管理辦法，實(shí)施辦法實(shí)施細(xì)則管理辦法的區(qū)別

來源：整理時(shí)間：2024-01-07 00:51:44 編輯：律生活手機(jī)版

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1，實(shí)施辦法實(shí)施細(xì)則管理辦法的區(qū)別
2，有什么好的管理員工方法
3，管理制度怎么寫
4，管理員工方法有哪些
5，怎樣管理好員工
6，急求一份小公司的管理制度

1，實(shí)施辦法實(shí)施細(xì)則管理辦法的區(qū)別

實(shí)施辦法是教人們?nèi)绾巫龅?；管理辦法教當(dāng)官的怎么管的；實(shí)施細(xì)則比實(shí)施辦法還詳細(xì)

實(shí)施辦法實(shí)施細(xì)則管理辦法的區(qū)別

2，有什么好的管理員工方法

1、評(píng)估：每三個(gè)月做一次評(píng)估，并為未來三個(gè)月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，無論大小，讓員工完成。不管完成與否，都需要和員工談?wù)勑牡?，然后幫助他們? 2、培訓(xùn)：自己的專業(yè)知識(shí)要轉(zhuǎn)讓給員工，并讓員工自學(xué)，組織他們每周給員工自己培訓(xùn)，把自己學(xué)到的東西分享給大家。這樣做，一方面大家有收獲，別一方面自己也有培訓(xùn)的收獲。 3、組長負(fù)責(zé)制：簡單的一件事情，把它當(dāng)成項(xiàng)目來做，并設(shè)置組長，讓這個(gè)組長自己來學(xué)習(xí)和鍛煉。 4、分組競賽：把部門里的員工分組開來，相互競爭（良性），在攀比中提升。

有什么好的管理員工方法

3，管理制度怎么寫

目的是把工作中每種可能發(fā)生的事情或者是經(jīng)常遇見的事情的處理方法寫出來。分清責(zé)任，明確懲處。讓員工知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，都是大的方面的，針對(duì)所有員工以及各部門的。其并不涉及具體的工作，如果涉及到具體的工作那就是崗位職責(zé)了。為了讓你有所體會(huì)我發(fā)一篇范文：企業(yè)人事績效考核管理制度與規(guī)范本制度規(guī)定了管理人員考評(píng)的原則，考評(píng)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)的方法步驟及考評(píng)結(jié)果的處理。本辦法適用于全公司的中層干部，專業(yè)技術(shù)人員以及管理崗位上的干部和員工。本著公開公平的原則。對(duì)管理人員的考評(píng)要有明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序、和考評(píng)責(zé)任者，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理，并予以公開。實(shí)事求是原則。對(duì)每個(gè)管理者的所有考評(píng)內(nèi)容和項(xiàng)目均要客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，要做到“用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話”，要與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不能在人與人之間比較，更不能主觀臆斷。直接考評(píng)的原則。對(duì)考評(píng)者由所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)，任何人不得擅自修改。反饋原則。未起到管理人員考評(píng)的教育作用，對(duì)考評(píng)結(jié)果要反饋到考評(píng)者本人，應(yīng)向被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果說明解釋，肯定成績，指出不足和今后努力的方向。利益相關(guān)原則。為使管理人員考評(píng)具有約束作用，鼓勵(lì)管理人員不斷進(jìn)取，考評(píng)結(jié)果，要在管理人員日常管理工作予以體現(xiàn)，特別是在管理人員的配置、晉升、分配、獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。中層正職領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)工作，由人力資源部組織。中層副職的考評(píng)工作，屬于直屬部門的由人力資源不考核。工作成績。按照公司給各部門衡量管理人員個(gè)人在年度內(nèi)實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量，工作數(shù)量，工作效益等。工作能力。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果，及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平。包括基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。工作態(tài)度。有單位根據(jù)管理人員平時(shí)的表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)。包括約束性、協(xié)調(diào)性、主動(dòng)性、責(zé)任感，自我發(fā)展的期望等。考核每年組織一次，自1月1日至12月31日為考核期，次年1月進(jìn)行綜合評(píng)定?？己吮砻磕?2月20日到人力資源部領(lǐng)取考核表。根據(jù)年度考核表的要求按月填寫此表，12月31日前將考核表交到人力資源部。考核組應(yīng)具備下了：事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有開拓創(chuàng)新精神，熱心考核工作。堅(jiān)持原則，大公無私，辦事公道，作風(fēng)正派。熟悉被考核對(duì)象的情況，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。考核組根據(jù)管理人員的業(yè)績和平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，并寫出考核意見。考評(píng)結(jié)果作為管理人員職務(wù)晉升，獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)及解除和終止合同的依據(jù)。晉升，經(jīng)考核評(píng)定為90分及以上可作為晉升高一級(jí)職務(wù)的必要條件之一。獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為80—90分及以上的，公司根據(jù)實(shí)際情況予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)一次。維持。被評(píng)為70—80分的，公司保留其原有職位與級(jí)別。被考核者無資格參加本年度的各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。調(diào)整。被評(píng)為60—70分的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向考評(píng)人員提出誡勉。被考核者無資格參加本年度的各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。被評(píng)為60分以下的，屬于管理人員的則予以降職或免職，其他人員則應(yīng)調(diào)離原崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，必要時(shí)可解除勞動(dòng)合同。本考核規(guī)范解釋修改權(quán)屬人力資源部。

管理制度怎么寫

4，管理員工方法有哪些

員工管理五原則　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量　　人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。　　通過四種方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過“委任狀”，由高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人?！　?、論功行賞　　員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利?！　?、通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才?！　閱T工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)?！　?、不斷改善工作環(huán)境和安全條件　　適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……　　安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎(jiǎng)?！　?、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法　　在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成

１）愛自己的員工如自己的親人一般．因?yàn)樗鼈兊乃斜憩F(xiàn)，將體現(xiàn)著你領(lǐng)導(dǎo)的方案．如果你對(duì)她們好．自然你個(gè)人也成為她們的榜樣．２）不要告訴你的員工，你要對(duì)她們做什么？而是你自己實(shí)際行動(dòng)起來．讓她們看到你正在為她們努力著，畢竟她們也是有眼睛可以看的．．不用你說，她們會(huì)感覺到你的行動(dòng)正在為她們著想．３）經(jīng)常與她們談?wù)劊磥砉镜陌l(fā)展目標(biāo)．雖各有各的說法．但總有些建意對(duì)你而言是有利的．．．４）盡量能滿足于員工的正面要求．一個(gè)好的員工，不是那么容易找到的．．．望你有時(shí)間，可以買些管理書籍及領(lǐng)導(dǎo)方案的書來閱讀．提升自己及帶領(lǐng)好她們．．．加油吧！你也會(huì)是最棒的一位喲

5，怎樣管理好員工

先建章立制，讓自己贏在起跑線上，這樣你以后就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對(duì)你的情況而制作的規(guī)章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。百度下“勞杰士勞動(dòng)合同介紹”就能找到。

將員工分成不同的類型來管理。如合格且合適的員工，可以授權(quán)給他們，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。如不合格且不合適的員工，想辦法干掉；如不合格但合適的員工，給他們多一點(diǎn)專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們盡快上手。如不合適但合格的員工，人盡其才，想辦法留下他們的經(jīng)驗(yàn)，他們想離開就讓他們走。這只是一點(diǎn)皮毛。要自己慢慢琢磨。

員工管理的方法很多，都知道我們?nèi)W(xué)習(xí)，摘錄一則供參考:管理員工的有效方式。一、建立完善的績效考評(píng)機(jī)制績效考評(píng)主要包括主觀因素考評(píng)和客觀因素考評(píng)。主觀因素的考評(píng)即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標(biāo)或目標(biāo)，每半年對(duì)工作成績進(jìn)行一次自我評(píng)定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評(píng)估方法鼓勵(lì)管理人才對(duì)指定的計(jì)劃和自己對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)承擔(dān)更大的責(zé)任，有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要?？陀^因素考評(píng)即不同崗位的員工其工作內(nèi)容是不同的，管理者可以根據(jù)各種客觀因素來進(jìn)行考評(píng)，比如工作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等，有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行管理。通過建立完善的績效考評(píng)制度，企業(yè)的管理者可以有效掌握員工的知識(shí)狀態(tài)，并由此來判斷員工的工作能力與態(tài)度。另一方面，通過考核，管理者也可以對(duì)被評(píng)估者提供評(píng)語與建議，表達(dá)企業(yè)對(duì)其的肯定或是進(jìn)一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評(píng)估為其工作帶來的幫助和指導(dǎo)意義。二、建立與績效考評(píng)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制所謂激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各個(gè)方面來激勵(lì)人才。第一，目標(biāo)激勵(lì)。所謂目標(biāo)激勵(lì)是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會(huì)有明確的行動(dòng)方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會(huì)充滿熱忱。第二，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。所謂獎(jiǎng)懲激勵(lì)就是指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段來激勵(lì)自己或他人。在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。第三，薪酬激勵(lì)。所謂薪酬激勵(lì)是指通過設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？傮w來看，每個(gè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎(jiǎng)金和福利。調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了員工的工作熱情，因此，應(yīng)該說薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵(lì)手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。第四，參與激勵(lì)。所謂參與激勵(lì)是指被激勵(lì)者直接參與組織的決策而對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的一種形式。參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗(yàn)到自己的主人翁地位，當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時(shí)，可以使員工感到上級(jí)主管的信任，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)，如果員工參與了決策過程，那么，在實(shí)施決策時(shí)，他們對(duì)這項(xiàng)決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因?yàn)槠髽I(yè)的決策并不是來自于上級(jí)的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對(duì)企業(yè)會(huì)更加的忠誠，對(duì)自己的工作更滿意，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價(jià)值的認(rèn)識(shí)。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)在對(duì)員工崗位的分配方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重他們的行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，從這些方面來確定他們的崗位，創(chuàng)造最有效的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還要做好員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)主要是來年各個(gè)方面。一方面是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同。只有員工的思想與企業(yè)的文化理念產(chǎn)生共鳴的時(shí)候，才會(huì)最大的激發(fā)員工 “以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)。另一方面是對(duì)員工的自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。在高科技的現(xiàn)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源。四、以人為本，積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性將對(duì)“人”的工作放在企業(yè)管理的首位。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”的管理思想放在企業(yè)管理工作的首位。企業(yè)中的“人”是能動(dòng)的，具有創(chuàng)造性，而企業(yè)所要做的，就是最大化的讓員工發(fā)揮其自身能動(dòng)性，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)員工能夠視企業(yè)為家時(shí)，企業(yè)的榮辱也就會(huì)被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業(yè)一起去分享，他們就能主動(dòng)開展工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達(dá)到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關(guān)注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實(shí)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態(tài)，是提高企業(yè)工作效率和管理效能的一個(gè)重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。對(duì)管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內(nèi)容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業(yè)員工的心理健康，是優(yōu)秀管理者的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)及企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工的壓力和心理問題，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)到員工心理健康問題對(duì)企業(yè)的影響，把員工的心理和個(gè)人問題當(dāng)成是企業(yè)本身的問題，看成是企業(yè)管理的必要組成部分。管理者應(yīng)尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發(fā)員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負(fù)擔(dān)。大量研究證明，在職業(yè)生涯中，一個(gè)人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強(qiáng)。事實(shí)也證明，一個(gè)人的職業(yè)或工作于學(xué)習(xí)的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學(xué)習(xí)、工作中得到的關(guān)愛和幫助越大，他感受到的職業(yè)壓力就越小，或者他承受職業(yè)壓力的能力就越強(qiáng)。這說明，尊重人、理解人、關(guān)愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會(huì)使職業(yè)壓力保持在一個(gè)合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。六、知人善任，用人不疑企業(yè)要結(jié)合自己的發(fā)展步伐，為員工指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在任用員工時(shí)，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發(fā)揮潛力。企業(yè)在這種規(guī)劃中，必須充分注意企業(yè)文化和員工的融合性與滲透性，保障企業(yè)經(jīng)營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發(fā)揮其效應(yīng)，做到揚(yáng)長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的效用。一、建立完善的績效考評(píng)機(jī)制績效考評(píng)主要包括主觀因素考評(píng)和客觀因素考評(píng)。主觀因素的考評(píng)即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標(biāo)或目標(biāo)，每半年對(duì)工作成績進(jìn)行一次自我評(píng)定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評(píng)估方法鼓勵(lì)管理人才對(duì)指定的計(jì)劃和自己對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)承擔(dān)更大的責(zé)任，有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要?？陀^因素考評(píng)即不同崗位的員工其工作內(nèi)容是不同的，管理者可以根據(jù)各種客觀因素來進(jìn)行考評(píng)，比如工作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等，有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行管理。通過建立完善的績效考評(píng)制度，企業(yè)的管理者可以有效掌握員工的知識(shí)狀態(tài)，并由此來判斷員工的工作能力與態(tài)度。另一方面，通過考核，管理者也可以對(duì)被評(píng)估者提供評(píng)語與建議，表達(dá)企業(yè)對(duì)其的肯定或是進(jìn)一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評(píng)估為其工作帶來的幫助和指導(dǎo)意義。二、建立與績效考評(píng)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制所謂激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各個(gè)方面來激勵(lì)人才。第一，目標(biāo)激勵(lì)。所謂目標(biāo)激勵(lì)是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會(huì)有明確的行動(dòng)方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會(huì)充滿熱忱。第二，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。所謂獎(jiǎng)懲激勵(lì)就是指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段來激勵(lì)自己或他人。在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。第三，薪酬激勵(lì)。所謂薪酬激勵(lì)是指通過設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？傮w來看，每個(gè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎(jiǎng)金和福利。調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了員工的工作熱情，因此，應(yīng)該說薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵(lì)手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。第四，參與激勵(lì)。所謂參與激勵(lì)是指被激勵(lì)者直接參與組織的決策而對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的一種形式。參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗(yàn)到自己的主人翁地位，當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時(shí)，可以使員工感到上級(jí)主管的信任，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)，如果員工參與了決策過程，那么，在實(shí)施決策時(shí)，他們對(duì)這項(xiàng)決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因?yàn)槠髽I(yè)的決策并不是來自于上級(jí)的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對(duì)企業(yè)會(huì)更加的忠誠，對(duì)自己的工作更滿意，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價(jià)值的認(rèn)識(shí)。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)在對(duì)員工崗位的分配方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重他們的行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，從這些方面來確定他們的崗位，創(chuàng)造最有效的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還要做好員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)主要是來年各個(gè)方面。一方面是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同。只有員工的思想與企業(yè)的文化理念產(chǎn)生共鳴的時(shí)候，才會(huì)最大的激發(fā)員工 “以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)。另一方面是對(duì)員工的自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。在高科技的現(xiàn)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源。四、以人為本，積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性將對(duì)“人”的工作放在企業(yè)管理的首位?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”的管理思想放在企業(yè)管理工作的首位。企業(yè)中的“人”是能動(dòng)的，具有創(chuàng)造性，而企業(yè)所要做的，就是最大化的讓員工發(fā)揮其自身能動(dòng)性，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)員工能夠視企業(yè)為家時(shí)，企業(yè)的榮辱也就會(huì)被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業(yè)一起去分享，他們就能主動(dòng)開展工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達(dá)到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關(guān)注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實(shí)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態(tài)，是提高企業(yè)工作效率和管理效能的一個(gè)重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。對(duì)管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內(nèi)容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業(yè)員工的心理健康，是優(yōu)秀管理者的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)及企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工的壓力和心理問題，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)到員工心理健康問題對(duì)企業(yè)的影響，把員工的心理和個(gè)人問題當(dāng)成是企業(yè)本身的問題，看成是企業(yè)管理的必要組成部分。管理者應(yīng)尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發(fā)員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負(fù)擔(dān)。大量研究證明，在職業(yè)生涯中，一個(gè)人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強(qiáng)。事實(shí)也證明，一個(gè)人的職業(yè)或工作于學(xué)習(xí)的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學(xué)習(xí)、工作中得到的關(guān)愛和幫助越大，他感受到的職業(yè)壓力就越小，或者他承受職業(yè)壓力的能力就越強(qiáng)。這說明，尊重人、理解人、關(guān)愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會(huì)使職業(yè)壓力保持在一個(gè)合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。六、知人善任，用人不疑企業(yè)要結(jié)合自己的發(fā)展步伐，為員工指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在任用員工時(shí)，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發(fā)揮潛力。企業(yè)在這種規(guī)劃中，必須充分注意企業(yè)文化和員工的融合性與滲透性，保障企業(yè)經(jīng)營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發(fā)揮其效應(yīng)，做到揚(yáng)長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的效用。

6，急求一份小公司的管理制度

生產(chǎn)的:管理?xiàng)l例為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。（一）工序管理制度1. 各工序人員必須依據(jù)車間開具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)貨；2. 操作工在生產(chǎn)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3. 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)生產(chǎn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4. 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問題及時(shí)聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低；5. 生產(chǎn)過程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。6. 不合格及無標(biāo)記的產(chǎn)品不允許流入下道工序（經(jīng)處理的除外），并做好記錄，放在規(guī)定位置；不合格品由質(zhì)檢員按《不合格品處理規(guī)定》處理；7. 合格品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，開具檢驗(yàn)單，做好標(biāo)記，由操作工憑檢驗(yàn)單入庫；8. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；9. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知操作工糾正；10. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；11. 各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）交接班制度1. 交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作，接班人員必須提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況；2. 交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面交接手續(xù)，3. 交接內(nèi)容一律以填寫的交接記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡沒有交代清楚的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；4. 交接班必須做到“五清三交接”即：五清——看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；三交接——圖紙工藝檔交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接；5. 交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場交代清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員應(yīng)立即處理，接班組長認(rèn)為無差錯(cuò)后，由雙方進(jìn)行交接，交班人員方可離開工作崗位；6. 交接工作由組長組織當(dāng)班人員進(jìn)行，交接內(nèi)容：應(yīng)交代的事項(xiàng)、工藝文件是否齊全、機(jī)床是否清理干凈、機(jī)床是否加油保養(yǎng)、工裝芯軸是否準(zhǔn)確牢固、機(jī)床運(yùn)行是否正常、環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求等；7. 有下列情況不得進(jìn)行交接班：1）飲酒后接班人員；2）接班人員尚未到齊之前；3）事故處理或正在進(jìn)行的重要工作；8. 未經(jīng)車間同意不得私自調(diào)班。9. 交接組長的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境是否良好；2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；3）召開班前會(huì)，安排工作；4）向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作；5）及時(shí)解決當(dāng)班遇到的問題；（三）現(xiàn)場管理制度1. 合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記；2. 工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷；3. 設(shè)備保持清潔、潤滑、無故障；4. 下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在；5. 不用的掛輪工裝芯軸等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)定處理。（四）工具管理制度1.發(fā)動(dòng)和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。2.加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。3.加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。第一章總則1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的浪費(fèi)、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。2、適用范圍：我單位員工所使用的操作工具、辦公用具的領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等事項(xiàng)的管理。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由廠部統(tǒng)一制定與調(diào)整；第三章工具卡的使用及管理制度1、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。2、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管責(zé)任人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具帳目并由領(lǐng)用人簽名。B、以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn)，同時(shí)登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情況：a. 調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)。各工具應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員到倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ 如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn)；Ⅱ 工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理并送倉庫退庫。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。b. 離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做移交或退庫并簽名確認(rèn)。如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。第五章工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如操作工具有舊品時(shí)，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡。2、廠部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償：a.操作工具，由責(zé)任人賠償半價(jià)。c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，倉庫設(shè)部分常用操作工具備借。2、工具借用期限最高借用期為一周。3、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。第七章舊品的報(bào)廢倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與廠部批準(zhǔn)后，聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，收據(jù)附于表后存檔。（五）倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加快資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、日常管理：1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建帳薄必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、廢品、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鍛件倉管員必須定期對(duì)每種鍛件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向技術(shù)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。5、倉管員在月末結(jié)帳前要與車間及有關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，記帳要字跡清楚，月清月結(jié)，月報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。6、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，做到帳、物、卡相符。二、入庫管理：原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫應(yīng)做到已檢品和待檢品分開放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。三、出庫管理：庫管員依據(jù)領(lǐng)料單注明的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放并立即入帳，要做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，成品發(fā)出必須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。對(duì)貪圖方便，大料小用、混料等造成的損失應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。2）下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。（六）熱處理制度1、熱處理工必須正確使用各種熱處理設(shè)備，了解設(shè)備的性能，維護(hù)知識(shí)。嚴(yán)格按照熱處理規(guī)范進(jìn)行操作，熱前了解產(chǎn)品的材料牌號(hào)，根據(jù)不同的材料進(jìn)行不同的熱處理操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、控制儀表、保護(hù)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，特別注意不得超過熱處理爐的最高使用溫度和最大裝爐量。3、起重機(jī)械必須處于正確良好狀態(tài)，特別是安全裝置如；制動(dòng)機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)等必須靈敏完好，對(duì)吊具和吊繩應(yīng)定期檢查，強(qiáng)制更換。4、能正確使用各類滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（七）鍛造管理制度鍛造工負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛坯的制造和質(zhì)量1、正確使用各種鍛造設(shè)備，了解設(shè)備的性能、維護(hù)，嚴(yán)格按照鍛造工藝規(guī)范進(jìn)行操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、傳動(dòng)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，注意裝料不得超過爐的最大裝爐量。3、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)原料的型號(hào)、重量、數(shù)量、材質(zhì)是否與領(lǐng)料單相符。4、安全事項(xiàng)：1）上班必須帶安全帽。2）工作過程中，注意周邊環(huán)境，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。（八）考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定；本制度適用于全體員工。1、出勤：時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間：上午7：30-11：30，下午12：30-17：302、簽到：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自簽名，不得代簽名，否則雙方均以違紀(jì)處罰。3、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。4、早退：每天下午17：30前無故離崗者為早退。按曠工處理。5、請(qǐng)假：員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：00前用適當(dāng)方法向主管部門經(jīng)理請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：30前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積6天，予以除名考勤過程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。

公司制度公司員工勞動(dòng)紀(jì)律行為守則考勤管理第一條: 公司員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動(dòng)等)及擅自中途離崗。 1. 進(jìn)入本公司工作的員工, 按時(shí)上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（a、b、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外)； 2. 凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 否則, 半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請(qǐng)假辦法按《員工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》qg/kk18.11-02規(guī)定執(zhí)行； 4. 對(duì)擅自中途離崗的組織者和鼓動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置，其他跟隨者視同曠工處理； 5. 曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%；連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，公司予以解聘。現(xiàn)場管理第二條: 員工上班時(shí)間，必須遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，違反者按下列規(guī)定處理： 1. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn), 不得接待私人探訪，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2．工作時(shí)間不準(zhǔn)吃食物, 違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 3．不準(zhǔn)使用公司電話長時(shí)間聊天, 違者視情節(jié)輕重按b類-c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 4. 工作時(shí)間不得閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與工作無關(guān)的事, 違者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 5. 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲, 凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰; 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 6．上班要自覺樹立企業(yè)形象, 時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔, 辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。著裝管理第三條: 公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規(guī)定處理： 1. 進(jìn)入辦公室內(nèi)必須在左上胸正確佩戴員工工作牌, 衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的, 或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2. 穿拖鞋進(jìn)辦公室者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；公共財(cái)物管理第四條: 公司員工必須愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物資, 損壞公物的要照價(jià)賠償。故意破壞公物的, 處以被損壞公物價(jià)值的5倍罰款。附則第五條：扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。第六條: 本條例自2010年 7 月 1 日起生效實(shí)施 ** 公司二ο* * 年 * 月日較小的公司,用這份制度就可以了如果你們單位大,生產(chǎn)場地亂,還有其它. 公司有很多制度，公司越大制度越多，我公司有100多個(gè)制度。不同的公司有不同的制度，要看公司的產(chǎn)品性質(zhì)，公司的規(guī)模大小，而且每一家的制度都要根據(jù)公司本身的具體情況進(jìn)行修改。比如服務(wù)行業(yè)與制造業(yè)就完全不同。我以上提供的制度是員工基本上都要遵守的制度。請(qǐng)采納,謝謝

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管理辦法，實(shí)施辦法實(shí)施細(xì)則管理辦法的區(qū)別

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2，有什么好的管理員工方法

3，管理制度怎么寫

4，管理員工方法有哪些

5，怎樣管理好員工

6，急求一份小公司的管理制度

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