黑人粗进入欧美一级高清播放,国产男女猛烈无遮挡免费网站

本文目錄一覽

1，淺談在管理中如何進行有效溝通
2，如何提高管理者溝通能力
3，管理溝通的三大要素和內(nèi)容
4，管理者如何讓團隊學(xué)會溝通
5，管理溝通
6，請結(jié)合實際談?wù)劰芾碇腥绾芜M行有效溝通

1，淺談在管理中如何進行有效溝通

摘要：溝通廣泛存在于組織的管理活動中，溝通的對象無處不在，有效溝通是管理的重要內(nèi)容。本文通過分析管理溝通的功效，從多方面梳理造成溝通障礙的因素，重點研究通過改進溝通技能和形式來解決溝通障礙。關(guān)鍵詞：管理有效溝通溝通廣泛存在于組織的管理活動中，溝通的對象無處不在。從管理的角度來講，有效溝通是管理的重要內(nèi)容。（剩余0字）

溝通廣泛存在于組織的管理活動中,溝通的對象無處不在,有效溝通是管理的重要內(nèi)容.本文通過分析管理溝通的功效,從多方面梳理造成溝通障礙的因素,重點研究通過改進溝通技能和形式來解決溝通障礙.

淺談在管理中如何進行有效溝通

2，如何提高管理者溝通能力

語文要好。我在前面和百度文庫里，闡述了我自己從小語文學(xué)習(xí)，所有大考一貫滿分的經(jīng)驗之談。為自己的工作里創(chuàng)造了太多的世界第一，奠定了所有的從文化到文明到思想境界的基礎(chǔ)和世界最高效思維平臺。國法莊嚴國法尊嚴

相反，良好的溝通可以使工作氛圍更加融洽，工作的成效也就大大提高了。要輔佐上司，或使管理者的任務(wù)便于執(zhí)行，就必須做好意見溝通。管理者不只要應(yīng)付上司的問話，還必須積極地向上司推薦各種策略。有時候一次好的意見溝通，就可以改變一個即定的結(jié)果，把壞事變好事，那么如何掌握這種溝通能力與尺度呢？本資料詳細介紹了，溝通態(tài)度診斷方式和途徑？溝通成果觀察方法？管理者通過做好那些準備來達到有效溝通的目的？員工與上司之間如何有效溝通？可以采用的方法有哪些？如何避免與上司溝通中的誤區(qū)？領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間溝通時常存在的問題有哪些？如何解決與下屬溝通中存在的問題，使溝通達到預(yù)計的效果？如何提高溝通能力？具體方法有哪些？如何對員工的溝通能力進行評價？資料一一為你答。此資料內(nèi)容：一、行為準則二、溝通態(tài)度診斷三、溝通方法診斷四、與上司溝通診斷五、與部屬溝通診斷六、溝通行為診斷七、溝通能力診斷

如何提高管理者溝通能力

3，管理溝通的三大要素和內(nèi)容

如何在項目中進行有效的溝通管理?一般說,要從以下六個方面來考慮。首先,項目經(jīng)理應(yīng)該將溝通本身加以計劃,也就是要有具體的溝通計劃。雖然在各類項目管理教材中有許多關(guān)于溝通管理的論述,但是真正的IT項目環(huán)境中,大多沒有具體的溝通管理計劃,一般都只是簡單羅列了項目的干系人。溝通計劃的制定至少要包括以下幾個方面: 1、項目干系人的列表。最好以團隊為基礎(chǔ)建立干系人列表。 2、確定以團隊為基礎(chǔ)的項目干系人的信息需求和溝通需求,即何人何時需要何種信息。一般來講,由于大的項目溝通渠道實在太多,以團隊為基礎(chǔ)能夠大大減少這種渠道。 3、信息分發(fā)的渠道和方式。對于重要的項目一定要有定期的項目績效報告和問題狀態(tài)報告。 4、項目定期會議,最好是每周例會。這樣,項目干系人知道有了問題在何時能夠得到討論和解決,并可避免突發(fā)組織會議找不到人的局面。 5、特殊問題的溝通對策。其次,項目經(jīng)理要盡量利用好干系人的首次會議,將項目的內(nèi)容做較為詳細的交待,并提請所有干系人對項目可能出現(xiàn)的問題提出建議。如果項目需求不清和備件不足的問題很快被識別,就不會出現(xiàn)臨時組織會議的復(fù)雜局面。因此,除了項目成立大會外,項目經(jīng)理最好再召開一到兩次全體項目干系人大會(或以團隊為基礎(chǔ)的會議)。也就是說,在解釋了項目的背景并分發(fā)相關(guān)的信息以后,留給項目干系人一到兩周時間仔細考慮可能面對的問題,并及早識別加以解決。這與風險識別并不完全一樣。有時候,識別的可能是風險,有的時候可能根本就是一種實際情況,如公司備件不足的問題。第三,項目經(jīng)理要嚴格控制會議的次數(shù)和內(nèi)容,全面管理自己的時間分配。在上文的案例中,Harrison組織了很多的例會,與不同的項目團隊交流。此時,項目經(jīng)理要明確自己的職責,要努力將會議的時間限制在一定范圍。并且,會議最好要形成具體可行的活動內(nèi)容,并指派具體的實施人員。第四,項目經(jīng)理要理解溝通的不同層次,同時要利用這些層次為自己的項目服務(wù)。即使項目經(jīng)理本身就是一個高級管理人員,他通常也無法解決所有的問題。因此,項目經(jīng)理需要定期與高層管理人員進行交流,需要高層解決的問題一定要及時上報。第五,溝通的目的一定要非常明確,項目經(jīng)理要對溝通的內(nèi)容進行管理,要注意防止跑題。跑題的情況通常在項目的后期中容易出現(xiàn),隨著項目人員的熟悉,很多與項目無關(guān)的話題都有可能占用項目會議的時間,并且通常還不易察覺。因此無論是項目會議還是相關(guān)文件,都要明確所要討論的內(nèi)容。第六,溝通不僅局限在公司內(nèi)部,同時也要同外部,尤其是客戶進行交流。特別是對項目重要的里程碑,需要征得客戶的支持。這包括客戶的準備活動(最好有一份準備文檔)、施工的時間、客戶的工作日歷等等。事實上,溝通管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué),需要項目經(jīng)理在實踐中加以總結(jié)。項目管理中的溝通與日常管理中溝通的不同之處在于,項目經(jīng)理要在最短的時間內(nèi),達到滿足項目需求的溝通效果。

管理溝通的三大要素和內(nèi)容

4，管理者如何讓團隊學(xué)會溝通

具體如下：1. 讓團隊學(xué)會溝通，首先就應(yīng)該讓他們首先意識到溝通在團隊管理中的重要性，而且，面對如今現(xiàn)代快速發(fā)展的時代，只有不斷加強企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，員工清楚的知道企業(yè)發(fā)展的目標與政策，管理者才能在清晰透明的企業(yè)氛圍中實現(xiàn)團隊管理，并且逐漸建立一個成熟完善的溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，這就是管理者讓團隊學(xué)會溝通的最終目的。2. 團隊管理中，管理者通過溝通可以了解成員的性格，根據(jù)每個人的性格“對癥下藥”，也就是根據(jù)不同類型的人采取不同的溝通方式，促使交流更簡單容易進行，盡早實現(xiàn)管理成功，就要明白學(xué)會與人相處的道理，可以少走彎路。3. 每一次溝通都需要設(shè)定一個目標，有目標的溝通才能更好保證大家有話可說，也不至于團隊成員表現(xiàn)出尷尬的場面。其實，每一個溝通的過程也就是向溝通目標靠近的過程，讓團隊成員學(xué)會溝通，就應(yīng)該讓他們知道自己在溝通中應(yīng)該說什么，什么時候說比較合適。4. 其實，管理溝通從概念上理解，就是設(shè)定一個目標，然后把信息、思想和情感在特定的群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程，因此，每個人的溝通都必須是有針對性、目標性的展開。

在一個企業(yè)管理中，管理者往往抱怨自己的團隊成員不聽從自己的領(lǐng)導(dǎo)，致使團隊工作很難展開，往往團隊管理容易出現(xiàn)一片混亂狀態(tài)，讓管理者手忙腳亂，團隊成員工作也只能在迷茫中前行，見不到任何效果。其實，這些不良管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要就是因為管理者在開展團隊管理工作的時候沒有做好相應(yīng)的團隊溝通，致使團隊中很多問題都不能通過有效溝通來解決，矛盾日積月累，最終致使管理不暢。　　對于一個管理者來說，管理中不怕遇到各類問題，最怕的就是團隊成員不會溝通，拒絕溝通，溝通是解決問題的關(guān)鍵，通過溝通可以讓矛盾由大變小，在由小變無，最終在大家都能接受的辦法解決解決出現(xiàn)的問題。管理者除了讓管理好團隊工作之外，還有一個重要任務(wù)就是讓團隊成員從不愿因說話到愿意說話，不愿意說真話到愿意說真話，循序漸進的讓團隊學(xué)會溝通，讓團隊的能力在有效溝通中充分互動發(fā)揮出來?！　τ谄髽I(yè)的發(fā)展來說，只有充分的溝通才能更好更快的解決問題。要想取得成功，僅僅有很強的工作能力還是不夠的，還要在做好自己分內(nèi)工作的時候，處理好自己在職場中的各種人際關(guān)系，無論你是和下屬、同事、高層領(lǐng)導(dǎo)等都要注意良好人際關(guān)系的建立，這樣不僅可以保證你的管理工作能夠順利開展，也能保證你在職場管理上處理事情的時候能夠游刃有余，這些都是有效溝通在發(fā)揮著巨大的作用。　　要想讓團隊學(xué)會溝通，你不僅要有很強的管理能力，還要面對由于家庭背景、文化程度、興趣愛好以及觀念差異等造成的形形色色的團隊成員，他們難以溝通就是因為他們在同一件事情上存在的較大的意見，而這些的意見的出現(xiàn)，也只有通過溝通解決。讓成員學(xué)會溝通，就讓他們明白團隊的發(fā)展目標與計劃，讓大家能夠盡快把自己目標與團隊目標融合，管理者就要采取相應(yīng)的溝通方式促進團隊成員溝通。　　團隊管理中，管理者通過溝通可以了解成員的性格，根據(jù)每個人的性格“對癥下藥”，也就是根據(jù)不同類型的人采取不同的溝通方式，促使交流更簡單容易進行，盡早實現(xiàn)管理成功，就要明白學(xué)會與人相處的道理，可以少走彎路。在溝通中要建立互相的信任，你與員工溝通的時候，也要注意聆聽員工的說話方式與表情，并從中找出他們不愿意說話的原因，然后降低他們防衛(wèi)的心理?！　∶恳淮螠贤ǘ夹枰O(shè)定一個目標，有目標的溝通才能更好保證大家有話可說，也不至于團隊成員表現(xiàn)出尷尬的場面。其實，每一個溝通的過程也就是向溝通目標靠近的過程，讓團隊成員學(xué)會溝通，就應(yīng)該讓他們知道自己在溝通中應(yīng)該說什么，什么時候說比較合適。其實，管理溝通從概念上理解，就是設(shè)定一個目標，然后把信息、思想和情感在特定的群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程，因此，每個人的溝通都必須是有針對性、目標性的展開?！　∽寛F隊學(xué)會溝通，就應(yīng)該讓他們首先意識到溝通在團隊管理中的重要性，而且，面對如今現(xiàn)代快速發(fā)展的時代，只有不斷加強企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，員工清楚的知道企業(yè)發(fā)展的目標與政策，管理者才能在清晰透明的企業(yè)氛圍中實現(xiàn)團隊管理，并且逐漸建立一個成熟完善的溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，這就是管理者讓團隊學(xué)會溝通的最終目的。http://www.szyc.com/zydhy/shejiao/1826.html

5，管理溝通

管理溝通的關(guān)鍵是人際的溝通，溝通有很多方式比如：語言性的溝通和非語言性的溝通，管理溝通是為了提高管理決策正確性，上級要正確的把決策傳遞給下級，下級也要進行積極的反饋，溝通的模式主要有4種 1 命令式的就是告訴下屬你要做什么？這種溝通適合完成一項極其復(fù)雜的工作，部下經(jīng)驗不足，缺乏主動。這是一種自上而下的溝通模式 The key for management communication is the interpersonal communication. Communication has many ways, for example,there are verbal communication and non-verbal communication. The purpose of management communication is to enhance the correctness in management decision-making. Superiors should correctly pass the decision to the lower levels, and subordinates also should actively give their feedback to higher levels.There are mainly four modes for communicattion: 1)Command-style. That is to tell the subordinates what they should do. This communication mode is suitable to complete a very complex task and the subordinates lacking of experience and iniative. This is a communication mode from higher level to lower level. 教導(dǎo)式幫助部下熱愛他的工作。為了提高能力給予持續(xù)的指導(dǎo)，為了避免熱情下降而強化支持。并贊揚部下這是一種自上而下為主的溝通模式這種模式適合部下比較主動且具有較為豐富的工作經(jīng)驗與熱情 2)Teaching style.That is to help subordinates love their jobs. In order to enhance their ablility superiors provide their continuous guidance, and in order to avoid the subordinaries from the reduction of enthusiasm they strengthen their suppot to the lower, and commend the lower.This is a communication mode mainly from higher level to lower level, and is suitable to the situation that the subordinates have relatively active spirit and relatively rich working experience and enthusiasm. 3)Authorization style.That is to emphasize common discussion, respect and appreciate subordinates. this mode is suitable to the situation that the higher level has very close relationship with the lower level, and the subordinates can independantly and effectively fulfill their jobs. 授權(quán)式強調(diào) 共同討論尊重并欣賞部下適合和部下關(guān)系非常親密而且他們能夠獨立且有效地工作

你認為什么是服從？

6，請結(jié)合實際談?wù)劰芾碇腥绾芜M行有效溝通

摘要溝通是現(xiàn)代管理的一件有效工具。信息溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作愿望的個人之間的橋梁。管理者最重要的功能是把企業(yè)的構(gòu)想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工　　,并指引和帶領(lǐng)他們完成目標?！　嵤┯行У墓芾?,是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。核心競爭能力是指企業(yè)的技能和競爭力的集合。從某種意義上說　　,企業(yè)是可以用來獲得特許市場地位的各種專門化資源的積累　　,是一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)的歷史和經(jīng)歷、特點和文化、優(yōu)勢和能力對于企業(yè)的競爭力的形成至關(guān)重要。企業(yè)可以看成是具有不同實用性的各種資源的集合　　,管理的對象是各種資源。管理工作就是對各種資源進行合理、有效的配置和利用。實施管理的過程 ,就是信息的傳遞與反饋的過程。作為企業(yè)的主體　　,人是一種極為特殊和重要的資源　　,是決定企業(yè)核心競爭力最根本的要素。一個企業(yè)的群體成員之間進行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通。人與人之間的信息交流就是溝通。信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通　　,企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解 ,也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。溝通如果有效 ,則雙方會迅速得到準確有用的信息 ;反之　　,有可能花費了大量的時間 ,而得到的只是一些模糊甚至是錯誤的信息。管理者最重要的功能是把企業(yè)構(gòu)想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工　　,并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。除了組織、策劃、計劃、控制以外 ,還需要在整個工作過程中對部下施加一種影響力 ,使他們不僅心甘情愿地服從　　,而且樂于工作 ,為實現(xiàn)本企業(yè)的目標而努力。隨著信息溝通技術(shù)的不斷發(fā)展 ,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越向有利于信息溝通的方向發(fā)展　　,具有較少層次的扁平型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。工作人員在完成其工作的過程中　　,越來越多地依靠信息來驅(qū)動。這種趨勢顯示了向?qū)嶋H工作人員提供正確與及時信息的重要性。為了用分散的方式使決策更接近于客戶　　,企業(yè)內(nèi)部的信息流程也分散化 ,組織內(nèi)部的通信向下一直到最低的責任層 ,向上可到高級管理層　　,并橫向流通于企業(yè)的各個部門、各個群體之間。這些只是表現(xiàn)了對管理部門與職工之間有效的、雙向溝通系統(tǒng)的具體期望。積極與公開的溝通是克服改革不穩(wěn)定的良藥。企業(yè)環(huán)境變動越大　　,就越需要與員工進行溝通 ,負責改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就越要擴大信息交流。人們普遍認為　　,缺乏信息溝通是改革失敗的最根本的原因。因為自上而下的單向改革已經(jīng)行不通了　　,所以需要進行的是雙向互動、相互促進式的改革這就更需要員工的及早參與和真正的咨詢。而在這一過程中 ,往往要進行大量的溝通　　,其中包括個人與個人之間的交流和溝通 ,個人與群體 (包括正式群體和非正式群體 )的交流與溝通 ,群體與群體之間的交流與溝通　　,正式與非正式的交流與溝通。　　組織中的行為不僅是由個人構(gòu)成的 ,在很多情況下還表現(xiàn)為各種小群體的行為。為了有效地進行組織管理　　,必須善于利用各處正式的或者非正式的群體進行有效的溝通。在成功運作的許多公司中 ,他們作出一項計劃或者決定方案等都是非常慎重的　　,沒有絲毫的輕率。在那些計劃、方案還未實施前 ,都要利用各種群體、依靠企業(yè)各部門參與討論　　,各類信息都要反復(fù)地進行傳遞和反饋。這樣做就是為了保證計劃、方案等策略的正確合理性。這樣做看起來也許是很費時間 ,但磨刀不誤砍柴工　　,如果一旦決定下來 ,公司所有負責的人員都會全身心地投入到實施中去 ,大有不達目標不罷休的氣勢。這樣決定后的實施過程　　,往往是既快又能保證質(zhì)量和效果。值得注意的是 ,在利用群體進行溝通時 ,有時由于群體過度追求凝聚力 ,往往會產(chǎn)生一種極端群體一致的情形　　,即由于群體過度追求凝聚力 ,往往會產(chǎn)生一種極端群體一致的情形 ,或稱之為群體思考。在群體思考中 ,人們喪失了分析、批判的能力　　,而是感情用事地采取一致的行動。作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,應(yīng)該鼓勵群體中所有的成員對于各種決策、方案敢于懷疑和批評　　;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為樂于接受批評的范例 ,應(yīng)當適當?shù)刂匾暫驮试S群體間的必要的沖突 ,防止無原則的團結(jié)一致。　　個別談話是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者與個人、個人與個人之間進行有效溝通最常見、最有效的方法之一。有些領(lǐng)導(dǎo)者認為 ,個別談話是一項輕而易舉的事　　,用著什么籌劃。但是從管理學(xué)的角度看來 ,個別談話乃是實施管理的一個過程 ,作為領(lǐng)導(dǎo)者是需要認真對待的。因此　　,應(yīng)該事先明確個別談話的目的 ,將要討論的項目列出來 ,并確定有哪些問題是需要問的。同時 ,既然你準備坦誠回答對方提出的任何問題 ,因此　　,你本身也不用怕提問題。前紐約市長柯奇每到一個地方都會問別人 :“我當市長干得怎么樣 ?”他并不是每次都是得到肯定的答復(fù)　　,但每個答復(fù)對他來說都是可貴的資料 ,使他能夠明了他的屬下在治理紐約市的政務(wù)方面 ,有哪些是對的 ,哪些是錯的。一個領(lǐng)導(dǎo)者在作個別談話時　　,可以問下列問題 :你對團體哪些方面最感滿意 ?你對周圍環(huán)境哪些方面最感厭煩 ?你對團體有什么改進意見　　?團體中現(xiàn)有的哪些政策、策略、分支機構(gòu)、制度或類似的事物應(yīng)該廢除 ?要采取何種計劃步驟 ?立刻廢除 ?明年廢除 ?還是五年中逐漸廢除　　?等等。依你的判斷 ,在這個團體里誰最具創(chuàng)造才能、最樂于幫助別人和最肯合作 ?在這個團體服務(wù) ,個人有什么目標　　?下一步喜歡在何處做何種工作 ?你自認為自己最大的缺點是什么 ?目前你是否正在實施改進自己的計劃 ?你認為自己下一步是否有晉升的機會　　?在什么時間以內(nèi) ?我的領(lǐng)導(dǎo)方式和決定有哪些你最不滿意 ?最浪費你時間的是哪三件事 ?你為團體訂下了哪些目標　　?請評價過去六個月中整個團體、你所屬部門或你所領(lǐng)導(dǎo)的單位的績效。請指出最高和最低績效期間。請注意上面所列出的問題　　,也許對你的團體有些適用 ,有些不適用 ,所以在應(yīng)用時應(yīng)考慮到團體的特性。有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)人 ,他每次接管一個團體后　　,都是用的同一種個別談話方式。他會問每個屬下 :“你的工作情形怎樣 ?有什么困難 ?我如何幫助你 ?我用什么辦法可以使你的工作輕松一些　　?”個別談話使屬下有機會暢所欲言 ,不必顧忌 ,更不會毫　　無意義。只要你的個別談話運用得正確 ,你可以發(fā)掘出屬下內(nèi)心深處許多你以前不知道的東西。你的屬下告訴你一些他的煩惱　　,你也可以借此機會平息一些傳聞和謠言。這也是你和屬下協(xié)商工作方式、共同訂立　　工作目標的大好機會。你應(yīng)用這種領(lǐng)導(dǎo)方法開展良好的個別談話 ,訓(xùn)練你的工作小組?！　贤ㄊ且婚T藝術(shù) ,它是自然科學(xué)和社會科學(xué)的混合體 ;溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具 ,用好了使你水到渠成 ,揮灑自如　　,但是用不好或是不會用 ,則會使你處處受制 ,窘困不堪 ;溝通更是一種技能 ,是一個“情商”高低的具體體現(xiàn) ,不論管理者還是普通員工　　,這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平 ,就能幫助我們在各自的奮斗道路上走得更快更穩(wěn)。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

管理溝通，淺談在管理中如何進行有效溝通

本文目錄一覽

1，淺談在管理中如何進行有效溝通

2，如何提高管理者溝通能力

3，管理溝通的三大要素和內(nèi)容

4，管理者如何讓團隊學(xué)會溝通

5，管理溝通

6，請結(jié)合實際談?wù)劰芾碇腥绾芜M行有效溝通

最近更新

相關(guān)文章

學(xué)習(xí)資料最新文章

司法考試排行榜推薦

學(xué)習(xí)資料排行榜精選

學(xué)習(xí)資料文章排行榜

熱門標簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

管理溝通，淺談在管理中如何進行有效溝通

本文目錄一覽

1，淺談在管理中如何進行有效溝通

2，如何提高管理者溝通能力

3，管理溝通的三大要素和內(nèi)容

4，管理者如何讓團隊學(xué)會溝通

5，管理溝通

6，請結(jié)合實際談?wù)劰芾碇腥绾芜M行有效溝通

最近更新

相關(guān)文章

學(xué)習(xí)資料最新文章

司法考試排行榜推薦

學(xué)習(xí)資料排行榜精選

學(xué)習(xí)資料文章排行榜

熱門標簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

1，淺談在管理中如何進行有效溝通

2，如何提高管理者溝通能力

3，管理溝通的三大要素和內(nèi)容

4，管理者如何讓團隊學(xué)會溝通

5，管理溝通

6，請結(jié)合實際談?wù)劰芾碇腥绾芜M行有效溝通