托管經(jīng)營(yíng)，少兒托管班有哪些經(jīng)營(yíng)方法

來源：整理時(shí)間：2024-02-06 17:15:08 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，少兒托管班有哪些經(jīng)營(yíng)方法
2，小學(xué)托管班經(jīng)營(yíng)技巧求介紹
3，企業(yè)產(chǎn)托管
4，如何成功經(jīng)營(yíng)好小學(xué)托管班
5，什么叫托管這是個(gè)什么概念
6，托管經(jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)

1，少兒托管班有哪些經(jīng)營(yíng)方法

方法一：對(duì)自己的行業(yè)要清楚。方法二有強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，晉級(jí)托管的竇昆說過做托管就是做團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)老師們的責(zé)任心。方法三利用家長(zhǎng)互推。方法四做好營(yíng)銷號(hào)。方法五進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校。方法六做優(yōu)惠活動(dòng)。晉級(jí)托管整店輸出，解決一切怎么選址、怎么開店、怎么宣傳、怎么招生、怎么招老師等問題。

少兒托管班有哪些經(jīng)營(yíng)方法

2，小學(xué)托管班經(jīng)營(yíng)技巧求介紹

掌握了經(jīng)營(yíng)技巧，無疑是能夠讓自己具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，同時(shí)，運(yùn)營(yíng)起來也會(huì)更加的省時(shí)、省力、省心。但是，很多開課后托管輔導(dǎo)班的朋友并不是很清楚，并不是很了解開課后托管輔導(dǎo)班的方法，那么，開小學(xué)托管班常見的經(jīng)營(yíng)技巧有哪些? 招生：小學(xué)托管班經(jīng)營(yíng)主要就是招生，生源越多，那么自己所賺的錢也就越多，所以，在招生的時(shí)候可以通過讓老生轉(zhuǎn)介紹，這樣做的效果好，同時(shí)，成功率也更加的高。管理：在經(jīng)營(yíng)的過程中是要講究方式方法的，管理要有方，比如把環(huán)境打理好、員工團(tuán)隊(duì)有秩序，讓家長(zhǎng)感覺到專業(yè)性，這樣才能夠讓課后托管輔導(dǎo)班順利的發(fā)展下去。運(yùn)營(yíng)：不掌握正確的運(yùn)營(yíng)方法是很難把小學(xué)生托管班給經(jīng)營(yíng)好的，所以，這個(gè)時(shí)候要是有人幫助無疑是會(huì)讓自己在經(jīng)營(yíng)方面會(huì)順利很多,比如加盟一個(gè)好品牌，近幾年崛起且發(fā)展迅猛的華蔚托育可以了解一下。

飯菜可口，干凈衛(wèi)生，環(huán)境簡(jiǎn)單，要看起來安全性高這是基本條件，家長(zhǎng)才會(huì)放心

托管班的核心部分是招生和服務(wù)，如果前期的生源已經(jīng)招的差不多了，那么把重心放在托管的服務(wù)上即可。托管班做的事口碑生意，得到家長(zhǎng)的認(rèn)可之后便可以進(jìn)入良性循環(huán)。

小學(xué)托管班經(jīng)營(yíng)技巧求介紹

3，企業(yè)產(chǎn)托管

所謂托管，顧名思義就是委托管理的意思，具體是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營(yíng)，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營(yíng)方式。換言之就是通過契約形式，受托方有條件地接受管理和經(jīng)營(yíng)委托方的資產(chǎn)，以有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。托管經(jīng)營(yíng)通過“外在于”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者投入一定數(shù)量的啟動(dòng)資金，并把有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、科學(xué)的管理手段、科技成果、優(yōu)質(zhì)品牌等引入企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效管理。同時(shí)，托管經(jīng)營(yíng)過程中受托方憑借自身的管理和資金優(yōu)勢(shì)獲取一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。托管經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)效益。托管經(jīng)營(yíng)有利于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)政企分開；有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，應(yīng)該說托管經(jīng)營(yíng)是企業(yè)改造的重要方式?；緞?dòng)因主要有四個(gè)方面：1、盤活虧損企業(yè)；2、提高營(yíng)運(yùn)效率；3、可操作性強(qiáng)；4、減少體制障礙。

保險(xiǎn)公司一般是受托人投資管理人而銀行一般是托管人，賬戶管理人具體的費(fèi)用要看企業(yè)與受托人及其他管理人商定的最終結(jié)果，國(guó)家發(fā)布的《企業(yè)年金基金管理辦法》中有費(fèi)用收取的上限，一般是從您基金凈資產(chǎn)中按一定比例收取，在賬戶托管期間已然與原單位的企業(yè)年金一起參加投資運(yùn)作收益按份計(jì)入個(gè)人賬戶

企業(yè)產(chǎn)托管

4，如何成功經(jīng)營(yíng)好小學(xué)托管班

建議晉級(jí)托管。好的托管班要有品牌意識(shí)，然后圍繞著品牌打造屬于自己的風(fēng)格。比如晉級(jí)托管班，其良好的品牌形象、鐵打的標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)管理體系，使托管班可以最大程度的利用現(xiàn)成的資源去經(jīng)營(yíng)自己的托管輔導(dǎo)班。

要做好小學(xué)托管班是很不容易的。麻雀雖小，五臟俱全。在安全第一的前提下，市場(chǎng)招生、生活后勤、教學(xué)輔導(dǎo)、老師穩(wěn)定、家長(zhǎng)溝通面面俱到。貝爾安親總經(jīng)理趙靜芳老師說，在臺(tái)灣，經(jīng)過20年的優(yōu)勝劣汰，目前能良性經(jīng)營(yíng)下去托管班主要有兩類，家庭式和有規(guī)模的。家庭托管班運(yùn)營(yíng)成本低，人員穩(wěn)定，只要口碑不用品牌，養(yǎng)家糊口沒有問題；大機(jī)構(gòu)有規(guī)模有流程，容易構(gòu)建好的師資團(tuán)隊(duì)，容易形成品牌。反而夾在中間的托管班就比較難受了。小學(xué)生托管競(jìng)爭(zhēng)可以說是相當(dāng)殘酷的，做不好市場(chǎng)區(qū)隔，沒有自己的特色，就會(huì)陷入與周圍托管的價(jià)格戰(zhàn)。單靠拼低價(jià)格的結(jié)果一定是服務(wù)品質(zhì)降低，最后經(jīng)營(yíng)就會(huì)很困難。趙靜芳老師說，做好小學(xué)托管班的關(guān)鍵是你要想清楚用什么樣的人，提供什么樣的服務(wù)，收什么樣的價(jià)格。沒有好老師是不可能有好口碑的。沒有品牌就招不來好人才，沒有人才培養(yǎng)機(jī)制就培養(yǎng)不出好老師，沒有規(guī)模更談不上留住老師。貝爾安親課后托育在長(zhǎng)沙一片紅海的學(xué)生托管市場(chǎng)后來居上，一年開12家課后托育中心，家家爆滿，靠的就是不斷的品牌積累和貝爾安親大學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。其實(shí)，對(duì)小學(xué)生托管班來說，借船出海，借助業(yè)內(nèi)高品質(zhì)口碑的品牌和服務(wù)體系來幫助你，做起來就會(huì)容易很多。

選擇學(xué)校可以從以下方面考慮：1.就業(yè)……2.師資……3.教學(xué)質(zhì)量……4.設(shè)備……5.等等方面

5，什么叫托管這是個(gè)什么概念

市政府辦的人才中心專門辦理托管。就是你委托人才中心保管戶口和檔案。要收年費(fèi)的，各地標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

托管既托管經(jīng)營(yíng)：指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下，以契約形式在一定時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)部分或全部讓渡給另一家法人或自然人經(jīng)營(yíng)。由于托管這一方式能夠在不改變或暫不改變?cè)挟a(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動(dòng)，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購(gòu)并中的某些敏感性問題和操作難點(diǎn)，是現(xiàn)有條件下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的有效模式之一。實(shí)踐中，托管經(jīng)營(yíng)也存在著不同的模式，概括起來有三種。 1．企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營(yíng)。托管經(jīng)營(yíng)以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的物，委托方當(dāng)事人依據(jù)一定的法律法規(guī)和政策，通過與受托方簽訂合同，以一定的條件為前提，以一定的代價(jià)作為補(bǔ)償，將企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)權(quán)讓渡給受托方處置。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是一種非公開市場(chǎng)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，沒有得到健全與完善的條件下，這成為產(chǎn)權(quán)流通的一種變通方式。 2．國(guó)有資產(chǎn)的托管經(jīng)營(yíng)。該種托管是指政府授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，以國(guó)有資產(chǎn)所有者代表的身份，將國(guó)有企業(yè)和公司制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)通過合同形式委托給受托方當(dāng)事人。由于所有制性質(zhì)決定，在這種托管經(jīng)營(yíng)中，托管的標(biāo)的物只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這是一種以短期產(chǎn)出為運(yùn)作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為，受托方當(dāng)事人只能在合同約定的范圍內(nèi)，通過對(duì)托管企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換以及采取其他手段，使國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。 3．國(guó)有企業(yè)的托管經(jīng)營(yíng)。該種模式是由特定的部門或者機(jī)構(gòu)，將一部分虧損的國(guó)有中小企業(yè)接管，通過全面的改造，改變?cè)械钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)資源的再配置，受托管方對(duì)托管企業(yè)是全面的接受，包括企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)、全部職員和債務(wù)。我們認(rèn)為，嚴(yán)格地講，托管經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)主體（委托人）通過信托協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)或者企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)（整體或者部分）的經(jīng)營(yíng)權(quán)和處分權(quán)讓渡具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人（托管人），由托管人對(duì)受托資產(chǎn)進(jìn)行管理和處理，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)托管的實(shí)質(zhì)是在明確企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系中引入符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的信托機(jī)制。企業(yè)托管實(shí)質(zhì)上源于信托。托管經(jīng)營(yíng)的意義：第一、給一大批有眼光、有經(jīng)營(yíng)能力卻拿不出巨資購(gòu)買大塊資產(chǎn)的企業(yè)家提供了廣闊舞臺(tái)。第二、只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，這有利于"兩權(quán)分離"，避免資產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)干預(yù)太多，更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的原則。第三、在委托經(jīng)營(yíng)期間既可搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也可搞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)托管是近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營(yíng)形式。在我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的情況下，托管是一種搞活國(guó)有企業(yè)的靈活辦法，也是一種值得探索的上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組的途徑和方法。你所說的情況是合理的。

6，托管經(jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)

這個(gè)你看看在特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，盟主與加盟商之間有著一種十分特殊的合作關(guān)系。這種關(guān)系非常微妙，它既非上下級(jí)，又非純粹意義上合作者的關(guān)系?？偛咳绾斡行?shí)施對(duì)加盟商的管理，是許多企業(yè)都頭痛的問題。業(yè)內(nèi)人士樊曉軍根據(jù)總部對(duì)加盟者管控的程度，將盟主對(duì)加盟商的管理方式戲劇化地分為“大管、小管、大不管、小不管”四種。實(shí)際上，這種根據(jù)盟主對(duì)加盟商管控程度來劃分的方式，也可以作為特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式的幾類典型代表。大管：托管式管理適合領(lǐng)域：餐飲、美容、珠寶等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，以及一些國(guó)際大型連鎖企業(yè)。托管式管理即為全程托管，是總部對(duì)加盟商扶持或管控的一種方式。由加盟商自籌全部開店費(fèi)用，委托公司經(jīng)營(yíng)管理，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。和君咨詢合伙人文志宏認(rèn)為，托管式管理主要基于國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀和法律環(huán)境，由總部代缺乏經(jīng)驗(yàn)的加盟商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也有的是由于總部為了實(shí)現(xiàn)更好的店鋪控制，保證運(yùn)營(yíng)質(zhì)量而采取的控制方式。這類管理方式適用于那些管理難度相對(duì)較大的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如餐飲、美容、珠寶等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，以及一些國(guó)際大型連鎖企業(yè)。小管：半托管式管理適合領(lǐng)域：肯德基類的快餐企業(yè)。半托管式管理的表現(xiàn)形式為，當(dāng)加盟商加盟之后，有一段時(shí)間的托管，一般為半年或一年的時(shí)間，直到這家店盈利為止。然后盟主企業(yè)撤出，由加盟商自己管理。在加盟商經(jīng)營(yíng)的過程中，總部會(huì)定期或不定期派督導(dǎo)，對(duì)店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。或是由盟主開出一家新店，并經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，培育成熟后，再交給加盟商管理，并定期進(jìn)行指導(dǎo)。這類管理模式，在特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)中比較多見，比較成熟的有肯德基等。大不管：松散型管理適合領(lǐng)域：成都小吃、10元店等商品銷售類、較松散的加盟企業(yè)。松散型管理模式主要體現(xiàn)在，當(dāng)加盟者在開出加盟店后，總部并不過多介入其內(nèi)部的管理，主要由加盟店自主經(jīng)營(yíng)。這種管理模式多出現(xiàn)在那些商品銷售類型的企業(yè)，諸如：孕嬰產(chǎn)品、鞋業(yè)連鎖等，由于其經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)簡(jiǎn)單，總部不會(huì)對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)過程過多介入?？偛康拈L(zhǎng)期盈利主要通過向加盟店配送商品，通過商品銷售來實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的贏利。還有另外一種松散型合作的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，近年較多地出現(xiàn)在零售行業(yè)，為自愿加盟連鎖。即在自愿加盟體系中，商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運(yùn)作技術(shù)及商店品牌則歸總部持有。小不管：委托加盟管理適合領(lǐng)域：更多依賴經(jīng)營(yíng)者自身靈活經(jīng)營(yíng)的特許加盟企業(yè)。委托加盟的方式是指總部將現(xiàn)有的直營(yíng)店委托給合適的加盟者來經(jīng)營(yíng)，加盟者本身并不需準(zhǔn)備店面或負(fù)擔(dān)租金，以發(fā)揮加盟者的最大能動(dòng)性，最終由總部和加盟者之間分配營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這種加盟方式與一般特許加盟不同之處在于，加盟者省去了在加盟之初的資金和實(shí)物投入。實(shí)際上，“委托加盟”是一種反托管存在的形式，比較多出現(xiàn)在更多依賴于自身靈活經(jīng)營(yíng)的便利店的特許加盟業(yè)務(wù)中，7-11便利店就比較多地采用了這種模式，委托加盟也是國(guó)內(nèi)比較少見的加盟管理模式，其好處是，盟主可以為加盟者提供一個(gè)獲利穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)低的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也讓加盟者發(fā)揮其優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理能力。專家點(diǎn)評(píng) “實(shí)際上，一家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)要采取怎樣的管理模式，更多的是取決于其擴(kuò)張模式?！蔽闹竞瓯硎?，如果特許企業(yè)在擴(kuò)張過程中，更注重穩(wěn)定和質(zhì)量，可以在充足管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上采取托管式，或直營(yíng)合作式。如果更追求速度，可以采取半托管式發(fā)展。而對(duì)于許多特許企業(yè)來講，與加盟者的合作模式也并非是某一單一類型的。許多企業(yè)都會(huì)有多種加盟合作的形式：如米蘿咖啡，就有特許加盟、直營(yíng)股份合作、托管加盟等多種形式。