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1，EPC承包商如何進行統(tǒng)一招標管理
2，工程建設(shè)項目招投標管理辦法求高手知道嗎
3，實戰(zhàn)中的招標流程是什么啊具體點請各位位老師指點一下招投標管
4，公司采購和招投標管理暫行辦法
5，招標有些什么注意事項
6，給個招投標管理制度的樣本

1，EPC承包商如何進行統(tǒng)一招標管理

摘　要：作為工程建設(shè)項目EPC總承包商,寰球工程公司對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)項目所需設(shè)備、材料的統(tǒng)一招標采購及管理工作是其面臨的一大課題。有困難、有阻力寰球工程公司多年來積極推行招標采購,公司的采購招標管理一直走在同行業(yè)的前列。但由于工程總承包商的自身特點,在招標管理工作存在一定的困難和阻力,

EPC承包商如何進行統(tǒng)一招標管理

2，工程建設(shè)項目招投標管理辦法求高手知道嗎

《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》里第三十五條：“招標人的任何不具獨立法人資格的附屬機構(gòu)（單位），或者為......都無資格參加該招標項目的投標?！? 第一，針對上條款，如果是招標人的具有獨立法人資格的附屬機構(gòu)是否可以參加投標？第二，如果是招標人的具有獨立法人資格的附屬機構(gòu)，而且和與招標人為同一個法定代表人，這個單位是否可以參加投標？

工程建設(shè)項目招投標管理辦法求高手知道嗎

3，實戰(zhàn)中的招標流程是什么啊具體點請各位位老師指點一下招投標管

招標流程其實沒什么難點。一般先是前期的手續(xù)準備，各地區(qū)有各地區(qū)的本地法規(guī)，不過一切都要向《招標法》靠攏。招標前期手續(xù)準備好后就可以進行招標手續(xù)了，在規(guī)定的聚到上發(fā)招標公告，從公告發(fā)布之日后最少五個工作日為報名時間，不同性質(zhì)的項目規(guī)定的投標截止日期詳見《招標法》，不過一般都是從公告發(fā)布之日后后最少20天。開標當日的流程有點復(fù)雜，不過也就是唱標，評標，宣布中標人，按招標文件上的評標辦法走就是了。后期的發(fā)布中標公示，發(fā)中標通知書，簽訂合同等等就沒什么要說的了。招標管理機構(gòu)和駐場辦是職能部門或是監(jiān)督部門，一般招標管理機構(gòu)是個地市縣的機關(guān)部門，駐場辦是紀檢、監(jiān)察、發(fā)改委等等吧。

實戰(zhàn)中的招標流程是什么啊具體點請各位位老師指點一下招投標管

4，公司采購和招投標管理暫行辦法

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:九黎玩家公司采購和招投標管理暫行辦法(征求意見稿)第1章總則第一條為了規(guī)范公司的采購和招投標行為，加強公司采購和招投標管理，保護公司合法權(quán)益，節(jié)約成本，保證工程和采購質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、政策及《總公司采購和招投標管理暫行辦法》，并結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。第二條公司的采購和招投標活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。第三條公司負責(zé)制定采購和招投標管理的有關(guān)制度和規(guī)定，對各項采購和招標活動實施監(jiān)督管理并開展相關(guān)活動。第四條公司成立采購和招投標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，公司主管企業(yè)管理的副總?cè)胃苯M長，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備能源部、物資供應(yīng)部、監(jiān)察審計部等單位領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，公司企業(yè)管理部為采購和招投標管理的職能部門，負責(zé)組織管理公司工程建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)護，設(shè)備、材料、、勞保用品、辦公用品采購等項目的招投標活動。第二章采購和招標第五條公司按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則實施采購與各項工程建設(shè)，防止采購、工程建設(shè)過程中不正當行為的發(fā)生。第六條公司生產(chǎn)經(jīng)營購買設(shè)備、配（備）件、辦公用品和其他物資，以及建設(shè)規(guī)模較小的建設(shè)項目，沒有達到必須招標標準的，可以自行采購和委托建設(shè)，可以采用競爭性談判、詢價比選的方式進行采購。達到必須招標標準的采購和建設(shè)項目，依法招標。

5，招標有些什么注意事項

具體可以參見財政部《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》一、自行招標《政府采購法》對自行采購的存在留有一定空間，但沒有對自行采購操作進行具體規(guī)定。并且對自行采購適用條件的規(guī)定是從項目特點出發(fā)的，是“未納入集中采購目錄的”項目、“屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的”項目等，其他方面規(guī)定甚少。《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》對實行自行招標時，采購人條件做了規(guī)定：具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；具有編制招標文件和組織招標能力，有與采購招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的采購和管理人員；采購人員經(jīng)過省級以上人民政府財政部門組織的政府采購培訓(xùn)。若不具備這些條件，則必須以《委托協(xié)議》委托采購代理機構(gòu)招標。《委托協(xié)議》應(yīng)確定委托代理事項，約定雙方權(quán)利和義務(wù)。二、注意事項公開招標公告及邀請招標資格預(yù)審公告都應(yīng)依法公布。對于邀請招標資格預(yù)審公告的期限，《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》規(guī)定不得少于7個工作日。而投標人應(yīng)該公告期結(jié)束之日起3個工作日前，按公告要求提交資格證明文件。這些都是新的管理辦法中的新規(guī)定，就引起各方當事人操作時的注意。另外，招標采購單位發(fā)出投標邀請書的是從評審合格投標人中隨機選取的，且在3家以上。《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》同時規(guī)定，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20日，給予投標人編制投標文件所需要的合理時間。

6，給個招投標管理制度的樣本

某公司招投標管理制度一、目的：為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標事宜。三、招標組織機構(gòu)及小組成員1、建立以公司總裁為組長，以經(jīng)營管理單位經(jīng)理、工程副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理為副組長的招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)管理集團公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書（公開招標）等。招投標管理工作也可委托招標代理機構(gòu)完成。3、小組成員由工程部前期、項目部、預(yù)算部、采購部、審計部組成。主辦部門是預(yù)算部，協(xié)作部門是財務(wù)部、工程前期部、項目部、采購部、審計部等部門。工作流程見《工程施工（監(jiān)理）招標工作流程》。四、小組成員工作職責(zé)1、預(yù)算部負責(zé)辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）。2、工程部資料員負責(zé)發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。3、工程部前期、項目部、預(yù)算部、采購部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預(yù)審、召開投標預(yù)備會。4、采用公開招標方式的，由招標人代表組織開標、評標、定標等管理工作。五、招標范圍及規(guī)模1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時，勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購（單項采購價款在10萬元以上）招標應(yīng)采用公開招標方式，公開招標時投標人不少于5家。2、施工單項合同估算價10萬元以下或?qū)I(yè)性較強的有特殊要求的分項工程，由招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行內(nèi)部邀請招標。邀請招標時投標人應(yīng)不少于3家；單項合同采購價款在10萬元以下的材料及設(shè)備采購招標執(zhí)行公司《材料及設(shè)備采購管理制度》。3、有特殊要求的項目經(jīng)公司總裁批準后可直接發(fā)包。4、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標應(yīng)盡量減少單項工程的分解招標。六、確定招標方式：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定。1、采用公開招標方式的，由預(yù)算部辦理招標公告的發(fā)布；采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書。2、招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容：應(yīng)當載明下列內(nèi)容：● 招標人的名稱和地址?！?招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。● 招標項目的實施地點和工期?！?獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間。● 對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用?！?對招標人的資質(zhì)等級的要求。七、資格審查：1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應(yīng)載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預(yù)審時投標資格的確定詳見第4條。2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：● 具有獨立訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）?！?具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。● 沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。● 在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。3、實際考察。資格審查過程中如需要，招標領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。4、投標資格的確定。采用資格預(yù)審的，資格審查由工程部牽頭，工程部前期、項目部、預(yù)算部、采購部，財務(wù)部、審計部、經(jīng)營管理單位共同組成評審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于5家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《工程招投標資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報公司總裁批準后，由工程部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格預(yù)審結(jié)果。八、招標文件的編制1、招標文件由工程部牽頭，工程部前期、項目部、預(yù)算部、采購部等共同擬訂。2、招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：● 投標邀請書（附投標邀請書格式）?！?投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。 ● 合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。● 投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式）。● 采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單?！?招標工程的技術(shù)要求。● 設(shè)計圖紙?！?投標輔助資料。3、職責(zé)及分工（1）工程部前期、項目人員擬訂或?qū)彶檎袠宋募杏嘘P(guān)技術(shù)標的條款和內(nèi)容，編寫招標工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標準、工程工期、招標范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。（2）預(yù)算部人員擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。（3）采購部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。4、招標文件的審查和批準（1）招標文件的審查由預(yù)算部經(jīng)辦，審查意見由評審人員和工程副總經(jīng)理簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中，評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈公司總裁批準并在招標文件上簽字蓋章。招標文件中的“合同條件”按《工程合同管理制度》的規(guī)定進行評審。（2）招標文件批準后（采用公開招標的，招標文件應(yīng)報招標管理部門審查備案），工程部方可組織招標文件的發(fā)售和邀請投標人投標。九、開標、評標和中標1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表負責(zé)主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。（1）采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應(yīng)當記錄并存檔備案。（2）采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位、財務(wù)部、審計部、工程部技術(shù)、經(jīng)濟等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。2、評標（1）評標委員會組成。采用公開方式招標的，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；采用邀請方式的，評標委員會由集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。（2）評標應(yīng)嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。3、投標文件評審（1）采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。（2）采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價（預(yù)算部核定）的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。4、定標（1）評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，由預(yù)算部負責(zé)按《工程招投標中標單位審批表》報公司工程副總經(jīng)理、總裁審批確定。（2）根據(jù)工程副總經(jīng)理、總裁審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位，預(yù)算部向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。（3）以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，工程部前期負責(zé)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。十、授予合同中標人確定后，由預(yù)算部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同評審見《工程合同管理制度》。十一、招投標工作紀律（1）招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。（2）預(yù)算部門編制的工程標底，編制人員應(yīng)負責(zé)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。（3）招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

投標文件的制作要求和封面的格式和要求需要根據(jù)招標文件的要求來制作。胡亂套用，只會弄巧成拙。

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