡為目的。我們使用的是標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有需要可去百度

6，如何加強(qiáng)銀行資本管理

目前，國有商業(yè)銀行根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，正在抓緊進(jìn)行股份制改造，把建設(shè)良好的公司治理機(jī)制作為發(fā)展目標(biāo)，因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準(zhǔn)確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強(qiáng)監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細(xì)化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步顯現(xiàn)出來。（一）賬實不符問題賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。造成賬實不符的原因，一是固定資產(chǎn)采購項目的計劃指標(biāo)被挪用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用“小金庫”等賬外資金越權(quán)違規(guī)購建固定資產(chǎn)，但為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進(jìn)行賬務(wù)處理。國有商業(yè)銀行曾在1995年進(jìn)行了清產(chǎn)核資，在1999年和2000年開展了賬外并賬檢查，相當(dāng)于在全轄進(jìn)行了大盤點，規(guī)范了固定資產(chǎn)的入賬核算，在很大程度上改善了會計信息質(zhì)量。但由于賬實不符問題來源于多年的積累，并未得到根除。（二）固定資產(chǎn)年度計劃執(zhí)行的偏差問題固定資產(chǎn)購建資金計劃作為上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制的工具，是指令性指標(biāo)，必須做到層層負(fù)責(zé)、不得突破。但一些分行在計劃實際執(zhí)行的過程中，執(zhí)行的結(jié)果與執(zhí)行的目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，具體表現(xiàn)為超計劃執(zhí)行、計劃被挪用、擅自購建新項目、擅自換項目等。由于銀行業(yè)務(wù)本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產(chǎn)的購建資金來源也就非常充裕，從而需要指令性計劃對固定資產(chǎn)的購建加以控制。上述種種計劃執(zhí)行偏差現(xiàn)象則使計劃失去了嚴(yán)肅性與指令性，管理機(jī)構(gòu)的管理意圖未被落實，造成了固定資產(chǎn)計劃管理的失控，如程度嚴(yán)重時還將影響到銀行的正常經(jīng)營。（三）房地產(chǎn)未確權(quán)問題國有商業(yè)銀行要進(jìn)行股份制改造，要實現(xiàn)上市目標(biāo)，就必須保證其資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問題的項目主要表現(xiàn)是房地產(chǎn)。由于歷史上銀行辦公用地多采用劃撥形式、管理制度的松散造成房地產(chǎn)購建資金來源多元化以及辦證意識淡薄等原因，銀行內(nèi)部無論是正常入賬還是賬外并賬的一些房地產(chǎn)項目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全的現(xiàn)象，即未做好房地產(chǎn)的確權(quán)工作。這些房地產(chǎn)長期歸銀行使用，雖然不存在第三方對其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補(bǔ)辦相關(guān)證照，這往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出。（四）基建項目竣工決算造價不完整問題基建項目的竣工決算代表了基建資金循環(huán)的終結(jié)，決算造價是基建項目成本的準(zhǔn)確反映，是入賬原值的確定依據(jù)，因此，銀行內(nèi)部都有一套完整的竣工決算審批操作規(guī)程。但在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)辦理竣工決算的基建項目仍需要追加投資的現(xiàn)象，主要分為兩種情況：一是主觀方面的原因，在利益的驅(qū)使及基建項目主管機(jī)構(gòu)的干預(yù)下，一些獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)違背職業(yè)道德，出具虛假的審計報告，掩蓋基建項目中存在的或有債務(wù)（如稅務(wù)機(jī)構(gòu)口頭承諾的稅費(fèi)減免），將決算造價從表面上控制在批準(zhǔn)的預(yù)算總投資內(nèi)，以逃避監(jiān)管，可一旦或有債務(wù)發(fā)生，銀行必須面臨付款問題。二是客觀上的原因，近年來，國家逐步推行國有土地使用權(quán)有償使用制度，一些基建項目靠行政劃撥方式取得的土地使用權(quán)，面臨著支付土地出讓金的局面，從而需要追加投資。（五）責(zé)任人處罰機(jī)制不到位問題根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，銀行應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實際上，這種處罰的權(quán)力集中在人事部門，而一些責(zé)任人往往現(xiàn)任或曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于人際關(guān)系等因素的影響，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不利的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。此外，責(zé)任人處罰不到位的問題也影響到了基建項目決算、閑置固定資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的審批。近年來，隨著銀行內(nèi)部控制制度的完善及三令五申，逐步將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與有關(guān)負(fù)責(zé)人的職位升遷掛鉤，這種情況已有所好轉(zhuǎn)。（六）閑置固定資產(chǎn)的處置問題國有商業(yè)銀行的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為閑置房地產(chǎn)及閑置電子設(shè)備。閑置固定資產(chǎn)的產(chǎn)生主要源于以下三種因素：一是銀行內(nèi)部流程整合產(chǎn)生的閑置，在進(jìn)行股份制改造的過程中，國有商業(yè)銀行紛紛推行“減員增效”措施，甩掉歷史包袱，對一些經(jīng)營效益差、無發(fā)展?jié)摿Φ目h支行以下機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，造成了撤并機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)閑置；二是科技進(jìn)步造成固定資產(chǎn)無形損耗而產(chǎn)生的閑置，這在電子設(shè)備的更新?lián)Q代上表現(xiàn)得尤為突出；三是違規(guī)途徑產(chǎn)生的閑置，即一些分行通過各種手段逃避總行監(jiān)管，購建賬外固定資產(chǎn)卻未實際發(fā)生使用效益。這些閑置固定資產(chǎn)屬于非生息資產(chǎn)，占用了銀行大量資金，需要積極加以盤活處置。在處置的過程中要確保程序的公開、透明，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。管理對策固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善之處。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認(rèn)為，國有商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監(jiān)督檢查到位”，具體對策如下：（一）完善人事約束機(jī)制固定資產(chǎn)管理的各項工作歸根到底是由各級機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員（即負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦）的活動完成的，因此必須建立起有效的約束機(jī)制，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。而目前缺乏有效的約束機(jī)制或者約束機(jī)制得不到落實的狀況是歷史原因形成的通病，是產(chǎn)生各種違規(guī)現(xiàn)象的癥結(jié)所在。完善固定資產(chǎn)管理方面的人事約束機(jī)制必須受到銀行高層的重視與認(rèn)可，具體措施如：設(shè)定固定資產(chǎn)管理工作崗位人員的任職資格，提高管理人員的素質(zhì)要求，實行競聘上崗；對管理人員實行目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對其發(fā)放個人績效獎金的依據(jù)；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與管理責(zé)任人的職位升遷掛鉤，對有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時、合理地進(jìn)行處罰；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與責(zé)任人所在機(jī)構(gòu)的人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用掛鉤，按違規(guī)金額的一定比例扣減人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等。（二）樹立年度計劃的權(quán)威性在目前的計劃管理體制下，年度計劃是固定資產(chǎn)管理工作的主線，必須向各級機(jī)構(gòu)樹立起年度計劃的權(quán)威性，防止計劃管理扭曲、失控，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。各級機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃、不得突破；專項計劃，不得挪用”的觀念；跨年度使用計劃，必須重新申請；當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套。各級固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實履行崗位職責(zé)，對計劃的執(zhí)行實施認(rèn)真有效的監(jiān)控，同時加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機(jī)構(gòu)，總行可在處罰責(zé)任人的同時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計劃。（三）減少管理層次，科學(xué)上收固定資產(chǎn)管理權(quán)、核算權(quán)管理層次多是固定資產(chǎn)管理工作乃至其他各項工作的共同特點，其弊端在于管理效率低下、風(fēng)險點分散以及信息不對稱帶來的監(jiān)管難度大。目前，國有商業(yè)銀行紛紛推行機(jī)構(gòu)“扁平化管理”政策，即減少管理層次。在固定資產(chǎn)管理工作上，可以考慮將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和核算權(quán)統(tǒng)一上收至一級分行，由一級分行負(fù)責(zé)轄內(nèi)的資本性支出及日常核算等職能，未經(jīng)一級分行批準(zhǔn)，其轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)不能動用固定資產(chǎn)賬戶對外支付款項，轄內(nèi)固定資產(chǎn)的入賬和計提折舊也全部由一級分行來完成。管理層次的減少將有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理效率，降低管理風(fēng)險，保證會計信息的真實性、準(zhǔn)確性。（四）實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化由于國有商業(yè)銀行的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機(jī)構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬，有利于減少手工勞動，提高工作效率。（五）重視固定資產(chǎn)的盤點工作根據(jù)會計制度規(guī)定，銀行固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認(rèn)真落實，從小、從細(xì)抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購管理固定資產(chǎn)采購是銀行對外付款、發(fā)生現(xiàn)金流出的環(huán)節(jié)，也是逃避計劃管理、風(fēng)險最大的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購管理的具體措施主要有：積極實行集中采購制度，對于大額項目通過招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，項目決策通過集體評議，項目效果進(jìn)行后評價；電子設(shè)備、運(yùn)鈔車、業(yè)務(wù)用車、出納機(jī)具等固定資產(chǎn)可由總行集中采購，后分配至各一級分行，以進(jìn)一步節(jié)約成本、降低風(fēng)險；對于在建工程要嚴(yán)格落實建設(shè)工期，執(zhí)行投資預(yù)算，按期決算并交付使用。（七）積極盤活閑置固定資產(chǎn)為了實現(xiàn)“上市”目標(biāo)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少非生息資金占用，閑置固定資產(chǎn)應(yīng)及時處置盤活。為了保證國有資產(chǎn)的保值、增值，閑置固定資產(chǎn)的處置應(yīng)引入資產(chǎn)評估程序，首選競價出售、拍賣等公開、透明方式，最大限度回收資金。同時，為了提高各分行處置閑置固定資產(chǎn)的積極性，可采用處置閑置固定資產(chǎn)規(guī)模與分配計劃等獎懲方式相掛鉤的辦法，以努力壓縮閑置固定資產(chǎn)存量?？傊?，隨著國有商業(yè)銀行實施股份制改造、建立良好公司治理機(jī)制的不斷深入，對固定資產(chǎn)管理工作的要求也將日益嚴(yán)格。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為國有商業(yè)銀行成功轉(zhuǎn)型、提高競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。管理現(xiàn)狀在銀行企業(yè)化經(jīng)營的改革試點中，一些專業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)吸收西方商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷改革、豐富和創(chuàng)新傳統(tǒng)的銀行貸款管理方式。在80年代后期開始探索的資產(chǎn)管理內(nèi)容有以下幾方面：1.擴(kuò)展資產(chǎn)管理的經(jīng)營原則,突出銀行資產(chǎn)的流動性、安全性和收益性;2.重視資產(chǎn)的風(fēng)險管理，在對風(fēng)險資產(chǎn)的評估以及對經(jīng)營、投資、市場、利率、匯率風(fēng)險的避險措施方面有了一定的進(jìn)展；3.推行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比例管理，開始考核銀行自有資金對風(fēng)險資產(chǎn)的比例、資金流動性比例、長短期貸款占總資產(chǎn)的比例、收益與資產(chǎn)比例、成本與資產(chǎn)比例以及貸款期限結(jié)構(gòu)、儲備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面的管理；4.推廣貸款管理三權(quán)分離責(zé)任制，使貸款調(diào)查、貸款審核和貸款批準(zhǔn)由單個信貸員統(tǒng)管，轉(zhuǎn)化為三個環(huán)節(jié)相互獨(dú)立、相互制約的機(jī)制，有利于提高貸款質(zhì)量；5.對貸款項目的跟蹤管理，為保證資產(chǎn)的安全和預(yù)期收益，從項目評估、項目開工、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、項目竣工投產(chǎn)到項目貸款的本息回收進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤管理，已取得了明顯成效。

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銀行資產(chǎn)管理，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

本文目錄一覽

1，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

2，什么是資產(chǎn)負(fù)債管理

3，工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)

4，誰知道中信銀行資產(chǎn)管理中心具體做什么的嗎

5，銀行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是啥東西作用是啥

6，如何加強(qiáng)銀行資本管理

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銀行資產(chǎn)管理，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

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1，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本原則是什么

2，什么是資產(chǎn)負(fù)債管理

3，工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)

4，誰知道中信銀行資產(chǎn)管理中心具體做什么的嗎

5，銀行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是啥東西作用是啥

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3，工商銀行資產(chǎn)管理是做什么業(yè)務(wù)

4，誰知道中信銀行資產(chǎn)管理中心具體做什么的嗎

5，銀行資產(chǎn)管理系統(tǒng)是啥東西作用是啥