成本目標，計劃成本和目標成本的關(guān)系他們有什么區(qū)別他們之間有什么聯(lián)系

來源：整理時間：2023-12-27 01:33:22 編輯：律生活手機版

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1，計劃成本和目標成本的關(guān)系他們有什么區(qū)別他們之間有什么聯(lián)系
2，如何制定項目目標成本
3，簡述成本中心的目標及控制要求
4，成本目標和目標成本
5，成本管理的控制目標是什么
6，目標成本與預(yù)算成本有什么不同

1，計劃成本和目標成本的關(guān)系他們有什么區(qū)別他們之間有什么聯(lián)系

計劃成本是在工程開工前。從性質(zhì)上講計劃成本是可能的開支計劃。計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

計劃成本和目標成本的關(guān)系他們有什么區(qū)別他們之間有什么聯(lián)系

2，如何制定項目目標成本

1.為項目運營提供控制方向、指導(dǎo)合約規(guī)劃編制2.借用成本數(shù)據(jù)庫，加強部門協(xié)同，提升成本策劃能力3.分析成本科目結(jié)構(gòu)，明確成本管控的重點4.設(shè)計階段的成本控制，實現(xiàn)成本管理前置

按建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目管理的重要辦法之一是企業(yè)與項目經(jīng)理部簽定項目目標管理責(zé)任書，而項目責(zé)任目標成本則為該責(zé)任書中約定經(jīng)濟條款的依據(jù)，同時項目目標成本也是項目成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。項目目標成本是項目全體人員共同奮斗的目標也是項目成本考核的重要依據(jù)。因此項目目標成本在項目成本管理中扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。

如何制定項目目標成本

3，簡述成本中心的目標及控制要求

成本中心的目標：就是在保質(zhì)或保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用?？刂埔螅?成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本，2成本中心的責(zé)任劃分必須明確，3為各成本中心編制成本預(yù)算，4建立責(zé)任成本計量體系。管理會計單選：23214,13122 決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態(tài)及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案并做出選擇。常用的決策分析技術(shù)有：確定型情況下的決策分析．風(fēng)險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析綜合記分卡是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素、多維毒平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng);同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相綜合、動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 會計決策的一般程序是：分析會計決策的問題與機會，確定決策目標；撰寫會計決策的備選方案；選擇最優(yōu)會計決策方案；審批會計決策方案

哈哈，你是個人才，現(xiàn)在把答案直接放空間了不放手機里面了啊？？？？越來越洋氣了啊？？？

簡述成本中心的目標及控制要求

4，成本目標和目標成本

您好，以下成本管理體系相關(guān)問題解答如下，成本管理體系就是按照項目投資的構(gòu)成進行分解，或直接按照公司的“組織架構(gòu)”的工作運行職責(zé)進行分解，分解到執(zhí)行主體，落實責(zé)任到崗位,落實責(zé)任到人,最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。目標責(zé)任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應(yīng)的責(zé)任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基于市場狀況、經(jīng)營計劃及產(chǎn)品的市場定位，根據(jù)預(yù)期市場售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責(zé)任人，責(zé)任人就是各階段工作運行中動用資源的各個部門和員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標成本和責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評價標準；（4）評價人。目標責(zé)任成本管理體系是在“組織架構(gòu)”建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據(jù)各自的目標成本自我約束地運行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執(zhí)行情況，及時反饋動態(tài)成本，通過實時反饋的動態(tài)成本和目標成本的對比，找出偏差，拿數(shù)據(jù)說話，用運行的結(jié)果和業(yè)績評估進行優(yōu)獎劣罰，最后我們還可以協(xié)助有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，實現(xiàn)對項目總成本的控制。目標責(zé)任成本管理可以充分調(diào)動項目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現(xiàn)全員參與、全過程、全面管理控制成本的一種管理方式。房地產(chǎn)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程。即項目的決策階段、設(shè)計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結(jié)算及后評等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項目的總成本；所對應(yīng)的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預(yù)算價格、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價的控制管理。

5，成本管理的控制目標是什么

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。（一）成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。（二）成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。（三）成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。（四）時間作為一個重要的競爭因素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。

6，目標成本與預(yù)算成本有什么不同

標成本與預(yù)算成本的不同之處如下：目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，而設(shè)定的一種預(yù)計成本，目標成本是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物；預(yù)算成本是企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本；目標成本是企業(yè)期望達到的成本效果，預(yù)算成本是企業(yè)所做的預(yù)計的費用支出；預(yù)算成本是企業(yè)根據(jù)工程或生產(chǎn)的固定規(guī)則所編制出來得，以便對工程或生產(chǎn)進行控制；目標成本則是企業(yè)根據(jù)實際成本得到的一個期望值，是企業(yè)希望得到的成本；達成目標成本具體的做法是控制企業(yè)的預(yù)算成本，通過控制預(yù)算成本，將成本降到最低，來達到企業(yè)的的目標成本。目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學(xué)。制訂目標成本時，既要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，并有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。預(yù)算成本指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計或未來成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預(yù)計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標準。

目標成本是你期望達到的成本效果，預(yù)算成本是你自己做的預(yù)計的費用支出。預(yù)算成本是你根據(jù)工程或生產(chǎn)的固定規(guī)則編制出來，以便對工程或生產(chǎn)有一個好很的控制。而目標成本則是根據(jù)實際成本得到的一個期望值，是你希望得到這樣的成本，具體的做法就是控制你的預(yù)算成本，通過控制預(yù)算成本，把成本降到最低，來達到你的目標成本。