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1，富士康事件的原因
2，富士康十連跳原因
3，由富士康事件看企業(yè)人力資源管理存在的問題
4，富士康事件
5，富士康到底怎么回事
6，太原富士康跳樓事件

1，富士康事件的原因

企業(yè)缺乏人性化管理和當(dāng)代年輕人的信仰缺失，以金錢、房子、車子作為衡量是否成功的標(biāo)志，忽視了精神價(jià)值的作用。但現(xiàn)實(shí)的差距，不公正的對(duì)待來臨時(shí)，對(duì)世界、人生、社會(huì)產(chǎn)生不滿和憤恨，而又無從宣泄，導(dǎo)致自己的精神崩潰，從而走上絕路！

富士康事件的原因

2，富士康十連跳原因

工作壓力大，工作環(huán)境壓抑，同事間關(guān)系冷漠最主要原因是管理層一味的剝削員工

樓主，您沒了解嗎？到現(xiàn)在，已經(jīng)有11人跳樓了，真是杯具呀！富士康，又稱“血汗工廠”，被廣大人民熟知是因?yàn)榇斯窘?jīng)常性發(fā)生員工跳樓事件.

富士康十連跳原因

3，由富士康事件看企業(yè)人力資源管理存在的問題

雖然富士康經(jīng)歷了多起跳樓事件，對(duì)富士康的正面形象起了一定的副作用，但是兼于現(xiàn)在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，再加上在同行業(yè)中富士康的工資福利水平是中等的以及富士康的大公司的牌子，還是有很多人愿意到富士康去嘗試一下的，所以對(duì)于普通的員工招聘，對(duì)富士康并沒有什么影響。從富士康跳樓事件的報(bào)道來看，出問題的都是基層人士，他的中、高層并沒有什么問題，所以要說他的人力資源狀況可以說是完全沒問題的。

由富士康事件看企業(yè)人力資源管理存在的問題

4，富士康事件

我算富士康的資深員工了,富士康有游泳池,有網(wǎng)吧,什么都有,問題是:40多萬人!!!!!!一個(gè)40W人的城市,網(wǎng)吧才1個(gè),我從沒去過,排隊(duì)的人我也沒數(shù)過,我區(qū)過很多廠區(qū),與最底層的作業(yè)員有過很多交流,我的印象就是,在富士康,他們就是機(jī)器.每當(dāng)人資的人帶了幾百號(hào)人進(jìn)廠的時(shí)候,我都對(duì)身邊的同事說,有在販賣人口了.......在富士康,有做過機(jī)器手做工站的評(píng)估,為什么還有這么多人每天站立10多個(gè)小時(shí)?因?yàn)樗麄儽葯C(jī)械手成本更低,說白了,人比機(jī)器賤............ 跳樓,是很多原因加總的結(jié)果,富士康肯定有很大一部分的原因. 而防止一個(gè)人跳樓,只需要一個(gè)原因,只需要同事,主管,公司的多一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)心,一兩句話的關(guān)懷,5分鐘的談心...可是富士康沒有做到. 我在富士康6年了,最近給我印象最深的一次是,去年年底,一個(gè)產(chǎn)線員工手部有一個(gè)腫瘤,需要切除,該員已不能做復(fù)雜的動(dòng)作了,醫(yī)生在病例明明白白寫著,需要休息14天,但是由于年底出貨量大,人力緊缺,產(chǎn)線線長和組長就是不批,非要拖到放假前一個(gè)星期,算上年假7天,正好14天---這是他們的理由---讓人在大年三十初一吊著手去醫(yī)院換藥????不知道他們?cè)趺聪氲? 富士康問題真的很多,說不完,也不敢說

5，富士康到底怎么回事

我在深圳富士康待過3年,個(gè)人認(rèn)為原因有1.富士康壓力氛圍,這跟企業(yè)文化有關(guān)；2.基層管理人員素質(zhì)低，粗暴管理；這是制造企業(yè)通病3.深圳生活壓力，生活成本太大，12跳都是發(fā)生在深圳；深圳總是嫌錢少，有何況普通的員工4.深圳廠區(qū)周邊生活環(huán)境治安環(huán)境太差，造成壓力環(huán)境；生活成本太高龍華收這么多歲，不作為，該打5.員工相對(duì)孤獨(dú)，而且業(yè)余時(shí)間太少；80后90后的心理期望和現(xiàn)實(shí)的差距太大，加上新員工缺乏關(guān)懷。這應(yīng)該需要更多的企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)來關(guān)注

如果是你們其中一個(gè)人也在那里工作，富士康的員工不到一個(gè)月，但為什么要選擇死呢，尋找別的工作，但除了這種解釋我認(rèn)為是冤鬼纏身？有人說管理變態(tài)。你們想想啊，如果管理變態(tài)？也許有人會(huì)說我迷信，而且死法都是選擇跳樓，一個(gè)接一個(gè)的死，我們可以選擇不干了，你們不覺得很奇怪嗎

個(gè)人覺得富士康自己少不了責(zé)任，但如此頻繁，媒體有很大的推波助瀾的作用。想想20歲左右的孩子，逆反和跟風(fēng)心理很重，責(zé)任和家庭的意識(shí)也尚未對(duì)他們有足夠的約束，就這樣帶著媒體的喧囂和挑逗，去了。。。也許先前逝去的人確實(shí)有各自的酸楚，可是當(dāng)全社會(huì)都開始關(guān)心這樣一個(gè)群體的時(shí)候，我不敢想象后來人以什么樣正常的理由繼續(xù)，相信絕大多數(shù)人都有這樣的信仰，生命是最寶貴的，可是在一個(gè)個(gè)鮮活的生命墜落的時(shí)候，感覺人類這最基本的共識(shí)在一點(diǎn)點(diǎn)被碾碎，被麻木

誰知道死人了

6，太原富士康跳樓事件

我已經(jīng)在F-M工作3年多了，很多人以為的自殺事件其實(shí)根本就不是，據(jù)我自己所知道的死者中有數(shù)位是被保安（我所說的不是門口看門的那些，而是富士康內(nèi)部環(huán)安課打死的：其中一個(gè)是因?yàn)槟昙o(jì)小偷拿了公司一個(gè)小電子產(chǎn)品被保安活活打死從樓上扔下去的，此死者當(dāng)時(shí)左胸有一個(gè)血洞，是被保安用鋼管戳穿肋骨致死）其中我知道還有一個(gè)是因?yàn)楹椭鞴懿缓停ㄔ蚴悄贻p人工作中損耗品太多倍主管罵的太兇頂撞主管，然后被主管栽贓，倍環(huán)安課關(guān)起來，活活用鉆頭鉆死從樓上扔下來。）另外哈工大名牌畢業(yè)生的那位哥們（孫某某）本科畢業(yè)新干班新員工被環(huán)安課侮辱，毆打，非法搜查、非法拘禁原因是被某人（具體不知道招惹了那位主管）栽贓，后來因?yàn)榻?jīng)不起此等折磨選擇跳樓。5月13號(hào)的安徽男不用說就知道肯定不是自殺了，自殺的人不會(huì)自己捅自己4刀再去跳樓，而且翻過1.5米的圍墻。另外幾個(gè)我也不想打聽，因?yàn)槲抑赖奶嗔?，我只想說一句在富士康，只要你被抓進(jìn)環(huán)安課，沒有不被暴打，侮辱的，聽進(jìn)去過的人說不亞于日本人當(dāng)年。環(huán)安課課長顧欽明和他手下爪牙劉峰，一點(diǎn)人性都沒有。每天坐在辦公室喝著小茶，看哪有事就往哪跑，看見誰就咬誰，而且往死里咬。我只想說一句，老郭的助理要見深圳的一哥，大家應(yīng)該知道一哥是什么意思，一個(gè)電話一哥就屁顛屁顛的跑過來，因?yàn)楦皇靠到o深圳帶來的稅收和經(jīng)濟(jì)是不用說的。而且這些一哥們的紅包自然少不了，就龍華分廠區(qū)一個(gè)月的全員工資就10幾億，有些事情不go-vern-ment部門不知道，只是他們?cè)跈?quán)衡，難道為了幾個(gè)我等草民查封500強(qiáng)的富士康嗎？根本不可能，最后，我總結(jié)一句話，在富士康把你大卸八塊說你自殺你就是自殺。

我好像知道一點(diǎn) ，好像是關(guān)于富士康保安的問題，早上下班出門保安不讓出，原因是因?yàn)檫^不了，保安不讓出，喊著讓滾回去，什么時(shí)候過電子門不響了再讓出，只能說富士康的保安是狗，不，狗都不如，他們沒有狗的忠誠，也不會(huì)吃屎，只會(huì)狗仗人勢，你們見過他們打人嗎？那叫一個(gè)慘啊，不知道誰給他們的權(quán)利

富士康在太原廠區(qū)算是龍頭企業(yè) 想想一個(gè)龍頭企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的一個(gè)帶動(dòng)的話有關(guān)部門在權(quán)衡利弊之后就會(huì)做出相對(duì)應(yīng)的消息封閉啊 == 若大一個(gè)廠區(qū)集中那么多員工想想林子大了就什么鳥都有死個(gè)人是很正常但沒有具體的說法出臺(tái) 沒有公正出來把話講明白有關(guān)部門是在縱容經(jīng)常死人么是再為計(jì)劃辦做貢獻(xiàn)的話我想你們?cè)撟瞿切┨鴺?或離奇死亡員工該做的事了謝謝

富士康就像是個(gè)小型的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，沒有什么事情是必須按公司制度走的，富士康廠里存在著數(shù)不清的黑暗，就我所在這所富士康的模式我想當(dāng)了解，因?yàn)楸旧砗诎?，所以才?huì)在這周圍聚集數(shù)不清的混混，一批又一批，壓不完，抓不凈！今天我被迫離開富士康了，我不后悔，但是我要說富士康早晚有一天得栽在我所提這個(gè)問題上！希望臺(tái)灣郭總有一天會(huì)看到我的帖子

聽說富士康保安打員工的方法很特殊，把員工騙到他們的狗窩里，然后一群狗咬一個(gè)人。

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富士康事件，富士康事件的原因

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2，富士康十連跳原因

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5，富士康到底怎么回事

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富士康事件，富士康事件的原因

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1，富士康事件的原因

2，富士康十連跳原因

3，由富士康事件看企業(yè)人力資源管理存在的問題

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