計(jì)劃成本分配法，計(jì)劃成本的分配法有那幾種

來源：整理時(shí)間：2023-12-30 08:06:30 編輯：律生活手機(jī)版

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1，計(jì)劃成本的分配法有那幾種
2，什么是計(jì)劃成本分配法求大神幫助
3，計(jì)劃成本分配法的方法內(nèi)容
4，舉例說明輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃成本分配法
5，一名詞解釋
6，成本分配的基本步驟有哪些

1，計(jì)劃成本的分配法有那幾種

計(jì)劃成本的分配法有那幾種

2，什么是計(jì)劃成本分配法求大神幫助

計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，為了簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?，而直接增加或沖減制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。

什么是計(jì)劃成本分配法求大神幫助

3，計(jì)劃成本分配法的方法內(nèi)容

計(jì)劃成本分配法適用于在各輔助生產(chǎn)車間服務(wù)單位實(shí)際成本比較穩(wěn)定的情況。計(jì)劃成本分配法計(jì)算公式為：計(jì)劃成本分配法的實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用若>0，超支差異，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用借方若<0，節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出計(jì)劃成本分配法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作，排除了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的高低對(duì)受益單位成本的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

計(jì)劃成本分配法的方法內(nèi)容

4，舉例說明輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃成本分配法

是指按照計(jì)劃成本將費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配和調(diào)整的一種方法，又稱“內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分配法”。具體來說，就是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間為各受益車間和部門提供服務(wù)的數(shù)量，按照計(jì)劃單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間)，然后將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，加上其他輔助生產(chǎn)車間分配來的費(fèi)用同按計(jì)劃單位成本計(jì)算的分配數(shù)之間的差額，對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行追加分配，或?qū)⑵洳铑~全部計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。　　計(jì)劃成本分配法適用于在各輔助生產(chǎn)車間服務(wù)單位實(shí)際成本比較穩(wěn)定的情況。

5，一名詞解釋

資本性支出是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，其中有用于建筑廠房、購(gòu)買機(jī)械設(shè)備、修建鐵路和公路等生產(chǎn)性支出，也有用于建筑辦公樓和購(gòu)買汽車、復(fù)印機(jī)等辦公用品等非生產(chǎn)性支出。計(jì)劃成本分配法是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量計(jì)算各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，為了簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?，而直接增加或沖減制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。

6，成本分配的基本步驟有哪些

1. 成本分配是“把一項(xiàng)成本或者一組成本分配和再分配給一個(gè)或幾個(gè)成本目標(biāo)”。進(jìn)行成本分配，主要是基于企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)決策、成本計(jì)算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的需要，也是基于財(cái)務(wù)報(bào)告和合理確定成本補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的需要。2. 成本分配包括以下基本步驟：確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3. 歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。4. 選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。5. 成本分配基礎(chǔ)的理想標(biāo)準(zhǔn)是成本與分配對(duì)象的因果關(guān)系。成本分配對(duì)象的存在是成本分配得以發(fā)生的基礎(chǔ)。目前大多數(shù)的成本分配，特別是那些間接費(fèi)用的分配，都是建立在因果關(guān)系很不明確的分配標(biāo)準(zhǔn)上的。我們只有不斷探索成本分配對(duì)象與所發(fā)生成本之間的因果關(guān)系，取得更有效的分配標(biāo)準(zhǔn)，采取更科學(xué)的分配方法，才能最終解決成本計(jì)算失真的問題。6. 現(xiàn)行的成本分配基礎(chǔ)和成本分配方法是建立在非常脆弱的假設(shè)基礎(chǔ)上的，對(duì)各種間接成本的分配、歸集、再分配，使各項(xiàng)成本都失去了它們的個(gè)性，再也看不清成本項(xiàng)目與分配對(duì)象之間的因果關(guān)系。如果長(zhǎng)期維持現(xiàn)狀，那么成本的精確計(jì)算只能是一句空話。7. 成本分配的首要目標(biāo)是使成本信息精確合理；其次，成本分配在正確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，要有助于經(jīng)濟(jì)決策，有利于激勵(lì)員工提高效率，降低成本。

施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對(duì)性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。