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1，請問差旅是什么意思
2，請問差旅費都包括哪些項目
3，什么是差旅差旅有哪些功能
4，現(xiàn)在的企業(yè)差旅服務都包括哪些呢
5，差旅費標準
6，如何制定完善的差旅制度

1，請問差旅是什么意思

顧名思義是指員工為公司出差在外的旅程，現(xiàn)在更多稱呼為“商旅”即商務出行。

出差行旅,即因公出差在外的旅程

請問差旅是什么意思

2，請問差旅費都包括哪些項目

差旅費主要包括：住宿費、交通費、出差人員生活補助等。外地發(fā)生的餐費、食品、禮品在招待費列支，打車費屬于差旅費，其他都作為辦公費本地發(fā)生的住宿費如果是招待客戶發(fā)生的列招待費。

請問差旅費都包括哪些項目

3，什么是差旅差旅有哪些功能

差旅顧名思義就是出差+旅行，一個公司需要管理差旅，主要是管理員工的出差為企業(yè)節(jié)省成本，同時又能提高員工的滿意度，讓員工的出差變得跟旅行一樣愉快，工作也就事半功倍了。

差旅的意思就是企業(yè)出差，一般的企業(yè)都需要差旅管理。差旅公司針對企業(yè)提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團簽訂大客戶協(xié)議價，并且實時在線管理報告，差旅支出一目了然，實現(xiàn)全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.

什么是差旅差旅有哪些功能

4，現(xiàn)在的企業(yè)差旅服務都包括哪些呢

機票酒店高鐵商務用車會獎旅游等，好的差旅管理公司可以給到你較低的價格。選擇專業(yè)的差旅管理服務也能為公司節(jié)省不少差旅預算。每個月只需一張發(fā)票，報銷簡單。

企業(yè)差旅主要滿足企業(yè)出行所需的機票、酒店、火車票、用車、度假、簽證等服務。

企業(yè)差旅服務主要包括機票、酒店、用車、火車票、汽車票的預訂，不過這只是最基本的。專業(yè)還包括酒店機票的團單，會務會議，員工體檢等等服務。

真要說差旅管理的話，肯怕歷史很悠久了，之所以現(xiàn)在很多公司開始注重這方面，也是最近幾年來國內從這個領域切入做企業(yè)服務的公司越來越多，這種服務模式也越來越被企業(yè)接受，慢慢形成氛圍了。差旅管理的產生背景：企業(yè)需要為了業(yè)務需要，而必須排出員工到外地辦理相關事務，即因為公司的需要，而到公司所在地之外的地方，為公司利益而辦理相關事務。差旅費用作為企業(yè)的第二大可控成本，是很有必要進行管控的。

一般就是機票酒店接送機唄你要是找的話可以了解下樓上推薦的那家

可以幫助企業(yè)預訂機票酒店火車用車，一站式的商旅服務可以了解下航信達的 15年服務經驗了不錯的

5，差旅費標準

出差制度及補助標準細則目的:為了加強公司的出差管理和費用支出，進一步加強財務管理。合理使用資金，提高資金使用效益，現(xiàn)結合本公司實際情況制定本規(guī)定。第一條員工出差依下列程序辦理：(一)出差前，當事人部門應填寫"出差申請單"（見附表-1）寫明出差事由、人數(shù)、地點、天數(shù)。出差期限由派遣負責人視情況需要事前予以核定天數(shù)。(二)出差人憑核準的"出差申請單"可向財務部暫支相當數(shù)額的旅差費，原則是前賬不清，后賬不借；未向財務暫支費用的,返回后3日內報。第二條出差審核權限：（一）當日往返的市內出差由部門經理核準。（二）國內出差：三日內（含三日）和部門經理以上人員出差的由行政部備案后報總經理批準。（三）國外出差一律由總經理批準。第三條出差不得報銷加班費。但節(jié)假日出差酌情予以計薪，但要寫明原因。報總部批準后報行政備案。第四條出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要延誤回程的應及時與相關領導或總部電話聯(lián)系，除請示批準的延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費額外部分外，依情節(jié)輕重作出處理。第五條出差費用補助標準：1.補助標準(1)出差補助分為住宿補助和其它補助（含餐費及市內交通費）。(2)住宿補助按地區(qū)劃分為三類。一類地區(qū)，北京、上海、廣州、深圳，150元/天；二類地區(qū)，省會城市，120元/天；三類地區(qū)，除一類二類以外的其它地區(qū)，80元/天。住宿補助按實際住宿天數(shù)核發(fā)。其它補助為50元/天，按照出差自然天數(shù)核發(fā)。2. 交通：飛機、火車、長途汽車3. 公司出差人員按規(guī)定乘坐車、船、飛機，憑車、船、機票等相應票據(jù)據(jù)實報銷；員工報銷住宿費用均必須提供明細帳單和正式發(fā)票，否則不予報銷。4. 員工每次出差如在同一地點駐留二十日以上者，自第二十一日起按照規(guī)定標準的80％給予報銷。5. 若本可購買硬臥票，但購買的硬座票。本著人文的原則，給當事人補貼硬座票價的50%。6.下列費用不得報銷：（1）健身娛樂美容費用（2）酒店內的任何購物費用和房間小酒吧的費用（3）差地商場等地方發(fā)生的任何私人購物費用（4）公司指定審批人認為不得報銷的相關費用第六條費用報銷程序：所有報銷單據(jù)報銷有效期為3日。當天出差的費用3日內必須交至財務部審核；短期出差人員應在回公司后三個工作日內辦理報銷事宜，根據(jù)差旅費用標準填寫《費用報銷單》。報銷單應填寫規(guī)范，報銷時報銷單上應注明所辦每一單的事由、目的地、人數(shù)、用途和原始單據(jù)張數(shù)，并附原始單據(jù)和發(fā)票。經部門主管審核簽字后，交財務部審核簽字，總經理審批。財務部負責對所有報銷憑據(jù)的合法性、真實性、合理性的復核。以上僅供參考！

6，如何制定完善的差旅制度

企業(yè)差旅政策的制定必須體現(xiàn)出公司差旅費用支出的具體原則，涉及到旅行安排、付款方式、差旅開銷及支出的處理程序等。在差旅政策中應有以下條款：員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預訂系統(tǒng)選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等，差旅政策條款應盡量細化以方便嵌入差旅預訂系統(tǒng)，從而保證良好的執(zhí)行效果。1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎之上;2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡;3.差旅政策的制定應體現(xiàn)企業(yè)文化;4.在差旅政策的制定上要細致入微;5.對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓，確保差旅政策的順利實施。 1.建立一套體現(xiàn)企業(yè)文化、人性化的差旅政策;2.任命專人負責差旅管理，行使差旅管理職責;3.選擇適合企業(yè)的差旅管理公司;4.制定信用卡計劃;5.選擇自助式差旅管理模式;6.對差旅費支出進行事后分析，做成每月報表。

首先員工要嚴格按照公司的差旅標準消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業(yè)的差旅公司來幫你管理。針對企業(yè)提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團簽訂大客戶協(xié)議價，并且實時在線管理報告，差旅支出一目了然，實現(xiàn)全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.

首先差旅管理制度，沒有絕對的完善；其次差旅管理制度受行業(yè)、公司體制、公司規(guī)模等影響不近相同；最后差旅管理制度完善，如果沒有有效地執(zhí)行落地，也是一紙空文。企業(yè)制定差旅管理制度，需要根據(jù)該企業(yè)所在行業(yè)來制定，例如快銷行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)等，面臨差旅的標準、流程都不僅相同，快銷行業(yè)，人員較多，需要下沉市場，甚至要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，所以差旅標準普遍不高，差旅的流程相對簡單，但是管理上是從大區(qū)、到省、到市多級化；而金融行業(yè)，相對于資金充裕，再加上企業(yè)“面子”優(yōu)為重要，所以一般來講差標較高，他們一般會選擇星級酒店作為自己的住宿，而出差方面也較為靈活，更看重出行體驗以及效率。各行業(yè)有各行業(yè)的特點，相應的差旅管理制度也各有千秋。企業(yè)制定差旅管理之后，并非一成不變，而是需要不斷優(yōu)化，需要接受專業(yè)的公司差旅管理咨詢意見，企業(yè)差旅標準到底該如何制度、如何控制差旅管理的流程，如何在保障員工出行體驗的同時，能夠提高差旅效率等，都是需要差旅管理領導去考慮的，但是所有的這些是需要能夠有專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)，去提供相關的數(shù)據(jù)，來作為決策依據(jù)的。差旅管理制度如何有效執(zhí)行落地，也是一大考驗，畢竟差旅作為企業(yè)多頻次、多消費的場景應用，如何能保證差旅管理制度有效執(zhí)行呢？目前絕大數(shù)企業(yè)是滯后的管理，就是差旅結束之后，對差旅過程中的預算、費用、標準、報銷等環(huán)節(jié)再來檢查，不僅給財務部門造成大的工作壓力，而且是對一個已經發(fā)生的事件進行管控，毫無意義。如果有一套專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)，能夠將企業(yè)的差旅管理制度完美植入，并監(jiān)控執(zhí)行，豈不美哉。綜上，差旅管理制度的制定，需依據(jù)行業(yè)、企業(yè)自身情況，量身定制；而差旅管理制度也不存在絕對“完善”，是需要在執(zhí)行過程中，不斷優(yōu)化的；而如何能保障差旅管理制度有效執(zhí)行落地才是最為重要的。

可以了解一下優(yōu)行商旅，做了十幾年的差旅管理了，官網(wǎng)里面有關于差旅管理的相關解決方案

我不知道你想從哪些方面完善，差旅費可以分預支和事后報銷兩種方式。預支：需要使用的金額可以可靠估計，并且不適合由員工墊付的。填寫領款單-出差-回來自行粘貼統(tǒng)計好發(fā)票-填寫報銷單，注明應退或應補金額-交由領導簽字同意報銷金額-交給財務多退少補事后報銷：出差回來后自行粘貼統(tǒng)計好發(fā)票-填寫報銷單-交由領導簽字同意報銷金額-交給財務支付每次出差活動，出差人員或相關部門應該有相應的出差計劃，包括人員、地點、業(yè)務簡介等，需要預支的，應事前按出差計劃作出費用預算，事后報銷應列明報銷費用的具體用途。

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差旅，請問差旅是什么意思

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