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1，公司采購管理制度
2，供應商管理的管理制度有哪些
3，公司采購部規(guī)章制度崗位職責
4，采購的規(guī)章制度
5，如何做好采購工作
6，如何做好供應商的管理

1，公司采購管理制度

采購管理制度包括：供應商的選擇，樣品的收集，供方資質收集，供方評審必要時組織現(xiàn)場評審，合格供方批準，合格供方控制，供方質量管理體系開發(fā)，采購合同的簽訂、審批及管理，采購計劃的管理，交期跟催，采購產品的驗證，對供方的定期評審，采購后與供方對帳，對不合格品及時與供方協(xié)調處理等內容，自己去編吧

公司采購管理制度

2，供應商管理的管理制度有哪些

供應商管理的管理制度有：一、總則 1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二、管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。1.質量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。

供應商管理的管理制度有哪些

3，公司采購部規(guī)章制度崗位職責

采購部管理制度一總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二目的作用 1、可作為供應部開展工作的規(guī)范依據。 2、可作為公司領導考核供應部工作業(yè)績的衡量依據。 3、可作為供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據。二采購部人員職責及管理制度 1、熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3、編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 5、負責公司生產所需材料的采購工作。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。 6、負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 7、堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 8、大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。 9、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 10、及時協(xié)助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。 11、加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。 12、做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。 13、完成領導交辦的其他工作。

公司采購部規(guī)章制度崗位職責

4，采購的規(guī)章制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:多拉拉哇咔咔寧波朗格美家家居用品有限公司采購部門管理規(guī)章制度一、總則為加強采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。采購部應該根據公司的采購請求、庫存原材料的種類、數量,考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素,科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價,確保物資材料的及時供應,保證公司經營能夠連續(xù)進行及采購的最佳經濟效益。二、目的作用1、作為采購部開展工作的規(guī)范依據。2、作為公司領導考核采購部工作業(yè)績的衡量依據。3、作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據三、采購部人員職責及管理制度1、廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀,勤儉節(jié)約,講究職業(yè)道德。2、建立完善的采購管理制度,對供應商進行合格供方評定工作;3、編寫統(tǒng)一格式的采購計劃,內容包含數量、質量、價格等采購要求;4、與供應商的比價、議價、談判工作;5、經與供應商談判后,簽訂采購合同,合同歸檔,來料及協(xié)助檢驗部做好進貨以及檢驗事宜;6、負責物料訂購及交期控制,積極追蹤未完成采購料件,及時處理各種異常情況,確保采購計劃能如期、如質、如量的完成;7、負責新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作;

采購部管理制度一總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二目的作用1、可作為供應部開展工作的規(guī)范依據。2、可作為公司領導考核供應部工作業(yè)績的衡量依據。3、可作為供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據。二采購部人員職責及管理制度 1、熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3、編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。5、負責公司生產所需材料的采購工作。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。6、負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 7、堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 8、大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。 9、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 10、及時協(xié)助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。 11、加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。12、做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。 13、完成領導交辦的其他工作。Jessiejc007

采購員崗位責任制 1、堅持政策法規(guī)學習，認真執(zhí)行公司、本部門有關采購的規(guī)定。 2、堅持先比質、后比價原則，貨比三家擇優(yōu)采購，保證生產。 3、在采購工作中，不準以權謀私，更不準到自己或自己親屬所辦實體中采購物資，不準在工作中接受他人錢物。 4、執(zhí)行采購有計劃、有合同的機制。 5、嚴格執(zhí)行有計劃采購，不得擅自變更或增減采購數量。 6、建立重大問題匯報制度，在超越自己權限和不便自己操作時應及時請示匯報。

5，如何做好采購工作

做好采購工作，重點在于實行以下面3個方面1、制定嚴格的采購制度2、簡歷完善的采購流程采購流程主要有一下幾步：（1）采購申請（2）審核批準（3）選擇供應商（4）詢價-比價-議價，大宗物品要進行招投標（5）敲定采購合同（6）驗收入庫（7）對賬付款3、采購工作還要堅持三個原則：詢價比價原則、一致性原則、廉潔自律原則。

采購工作涵蓋了統(tǒng)計學、成本會計學、經濟管理學甚至談判技巧等方方面面的知識。對事業(yè)單位而言,采購是在做好資金預算的前提下,如何利用單位的有限的資源去辦更多的事情,最大化的發(fā)揮有限資金的使用空間,從而有效的控制成本,以實現(xiàn)單位節(jié)約管理、提高工作效率的目的。采購要做好預算,又要做好采購中的管理和運作,還要時刻撐握瞬息萬變的市場信息以及對變化莫測的市場的靈活應對,既有前瞻性,又有操作性。規(guī)范的、科學的采購管理制度對實現(xiàn)一個單位的有效資源配置起到很關鍵的作用,所以如何做好采購工作顯得極為重要。如何做好采購工作談談一些個人的心得和見解。一、具備“德、能、勤”三個素質德----要具有良好的思想道德素質,這是很關鍵也是最首要的。采購工作人員必須樹立法制觀念,強化廉潔意識,遵守廉政準則和工作程序,搞好廉潔自律,將采購活動置于公開透明的環(huán)境中,牢固樹立職業(yè)道德意識。能----要具有廣闊的知識儲備。隨著政府集中采購、部門集中采購制度的建立和規(guī)范,采購工作越來越具有專業(yè)性和技術性,這就要求采購工作人員需要懂得市場經濟、財經、招投標、合同、計算機、談判等方面知識,要具備法律知識,擁有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力和分析能力,具有優(yōu)秀的寫作和口語表達能力,熟練操作電腦的常用軟件,熟悉、掌握所在單位的規(guī)章制度。能處理好自己與單位的相關人員的工作關系,做好協(xié)調工作,還要熟悉、掌握國家與采購相關的法律法規(guī),能準確撐握市場行情,了解相關行業(yè)的的信息。勤----要具有踏實肯干的敬業(yè)精神。采購工作人員必須能吃苦耐勞、嚴謹細致、一絲不茍,對各項工作要勤于思考、超前思考,細致周密,具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,在工作中必須勤奮、踏實、兢兢業(yè)業(yè),不得有任何違規(guī)行為。同時,政府采購制度作為一項新的管理制度,也充滿了探索性和挑戰(zhàn)性,要求采購人員要有勤學苦干、勇于探索精神。二、樹立五種意識一是責任意識。首先應當明確采購工作的目的和意義,在工作中樹立責任意識,強化工作責任心,對自己所負責的業(yè)務范圍要熟悉,業(yè)務知識要全面,要做到貨比三家,多看幾家,多談幾家,比較質量,比較價格,做到采購質量和價格都是最好和最便宜的。二是服務意識。采購是服務的提供者,單位的各部門等都是采購的服務對象,采購需要了解他們的需求,并讓他們了解針對這些需求采購可以起到什么作用,同時協(xié)助他們達成目標。所以采購工作是一項服務性工作,采購工作者必須樹立服務意識,在工作中應該為使用部門提供良好的服務。三是節(jié)約意識。采購工作人員不能僅僅是會購買東西,還要會盤活現(xiàn)有的資源,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決實際問題,為領導提供決策參考。能主動和領導溝通,能正確領悟領導的意圖,降低采購成本,避免資金浪費。四是統(tǒng)籌意識。采購要有計劃,做到統(tǒng)籌兼顧,合理安排采購時間。在采購前做好計劃,合理地安排用車時間和采購路線,盡可能的減少采購的次數,從某種意義上說就是節(jié)約了資源。對所負責購買物品的行情變化及單位庫存的多少要能從多方面去分析,并總結出一定的規(guī)律來,做到心中有數,能對不同時期所面臨的采購難題,提出自己的分析及給出相對應的采購策略。五是學習意識。隨著政府采購制度改革的不斷深入和各項工作的發(fā)展,采購項目的范圍和品目越來越多,對象和技術越來越復雜,需要采購人員不斷更新知識層次,以適應不斷發(fā)展的采購工作需要,勝任更多更高的采購任務。因此,采購工作人員要加強日常業(yè)務學習和培訓,注重科學合理地安排時間,采取專家指導、經驗交流、自學等多種形式搞好業(yè)務學習,在工作中學習,在學習中工作,在實踐中鍛煉增長才干,不斷更新知識結構,使采購工作人員的實際工作能力得到較快提高,能獨當一面搞業(yè)務,從而提高采購的實施效能。隨著社會的不斷向前發(fā)展,政府采購制度改革的也將不斷地深入發(fā)展和完善,采購工作的政策性、專業(yè)性、技術性也會越來越強,對采購工作人員的要求越來越高。采購工作人員素質的高低,在很大程度上決定著本部門、本單位的工作質量和水平。采購工作人員只有不斷進取,苦練本領,提升素質和業(yè)務能力,適應社會的發(fā)展,才能做好采購工作,為管理中心工作的開展提供強有力的后勤保障。

轉載以下資料供參考采購員應具備哪些基本素質要求? a. 較強的工作能力　　采購流程 10月20日訊，采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。　　a-1分析能力　　由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策。　　首先，采購支出是構成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入(成本)與回報告(使用狀況、時效、損耗、維修次數等)加以比較?！　〈送?，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項(包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等)加以剖析判斷?！　-2預測能力　　在現(xiàn)代動態(tài)經濟環(huán)境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕;通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況;從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大?？傊少弳T必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。　　a-3表達能力　　采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規(guī)格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間?！皶灾岳?，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。b. 一定的知識與經驗　　采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式?？埔韵陆逃柧毜膶W生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務人員管理的人員尢佳?！　-1. 產品知識　　無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業(yè)培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業(yè)績的相關責任。以流行服飾的采購員來說;以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等。　　不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產品知識呢?基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯(lián)絡等。　　b-2客觀理智　　采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。　　b-3專注投入　　對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。c. 良好的品德　　采購員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍。無論是威迫(透過人際關系)還是利誘(回扣或紅包)，采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已?！爸乩x”的人，是難以勝任采購工作的?！　-2敬業(yè)精神　　“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負責采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少?！　-3虛心與耐心　　采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公?！　-4遵守紀律　　采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。

6，如何做好供應商的管理

溫馨提示：采納請給最佳。字多不代表有效。還是聽我的吧。又要打字了，要采納啊。1、供應商業(yè)務往來臺賬要做好。2、供應商應付已付款臺賬要做好。3、供應商的供貨周期、價格、檢驗合格率和使用部門的意見要統(tǒng)計好。4、依據以上擬訂供應商評定標準并執(zhí)行供應商評價。5、做好月度付款計劃。6、優(yōu)秀供應商應做好戰(zhàn)略合作協(xié)議。

如何做好供應商質量管理？采取供應質量考核的辦法就可以控制好供應商的質量，以下資料供你參考，希望你采納我的答案。謝謝！供方質量考核管理辦法 1.外購貨品進貨檢驗的質量考核在進貨檢驗過程中，若出現(xiàn)不合格批，則由品管部按“質保協(xié)議”的有關條款，對供方進行考核，考核結果填入《供方異常問題處理通知單》，交相關供方確認。品管部每月對考核情況進行匯總，由品管部部長審核，主管領導批準，報財務部，財務部按匯總結果執(zhí)行扣罰。 2.外購貨品下線情況的質量考核品管部對供方外購貨品的下線情況及時進行確認。生產部每月初對上月度各供方下線率（經確認的）進行統(tǒng)計、匯總，并上交品管部，品管部按照相關“質保協(xié)議”對供方進行考核，考核結果填入《供方異常問題處理通知單》（可附考核明細表），交相關供方確認。品管部每月對考核情況進行匯總，由品管部部長審核，主管領導批準，報財務部，財務部按匯總結果執(zhí)行扣罰。 3.外購貨品在產品銷售過程中（或售后）出現(xiàn)質量問題的考核品管部組織對收到的營銷部定期收集的在銷售及售后服務中出現(xiàn)質量問題的外購貨品進行確認，將確認結果進行統(tǒng)計、匯總，填入《產品質量缺陷統(tǒng)計表》，經物控部確認后，由物控部協(xié)調責任供方辦理退換手續(xù)及后續(xù)改進工作，品管部將發(fā)生的維修費用納入對責任供方的考核。 4.外購元器件及結構件在委外供方生產中發(fā)現(xiàn)質量問題的考核物控部定期收集在委外供方生產中出現(xiàn)質量問題的外購元器件及結構件，書面通知品管部組織確認，物控部將確認結果進行統(tǒng)計、匯總，填入《產品質量缺陷統(tǒng)計表》，由物控部協(xié)調責任供方辦理退換手續(xù)，品管部將發(fā)生的返工、返修等費用納入對責任廠家的考核。 5.供方“黃”、“紅”牌質量考核當外購貨品在進貨檢驗、生產使用、委外生產及產品銷售（或售后）出現(xiàn)質量問題時，品管部將視情節(jié)的輕重對有關供方發(fā)出“黃”、“紅”牌質量信息卡。 5.1“黃”、“紅”牌發(fā)生的條件分別為 ● 具備下述條件之一的供方將被處以“黃牌”處罰： a) 在最近一個月內由同一原因引起不同批次貨品檢驗不合格或受到合理投訴而未采取有效的改進措施； b) 所供貨品月度總的批次合格率連續(xù)兩個月小于96%（噴涂件除外）； c) 連續(xù)三個月下線率超過考核指標（按質量保證協(xié)議所定指標）； d) 貨品出現(xiàn)嚴重異常質量問題不能及時有效改進。 ● 具備下述條件之一的供方將被處以“紅牌”處罰： a) 同類貨品一年內受到四次“黃牌”處罰； b) 外購貨品因其自身的質量問題而出現(xiàn)重大級或以上質量事故； c) 外購貨品因其自身的質量問題可能引起顧客重大投訴或起訴的，如安全隱患。 5.2“黃”、“紅”牌的質量考核 ●“黃牌”的質量考核 a) 按“質保協(xié)議”相關條款扣罰； b) 對同期所供貨品降價5%并減少供貨量的10%-15%，直至整改后被重新確認； c) 扣罰由此所造成的相關損失費用。 ●“紅牌”的質量考核 a) 按“質保協(xié)議”相關條款扣罰； b) 對同期貨品降價20%； c) 扣罰由此造成的相關費用損失； d) 暫停供貨，直至整改后被重新確認； e) 終止供貨合同，取消供貨資格。 5.3“黃”、“紅”牌發(fā)出之后，物控部應按照有關考核意見執(zhí)行，處理結果應于“黃”、“紅”牌發(fā)出10天內反饋到品管部備案。

轉載以下資料供參考　　供應商管理　　流程及標準　　采購商選擇供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態(tài)的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。　　不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。那么怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商呢？基本思路是：階段性連續(xù)評價、網絡化管理、關鍵點控制和動態(tài)學習過程。這些思路體現(xiàn)在供應商評價體系的建立、運行和維護上。　　(1)建立供應商階段性評價體系　　采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰(zhàn)略伙伴關系評價幾個方面。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累計的選擇過程。　　建立供應商進入評價體系，首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現(xiàn)、設計開發(fā)、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分。對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數段（0分~100分區(qū)間），根據各分項要素計算平均得分。如 80分以上為體系合格供應商，50分以下為體系不合格供應商，7950為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應商。合格的供應商進入公司級的AVL維護體系。　　建立供應商運行評價體系，則一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。采取QSTP加權標準，即供貨質量Quality(35%評分比重)、供貨服務Service(25%評分比重)、技術考核Technology(10%評分比重)、價格Price(30%評分比重)。根據有關業(yè)績的跟蹤記錄，按照季度對供應商的業(yè)績表現(xiàn)進行綜合考核。年度考核則按照供應商進入AVL體系的時間進行全面的評價　　供應商問題的輔導和改進工作，是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現(xiàn)的。采購中心設有貨源開發(fā)組，根據所負責采購物料特性把貨源開發(fā)組員分為幾個小組，如板卡組、機械外設組、器件組、包裝組等，該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進。　　供應商戰(zhàn)略伙伴關系評價是通過供應商的進入和過程管理，對供應商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購中心根據收集到的信息，由專門的商務組分析討論，確定有關建立長期合作伙伴的關系評估，提交專門的戰(zhàn)略小組進行分析?；锇殛P系不是一個全方位、全功能的通用策略，而是一個選擇性戰(zhàn)略。是否實施伙伴關系和什么時間實施要進行全面的風險分析和成本分析。　　階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證相對的穩(wěn)定性。評價指標盡可能量化，以減少主觀干擾因素。　　(2)體現(xiàn)網絡化管理　　網絡化管理主要是指在管理組織架構配合方面，將不同的信息點連接成網的管理方法。多事業(yè)部環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同事業(yè)部的采購需求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個更高適應性的統(tǒng)一體系內。對新供應商的認證，應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核；而對于產品相關的差異性需求則應由各事業(yè)部的質量處和研發(fā)處提出明確的要求。　　建立一個評審小組來控制和實施供應商評價。小組成員由采購中心、公司質量部、事業(yè)部質量部的供應商管理工程師組成，包括研發(fā)工程師、相關專家顧問、質檢人員、生產人員等。　　評審小組以公司整體利益為出發(fā)點，獨立于單個事業(yè)部，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。　　網絡化的管理也體現(xiàn)在業(yè)務的客觀性和流程的執(zhí)行監(jiān)督方面。監(jiān)督機制體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)，應盡量減少人為因素，加強操作和決策過程的透明化和制度化。可以通過成立業(yè)務管理委員會，采用ISO9000的審核辦法，檢查采購中心內部各項業(yè)務的流程遵守情況。　　(3)關鍵點控制的四項原則　　關鍵點控制包括門當戶對原則、半數比例原則、供應源數量控制原則和供應鏈戰(zhàn)略原則。　　門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理論并不矛盾。在非壟斷性貨源的供應市場上，由于供應商的管理水平和供應鏈管理實施的深入程度不同，應該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當的供應商。不一定行業(yè)老大就一定是首選的供應商，如果雙方規(guī)模差異過大，采購比例在供應商總產值中比例過小，則采購商往往在生產排期、售后服務、彈性和談判力量對比等方面不能盡如人意　　從供應商風險評估的角度，半數原則要求購買數量不能超過供應商產能的 50%。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應”的發(fā)展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。　　供應源數量控制原則指實際供貨的供應商數量不應該太多，同類物料的供應商數量最好保持在2~3家，有主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩(wěn)定性。　　采購商與供應商建立信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。通過分析現(xiàn)在的產品需求、產品的類型和特征，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。對于公開和充分競爭的供應商市場，可以采取多家比價，控制數量和擇優(yōu)入圍的原則。　　而在只有幾家供應商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應市場，采購商則需要采取戰(zhàn)略合作的原則，以獲得更好的品質、更緊密的伙伴關系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。　　對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關系的供應商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。在建立供應鏈合作關系之后，還要根據需求的變化確認供應鏈合作關系是否也要相應地變化。一旦發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，應及時調整供應鏈戰(zhàn)略。　　供應鏈戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)在另一個方面：仔細分析和處理近期和長期目標、短期和長遠利益的關系。采購商從長遠目標和長遠利益出發(fā)，可能會選擇某些表面上看似苛刻、昂貴的供應商，但實際上這是放棄了短期利益，主動選擇了一個由優(yōu)秀元素組成的供應鏈。　　(4)體系的維護　　供應商管理體系的運行需要根據行業(yè)、企業(yè)、產品需求和競爭環(huán)境的不同而采取不同的細化評價。細化的標準本身就是一種靈活性的體現(xiàn)。短期的競爭招標和長期的合同與戰(zhàn)略供應商關系也可以并存。　　學習型的組織通過不斷地學習和改進，對于供應商的選擇評價、評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。采購作為一種功能，它的發(fā)展與制造企業(yè)的整體管理架構、管理階段有關系。需要根據公司的整體戰(zhàn)略的調整而不斷地調整有關采購方面的要求和策略，對于供應商選擇的原則和方法也亦然。　　(5)供應商選擇的十個原則　　總原則－－全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。　　系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。　　簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。　　穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。　　靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。　　門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。　　半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。　　供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。　　供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。　　學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

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采購管理辦法，公司采購管理制度

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2，供應商管理的管理制度有哪些

3，公司采購部規(guī)章制度崗位職責

4，采購的規(guī)章制度

5，如何做好采購工作

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