火電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-04 02:19:38 編輯：律生活手機(jī)版

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1，火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么
2，多個(gè)火電廠(chǎng)間的負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配若機(jī)組分配功率小于極限值怎么處理百度知
3，火力發(fā)電廠(chǎng)在冬季運(yùn)行和夏季運(yùn)行時(shí)哪個(gè)季節(jié)熱效率高為什么
4，什么叫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隊(duì)電力變壓器應(yīng)如何考慮其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
5，電廠(chǎng)怎樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
6，電廠(chǎng)運(yùn)行具體是做什么工作
7，如何管理如何做好火電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作

1，火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么

單位煤耗、廠(chǎng)用電比率負(fù)荷率、年發(fā)電量等

火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么

2，多個(gè)火電廠(chǎng)間的負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配若機(jī)組分配功率小于極限值怎么處理百度知

這種情況的處理方法如下：1、優(yōu)先考慮機(jī)組的安全性，不超過(guò)機(jī)組的額定功率和極限功率，保證機(jī)組的正常運(yùn)行和壽命。2、對(duì)于功率分配不足的機(jī)組，可以采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，如增加機(jī)組的負(fù)荷，提高機(jī)組的效率和運(yùn)行穩(wěn)定性，以達(dá)到最大的功率輸出。3、對(duì)于負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配中出現(xiàn)的功率不均衡問(wèn)題，可以采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法，即在運(yùn)行中不斷調(diào)整各機(jī)組的負(fù)荷，保持系統(tǒng)的平衡運(yùn)行。4、對(duì)于長(zhǎng)期存在功率不均衡的情況，可以采用經(jīng)濟(jì)調(diào)度的方法，通過(guò)調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式和負(fù)荷分配，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益和能源利用率。

多個(gè)火電廠(chǎng)間的負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配若機(jī)組分配功率小于極限值怎么處理百度知

3，火力發(fā)電廠(chǎng)在冬季運(yùn)行和夏季運(yùn)行時(shí)哪個(gè)季節(jié)熱效率高為什么

當(dāng)然是冬天，因?yàn)槎爝M(jìn)入凝汽器的循環(huán)水溫度較低，相對(duì)來(lái)說(shuō)，和主蒸汽的溫差就越大。根據(jù)熱力循環(huán)原理，溫差越大，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力就越容易。對(duì)鍋爐來(lái)說(shuō)，由于冬天的進(jìn)風(fēng)溫度較低，和夏天比起來(lái)，同樣的風(fēng)量升高到同樣的溫度就需要吸收更多的熱量，因此就降低了鍋爐的排煙溫度，提高了鍋爐的熱效率。不過(guò)對(duì)于北方那些需要投入暖風(fēng)器的電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，就要另外計(jì)算了。

減小電廠(chǎng)的不可逆性損失，即提高發(fā)電廠(chǎng)的熱經(jīng)濟(jì)性，其主要途徑是提高工質(zhì)的吸熱過(guò)程的平均溫度，降低排汽過(guò)程的平均放熱溫度，其主要措施如下：1，提高蒸汽的初參數(shù)，以提高現(xiàn)換的平均吸熱溫度2，降低蒸汽終參數(shù)以降低循環(huán)的平均放熱溫度3，采用蒸汽中間再熱以提高循環(huán)的平均吸熱溫度4.采用給水回?zé)嵋蕴岣哐h(huán)的平均吸熱溫度5盡可能合理減少能量轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各項(xiàng)不可逆損失6有合適的熱用戶(hù)時(shí)，盡可能合理的采用熱電聯(lián)合能量生產(chǎn)，或聯(lián)合集中供熱以提高熱能有效利用程度7充分利用地位熱能，以提高熱利用率

當(dāng)然是環(huán)境溫度越高熱機(jī)系統(tǒng)（鍋爐和汽機(jī)）的效率越高。夏季火電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是最高的。

火力發(fā)電廠(chǎng)在冬季運(yùn)行和夏季運(yùn)行時(shí)哪個(gè)季節(jié)熱效率高為什么

4，什么叫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隊(duì)電力變壓器應(yīng)如何考慮其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個(gè)具有很強(qiáng)伸縮性的概念，小到一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，大到全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在分析其運(yùn)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)分析對(duì)象也就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的邏輯地位和地域大小進(jìn)行分析，將影響這個(gè)系統(tǒng)的眾多因素都考慮在內(nèi)。比如分析一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，應(yīng)分析其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，分析其有利資源是否合理運(yùn)用，研究各個(gè)產(chǎn)業(yè)的分布比重及其產(chǎn)值。分析一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，應(yīng)分析其國(guó)民生產(chǎn)總值中消費(fèi)、投資、國(guó)際貿(mào)易等占得比重，分析工業(yè)、農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)率，通貨膨脹率等等問(wèn)題。分析全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，應(yīng)站在一個(gè)更加宏觀(guān)的高度，比如全球的資源利用現(xiàn)狀，各個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球的分布情況，還有各國(guó)的貨幣、財(cái)政政策對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，甚至通過(guò)各國(guó)的政治政策洞察全球經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，以便更深層的分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！　∠Ｍ麑?duì)您有幫助。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在給定負(fù)荷要求和其他約束條件，以及保證整個(gè)電力系統(tǒng)的可靠水平及電能質(zhì)量的前提下，通過(guò)恰當(dāng)?shù)胤峙潆姀S(chǎng)(或機(jī)組)的出力，使電能的生產(chǎn)和分配過(guò)程中所需的成本為最低(也有的國(guó)家以燃料消耗為核算標(biāo)準(zhǔn))的運(yùn)行方式。確定電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式是電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度中最經(jīng)常的中心任務(wù)之一

是不是在12月6日出生的人都很害羞

5，電廠(chǎng)怎樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要靠節(jié)能。第一治理漏點(diǎn)，（漏水、氣、汽、粉、煤、灰、油、氫等生產(chǎn)介質(zhì)）所有的泄漏都是人民幣。第二是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管理，廠(chǎng)用電率、水的綜合利用等等?！　‰姀S(chǎng)節(jié)能降耗是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，隨著國(guó)家堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展方針政策的確定以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作越來(lái)越受到人們的關(guān)注，特別是得到電力行業(yè)的普遍重視。在測(cè)量技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息管理技術(shù)高速發(fā)展的今天，開(kāi)發(fā)一套性能優(yōu)良，分析處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化管理系統(tǒng)是非常必要的，這一系統(tǒng)對(duì)電廠(chǎng)節(jié)能管理工作具有原則性指導(dǎo)意義?！　∮绊懟痣姀S(chǎng)煤耗的主要因素有三個(gè)：設(shè)備狀況，環(huán)境參數(shù)，運(yùn)行水平。其中設(shè)備狀況只能通過(guò)熱力系統(tǒng)或設(shè)備的改造及檢修消缺進(jìn)行改善，環(huán)境參數(shù)與季節(jié)關(guān)系密切，無(wú)法認(rèn)為改變。所以提高火電廠(chǎng)運(yùn)行效率的有效途徑是在定期檢修設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行性能，提高運(yùn)行水平。電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化管理，是火電機(jī)組節(jié)能管理由“粗放型向“科學(xué)精細(xì)型”轉(zhuǎn)變的根本方法，是提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的核心與關(guān)鍵。

現(xiàn)在火力發(fā)電廠(chǎng)的熱效率一般只有30％，世界最好的火電廠(chǎng)能把40％左右的熱能轉(zhuǎn)換為電能。熱電聯(lián)供的熱電廠(chǎng)，熱能利用率能達(dá)到60％～70％，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益方向。

降低電耗，主要是風(fēng)機(jī)的電耗，讓風(fēng)機(jī)在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行提高蒸汽初參數(shù)，這樣能省水啟動(dòng)點(diǎn)火時(shí)省油

6，電廠(chǎng)運(yùn)行具體是做什么工作

電廠(chǎng)運(yùn)行包括集控運(yùn)行、電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行等崗位：　　一、集控運(yùn)行主要工作內(nèi)容如下：　　1、嚴(yán)格按照電廠(chǎng)運(yùn)行操作程序進(jìn)行操作，保證安全運(yùn)行；　　2、按時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，填寫(xiě)巡檢記錄、運(yùn)行記錄和交接班記錄等；　　3、定期檢查發(fā)電運(yùn)行設(shè)備等；　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。　　二、電氣運(yùn)行主要工作內(nèi)容如下：　　1、配合電氣主值班員以及班長(zhǎng)全面完成電氣運(yùn)行維護(hù)工作，配合電氣主值班員以及班長(zhǎng)保持電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；　　2、完成電氣專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行維護(hù)工作；　　3、負(fù)責(zé)編寫(xiě)電氣運(yùn)行倒閘操作票；　　4、服從電氣主值班員以及班長(zhǎng)命令；　　5、全面完成電氣系統(tǒng)各項(xiàng)倒閘操作、同期并網(wǎng)、發(fā)變組解列等操作；　　6、機(jī)組發(fā)生異常和故障時(shí)，協(xié)助電氣主值班員以及班長(zhǎng)完成有關(guān)操作；　　7、定期負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作；　　8、監(jiān)護(hù)指導(dǎo)印尼籍員工完成電氣系統(tǒng)巡檢工作；　　9、按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成電氣專(zhuān)業(yè)有關(guān)報(bào)表；　　10、完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！　∪?、鍋爐運(yùn)行主要工作內(nèi)容如下：　　1、配合鍋爐主值班員以及鍋爐班長(zhǎng)全面完成鍋爐運(yùn)行監(jiān)視工作，配合鍋爐主值班員以及班長(zhǎng)保持鍋爐安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成鍋爐的運(yùn)行維護(hù)工作；　　2、服從鍋爐主值班員以及鍋爐班長(zhǎng)命令；　　3、全面完成鍋爐點(diǎn)火、停爐等操作；　　4、機(jī)組發(fā)生異常和故障時(shí)，協(xié)助主值班員以及班長(zhǎng)完成有關(guān)操作；　　5、定期負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的巡檢工作；　　6、監(jiān)護(hù)指導(dǎo)印尼籍員工完成鍋爐巡檢工作；　　7、按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成鍋爐專(zhuān)業(yè)有關(guān)報(bào)表；　　8、完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

電廠(chǎng)的加熱器一般是指高加，低加，和除氧器。而這些的熱源都是汽輪機(jī)的抽汽.管式的加熱器一般是管子里是工質(zhì)，外面是熱源。而除氧器一般是帶噴頭的霧化除氧。你的問(wèn)題不確定，范圍太大了。不知道你具體是問(wèn)什么？我也是鍋爐專(zhuān)業(yè)的，但是我還有汽輪機(jī)雙專(zhuān)業(yè)的文憑?；痣姷牧鞒桃话闶沁@樣的：一般來(lái)說(shuō)，首先由鍋爐產(chǎn)生的蒸汽送到汽輪機(jī)做功。汽輪機(jī)做過(guò)功的蒸汽叫乏汽，被送入到凝汽器里面凝結(jié)成水然后經(jīng)過(guò)凝結(jié)水泵升壓，經(jīng)過(guò)若干個(gè)加熱器（也叫低加）再到除氧器。除氧除氧器一般在9米層以上有一定的高度差形成，再經(jīng)過(guò)若干個(gè)（2~3個(gè)）高加送入到給水泵里升壓送入到鍋爐。這樣就為一個(gè)循環(huán)，電廠(chǎng)就是這樣無(wú)限次的循環(huán)的。你應(yīng)該知道原則性熱力系統(tǒng)圖。那個(gè)都是基本的東西。不同的機(jī)組有不同的設(shè)備。那樣的循環(huán)也就不一樣了。

7，如何管理如何做好火電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作

如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠(chǎng)要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。基于此，從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度，對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理路徑問(wèn)題進(jìn)行思考。　　一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)　　在發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車(chē)間的安全情況。因此，對(duì)于運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，他們不僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)電廠(chǎng)及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作：　　首先，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度。對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。對(duì)于發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。為此，發(fā)電廠(chǎng)要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與困難問(wèn)題，使員工充分感受到來(lái)自廠(chǎng)家的溫暖?！　∑浯?，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。在班組建設(shè)的問(wèn)題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長(zhǎng)選撥工作。具體而言，選撥出的班組長(zhǎng)既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長(zhǎng)及其成員充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長(zhǎng)及其成員正確地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性?！　∽詈?，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠(chǎng)可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專(zhuān)業(yè)技能比賽、愛(ài)崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)?！　《?、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范　　加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。對(duì)于發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)做到這一點(diǎn)?！　∈紫?，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，要專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行研究，或者聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門(mén)之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問(wèn)題能在第一時(shí)間得到解決?！　∑浯危岣邿峁ぷ詣?dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。　　最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問(wèn)題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。通過(guò)這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀(guān)依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問(wèn)題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生?！　∪?、嚴(yán)格執(zhí)行＂兩票三制＂　　對(duì)于運(yùn)行管理工作來(lái)說(shuō)，＂兩票三制＂是其重點(diǎn)與精髓。因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行＂兩票三制＂。　　首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)此，發(fā)電廠(chǎng)要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。　　其次，要加大工作票管理力度。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無(wú)票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”的不良行為。　　再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對(duì)于交班人員來(lái)說(shuō)，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開(kāi)展工作，保持工作的連貫性。對(duì)于接班人員來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果?！　∽詈螅獓?yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線(xiàn)。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。　　四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì)　　歸根結(jié)底，發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的。因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提條件是提高運(yùn)行管理人員能力與素質(zhì)。　　首先，要增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)技能。運(yùn)行管理人員要想做好本職工作，必須對(duì)運(yùn)行規(guī)程以及安全規(guī)程有一個(gè)全新的把握，這是提高自身業(yè)務(wù)技能的前提和基礎(chǔ)。在理解和把握的過(guò)程中，要堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯(cuò)誤。　　其次，要注重培訓(xùn)工作的有效性與實(shí)效性。在培訓(xùn)實(shí)踐中，要靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、參觀(guān)學(xué)習(xí)、座談會(huì)交流等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的積極性與主動(dòng)性，以切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。　　最后，要營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。運(yùn)行管理工作不是一個(gè)人的事，需要全體班組成員的共同努力。因此，在客觀(guān)條件上，這必須有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過(guò)充分利用各種載體，創(chuàng)設(shè)各種有利條件，努力打造一支“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工放心”的班組隊(duì)伍。　　五、結(jié)束語(yǔ)　　綜上所述，在新時(shí)期，加強(qiáng)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。要想搞好該項(xiàng)工程，就要做好這樣幾項(xiàng)工作：首先，要對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作的重要性與必要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；其次，要對(duì)當(dāng)前發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作的現(xiàn)狀有一個(gè)全面的分析；最后，要對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作的路徑有一個(gè) 科學(xué)的把握。只有這樣，才能切實(shí)提高發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理水平，才能真正推動(dòng)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理事業(yè)發(fā)展。

圍繞“管理出效益”展開(kāi)。1、做好經(jīng)營(yíng)管理工作，可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化的要求2、通過(guò)節(jié)能減排（減少跑冒滴漏）、變廢為寶（灰渣綜合利用、脫硫石膏綜合利用）、物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等途徑可減少發(fā)電煤耗或降低發(fā)電成本，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。3、最主要的，做好經(jīng)營(yíng)管理工作可以為企業(yè)職工謀福利，會(huì)得到職工的大力支持和擁護(hù)！根據(jù)以上展開(kāi)

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火電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么

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1，火電廠(chǎng)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都是什么

2，多個(gè)火電廠(chǎng)間的負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配若機(jī)組分配功率小于極限值怎么處理百度知

3，火力發(fā)電廠(chǎng)在冬季運(yùn)行和夏季運(yùn)行時(shí)哪個(gè)季節(jié)熱效率高為什么

4，什么叫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隊(duì)電力變壓器應(yīng)如何考慮其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

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6，電廠(chǎng)運(yùn)行具體是做什么工作

7，如何管理如何做好火電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作

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