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1，人力資源外包服務流程是什么樣的
2，什么叫外包
3，項目外包的四個步驟
4，網絡營銷外包的步驟是什么
5，如何有效地對外包過程實施控制
6，什么叫外包

1，人力資源外包服務流程是什么樣的

細分項目有：1)人力資源規(guī)劃2)代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；3)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；4)代辦員工的錄用、調檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險；

人力資源外包服務流程是什么樣的

2，什么叫外包

外包（Outsourcing）是指企業(yè)將生產或經營過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。外包的范圍按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”?！八{領外包”指產品制造過程外包；“白領外包”亦稱“服務外包”，指技術開發(fā)與支持（如軟件開發(fā)、產品設計等）和其他服務活動（如客戶關系管理、企業(yè)各類資源管理、倉儲運輸物流管理、企業(yè)運營流程管理、服務管理等）的外包。其中，技術開發(fā)與支持的外包一般采取一次性項目合同的方式尋求第三方專業(yè)公司的服務，稱為“合同外包”；其他服務活動的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業(yè)外包提供商進行，稱為“職能外包”。外包工作是世界全球化浪潮下的必然趨勢。由于電腦及互聯(lián)網技術的普及，許多發(fā)達國家的工作在發(fā)展中國家甚至不發(fā)達國家也可以做了。勞動力成本高的發(fā)達國家自然就把工作外包給了勞動力成本低的國家中的工人。

什么叫外包

3，項目外包的四個步驟

步驟1：衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段，對本公司現有的業(yè)務做好基準調查以判定它們在多大程度上符合行業(yè)標準?；蛟S，自行開展離岸業(yè)務——在其他地區(qū)建立離岸IT資源更合算。步驟2：確認合作伙伴。當你開始將你的運營或特定項目的一部分外包時，一定要與你的團隊坦誠相見并開展討論。你還應考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。步驟3：進行合同談判。牢記合同談判的三個關鍵要素：一開始就為合同終止做好計劃；外包合作方也必須贏利；談判時基于成本，最終決定時則著眼于質量和人。毋庸贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務協(xié)議的時候。步驟4：保持合作關系穩(wěn)健。要讓每位參與者都對外包項目或服務愉快接受并坦誠相待，考慮引入一家獨立公司開展質量評估。還有，別忘了就算你把項目外包了，你仍是它的主人。作為CIO，你必須始終為進程監(jiān)管、項目順序安排及總體方向負起全責。

項目外包的四個步驟

4，網絡營銷外包的步驟是什么

具體流程有以下：1、根據客戶背景，要求給出方案；2、確定客戶的意向，報價；3、部門執(zhí)行方案內容；4、每月報表匯總；5、奧慧評估建議！

1. 網絡營銷外包的好處是不需要自己擁有一個營銷團隊，可省下一部份人員工資。2. 但外包的壞處是很多的。例如無法根據你當前的行業(yè)，用戶進行詳細的定位。沒有辦法進行針對性的營銷。最后只能拿到一份貎似漂亮的數據。也就是說，網絡營銷外包幾乎不可能達到獲取訂單的效果。

第一步：qq、電話溝通（確定客戶行業(yè)、產品特點等基本情況）第二步：通過溝通確定選擇哪種推廣外包套餐，并確定合作意向第三步：簽合同，交月付。第四步：根據所選套餐，我方制定詳細的推廣方案。第五步：技術部執(zhí)行第六步：我方每天、每周、每月遞交給客戶我們的工作報表和推廣效果評估結果第七步：月底，根據我方推廣效果與客戶溝通、調整并交納第二個月外包費

5，如何有效地對外包過程實施控制

1、組織應識別有哪些外包過程，外包過程中有無特殊過程，是否采用被委托組織的采購品。應在質量手冊和有關文件中描述外包過程，并納入質量管理體系。2、組織應根據外包過程對產品質量的影響程度及其涉及的風險，以及外包過程的特點，采取不同的控制措施和要求，并在質量手冊和有關文件中作出規(guī)定。通常，對所有外包過程都按采購的要求加以控制。首先，對外包組織進行能力、資質考查，進行評定后形成合格外包組織名單，并對名單進行動態(tài)管理；其次，與外包組織簽訂合同，明確外包產品的質量要求、接收準則、雙方的權利和義務，必要時對外包組織的質量管理體系、過程實施、過程監(jiān)視等提出要求；第三，結合產品的具體特點，制定對外包產品的驗證要求。3、如果組織將設計和開發(fā)過程外包，應按的規(guī)定對設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等采取有效的控制措施?？刂频囊蟆⒎椒☉Y合外包過程的具體特點確定，并在外包合同中作出明確規(guī)定。4、如果外包過程中有特殊過程，應按照要求，對過程的確認、過程工藝參數的監(jiān)控進行控制。應根據外包過程對最終產品質量的影響程度，與外包組織協(xié)商、確定對特殊過程的監(jiān)控要求、方法，并在外包合同中作出明確規(guī)定。5、如果使用外包組織的采購品，應根據采購品對產品質量的影響程度，按照要求對外包組織的采購過程進行控制。對于控制的要求、方法，應在外包合同中作出明確規(guī)定。6、當外包組織長期向組織提供配套零部件時，應與外包組織建立組織間的質量保證體系。7、當組織需將計量測試設備委托給外包組織進行周期檢定或校準時，應考察其是否具備量值傳遞能力，以確保量值傳遞的準確性和溯源性。考察的內容一般包括外包組織的資質、量值傳遞范圍、有效期、檢定人員的資格、檢測環(huán)境等。8、當組織需將采購品驗證的某些分析項目委托給外包組織時，應考查其是否具備相應的能力?？疾榈膬热菀话銘ㄍ獍M織的資質、能開展的分析項目、分析人員的資格、環(huán)境等。

6，什么叫外包

軟件外包嗎軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務的企業(yè)完成的軟件需求活動?，F在業(yè)務流程外包(BPO)已經成為外包服務新的發(fā)展趨勢，在未來幾年內將成為外包的主要內容。BPO包括人力資源、采購、財會、客戶中心、后勤、研發(fā)、營銷、工廠運作、培訓，這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業(yè)需要BPO，而且BPO的每項業(yè)務都離不開IT業(yè)務的支持，從而產生IT外包機會。一個軟件開發(fā)項目通常要經歷需求分析、設計、編程、測試等幾個大的階段。其中設計又包括整體設計、系統(tǒng)設計（把整體架構變成一塊塊系統(tǒng)）、詳細設計幾個環(huán)節(jié)。詳細設計之后軟件就變成了一塊塊模塊，這以后才進入編程。到了編程階段時，最后就剩下軟件藍領為模塊的Coding工作，在印度通常由受過一兩年訓練的高職畢業(yè)生擔任。軟件最后的測試又是一個復雜過程——有單元測試（小模塊測試）、系統(tǒng)測試（塊與塊的聯(lián)系整合）、總體功能測試。期間由測試編程工程師編寫測試工具，制定測試規(guī)則，其難度不亞于系統(tǒng)框架的制定。最后才由測試工程師完成測試的任務。外包軟件測試有望成為小作坊軟件業(yè)業(yè)務增長點企業(yè)若想把承接國際軟件外包的業(yè)務做強做大，必須與國際軟件市場接軌——包括英語的理解與溝通能力，技術接軌、管理接軌、做事方法接軌、知識產權接軌。還有質量保障、信譽度保障、風險控制能力以及知識產權保障等方面。以上條件顯然國內大多數小作坊式軟件企業(yè)還做不到。但這也未必表示小作坊軟件企業(yè)就沒有機會承接軟件外包服務。因為軟件外包項目中，軟件測試項目最適合中國現階段小作坊軟件企業(yè)的行業(yè)特色。軟件測試是保證軟件質量的最重要的手段使用低質量的軟件，在運行過程中可能會產生這樣那樣的問題，可能為使用單位帶來造成延誤工作或者造成生命財產的損失。而軟件測試是為保證軟件用戶免于遭受損失的最重要的手段。什么是軟件測試？1983年IEEE定義為：使用人工或自動手段來運行或測定某個系統(tǒng)的過程，其目的在于檢驗它是否滿足規(guī)定的需求或是弄清預期結果與實際結果之間的差別。現代的軟件開發(fā)工程是將整個軟件開發(fā)過程明確的劃分為幾個階段(參見下圖)，將復雜問題具體按階段加以解決。這樣，在軟件的整個開發(fā)過程中，可以對每一階段提出若干明確的監(jiān)控點，作為各階段目標實現的檢驗標準，從而提高開發(fā)過程的可見度和保證開發(fā)過程的正確性。經驗證明，軟件的質量不僅是體現在程序的正確性上，它和開始編碼以前所做的系統(tǒng)需求分析，軟件設計密切相關。許多軟件使用中出現的錯誤，未必是編程人員在編碼階段造成的，反而在程序設計，甚致在需求分析時就埋下了禍因。這時，對軟件工程的錯誤糾正，就必須追溯到軟件開發(fā)的最初階段。如果是這樣又增大了軟件的開發(fā)費用。為了保證軟件的質量，專案管理就應該著眼于整個軟件生存期，特別是在開發(fā)階段的系統(tǒng)分析。所以軟件測試的概念和實施范圍必須包括在整個開發(fā)各階段的復查、評估和檢測。

服務外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接其業(yè)務，從而使其專注核心業(yè)務，達到降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力和對環(huán)境應變能力的一種管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商業(yè)流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技術外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知識流程外包）。三者統(tǒng)稱為服務外包業(yè)。外包的范圍按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”?！八{領外包”指產品制造過程外包?！鞍最I外包”亦稱“服務外包”，指技術開發(fā)與支持其他服務活動的外包。其中技術開發(fā)與支持的外包一般采用一次性項目合同的方式尋求第三方專業(yè)公司的服務，稱為“合同外包”；其他服務活動的外包多通過簽定長期合同的方式交由專業(yè)外包提供商進行，稱為“職能外包”。目前，服務外包廣泛應用于it服務、人力資源管理、金融、會計、客戶服務、研發(fā)、產品設計等眾多領域，服務層次不斷提高，服務附加值明顯增大。根據美國鄧百氏公司的調查，全球的企業(yè)外包領域中擴張最快速的是it服務、人力資源管理、媒體公關管理、客戶服務、市場營銷。相對于制造業(yè)外包，服務外包被稱為“白領外包”，是指通過服務外包承包商向發(fā)包商提供包括信息技術系統(tǒng)架構、應用管理以及業(yè)務流程優(yōu)化在內的產品支持與服務。

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2，什么叫外包

3，項目外包的四個步驟

4，網絡營銷外包的步驟是什么

5，如何有效地對外包過程實施控制

6，什么叫 外包

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