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工程項目管理制度，建筑工程質量管理制度有哪些

來源：整理時間：2023-12-22 12:20:53 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，建筑工程質量管理制度有哪些
2，工程項目安全生產(chǎn)管理制度有哪些
3，項目管理公司的工程項目管理制度
4，企業(yè)工程部項目管理制度怎么定具體詳細些
5，工程項目管理制度是什么
6，工程項目部管理制度有哪些

1，建筑工程質量管理制度有哪些

建筑工程質量管理制度，是為了加強公司建設工程質量管理，建立質量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化。那么，大家知道建筑工程質量管理制度有哪些嗎下面為大家詳細的介紹一下相關的知識?！督ㄖこ藤|量管理制度總則》第一章第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第二章質量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質量、技術，協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條工程技術部在工程項目總經(jīng)理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。第三章第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第九條工程質量管理標準1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能第十條工程質量管理按下列工作流程實施：一、確定工程項目質量目標。1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。2、質量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。以上就是建筑工程質量管理制度有哪些的全部內容，謝謝閱讀。

建筑工程質量管理制度有哪些

2，工程項目安全生產(chǎn)管理制度有哪些

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:孫國廷工程項目安全生產(chǎn)管理制度　　A、安全檢查制度　　 ①項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢?！　?②安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果?！　?③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，并通知有關人員進行應急處理?！　?④對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改?！　?③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術規(guī)章制　　度的執(zhí)行情況?！　?⑥認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況?！　?⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。　　 ⑧積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)?！　?⑨建立健全安全檢查資料臺帳。　　 B、安全技術交底制度　　 ①工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。

3. 安全生產(chǎn)管理制度……………………………………………3.1 安全生產(chǎn)責任管理制度………………………………………3.2 領導和管理人員帶班制度……………………………………3.3 員工崗位達標管理制度………………………………………3.4 安全生產(chǎn)投入保障制度………………………………………3.5 安全文件檔案管理制度………………………………………3.6 風險評估與控制管理制度……………………………………3.7 安全生產(chǎn)教育培訓制度………………………………………3.8 特種作業(yè)人員管理制度………………………………………3.9 設施、設備安全管理制度……………………………………3.10 消防安全管理制度……………………………………………3.11 “三同時”管理制度…………………………………………3.12 施工與檢維修安全管理制度…………………………………3.13 重大危險源管理制度…………………………………………3.14.1 交叉作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.2 動火作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.3 動土作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.4 臨時用電管理制度……………………………………………3.15 相關方及外用工安全管理制度………………………………3.16 安全技術措施管理制度………………………………………3.17 職業(yè)衛(wèi)生管理制度……………………………………………3.18 安全標識管理制度……………………………………………3.19 勞動保護用品管理制度………………………………………3.20 安全生產(chǎn)檢查制度……………………………………………3.21 安全生產(chǎn)考核制度……………………………………………3.22 應急管理制度…………………………………………………3.23 生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理制度………………………3.24 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度…………………………3.25 安全生產(chǎn)會議制度……………………………………………3.26 安全生產(chǎn)目標管理制度………………………………………3.27 安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度…………………………………3.28 安全生產(chǎn)承諾制度……………………………………………3.29 安全生產(chǎn)獎懲制度……………………………………………

1、工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；2、要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。注意：1、工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。

工程項目安全生產(chǎn)管理制度有哪些

3，項目管理公司的工程項目管理制度

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序　　⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作?！　、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組?！　、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量?！　、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱?！　《?、產(chǎn)品質量控制有力　?、鄙a(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求?！　、矊藴蕵右碌母鱾€部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。　　⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢?！　、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣?！　、蹈骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。　?、渡a(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量?！　∪?、定員定額、先進合理　?、鄙a(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。　?、惨蚬痉诸悶椴煌瑱n次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章?！　∷?、原輔材料，供應及時　?、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理?！　、步M織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等?！　、撑浜霞夹g部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂?！　∥濉⒓o律嚴明、考核嚴格　?、眹栏駡?zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰?！　、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度?！　、硨记谥贫茸龅焦?、公平，以理服人，以事實為根據(jù)?！　、窜囬g管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系?！　×?、設備完好，運轉正常　?、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。　?、捕酱儆嘘P人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。　?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。　　七、安全第一，消除隱患　?、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一?！　、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作?！　、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙?！　、瓷a(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。　?、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；　　衣角不掉地，成品不亂堆；　　散線不亂拋，斷針不亂丟；　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；　　食物不進車間，雜物不放衣框；　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生?！　、逼杰?、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換?！　、才c生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間?！　、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。　?、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。　?、刀酱儆嘘P人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。　　九、原始記錄，齊、準、快、明　?、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗?，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管?！　、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處?！　、陈鋵嵱嘘P呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示?！　、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞??！　、地撠熫囬g生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。　　十、士氣高漲，協(xié)調一致　?、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。　?、舱{動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。　?、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配?！　、炊酱俑鹘M長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作?！　、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。　　十一、服務現(xiàn)場，以理服人　?、必撠熂皶r處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題?！　、苍诓僮鬟^程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務?！　、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響?！　、簇撠熅S護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊

項目管理公司的工程項目管理制度

4，企業(yè)工程部項目管理制度怎么定具體詳細些

　　工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度。　　二、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。　　2、工程部會議制度　?、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；　?、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　　③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。　　三、工程部崗位責任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制　?、俟こ滩拷?jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　?、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。　　2、專業(yè)工程師崗位責任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；　?、劢M織項目施工審批所需資料；　?、芷鸩菡袠宋募?，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；　?、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；　?、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；　?、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；　?、峤M織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　?、?公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；　?、?合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　?、?設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；　?、?專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　?。ㄒ唬?嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　?。ǘ?記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　?。ǘ┯涍^類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　?。ㄈ┝魨彶榭矗–類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

5，工程項目管理制度是什么

工程項目管理制度　　一、總則　　1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足?！　?質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產(chǎn)品的質量水平不斷提高?！　?)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌?！　?)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品?！　?)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料?！　?)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意。　　5)專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。　　6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任?！　?)質量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員?！　?)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。　　9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動?！　《?、公司各級的質量責任制　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質量。　　2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證?！　?、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質量和產(chǎn)品質量。分管的技術經(jīng)理具體抓工程質量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃?！　?、項目經(jīng)理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經(jīng)理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見?！　?、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗?！　∪? 公司質量管理部職責范圍　　1、認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度?！　?、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況?！　?、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師?！　?、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況?！　?、對職工做好質量教育，并經(jīng)常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力?！　?、組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平?！　?、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)?！　?、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作?！　?、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 ?！　∷?、質量檢查和評定　　質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行?！　?自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作?！　?互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任?！　?檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄?！　?分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄?！　?專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字?！　?定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。　?。?）項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。　?。?）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。七工程階段驗收　　單位工程各階段的驗收工作　　在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。　　八整體驗收　　1工程預驗收必須具備下列條件：　?。?）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢?！　。?）、階段工程通過驗收，性能良好。　?。?）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全?！　。?）、書面的施工情況匯報已完成?！　∑鋬热菀话惆ǎ篈、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議?！　」こ填A驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收?！　?工程整體驗收　　整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用?！　≌w驗收必須具備下列條件：　　1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容?！　?各分部工程質量達到合格標準以上?！　?工程技術資料正確、齊全?！　?已簽署工程質量保修證書。　　5書面的施工情況匯報已完成?！　∑帘涡艿尿炇占罢J證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：　　1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責?！　?工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期?！　?、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢?！　∑帘问屹|量的保證和售后服務措施　　1、嚴格按照標準,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現(xiàn)場維修處理?！　【?投訴和回訪保修制度　　1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。　　2、“工程質量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理?！　?、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修?！　?、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求?！　∈㈩櫩蜐M意度測量　　工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高?！　∈?、獎罰制度　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰?！　?公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關?！　∥?材料、構件的質量驗收　　1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收?！　?、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產(chǎn)質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收?！　?、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。　　4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。　　六質量員的活動及報表制度　　1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：　　（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識?！　。?）交流情況，分析解決質量通病?！　。?）優(yōu)質工程驗收評定?！　。?）質量觀摩?！　?每季參加一次由公司組織的質量檢查活動?！　?做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核?！　?收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。　　5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。　　10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

6，工程項目部管理制度有哪些

工程常工作制度和工程部崗位責任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責任制：1、工程部經(jīng)理崗位責任制2、專業(yè)工程師崗位責任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度?！　《? 工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名?！　?、工程部會議制度　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；　?、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會?！　?、檢查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查?！　∪?、工程部崗位責任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制　?、俟こ滩拷?jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　?、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　?、葜鞒旨追?、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　?、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成?！　?、專業(yè)工程師崗位責任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；　?、劢M織項目施工審批所需資料；　?、芷鸩菡袠宋募?，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；　?、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；　?、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；　?、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；　?、峤M織起草變更、簽證文件；　?、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　?、? 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；　?、? 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　?、? 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；　?、? 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　?。ㄒ唬? 嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　?。ǘ? 記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；　?。ㄈ? 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰?！　∫?、處罰制度：　?。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　?。ǘ┯涍^類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評?！　?．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　?。ㄋ模╅_除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失?！　?．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位； ② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者） 1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

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