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1，什么是管理者酬金
2，勞酬金是什么意思
3，別人給你酬金你會(huì)接受嗎為什么
4，酬金是什么意思
5，酬金如何上稅
6，什么叫酬金制度

1，什么是管理者酬金

就是工資和紅利。

酬金屬于管理費(fèi)用部分

什么是管理者酬金

2，勞酬金是什么意思

勞酬金的意思就是指，我們平時(shí)幫別人干活或者代辦事項(xiàng)完成以后，雇主所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

酬金，即你讓一個(gè)人做一件事所需要付出的金錢或者是與金錢等價(jià)的物品。我來(lái)定就是我說(shuō)酬金多少就是多少。

勞酬金是什么意思

3，別人給你酬金你會(huì)接受嗎為什么

會(huì) 既然是酬金就是說(shuō)我有付出勞動(dòng) 這是我應(yīng)得的

看他是誰(shuí)，為什么給你

會(huì)，以為是自己的勞動(dòng)所得，

如果選擇會(huì)的,那只能說(shuō)明她很傻~是個(gè)傻丫頭~

別人給你酬金你會(huì)接受嗎為什么

4，酬金是什么意思

酬金 [chóu jīn] [解釋] 付給代辦人或受雇者的費(fèi)用。

酬金，即你讓一個(gè)人做一件事所需要付出的金錢或者是與金錢等價(jià)的物品

酬金，即你讓一個(gè)人做一件事所需要付出的金錢或者是與金錢等價(jià)的物品。我來(lái)定就是我說(shuō)酬金多少就是多少。

報(bào)酬的金額

5，酬金如何上稅

（四）傭金的稅務(wù)處理問(wèn)題根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅稅前扣除辦法〉的通知》規(guī)定，納稅人發(fā)生的傭金符合下列條件的，可計(jì)入銷售費(fèi)用： 1．.有合法真實(shí)憑證； 2．支付的對(duì)象必須是獨(dú)立的有權(quán)從事中介服務(wù)的納稅人或個(gè)人（支付對(duì)象不含本企業(yè)雇員）； 3．支付給個(gè)人的傭金，除另有規(guī)定者外，不得超過(guò)服務(wù)金額的5%。因此企業(yè)在稅務(wù)處理時(shí)除了要取得合法真實(shí)憑證外，還應(yīng)特別注意兩點(diǎn)：第一，準(zhǔn)予稅前扣除傭金的支付對(duì)象不包括本企業(yè)雇員，支付給本企業(yè)雇員的傭金應(yīng)列入工資薪金支出，用計(jì)稅工資扣除辦法進(jìn)行納稅調(diào)整；第二，企業(yè)支付給個(gè)人（非本企業(yè)雇員）的傭金，屬個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬所得，企業(yè)是個(gè)人所得稅的扣繳義務(wù)人，應(yīng)指定支付傭金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或其他有關(guān)部門，具體辦理個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。

額

6，什么叫酬金制度

冰山式酬金制度（主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員）在一些民營(yíng)企業(yè)中存在，在某些地方甚至還比較流行。這種低薪水＋大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度，浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”，這部分報(bào)酬是看得見(jiàn)的，不僅僅是員工本人看得見(jiàn)，公司內(nèi)的其他人員也知曉，但這部分薪酬的“體積”僅占整個(gè)“冰山體積”的一小部分。而沒(méi)于水下的那部分薪酬稱為“年終紅包”，這部分在平時(shí)是看不見(jiàn)的，公司內(nèi)的其他人員除老總之外（包括財(cái)務(wù)人員）都不知曉其具體的數(shù)額，而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體積”?！　”绞叫匠曛贫却嬖谟衅洹昂侠硇浴薄　谋绞叫匠曛贫鹊臍v史淵源來(lái)看，它與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展緊密相連。很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金周轉(zhuǎn)上的限制，在財(cái)力上還難以承受向員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展，這種薪酬制度就成為一種自然的約定，至少對(duì)一些老員工而言，已經(jīng)認(rèn)可了這種制度的“合理性”。　　從心理“合理性”角度來(lái)探究，年終紅包是否發(fā)放、具體發(fā)多少的決定權(quán)完全掌握在老板手中，這無(wú)疑使企業(yè)的擁有者體驗(yàn)到一種資產(chǎn)控制權(quán)形成的地位優(yōu)越感，這也使他感到不僅企業(yè)的資產(chǎn)而且包括企業(yè)的人力都處在自己的直接控制之下。這種優(yōu)勢(shì)心理使一些老板們不愿輕易放棄這種薪酬模式?！　呢?cái)務(wù)“合理性”角度來(lái)看，不用隱諱，紅包是企業(yè)逃避稅收的一種伎倆。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這種薪酬制度又或多或少地為企業(yè)與個(gè)體雙方所接受，至少，從某種意義上來(lái)說(shuō)，雙方都減少了某種原本應(yīng)該的支出?！　∝?cái)務(wù)“合理性”的另一個(gè)角度是年終紅包可以更加緊密地與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，使企業(yè)能夠更為有效地控制工資在企業(yè)盈利中的比重，不至于影響企業(yè)的整體盈利水平?！　≌?yàn)橛辛藲v史的沿革和所謂的“合理性”因素，才使冰山式薪酬制度有了一個(gè)存在和發(fā)展的可能?！　”绞叫匠曛贫葘?duì)企業(yè)人力資源管理的影響　　冰山式薪酬制度存在的合理性在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期可能發(fā)揮過(guò)積極的作用，但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及管理的逐步規(guī)范，這種薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的制約作用、對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響也逐步顯現(xiàn)出來(lái)?！　∈紫?，冰山式薪酬制度不利于建立起一種具有真正激勵(lì)效果的薪酬體系。年終紅包的分配決定于老板，這也意味著管理人員的考核由老板一個(gè)人來(lái)完成，至于老板運(yùn)用怎樣的指標(biāo)來(lái)考核員工也只有老板一個(gè)人說(shuō)了算，這就無(wú)形之中形成了考核指標(biāo)的主觀化、模糊化和泛化，使考核指標(biāo)失去激勵(lì)效應(yīng)。紅包發(fā)放的秘密化也使員工很難去比較自己的付出／獲得與他人付出／獲得之間的關(guān)系，這也使薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的信號(hào)變得模糊，在這個(gè)意義上，員工的公平感也就自然無(wú)從談及。　　其次，冰山式薪酬制度不利于營(yíng)造一個(gè)和諧的組織氣氛。在冰山式薪酬制度下，由于紅包發(fā)放的秘密化操作，易使部分員工通過(guò)各種渠道打聽(tīng)了解其他員工的紅包數(shù)額，而從非正式渠道獲得的信息又常是不完整甚至是錯(cuò)誤的，這更容易引起員工之間的相互猜疑。和諧組織氣氛的一個(gè)重要標(biāo)志是員工之間的相互信任與相互溝通，當(dāng)秘密化發(fā)放維持的表面平和一旦被破壞，其引發(fā)的沖突將更為激烈，從而將嚴(yán)重破壞積極、友愛(ài)、溝通的氛圍，不利于增強(qiáng)組織的凝聚力，不利于組織的發(fā)展?！　〉谌?，冰山式薪酬制度不利于吸引外來(lái)人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、任務(wù)的變化、環(huán)境的轉(zhuǎn)移，依靠企業(yè)原有的老員工已不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)外來(lái)人才，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才就顯得十分重要。但是由于冰山式薪酬制度只能向外來(lái)員工支付較低的固定月薪，同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)自身固有的薪酬支付信用機(jī)制不高，保障機(jī)制的相對(duì)不完善，使很多高層次人才特別是來(lái)自外企有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才望而卻步?！　〉谒?，冰山式薪酬制度不利于提高整體管理水平。強(qiáng)調(diào)員工的參與、鼓勵(lì)授權(quán)、提高承諾是當(dāng)今企業(yè)管理所追求的目標(biāo)。員工的參與不僅可以大大提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且也可以通過(guò)員工的反饋來(lái)幫助管理層及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的某些問(wèn)題。而在冰山式薪酬制度下，由于人力資源管理中最重要的薪酬環(huán)節(jié)中員工參與程度為零，要在其它管理領(lǐng)域鼓勵(lì)員工參與將變得十分困難，這將使企業(yè)難以依靠自身的人力資源有效地面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！　〉谖?，冰山式薪酬制度不利于建立人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)將是21世紀(jì)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。在冰山式薪酬制度下，由于年終紅包的數(shù)額避開(kāi)了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，將使企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源部門很難準(zhǔn)確核算企業(yè)和各部門的人力資源成本，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)變成一種粉飾。

我知道我的回答可能你不喜歡，你的提議很創(chuàng)新。但是實(shí)際操作起來(lái)會(huì)遇到困難的：不好的員工由于資歷及其他的客觀原因知道自己不會(huì)在年終的時(shí)候拿到這筆錢。那他們開(kāi)始的時(shí)候就不愿意交這筆錢，你不能強(qiáng)制他們參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)。他們會(huì)是你推行這樣政策的主要阻礙力量，就像你自己說(shuō)的那樣。如果你讓大家自愿參與，那我說(shuō)的那些不好的員工從開(kāi)始就不會(huì)參與，所以只有有自信的員工才會(huì)參與進(jìn)來(lái)。這樣做效果更加不好：這樣就像賭博一樣，參與的不是最差的，但是他們年終的時(shí)候損失了600元；而那些差的不參加的卻一分沒(méi)損失。2樓的朋友說(shuō)的很對(duì)，激勵(lì)制度的目的之一是要淘汰那些落后的員工，但作為一個(gè)銀行來(lái)說(shuō)，這么做顯然很難。

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酬金，什么是管理者酬金

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