質(zhì)量管理工程，質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些

來源：整理時間：2024-02-07 11:06:00 編輯：律生活手機版

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1，質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些
2，質(zhì)量管理工程和質(zhì)量工程管理一樣嗎
3，工程質(zhì)量管理概念是什么有哪些管理措施
4，質(zhì)量管理工程專業(yè)
5，項目質(zhì)量管理淺析如何進行建設(shè)工程質(zhì)量控制
6，如何做好工程質(zhì)量管理工作

1，質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些

有的，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)由作坊工廠向規(guī)范工廠過度，逐漸形成質(zhì)量意識，開始質(zhì)量管理，這個行業(yè)應(yīng)該很有前景。

質(zhì)量管理工程專業(yè)不僅僅是理論課程，應(yīng)該是有實踐的。質(zhì)量管理工程學(xué)科的產(chǎn)生是在美國的軍工企業(yè)。在學(xué)校當(dāng)然是理論為主。到將來工作崗位上應(yīng)該是實踐。就業(yè)前景沒法說，對于質(zhì)量重視的企業(yè)是前景好的，不重視的企業(yè)也就是做做樣子。

質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些

2，質(zhì)量管理工程和質(zhì)量工程管理一樣嗎

肯定是不一樣的，質(zhì)量管理工程說的是，質(zhì)量管理是一個大的工程，類似對待工程過程一樣進行質(zhì)量管理。類似其他說法有教育工程、人才工程、民心工程之類等；質(zhì)量工程管理，說的是，對于工程項目的質(zhì)量管理。

不一樣的

質(zhì)量管理工程是對整個企業(yè)從進料-制程-出貨-以致于到客戶端一系列的質(zhì)量活動進行管理和控制。產(chǎn)品質(zhì)量工程只對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理工程和質(zhì)量工程管理一樣嗎

3，工程質(zhì)量管理概念是什么有哪些管理措施

在中國，自1984年開始，改變了長期以來由生產(chǎn)者自我評定工程質(zhì)量的做法，實行企業(yè)自我監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，大力加強社會監(jiān)督。運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。管理措施決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2.對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件; (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實; (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施; (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告; (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料; (6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書; (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告; (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書; (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告; (10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 3.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。 5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10.準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 11.準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 13.全面檢查開工條件。

工程質(zhì)量管理概念是什么有哪些管理措施

4，質(zhì)量管理工程專業(yè)

西華大學(xué)有四個校區(qū)，我給你個網(wǎng)址自己看看http://map.baidu.com/?newmap=1&s=con%26wd%3D%E8%A5%BF%E5%8D%8E%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E5%9C%B0%E5%9D%80%26c%3D75&fr=alam0&ext=1&from=alamap工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。應(yīng)用學(xué)科：電力（一級學(xué)科）；電力規(guī)劃、設(shè)計與施工（二級學(xué)科）求采納為滿意回答。

我現(xiàn)在做質(zhì)量管理工作5年了，大概跟你說下質(zhì)量管理的發(fā)展路線。國內(nèi)真正做到合乎標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理的企業(yè)是非常非常少的，一般是外資企業(yè)做的很規(guī)范，絕大部分的民營和國企質(zhì)量管理都是浮在表面，看著什么都有，其實全是面子。如果你要從事這個行業(yè)，給你幾點建議。1 學(xué)好外語，爭取去外企，能夠?qū)W到很多先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗。2 去不成外企也要去大型民企，因為質(zhì)量管理主要是消除企業(yè)隱形的質(zhì)量成本，小企業(yè)一般還處于發(fā)展初期階段，還沒到這個需求層次，品質(zhì)管理很難有更大的作為，他們更多的是需要懂iso體系的人幫他們造假以及應(yīng)付體系審核，所以發(fā)展空間很小。3 一定要聯(lián)系生產(chǎn)實際，注意案例的積累，這個對你的職業(yè)生涯非常有幫助，做好你的工作筆記。4 不斷學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理是一個很大的范疇，前端有供應(yīng)商管理，初品評價，iqc等等，中端有生產(chǎn)質(zhì)量控制，精益生產(chǎn)，5s，spc等等，后端有oqc，cqe等等，上面還有體系管理，還有很專業(yè)的一些認(rèn)證管理，六西格瑪（國內(nèi)沒幾個能真正做到的），產(chǎn)品測試相關(guān)等等。你可以按照你的興趣愛好進行選擇學(xué)習(xí)，多有涉獵。5 質(zhì)量管理到了一定程度，個人建議向項目管理轉(zhuǎn)化，質(zhì)量管理的專業(yè)人才是很適合管理企業(yè)的。6 質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，我還是比較看好這個職業(yè)發(fā)展方向的，當(dāng)然短期內(nèi)就業(yè)的待遇不會好到哪里去，因為質(zhì)量類別的專業(yè)技術(shù)人才實在是太少了，最大的問題是企業(yè)目前也沒有很強烈的意識到這一點。7 考取一些專業(yè)的資格證，有助于你的個人價值的提升，主要有：國家注冊質(zhì)量師，六西格瑪綠帶黑帶，外審員證等等。以上，全部原創(chuàng)，供參考。

首先要明白，無論是第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要質(zhì)量管理。這是廣義的質(zhì)量管理，面向產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理就是要滿足和超越客戶的需求。并非僅有制造業(yè)才有質(zhì)量管理，和性別無關(guān)！并且隨著社會發(fā)展，質(zhì)量管理的面越來越廣，需求越來越高！質(zhì)量是興國之策！具體質(zhì)量管理的內(nèi)容，就不細(xì)談了，學(xué)過后，實踐了，才會有感觸。并且管理是觸類旁通的，質(zhì)量管理的很多理論和經(jīng)驗完全可以延伸到其它的管理中去，比如PDCA.未來質(zhì)量管理的道路越來越寬廣的。

5，項目質(zhì)量管理淺析如何進行建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。在工程建設(shè)中，建設(shè)者們應(yīng)該充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實際就如何進行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個人意見。　　一、質(zhì)量控制的基本原理　　（一）三階段控制原理　　在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預(yù)先針對如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進行周密合理的質(zhì)量計劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。　?。ǘ┤刂圃?　　三全原理是指全面、全過程、全員參與質(zhì)量控制。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程質(zhì)量造成影響。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的具體質(zhì)量活動進行全過程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個重要手段，對參與工程建設(shè)的各不同主體進行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。　?。ㄈ㏄DCA循環(huán)原理　　PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。計劃是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，計劃必須做到可行、有效和合理。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實施方案中進行各種檢查，包括實施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，采取得當(dāng)措施及時進行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。　　二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的控制　　影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。　　（一）人的因素　　人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是建設(shè)過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是加強人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。要落實好企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度等。　　（二）材料因素　　材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作；合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作。為謀取更多利益，有的建設(shè)者不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。應(yīng)該采取以利措施堅決杜絕將不合格材料用于建設(shè)工程上。　?。ㄈ┓椒ㄒ蛩?　　工程建設(shè)方法是否先進合理直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。工程建設(shè)過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。　?。ㄋ模C械設(shè)備　　按照有關(guān)規(guī)定，工程所用的機械設(shè)備不僅要采取合理的安裝，安裝完畢交付使用時必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門驗收才能使用。使用機械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。　?。ㄎ澹┉h(huán)境因素　　環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建設(shè)工程影響一般難以消除，主要采取預(yù)防的方法。另外，對于社會環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視?！　∪①|(zhì)量控制采取的措施　　為了使工程管理質(zhì)量控制取得理想成果，應(yīng)當(dāng)從多個角度采取措施實施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。　　1.組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所采取的措施，如實行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。組織措施是質(zhì)量控制的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到理想的效果。　　2.經(jīng)濟措施是指采取經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等、對影響質(zhì)量重要因素進行資金傾斜等。經(jīng)濟措施容易被人接受。　　3.技術(shù)措施在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計、施工方案、采用新技術(shù)等。在決策采用何種技術(shù)措施時，要分析先進性、合理性。如果技術(shù)措施采取得當(dāng)，質(zhì)量控制效果很明顯。有的技術(shù)措施還必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較后再進行實施。　　4.合同措施是指以合同為依據(jù)進行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為，及時采取措施進行糾正。　　我們在工程項目管理中應(yīng)該牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，通過科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。站在對社會、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來認(rèn)識工程質(zhì)量控制的重大意義，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境適應(yīng)性。

6，如何做好工程質(zhì)量管理工作

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)摘要：建筑工程施工安全關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，建筑施工安全事故隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而頻頻發(fā)生，如何更好的保障和提高建筑施工現(xiàn)場的安全性，成為各級建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)亟需解決的問題。同時，質(zhì)量管理不僅影響著工程的質(zhì)量，而且關(guān)系著工程經(jīng)濟效益的獲取。質(zhì)量信譽度高的施工企業(yè)，具有明顯的競爭優(yōu)勢，因此，切實做好建筑工程的質(zhì)量管理對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)新；策略前言質(zhì)量管理是建筑工程管理中的中心工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法加強建筑工程的質(zhì)量管理工作，不斷改進和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理方法，加強圖紙會審，確保設(shè)計質(zhì)量，切實抓好建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的進場質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場管理力度，狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，應(yīng)該重視設(shè)備的使用，并加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，應(yīng)該不斷加強對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)點的管理，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

1988年原建設(shè)部頒布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》開始試行工程監(jiān)理制度后，2000年1月30日起施行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以法規(guī)形式規(guī)定了必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程范圍，同時建立起“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的工程質(zhì)量管理體系。從試行到強制實施，是解決建筑工作側(cè)重竣工質(zhì)量而不重視監(jiān)管問題的歷史選擇；如今從強制實施到試水改革，則是解決監(jiān)理工作難以發(fā)揮獨立性第三方作用問題、推動工程質(zhì)量管理模式多元化的創(chuàng)新選擇。1、取消強制監(jiān)理，工程質(zhì)量管理不會弱化取消強制監(jiān)理并不意味著取消監(jiān)理，從試點地區(qū)的制度安排看，廈門、廣州都明確建設(shè)單位可自主決策選擇外部監(jiān)理單位；取消強制監(jiān)理更不意味著削弱工程質(zhì)量管理，六地紛紛提出了建設(shè)單位自管、建筑師團隊管理、購買全過程工程咨詢服務(wù)、購買工程質(zhì)量潛在缺陷保險等替代方案，廣州還強調(diào)法定監(jiān)理職責(zé)由建設(shè)單位承擔(dān)。不難發(fā)現(xiàn)，取消強制監(jiān)理實則將監(jiān)理由行政性要求轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌x擇：通過營造公開的市場競爭環(huán)境，倒逼監(jiān)理企業(yè)以建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)水平求生存、以質(zhì)量監(jiān)督能力謀發(fā)展，進而促進監(jiān)理行業(yè)的深層次改革；長遠(yuǎn)來看能夠強化工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、工程建設(shè)咨詢公司等社會監(jiān)理單位的角色作用，推動工程質(zhì)量管理體系步入優(yōu)化軌道。2、取消強制監(jiān)理，工程監(jiān)理制度創(chuàng)新深化在推動監(jiān)理走向市場之外，2019年9月國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》既強調(diào)要“創(chuàng)新工程監(jiān)理制度”，也圍繞“履行政府的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任”首次提出“探索工程監(jiān)理企業(yè)參與監(jiān)管模式”。就前者而言，北京、上海、廈門在縮小強制監(jiān)理范圍后著手試點的全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制，以及以雄安新區(qū)為先行的“逐步推行工程質(zhì)量保險制度代替工程監(jiān)理制度”，都致力于以創(chuàng)新制度作為配套措施完善工程質(zhì)量管理體系，也為工程監(jiān)理制度創(chuàng)新指引了方向：一方面可以回歸制度初心，向建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型；另一方面可以聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢，向?qū)I(yè)化的工程質(zhì)量檢查控制角色轉(zhuǎn)變。就后者而言，廣州市在縮小強制監(jiān)理范圍后試行的政府購買服務(wù)委托監(jiān)理，以及此前安徽、吉林等省推行政府購買服務(wù)方式開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和第三方檢測工作，都是政府向社會力量購買服務(wù)加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的創(chuàng)新之舉，也為監(jiān)理企業(yè)參與政府質(zhì)量監(jiān)督提供了路徑。3、以創(chuàng)新手段強化工程質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量管理的宏觀策略包括行政手段、經(jīng)濟手段和技術(shù)手段三種，除了創(chuàng)新工程監(jiān)理制度外，近年來我國以三者為切入點進行了一系列創(chuàng)新。利用行政手段平衡參建主體的權(quán)力、責(zé)任、利益，是政府履行工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的主要途徑。其中較為亮眼的引導(dǎo)政策包括：推進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理關(guān)口的前移；試點住宅工程質(zhì)量信息公示制度，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的公開透明；通過建立工程質(zhì)量評價體系試點評價結(jié)果與質(zhì)量誠信體系、考核體系、市場監(jiān)管體系等的掛鉤，提高參建各方主體質(zhì)量意識。在正面強化外，責(zé)任追究也是政府職能的重要體現(xiàn)：通過建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究制確保工程質(zhì)量責(zé)任可追溯，通過建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量安全黑名單制度倒逼參建各方依法履行質(zhì)量管理職責(zé)。利用經(jīng)濟手段落實參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，是市場經(jīng)濟發(fā)展對工程質(zhì)量管理提出的必然要求。一方面，近年來我國著力建立符合國情的工程質(zhì)量保險制度：運用工程質(zhì)量潛在缺陷保險的浮動費率機制激勵參保企業(yè)提高質(zhì)量責(zé)任心，借助第三方力量提高工程質(zhì)量風(fēng)險管理水平；應(yīng)用職業(yè)責(zé)任保險落實工程咨詢（投資）、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價等領(lǐng)域職業(yè)資格人員的質(zhì)量責(zé)任。另一方面，政府還側(cè)重加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動，通過構(gòu)建“建筑市場”和“施工現(xiàn)場”間的制約機制發(fā)揮“優(yōu)勝劣汰”的市場機制作用。利用技術(shù)手段提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能，則是信息時代向工程質(zhì)量管理提出的最新要求。一方面，應(yīng)用BIM（建筑信息模型）、裝配式建造等建筑技術(shù)，引入工程技術(shù)服務(wù)機構(gòu)深化質(zhì)量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發(fā)啟用的“質(zhì)量安全日常監(jiān)督動態(tài)系統(tǒng)”，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)實現(xiàn)了工程項目建設(shè)的過程監(jiān)控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質(zhì)量潛在缺陷保險信息平臺，也有助于住房城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)管部門、保險監(jiān)管部門強化質(zhì)量風(fēng)險管理。在逐步取消強制監(jiān)理的同時，我國更在創(chuàng)新工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理體系。因此取消強制監(jiān)理不僅不會導(dǎo)致現(xiàn)行工程質(zhì)量管理的失控，而且在創(chuàng)新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質(zhì)量管理體系多元改革。對于監(jiān)理行業(yè)而言，以監(jiān)理服務(wù)水平求得生存、以質(zhì)量管理能力謀得發(fā)展才是不變的前進方向。

工程質(zhì)量監(jiān)督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質(zhì)量監(jiān)督管理。具體來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程施工全過程，包括施工前準(zhǔn)備階段、施工過程及竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理。以下就各階段如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開討論：　　1、建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理　　開工之前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要確定各項施工準(zhǔn)備完成后才能允許開工。首先需要對施工單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，以保證施工單位具備優(yōu)質(zhì)的施工能力，并能夠做好工程質(zhì)量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設(shè)計合理，施工人員也都具備相應(yīng)的上崗證件。加強對工程質(zhì)量管理人員進行工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強對建設(shè)工程軟件的研發(fā)和利用，促進工程建設(shè)信息化管理的實現(xiàn)，這樣才能夠有效管控工程質(zhì)量和進度，同時也能夠讓工程建設(shè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計等更為準(zhǔn)確、全面，也便于質(zhì)量的監(jiān)管和控制。例如確定工程建設(shè)程序?qū)徟?、組織協(xié)調(diào)占用土地等方面的作業(yè)已經(jīng)完成，并進行詳細(xì)的技術(shù)核實，檢測設(shè)備儀器材料等，明確自己的職責(zé)，切實做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。　　2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理　　施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個工程質(zhì)量監(jiān)管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關(guān)的施工文件報表進行嚴(yán)格的審核，同時還要進入施工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握施工的實際現(xiàn)狀。在施工階段，首先需要做好技術(shù)交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，使得施工中所采用的施工技術(shù)和工藝科學(xué)合理，并與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質(zhì)量將會直接關(guān)乎工程施工中的某些工序質(zhì)量，對整個工程質(zhì)量控制也具有一定的現(xiàn)實意義。而且還要對分項工程中的關(guān)鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，并做好相應(yīng)情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調(diào)隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)計要求和圖紙進行施工。　　3、竣工驗收的質(zhì)量監(jiān)督管理

如何做好水利工程質(zhì)量管理工作為發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利工程的安全運行，促進水資源的可持續(xù)利，保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，國家實施積極的財政政策，加大了水利工程建設(shè)項目的投入。水利基本建設(shè)管理體制通過改革創(chuàng)新，現(xiàn)在普遍推行了以項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代管理模式，為水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供服務(wù)。 1如何做好水利工程質(zhì)量管理工作 1.1完善質(zhì)量管理制度改革水利工程質(zhì)量管理體制，建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管總工程師負(fù)責(zé)制，制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊伍，實行工程承包責(zé)任制。同時推行“全額承包、責(zé)任到人、共受獎罰、共擔(dān)風(fēng)險”的承包責(zé)任制。開展水利工程建設(shè)質(zhì)量效益達(dá)標(biāo)活動，使工程建設(shè)與配套、管理、效益有機結(jié)合。從而使全市水利工程建設(shè)質(zhì)量很快得到改觀，工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。 1.2建立歸口管理體制以宣傳貫徹《水法》為契機，水利建設(shè)與管理開始由人治向法制軌道轉(zhuǎn)變?！吨腥A人民共和國水法》自1988年7月1日起施行，標(biāo)志著我國的水利工作從此走上依法治水、依法管水的新時期?！端ā奉C布實施后，受到各級政府的高度重視，加強了貫徹實施力度，進行了深入地《水法》宣傳，實現(xiàn)了水資水政歸口統(tǒng)一管理，依法行政。制定了配套法規(guī)，促進了依法管理工作的開展?！端ā返呢瀼貙嵤?，水資源實現(xiàn)歸口管理后，為水政水資源各項業(yè)務(wù)工作順利開展創(chuàng)造了較好的環(huán)境。大力發(fā)展水利經(jīng)濟，隨著水利管理體制改革的深入，水利基層管理單位的職能由單一的管理型逐步向管理與服務(wù)并重方向轉(zhuǎn)變。為增強水利基層單位的服務(wù)實力，各基層水利單位逐步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和工副業(yè)，開展綜合經(jīng)營。 2完善水利中介服務(wù)完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、水利建設(shè)市場中的咨詢服務(wù)體系不夠完善。目前，水利建設(shè)市場中僅有監(jiān)理服務(wù)體系形成的較完善，其他方面的中介組織基本上是空白，需要服務(wù)時還只能找政府部門和設(shè)計單位，帶來諸多的不便，不利于建設(shè)市場正常運轉(zhuǎn)。建議水利部盡快出臺相應(yīng)政策，完善水利建設(shè)市場的中介服務(wù)組織，規(guī)范服務(wù)與管理。 3轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念21世紀(jì)是一個建立學(xué)習(xí)型社會的世紀(jì)，是一個促進人的全面發(fā)展的世紀(jì)，統(tǒng)治人控制人并不是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，促進人的全面發(fā)展才是領(lǐng)導(dǎo)者的終極目標(biāo)。我們只有從等級權(quán)力控制型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，才能順應(yīng)歷史潮流、促進人全面發(fā)展，全面建設(shè)小康社會。加強水利工程管理，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念。領(lǐng)導(dǎo)工作的落腳點要轉(zhuǎn)移到加強水利工程管理上來，轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣;轉(zhuǎn)變到加強管理、建管并重;轉(zhuǎn)變到對水事活動的管理;轉(zhuǎn)變依靠法律手段進行管理上來。探討市場經(jīng)濟條件下管理工作新機制，為管理提供寬松的思想基礎(chǔ)和組織保證?！皩τ陬I(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為，當(dāng)前熱中要有冷思考，要頭腦清醒，不能光靠熱情。領(lǐng)導(dǎo)不能急功近利，好大喜功，不搞重復(fù)建設(shè)，不鋪攤子，不盲目上項目，而是扎扎實實，一步一個腳印地為老百姓做實事。如果不是這樣，就會失去它的真正意義!”4做好監(jiān)理工作監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的科學(xué)性，強調(diào)市場之間監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高工程管理水平。通過監(jiān)理的工作，保證投資效益的發(fā)揮，維護合同的嚴(yán)肅性。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員水平。對監(jiān)理工程師進行定期與不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)的法律。通過學(xué)習(xí)招、投標(biāo)和合同管理等知識，掌握合同條款。學(xué)習(xí)行政管理知識，提高組織、應(yīng)變能力，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作真正有效果。要樹立服務(wù)意識，正自己的位置;要以合同為準(zhǔn)則，控制在授權(quán)范圍內(nèi)，堅持合理、公正、公平的原則。根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)項目的項目法人都要委托社會監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)督、管理。盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經(jīng)濟合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)項目法人的授權(quán)，監(jiān)督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設(shè)備、材料供應(yīng)合同的情況。實行工程承發(fā)包、招標(biāo)與合同制，通過引入市場競爭機制，強化了投資風(fēng)險約束機制，分散項目法人的風(fēng)險，減輕了項目建設(shè)的工作量，保證了建設(shè)項目的順利實施，這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設(shè)項目的管理水平有著重要的意義。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實的專業(yè)知識，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料。堅持實事求是、合理維護合同雙方利益，調(diào)動各方的積極性，利于工程建設(shè)的進行。 5實行招投標(biāo)制規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。加強標(biāo)底編制和評標(biāo)專家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對違法違紀(jì)人員要進行查處，并給予紀(jì)律處分，以致追究刑事責(zé)任。完善招標(biāo)程序，制定評標(biāo)辦法。吸取先進經(jīng)驗，改進招標(biāo)程序和評標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。招標(biāo)投標(biāo)制已在全國興起，說明商品經(jīng)濟發(fā)展所帶來的競爭，已在在我國企業(yè)中展開，這是我國經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象。由于招標(biāo)投標(biāo)知識有限，經(jīng)驗不足，也存在著不少問題。 6抓好人才建設(shè)加強人才的引進和培養(yǎng)，引進部分高校的專業(yè)技術(shù)人才，選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，進行專業(yè)培訓(xùn)鍛煉，加強與外界的溝通與聯(lián)系，到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的水庫除險加固工程建設(shè)管理工作才更有特色，才有可能達(dá)到爭創(chuàng)一流的水平。做好水利工程的質(zhì)量管理工作，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，要保證水利建設(shè)工程質(zhì)量，就必須堅持認(rèn)真進行質(zhì)量檢測。

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質(zhì)量管理工程，質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些

本文目錄一覽

1，質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些

2，質(zhì)量管理工程和質(zhì)量工程管理一樣嗎

3，工程質(zhì)量管理概念是什么有哪些管理措施

4，質(zhì)量管理工程專業(yè)

5，項目質(zhì)量管理淺析如何進行建設(shè)工程質(zhì)量控制

6，如何做好工程質(zhì)量管理工作

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2，質(zhì)量管理工程和質(zhì)量工程管理一樣嗎

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