企業(yè)成長(zhǎng)，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

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1，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大
2，企業(yè)上起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期是指什么
3，常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些
4，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些如何選擇
5，企業(yè)如何壯大
6，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

1，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

大企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)的,我覺(jué)得要讓小企業(yè)成長(zhǎng),第一件事情就是要保證自己的小企業(yè)有自己的特點(diǎn),不會(huì)被別人吞噬...而且不管大企業(yè)和小企業(yè),首要保證的是誠(chéng)信和質(zhì)量,有了這兩條，定單會(huì)慢慢變多,企業(yè)也會(huì)慢慢強(qiáng)大,一口是吃不成胖子的...慢慢來(lái)吧

小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

2，企業(yè)上起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期是指什么

企業(yè)的生命周期也分為起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。（1）起步階段。也是產(chǎn)品導(dǎo)入期，企業(yè)處于形成期，會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這時(shí)的企業(yè)主要表現(xiàn)為不成熟，缺乏凝聚力。（2）成長(zhǎng)階段。銷(xiāo)售趨于飽和，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率開(kāi)始下降，這使得整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩又導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)者更頻繁地使用降價(jià)的方法銷(xiāo)售。此時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)品牌和質(zhì)量；在價(jià)格上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量以爭(zhēng)取擊敗競(jìng)爭(zhēng)者；在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上注重對(duì)渠道的管理和維護(hù)，增加廣告投入，強(qiáng)調(diào)品牌的區(qū)別和利益，以增加對(duì)品牌轉(zhuǎn)換的鼓勵(lì)；在技術(shù)上，加大研究開(kāi)發(fā)的投入，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力等。（3）穩(wěn)定階段。市場(chǎng)已經(jīng)飽和，銷(xiāo)售增長(zhǎng)與人口增長(zhǎng)處于同一水平。（4）衰退階段。是成熟中的衰退，此時(shí)銷(xiāo)售的絕對(duì)水平開(kāi)始下降，顧客開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品和替代品。

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企業(yè)上起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期是指什么

3，常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些

這是大學(xué)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略分為單一化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 1.單一化成長(zhǎng)戰(zhàn)略：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額，利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。 2.一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 3.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。也稱(chēng)為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略。多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略分為同心多角化戰(zhàn)略，縱向多元化戰(zhàn)略，和復(fù)合多元化戰(zhàn)略。需要說(shuō)明的是，一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略著眼于集團(tuán)整體的發(fā)展，而多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。

常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些

4，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些如何選擇

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)為獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點(diǎn)，又被稱(chēng)為一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶(hù)，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶(hù)，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷(xiāo)方法；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。 2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的需要，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑。 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，或稱(chēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，打開(kāi)新的銷(xiāo)路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷(xiāo)售渠道，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見(jiàn)表 6-1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣表。市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略多角化發(fā)展戰(zhàn)略

5，企業(yè)如何壯大

做企業(yè)必然離不開(kāi)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)這六大基本要素，可要談到如何能讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運(yùn)用之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化以下觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理。　　1、利潤(rùn)永遠(yuǎn)擺在第一位　　企業(yè)不是福利院，不能賺錢(qián)的企業(yè)將失去它存在的意義。企業(yè)應(yīng)利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤(rùn)。把利潤(rùn)放在首位是企業(yè)的職責(zé)，不要迷失企業(yè)的發(fā)展方向。　　2、明確企業(yè)文化　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。然而企業(yè)文化的建立并非一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的。這需要許多許多優(yōu)秀的思想在企業(yè)中滋生、許多許多個(gè)日日夜夜的扎實(shí)苦干以及許多許多良好的工作、生活習(xí)慣。　　3、建立規(guī)范的企業(yè)制度——重在執(zhí)行　　企業(yè)建制無(wú)非是為了規(guī)范行為，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)供員工參照?qǐng)?zhí)行。嚴(yán)明地行為規(guī)范設(shè)立對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展起到了制度上的保證。然而，規(guī)范的制度好建，也許全國(guó)各地的大小企業(yè)都有，可是否能夠遵照?qǐng)?zhí)行？那就要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了。因此，“有法必依、有章必行”在企業(yè)管理中更為實(shí)用。　　4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程——重視流程再造　　無(wú)論工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)或是服務(wù)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程一定要不折不扣地建立起來(lái)，并能夠確保能在短期內(nèi)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行革新。標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程其實(shí)就是員工長(zhǎng)期積累的工作手冊(cè)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效益有著至關(guān)重要的作用。　　5、建立健全多元化的激勵(lì)機(jī)制　　人與人之間存在著差異，用一種模式對(duì)員工進(jìn)行管理，已經(jīng)不能使企業(yè)每位員工都可以抱著十分飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。多元化的激勵(lì)機(jī)制將滿(mǎn)足員工對(duì)工作、生活、身體、心理等各方面所產(chǎn)生的不同種類(lèi)的需求。然而有效的激發(fā)員工，則可以使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的收益。　　6、全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位　　酒香不怕巷子深的年代已離這個(gè)社會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念如今已深入到了大多數(shù)企業(yè)家的心中，筆者認(rèn)為當(dāng)前的重點(diǎn)應(yīng)該是：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)，也應(yīng)找出適合市場(chǎng)變化的推銷(xiāo)技巧。　　7、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化＋智能化的辦公模式　　網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得這個(gè)世界變得越來(lái)越小，因此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立必然成為信息交匯的重要場(chǎng)所。當(dāng)然我們可以欣喜地看到有許多企業(yè)已經(jīng)在逐步建立自己的網(wǎng)站、完善網(wǎng)上辦公體系和使用網(wǎng)上交易平臺(tái)，但從整體來(lái)看這種發(fā)展依然十分緩慢。除了社會(huì)環(huán)境的影響（如誠(chéng)信），還有就是企業(yè)自身不愿過(guò)多投入。　　8、加快企業(yè)公關(guān)部門(mén)的建設(shè) 　　如今的世界已不再是賣(mài)方占據(jù)市場(chǎng)的年代了，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)成為了社會(huì)的主流。企業(yè)建立快速有效的公關(guān)部門(mén)將大大減弱外界環(huán)境變化，所帶給企業(yè)巨大的意外損失。　　9、訓(xùn)練熱情周到的客服部　　現(xiàn)今，找顧客做朋友已經(jīng)不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業(yè)建立的客服部成了意見(jiàn)收集箱，這種做法不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益，如今，關(guān)鍵的問(wèn)題在于顧客對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿(mǎn)或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如何令顧客既滿(mǎn)意又快捷的解決。　　10、著力發(fā)展與供應(yīng)商的親密友誼　　企業(yè)總是承接著供和銷(xiāo)的兩方面，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)深入到每位企業(yè)家的心中，可是有些企業(yè)往往會(huì)過(guò)分重視銷(xiāo)售，而忽略掉了與自己息息相關(guān)的供應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展必須和上游的供應(yīng)商建立良好的友誼，并把他們當(dāng)成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業(yè)命脈的原料成本。

6，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

戰(zhàn)略的種類(lèi)很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷(xiāo)策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。價(jià)值創(chuàng)新這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營(yíng)范圍。成長(zhǎng)方向發(fā)展到了問(wèn)題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個(gè)企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長(zhǎng)大的啊。每一個(gè)企業(yè)都要有個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個(gè)企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個(gè)一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類(lèi)很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷(xiāo)策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。價(jià)值創(chuàng)新這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛出奇制勝機(jī)動(dòng)靈活不動(dòng)如山動(dòng)如雷霆有備無(wú)患防患未然方向：那里投資有利潤(rùn)就像那個(gè)方向發(fā)展

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企業(yè)成長(zhǎng)，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

本文目錄一覽

1，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

2，企業(yè)上起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期是指什么

3，常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些

4，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些如何選擇

5，企業(yè)如何壯大

6，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

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企業(yè)成長(zhǎng)，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

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1，小企業(yè)要如何才能成長(zhǎng)長(zhǎng)大

2，企業(yè)上起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期是指什么

3，常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些

4，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些如何選擇

5，企業(yè)如何壯大

6，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

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3，常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略哪些