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1，責任成本是什么意思
2，責任成本管理的定義
3，施工項目的責任成本管理
4，什么是責任成本管理有什么概念簡介
5，怎么編著責任成本
6，請問責任成本是什么怎么樣做好責任成本的管理呢

1，責任成本是什么意思

責任成本其實就是一種信譽,不直接體現(xiàn)在產品中,對你售出產品的一個保證將要付出的代價.這樣解釋吧.

責任成本是什么意思

2，責任成本管理的定義

就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。1、成本和責任共同分解淺層次看，項目的責任成本管理是依據各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內,并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。2、衡量標準衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。

責任成本管理的定義

3，施工項目的責任成本管理

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:王曉寧工程項目責任成本管理辦法｜第一章總則｜第一條為加強和規(guī)范工程項目（以下簡稱項目）成本管理，嚴格控制項目成本支出，落實各級員工降耗提效責任，提升項目盈利能力，促進公司經濟效益和市場競爭能力不斷提高，制定本辦法。｜第二條工程項目責任成本（以下簡稱責任成本）是根據項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度即責任成本（預算），由項目經理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任成本由直接費、現(xiàn)場經費和稅金組成。項目經理部應在責任成本范圍內，按期、優(yōu)質、安全地完成項目實施，努力實現(xiàn)責任成本節(jié)余。｜第三條責任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責任成本為控制標準，以責任承包和績效掛鉤為制度核心，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、績效考核和獎罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項目成本嚴格控制在責任成本范圍以內，最終實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。｜第四條責任成本基本計算公式為：｜責任成本（預算）＝直接費+現(xiàn)場經費+稅金｜上交收益＝項目收入－責任成本｜責任成本節(jié)余＝責任成本－實際成本｜第五條責任成本管理遵循以下基本原則：｜1、中心定位原則。項目管理以責任成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負其責的成本管理體系，確保各項成本管理制度落到實處。｜2、“兩掛鉤、兩不準”原則。公司向項目經理部收取上交收益與項目經理部的責任成本掛鉤，公

包含組織體系和制度體系，推薦你去天財北軟看看，那里都是關于責任成本管理的介紹，還可以試用，施工項目責任成本管理系統(tǒng)，挺不錯的

施工企業(yè)項目責任成本管理是指在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。天財晨曦（北京）軟件有限責任公司，專注于建筑施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟件業(yè)務方面的合作，對建筑施工企業(yè)的業(yè)務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。

施工項目的責任成本管理

4，什么是責任成本管理有什么概念簡介

責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經驗，結合中國特色的市場經濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質，從而提高經濟效益。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。淺層次看，項目的責任成本管理是依據各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制再這個總成本范圍之內,并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。責任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業(yè)財務管理密切結合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復雜的系統(tǒng)工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規(guī)范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構建責任成本管理體系必須從我們本企業(yè)的實際情況出發(fā)，必須遵循責任成本管理的基本操作規(guī)程?？偨Y近年來企業(yè)在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調查、確定內部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、準確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現(xiàn)經濟利益。

責任成本管理考評辦法是績效考核辦法的一部分內容。管理自然考核責任結果，績效考核其實就是在考核責任，至于責任成本就是考核是否有管理失誤、管理延誤造成的成本損失。把這條加到績效考核內容條款中就好了。

5，怎么編著責任成本

責任成本核算　　責任成本核算按作業(yè)隊、項目經理部分別進行。作業(yè)隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現(xiàn)場經費、稅金和主要材料消耗量。責任成本核算基本流程為：　　1、確定核算期責任成本收入；　　2、按核算對象和核算期歸集實際成本；　　3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；　　4、形成《工程項目責任成本報告》。　　一、直接費核算　　1、責任成本收入　　工程技術部門現(xiàn)場收方，確定核算期實際完成的工程數(shù)量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業(yè)隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業(yè)隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業(yè)主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統(tǒng)計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》?！　?、人工費核算　　采取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；采取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數(shù)量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業(yè)隊人工費核算表》?！　趧辗职牭娜斯べM實際發(fā)生額根據財務會計部門按工資實際發(fā)放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定?！　?、材料費核算　　物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業(yè)隊材料費核算表》?！　趧辗职牭牟牧腺M實際發(fā)生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。　　4、機械使用費核算　　機械管理部門按照公司機械設備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業(yè)隊機械使用費核算表》?！　趧辗职牭臋C械使用費實際發(fā)生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定?！　?、作業(yè)隊直接費匯總核算　　合同成本部門根據《作業(yè)隊人工費核算表》、《作業(yè)隊材料費核算表》、《作業(yè)隊機械使用費核算表》，編制《作業(yè)隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規(guī)定，核定作業(yè)隊績效工資。　　6、項目經理部直接費核算　　合同成本部門根據各作業(yè)隊直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。　　主要材料消耗量核算　　由物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業(yè)隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況?！　∝熑纬杀竞怂恪　《?、現(xiàn)場經費核算 1、現(xiàn)場管理費。由財務會計部門根據現(xiàn)場管理費實際使用情況進行歸集?！　?、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數(shù)量，合同成本部門據實編制驗工計價單并進行核算?！　?、其他費用。按實際發(fā)生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算?！　?、現(xiàn)場經費匯總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現(xiàn)場經費表》和現(xiàn)場經費實際發(fā)生額，編制《項目現(xiàn)場經費核算表》。

同問。。。

6，請問責任成本是什么怎么樣做好責任成本的管理呢

責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。一、完善責任體系，深化成本管理根據施工企業(yè)工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標后進入的，因此，工程造價的構成和發(fā)生成本的區(qū)域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。(二)深化項目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環(huán)節(jié)中的管理、項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理和施工環(huán)節(jié)過程中的成本控制。二、完善成本分析制度(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執(zhí)行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。三、工程項目完工后責任成本情況考核在單項工程項目完工后應給予責任成本實施成果考核并注意有關問題：(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執(zhí)行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給于綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，并據此給每個責任成本中心兌現(xiàn)經濟效益，以有利于進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。(二)單項工程項目完工后應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業(yè)主那里得到確認，沒有得到業(yè)主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業(yè)主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數(shù)移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數(shù)、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。四、完善責任成本管理工作（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機制及管理職能。（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。（3）工程項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。（4）提高財會人員業(yè)務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業(yè)務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業(yè)網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

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