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1，趕工方案
2，項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目趕工原則
3，趕工措施費(fèi)用包括哪些內(nèi)容
4，建筑工程預(yù)算什么情況下可以申請趕工措施費(fèi)如理論工期需900天合
5，從進(jìn)度控制的角度簡述趕工這種措施的適用條件
6，怎么確定趕工期間資源投入

1，趕工方案

加設(shè)器械增加工人加班加點(diǎn)

趕工方案

2，項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目趕工原則

資源合理利用、費(fèi)用最低、不影響施工質(zhì)量

堅(jiān)持原則就行，不用管什么：）

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目趕工原則

3，趕工措施費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

趕工措施費(fèi)應(yīng)當(dāng)包括：1. 周轉(zhuǎn)材料投入量增加費(fèi)2. 人工降效和加班增加的費(fèi)用3. 機(jī)械使用增加費(fèi)4. 材料損耗增加費(fèi)遵照實(shí)事求是的原則并辦理相關(guān)資料。

工期超了，或者工期緊，才可以算這項(xiàng)，目前廣東省定額計(jì)價(jià)是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)乘個(gè)百分比，清單計(jì)價(jià)是算在措施項(xiàng)目里并且以分部分項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率在0~2%間。把分給我吧，我也是問了師傅才知道的

趕工措施費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

4，建筑工程預(yù)算什么情況下可以申請趕工措施費(fèi)如理論工期需900天合

1、趕工措施費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為建安造價(jià)。2、住宅工程：按文件規(guī)定調(diào)整以后的工期提前20%以內(nèi)（不允許超過20%），則須增加2%~3%的趕工措施費(fèi)。3、高層建筑工程：按文件規(guī)定調(diào)整以后的工期提前25%以內(nèi)（不允許超過25%），則須增加3%~4%的趕工措施費(fèi)。4、一般框架、工業(yè)廠房等其它工程：按文件規(guī)定調(diào)整后的工期提前20%以內(nèi)（不允許超過20%），則須增加2.5%~3.5%的趕工措施費(fèi)。根據(jù)以上的規(guī)定：絕對可以計(jì)算趕工費(fèi)的。如果按工期定額需要900天，300天不可能完成啊。

呵呵，樓上的，不要亂答，沒有這樣做的這個(gè)問題要看合同有沒有相關(guān)的規(guī)定，在預(yù)算中，這個(gè)規(guī)定是建議性，只有看合同了呵呵，如果按工期定額需要900天，300天不可能完成啊？？？不知道你看過工期定額沒，這個(gè)上的時(shí)間？？簡直和垃圾一樣，1棟3000米以內(nèi)4層的磚混結(jié)構(gòu)，遼寧的定額工期是155天，而實(shí)際這個(gè)工程的竣工時(shí)間，絕對不會超過90天，框架18層，無地下室的1.5萬米以內(nèi)的工期是445天，而實(shí)際有270天就竣工，這個(gè)還是常見的正常施工速度如果允許24小時(shí)施工，則我說的時(shí)間你在除上2看看，呵呵，不要亂答，你所說的，沒有1個(gè)是正確的，國家沒有那個(gè)部門敢出這樣的文件，那開發(fā)公司絕對的承受不了，那就沒有人敢開發(fā)，都去干施工了，呵呵

呵呵，樓上的，不要亂答，沒有這樣做的這個(gè)問題要看合同有沒有相關(guān)的規(guī)定，在預(yù)算中，這個(gè)規(guī)定是建議性，只有看合同了呵呵，如果按工期定額需要900天，300天不可能完成??？？

看招標(biāo)與投標(biāo)文件，

不論什么情況都可以加啊，用鼠標(biāo)點(diǎn)上去就可以了

5，從進(jìn)度控制的角度簡述趕工這種措施的適用條件

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。4。合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

在西方國家工商企業(yè)的營系活動中，先后出現(xiàn)了五種營銷觀念，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。 1、生產(chǎn)觀念，又稱生產(chǎn)導(dǎo)向。這是一種傳統(tǒng)的、古老的經(jīng)營思想。它認(rèn)為消費(fèi)者可以接受任何買得到和買得起的商品，企業(yè)的主要任務(wù)就是努力提高生產(chǎn)效率，降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)。其核心思想是企業(yè)的一切經(jīng)營活動以生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)定銷，從擴(kuò)大生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這種觀念適用于以下兩種條件：一是市場商品供應(yīng)短缺，供不應(yīng)求；二是單位成本高、售價(jià)高，因而銷路不暢的產(chǎn)品，必須通過提高生產(chǎn)效率來降低成本、擴(kuò)大市場。 2、產(chǎn)品觀念。認(rèn)為消費(fèi)者歡迎質(zhì)量最優(yōu)、性能最好和特色最多的商品。因此，企業(yè)只要致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，就一定能暢銷和獲利。這種觀念適用于商品經(jīng)濟(jì)不甚發(fā)達(dá)的時(shí)代。 3、銷售觀念。本世紀(jì)20年代末，西方國家市場形勢變得愈來愈嚴(yán)峻，特別是"大蕭條"時(shí)期，大量產(chǎn)品供大于求，銷售困難，競爭加劇。銷售觀念主張強(qiáng)化推銷的觀念，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用推銷技巧，千方百計(jì)誘使消費(fèi)者購買更多產(chǎn)品，而不顧其是否真正需要。 4、市場營銷觀念。這是一種與上述幾種觀念截然不同的全新的經(jīng)營思想，雖然在很久以前它就開始萌芽，但直到本世紀(jì)50年代中期在美國新的市場形勢下才得以形成并迅速獲得推廣和發(fā)展。市場營銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)，它把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動看作是一個(gè)不斷滿足顧客需要的過程，而不僅僅是制造或銷售某種產(chǎn)品的過程。 5.社會市場營銷觀念。是一種補(bǔ)充和修正的市場營銷觀念。強(qiáng)調(diào)企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不僅要滿足消費(fèi)者的個(gè)別的、眼前的需要，而且要符合消費(fèi)者總體和整個(gè)社會的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)要正確處理消費(fèi)者欲望、企業(yè)利潤和社會整體利益之間的矛盾，統(tǒng)籌兼顧，求的三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。

6，怎么確定趕工期間資源投入

1、引言　　當(dāng)前，我國趕工措施補(bǔ)償費(fèi)用在施工合同中通常都有明確的規(guī)定，即當(dāng)由于非承包方原因造成的趕工，其趕工措施費(fèi)用均要求發(fā)包方支付。但趕工費(fèi)用的多少，該怎么計(jì)算，目前尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，其費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)等機(jī)構(gòu)對補(bǔ)償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者希望通過一些計(jì)算實(shí)例，總結(jié)各種施工情況下趕工費(fèi)用計(jì)算的共性，統(tǒng)一項(xiàng)目構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)規(guī)范水利工程的趕工費(fèi)用的計(jì)算。　　2、合同概況　?。?）合同工期。某大（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程的合同計(jì)劃開工日期為2007年10月15日，為了確保下游幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕用水，其中砼防滲面板、放空管、通氣孔改造工程等水下部份，必須在2008年3月15日前完成，該階段的合同施工期為153天。　?。?）工期延誤情況。由于業(yè)主原因于2007年10月23日才將水庫放空，才具備施工條件，比合同時(shí)規(guī)定的2007年10月15日開工時(shí)間晚了9天。從2008年1月12日起，當(dāng)?shù)卦庥隽?0年一遇的雨雪冰凍天氣，氣溫驟至5℃以下，并且連降幾場凍雨及風(fēng)雪，造成了電網(wǎng)大面積停電，工地?zé)o法正常施工，直到2月10日氣溫才有所回升及恢復(fù)了供電。因此從2008年1月12日開始到2月9日無法進(jìn)行施工，造成工期延誤29天。以上事宜共造成工期延誤達(dá)38天?！　。?）工期延誤的合同分析。由于工期延誤的原因是由業(yè)主方面及異常天氣等非承包方原因造成的，根據(jù)施工承包合同規(guī)定，上述事宜所造成的工期延誤責(zé)任均應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人有權(quán)提出工期順延及費(fèi)用賠償，如發(fā)包人要按原合同完工日期完成，即發(fā)包人要求縮短了施工工期，發(fā)包人則應(yīng)支付相應(yīng)的趕工費(fèi)用?！　?、趕工立項(xiàng)　　由于工期延誤時(shí)間達(dá)38天，如不及時(shí)采取相應(yīng)措施將無法按時(shí)完成工期目標(biāo)，從而影響到下游老百姓春耕生產(chǎn)，造成嚴(yán)重的社會影響。當(dāng)時(shí)施工單位及時(shí)采用報(bào)告單的形式報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主是否采取趕工還是工期順延，當(dāng)時(shí)業(yè)主給予批復(fù)要求必須按原計(jì)劃在2008年3月15日完成下閘蓄水的工期目標(biāo)，并要求施工單位做出相應(yīng)的趕工措施方案，同時(shí)業(yè)主同意按合同規(guī)定支付相應(yīng)的趕工措施費(fèi)用，趕工事宜由此立項(xiàng)?！　?、資料收集　　趕工立項(xiàng)以后，承包人應(yīng)根據(jù)趕工前后的施工強(qiáng)度，編制趕工措施。趕工措施應(yīng)包括3部分：　　第一部分為趕工事實(shí)的確認(rèn)，即上述實(shí)際工期比合同工期縮減的原因和依據(jù)，依據(jù)材料包括工期確認(rèn)資料、業(yè)主要求完工時(shí)間提前的正式文件。　　第二部分為各種資源對比分析，突出趕工前后各種資源數(shù)量和工作強(qiáng)度的變化，包括增加的人員數(shù)量和人均勞動時(shí)間，周轉(zhuǎn)性材料和工程量，施工器具和機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施內(nèi)容和工程量等?！　〉谌糠譃橼s工的制定的各種保障措施，如加強(qiáng)工序間銜接的措施、趕工材料供應(yīng)保證措施、質(zhì)量及安全保證措施等?！　∑渲汹s工措施方案的第二部分是計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)（計(jì)算費(fèi)用時(shí)應(yīng)以實(shí)際簽證數(shù)量或批準(zhǔn)的計(jì)算方法為準(zhǔn)），尤為關(guān)鍵。如何確定趕工前的資源量呢?由于趕工項(xiàng)目的特殊性，每道工序的銜接都十分的緊張，且工地24小時(shí)不間斷連續(xù)作業(yè)，所投入的人員、機(jī)械設(shè)備是隨進(jìn)度而變化的，管理的機(jī)動性比較大，無法根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際投入的人員及設(shè)備進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。因此，本次趕工費(fèi)用是以趕工期間所完成的工程量所包含的人、機(jī)、材數(shù)量及額外增加的設(shè)備、材料與承包人投標(biāo)時(shí)編制的資源投入進(jìn)行比較，從而計(jì)算出趕工期間所增加的投入費(fèi)用。　　5、費(fèi)用計(jì)算　　趕工費(fèi)用包括延長勞動時(shí)間的加班費(fèi)用，增加的設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，管理費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料、工器具的攤銷費(fèi)，以及增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。具體計(jì)算方法如下：　　(1)趕工時(shí)段(天數(shù))從業(yè)主要求趕工之日(或明確完工時(shí)間承包人開始增加趕工投入)起至趕工結(jié)束日止，分為正常工作日、休息日和法定休假日?！　?2)延長工作時(shí)間增加費(fèi)用　　1）平均每天趕工增加班工日計(jì)算　　趕工所增加的加班工日為趕工期間實(shí)際完成工程量所消耗的人工工日減去投標(biāo)時(shí)趕工期間計(jì)劃投入的工日數(shù)量?！　≮s工期間計(jì)劃投入的工日數(shù)量以投標(biāo)文件《勞動力進(jìn)場計(jì)劃表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。　　趕工期間實(shí)際完成工程量所消耗的人工工日數(shù)量的計(jì)算，先將趕工期間所完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后以投標(biāo)文件商務(wù)部份單價(jià)分析作為計(jì)算依據(jù)，將每個(gè)項(xiàng)目單位工程量使用工時(shí)（投標(biāo)文件無單價(jià)分析的單價(jià)套用投標(biāo)時(shí)所使用定額的相應(yīng)子目）計(jì)算出來，以8小時(shí)/工日計(jì)算從而得出趕工期間所消耗的人工總工日?！　∑骄刻焱度氲墓と眨簩?shí)際工程量總投入工日除以趕工施工工期?！　?）加班工日單價(jià)　　根據(jù)勞動法規(guī)定，每天工作8小時(shí)以外和節(jié)假日加班工資標(biāo)準(zhǔn)，以合同人工單價(jià)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。　　《勞動法》規(guī)定：①、安排勞動者延長正常工作時(shí)間的，支付不低于正常工資150％的報(bào)酬；②、休息日安排勞動又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于正常工資200％的報(bào)酬；③、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于正常工資300％的報(bào)酬?！　∑骄刻熠s工所增加的加班工日乘以相應(yīng)的加班人工單價(jià)乘以趕工天數(shù)（按正常工作日、休息日和法定休假日區(qū)分）即為延長工作時(shí)間增加的費(fèi)用。　　(3)增加設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)：按照監(jiān)理簽認(rèn)設(shè)備等增加的數(shù)量和承包人企業(yè)所在地至施工現(xiàn)場的進(jìn)出場費(fèi)用計(jì)算?！　?4)增加的管理費(fèi)用：以增加的人員加班費(fèi)用為基數(shù)，按一定比例計(jì)取。該比例可以按照合同規(guī)定的間接費(fèi)費(fèi)率申報(bào)，最終由監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包人三方協(xié)商確定。　　(5)增加的臨時(shí)設(shè)施及其他費(fèi)用：如臨時(shí)住房、施工平臺、增加砼早強(qiáng)劑等，這些為趕工而超出原合同規(guī)定的費(fèi)用，其工程量由監(jiān)理人簽認(rèn)，項(xiàng)目單價(jià)按合同價(jià)或變更原則申報(bào)?！　?、結(jié)束語　　由于各建設(shè)項(xiàng)目施工、管理等特點(diǎn)不盡相同，在計(jì)算趕工費(fèi)用時(shí)沒有比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為以實(shí)物量法和定額法相結(jié)合來計(jì)算趕工費(fèi)用較適用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用特點(diǎn)而采用不同的計(jì)算方法。對于趕工人員的費(fèi)用，由于趕工期間難以對施工人員的數(shù)量、工作時(shí)間作準(zhǔn)確的記錄簽證，因此采用定額法進(jìn)行計(jì)算比較具有可操作性；對于增加設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施及其他費(fèi)用，由于其工程量比較固定，可通過現(xiàn)場清點(diǎn)、丈量等方式進(jìn)行簽證，因此可以采用實(shí)物量法的方法進(jìn)行計(jì)算趕工費(fèi)用?！　】赡鼙卷?xiàng)目計(jì)算趕工費(fèi)用的方法存在瑕疵，但是一種思路，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步規(guī)范水利工程的趕工費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)提供參考。

事先充分準(zhǔn)備，經(jīng)常演練應(yīng)急預(yù)案，即可防患未然

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趕工措施，趕工方案

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趕工措施，趕工方案

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1，趕工方案

2，項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目趕工原則

3，趕工措施費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

4，建筑工程預(yù)算什么情況下可以申請趕工措施費(fèi)如理論工期需900天 合

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