24小時值班制度，五個人上班 24小時工作制度輪班制怎么上

來源：整理時間：2024-06-01 06:00:20 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，五個人上班 24小時工作制度輪班制怎么上
2，法定節(jié)假日24小時值班工資怎么算
3，7個人24小時排班怎么排
4，24小時值班6個人怎么排班
5，誰能給提供一個值班人員規(guī)章制度
6，急求一份建筑工地二十四小時值班方案

1，五個人上班 24小時工作制度輪班制怎么上

每人算5小時，多出的一小時、每人12分鐘交接班。

五個人上班 24小時工作制度輪班制怎么上

2，法定節(jié)假日24小時值班工資怎么算

您好，看你平時的日常工作是多長時間，一般一天工作時間多為8小時，有的是10小時。如果按照8小時日工作時間算24小時是3個班，法定節(jié)假日是平時工資的三倍或者兩倍。

嗯，我在中石化的時候是按300%計算的。還要是在十月一，五月一這樣的大節(jié)假日。之后比如十月二日、三日，按工資的200%算。新頒布的勞動法里有相關(guān)規(guī)定，24小時值班算兩個工作日吧。（不過我們本來就是24小時值班，沒有人頂替，所有只算一天）最后，還得企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)說了算...

3，7個人24小時排班怎么排

一個領(lǐng)導(dǎo)，六個分三組

8個人分4組，每組2人，4班三運(yùn)轉(zhuǎn)(每日分早、中、夜3個班，每班8小時)，可以4天一個循環(huán)，也可以8天一個循環(huán)（12天、16天等等）：具體如下：第一天第二天第三天第四天a組：早中夜休b組：中夜休早c組：夜休早中 d組：休早中夜

把好的放晚上一般的放早起不過我建議分兩班一般的放早起比如朝九晚五制從9點---17點剩下的17點以后如果沒有事情他們夜里還可以休息什么時候有事了再出來

7個人24小時排班怎么排

4，24小時值班6個人怎么排班

第一天: A, B第二天: C, D第三天: E, F第四天: B, A第五天: D, C第六天: F, E一天的當(dāng)班時數(shù)是32（=24+8）小時，六天下來是192（=32 x 6) 小時。六個人分，所以是每個人分到32小時（一個24小時的大班及一個8小時的小班）。當(dāng)了24 小時的大班，通常需要休息兩天以上來補(bǔ)充體力。所以值班的排列如下：A, B, C, D, E, F 六個人。然后又開始另外一個新的周期。擴(kuò)展資料：排班的原理通過對業(yè)務(wù)量的預(yù)測，將人力資源更加合理地分配到各個時段中，從而達(dá)到業(yè)務(wù)量與人力需求的匹配。特性能夠合理的分配人力資源，提高人員工作效率。實現(xiàn)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于對人力資源的分配即人員小組的劃分這是積木式排班的根本。拿人員拆分為積木，一點一點的去匹配業(yè)務(wù)量的需求，當(dāng)遇到某個時段富裕而另一個時段虧空的時候，就可以將富裕時段的人力資源拆除一小塊填補(bǔ)到虧空的時段。從而達(dá)到人力資源的合理調(diào)配。也使業(yè)務(wù)量和人力資源更加匹配。具體的拆分方法如拆小班，應(yīng)急班，定時班等。應(yīng)用此方法在呼叫中心和各類營業(yè)網(wǎng)點均可得到實際應(yīng)用。通過對客戶來訪量的規(guī)律的預(yù)測，將人力資源合理安排，從而達(dá)到提高人員效率，提升客戶滿意度的目的。參考資料來源：搜狗百科--值班參考資料來源：搜狗百科--積木式排班法

第一種方案；2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。1、第一班為早班：早上6點到下午2點，2、第二班為中班：下午2點到晚上10點，3、第三班為夜班：晚上10點到第二天早上6點。第二種方案：分為三個組，1、第一天：第一組早9點到21時，第二組21時到第二天9時，第三組在家休息一天。2、第二天：第三組早9點到21時，第一組21時到后面一天的9時，第二組在家休息一天。3、第三天：第二組早9時到21時，第三組21時到后面一天9時，第一組在家休息一天。擴(kuò)展資料排班的流程大概可分為需求分析、業(yè)務(wù)量預(yù)測、制定班表、效果評估四個環(huán)節(jié)。在每一個環(huán)節(jié)都需要有科學(xué)的手段去處理：1、需求分析環(huán)節(jié)：需要對企業(yè)生產(chǎn)的基本情況進(jìn)行分析，了解其業(yè)務(wù)和員工，了解管理層的需求。2、業(yè)務(wù)預(yù)測：包括實際業(yè)務(wù)的預(yù)測和人力預(yù)測，業(yè)務(wù)預(yù)測是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)和未來的趨勢來進(jìn)行業(yè)務(wù)的預(yù)測，人力預(yù)測包括什么時候需要什么人，需要多少人等。3、制定班表：最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括班次的設(shè)定和落班，班次設(shè)定需要根據(jù)時間和員工的特點設(shè)置合適的班次長度和班次的多少。4、效果評估：對實際效果的評估，包括硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)等，業(yè)務(wù)量，效益，員工滿意度，班表接受度等。

2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。第一班為早班：早上8點到下午4點，第二班為中班：下午4點到晚上12點，第三班為夜班：晚上12點到第二天早上8點。

是啊 2個人2個人輪流值班每輪值八個小時不是剛剛好嗎？

可以兩人一班三班倒，也可以一班3人兩班制。兩班制要求的條件除生產(chǎn)工藝可以間斷外，還必須廠房、機(jī)械設(shè)備比較充足，而且達(dá)到單班制條件才能組織。因為，廠房、設(shè)備條件好，應(yīng)盡量組織單班制，兩班制優(yōu)于三班制，有利于工人的學(xué)習(xí)和身體健康，有利于8小時工作時間充分利用。24小時分成早中晚三班，每班8小時，輪換上班的工作制度。一般醫(yī)院、能源、鋼鐵，汽車企業(yè)以及私人或外資工廠等單位需要24小時有人員在崗的單位常用的工作排班制度。

5，誰能給提供一個值班人員規(guī)章制度

不可以離崗，退崗脫崗

因為不知道你的值班人是那種，就給了通用表格，可以按照貴公司的規(guī)定進(jìn)行修改刪減的。公司值班制度范本一.總則 1. 為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。二.管理體制 1.門衛(wèi)值班。公司依據(jù)自身情況，設(shè)立門衛(wèi)值班制度，24小時值班。 2.值日。公司依據(jù)自身情況，設(shè)立公司或部門值日制度。 3.領(lǐng)導(dǎo)值班。公司依據(jù)自身情況，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度。三.管理要點和內(nèi)容 (一).門衛(wèi)值班。 1.目的：維護(hù)公司工作秩序，防止公司財產(chǎn)遭受損失。 2.實行分班制，保證24小時有人當(dāng)班。 3.值班要點： 1).保證通訊系統(tǒng)暢通； 2).防止公司財物失竊； 3).及時排除公司火災(zāi)、漏水事故； 4).監(jiān)查下班后公司人員進(jìn)出情況； 5).接待來賓，保存郵件。 (二).值日。 1).目的：維護(hù)公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡(luò)、處理事務(wù)。 2).一般以工作時間為責(zé)任時間。 3).值班要點： 1.巡察辦公場所保潔情況； 2.打開水等后勤事務(wù)； 3.電話記錄、處理、轉(zhuǎn)送； 4.領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 (三).領(lǐng)導(dǎo)值班 1.目的：以公司業(yè)務(wù)工作為主。 2.一般以下班時間或節(jié)假日為值班時間。 3.值班要點： 1).接待下班后來客； 2).處理未完成工作； 3).處置下班后的突發(fā)、緊急事件。 4).值班人員接打值班電話，應(yīng)記錄來電時間、單位、授話人、主要內(nèi)容。 5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內(nèi)容，提出處理意見。 6).值班人員要按規(guī)定準(zhǔn)確填寫值班日志。四.值班規(guī)定 1.遵守值班紀(jì)律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關(guān)人員不得地值班室留宿。 2.值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡，不給壞人可乘之機(jī)。 3.在規(guī)定的時間內(nèi)加強(qiáng)駝視，做好防盜、防火、防災(zāi)工作，尤其加強(qiáng)對重點部位的監(jiān)管。 4.接待來賓外松內(nèi)緊、熱情招呼、緦長年累月查，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說。 5.值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。須將*、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、船、飛機(jī)、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應(yīng)急需要。 6.遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)或和*部門報警。五.接聽值班電話應(yīng)注意： 1.禮貌相待。不論打進(jìn)、接入，應(yīng)主動通報公司名稱、職務(wù)、姓名，如對方未通報，應(yīng)客氣詢問清楚。 2.使用語言文明，切忌粗聲粗氣。 3.對重要或較長的電話內(nèi)容，可請對方復(fù)述一遍。 4.對要求打公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，首先部清對方的單位名稱、職務(wù)、姓名，然后婉轉(zhuǎn)回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置。 5.對打聽事情、咨詢類擔(dān)心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。 6.除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內(nèi)容集中到一起，有條理地予以報告。 7.加大節(jié)假日值班力量，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關(guān)部門和人員。 8.根據(jù)需要，可安排公司司機(jī)值班或待班，一有用車要求，能在最短時間內(nèi)抵達(dá)用車地點，如有必要可為其配備移動通訊工具。 9.根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼。六.附則 1.值日、領(lǐng)導(dǎo)值班為義務(wù)值班。門衛(wèi)值班為正常工作制，必可時可予輪休。本制度由行政部與安保部解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

1.不遲到，不早退

6，急求一份建筑工地二十四小時值班方案

白天一個人早6晚6，晚上倆人，上半夜一人下半夜一人！人多就配合著按比例分就行了！！值班都簽到表就行.

一、項目部各職能部門及工程技術(shù)管理人員應(yīng)按各自崗位職責(zé)，全面完成本崗位工作，相互溝通，積極合作，確保完成本項目各項管理目標(biāo)。二、各項目施工，由項目責(zé)任人組織應(yīng)于每月25日前編制次月進(jìn)度計劃，并同時編制月材料計劃。以上計劃應(yīng)按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)報送審批。各項目負(fù)責(zé)人，在月施工進(jìn)度計劃的控制下應(yīng)在每月5日、15日、25日分別編制確保月進(jìn)度計劃的每旬日同時編制材料補(bǔ)充計劃并報送主管部門。日作業(yè)計劃應(yīng)控制不同施工流水段、作業(yè)面、施工工序穿插及竣工交接具體時間。日作業(yè)計劃應(yīng)確保反映日作業(yè)計劃控制措施。分部工程、分項工程施工前應(yīng)作好施工策劃及施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備工作，由主管工長計算出分項工程工作量，及時提出勞動力計劃，同時提出“旬材料計劃”（特殊情況應(yīng)在分部分項工程施工前3天提出材料補(bǔ)充計劃）。未安排實施者，對項目責(zé)任人處以50元以上罰款。三、專業(yè)施工班組進(jìn)場后，應(yīng)由項目責(zé)任人會同主管工長、安全員對進(jìn)場班組做好進(jìn)場教育工作，針對本項目部有關(guān)管理制度、規(guī)定和安全、文明施工要求進(jìn)行交底教育。安全教育應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，使進(jìn)場職工養(yǎng)成爭當(dāng)文明職工的良好作風(fēng)。四、分部分項工程施工前，主管工長應(yīng)對班組開具任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，任務(wù)書應(yīng)按規(guī)定要求簽發(fā)并如實填寫施工期間用工記錄。材料發(fā)放時材料部門應(yīng)作好發(fā)料記錄，領(lǐng)料班組應(yīng)簽字領(lǐng)料。分部工程完工后，由項目責(zé)任人主持、組織主管工長、質(zhì)量員材料員參加，共同進(jìn)行質(zhì)量驗收和材料結(jié)算，棟號工長應(yīng)對工程質(zhì)量、材料消耗負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。已開工項目，未開具任務(wù)書、限額領(lǐng)料單者，每缺一項對棟號工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項處以棟號工長5元以上罰款。分部分項施工后，未進(jìn)行材料結(jié)算者，每項處以工長或材料科50元以上罰款。五、項目施工所發(fā)生的計時工，要求對作業(yè)班組實行計件、包工、估工。必須按項目部規(guī)定，每日分班組由工長填寫“用工卡”（“用工卡”每班組一份），計時工只限主管工長每人每月5個工日計時工指標(biāo)，月底由項目責(zé)任人審核報有關(guān)部門結(jié)算。結(jié)算程序：工長簽發(fā)“用工卡”——項目負(fù)責(zé)人審核——結(jié)算部門——項目部商務(wù)經(jīng)理簽認(rèn)。計時工隨同任務(wù)書于每月25日前報送結(jié)算部門結(jié)算，愈期次月五日后視過期不予結(jié)算。記工卡作為計時工任務(wù)書附件，無計工卡的計時工任務(wù)書無效，不得隔日填寫或補(bǔ)簽記工卡，項目部各職能人員簽審應(yīng)嚴(yán)格控制計時工，不允許出現(xiàn)重復(fù)用工和未完工作內(nèi)容用工。確因其他原因需以計時工結(jié)算時，應(yīng)在發(fā)生前向商務(wù)部門申報“計時工申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行計時工。工長未及時填寫記工卡者，處以20元罰款且此項計工無效，各職能人員未按以上規(guī)定認(rèn)真簽審者，每項處以30元罰款且此項計工無效。無效任務(wù)書給班組造成損失者，由填寫人承擔(dān)。六、分部分項工程施工前，技術(shù)部門應(yīng)檢查、督促項目責(zé)任人做好質(zhì)量策劃工作，由主管工長（特殊工序施工應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，項目責(zé)任人參加，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有予控措施，技術(shù)、安全交底應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項目視為沒有交底。沒有交底的項目不許開工。施工未交底或交底不清者，對責(zé)任人處以50元以上罰款；未交底進(jìn)行施工者，對班組處以100元以上罰款。七、分部分項工程施工，應(yīng)堅持“樣板引路”，“樣板先行”的原則。值班工長、質(zhì)檢員應(yīng)堅持工序控制和工序質(zhì)量完成情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問題，確保日作業(yè)計劃的完成。八、堅持工地日碰頭會制度。碰頭會由項目責(zé)任人、各職能管理人員按時參加。匯報日作業(yè)計劃完成情況和次日作業(yè)計劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。項目各職能人員應(yīng)及時果斷協(xié)調(diào)解決施工中提出的需協(xié)調(diào)解決的問題，以確保日作業(yè)計劃的完成。未組織碰頭會，每次處責(zé)任人50元以上罰款。不能按時參加碰頭會者，每次處以10元罰款，未請假不參加者處以50元罰款。九、施工班組在分部分項工程完工后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行自檢并按規(guī)定要求填寫好分部分項工程自檢表（即驗收評定表）自覺完成a極自檢驗收，向項目主管工長申請進(jìn)行b級驗收。班組自檢應(yīng)真實，不得弄虛作假或不檢虛報。班組自檢應(yīng)由值班工長、質(zhì)檢員監(jiān)督復(fù)檢，并簽字認(rèn)可，以保證自檢結(jié)果的真實性。班組自檢合格后，應(yīng)將自檢表交遞值班工長，申請項目技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行b級專檢驗收工作。b級驗收應(yīng)有能確保質(zhì)量的驗收手段，應(yīng)確保已驗收項目的質(zhì)量等級不受影響，各級質(zhì)量驗收實行一票否決。b級驗收不合格者，不允許申報監(jiān)理a級驗收。上道工序驗收不合格者，不允許進(jìn)行下一工序施工。b級驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復(fù)檢不合格者，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。施工班組c級自檢后經(jīng)b級一次驗收不合格者，對施工班組處以100元以上罰款，值班工長、質(zhì)檢員各處以10%處罰。整改超時者，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰每小時100元以上罰款。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應(yīng)承擔(dān)工期損失。分部分項工程施工，各項技術(shù)資料應(yīng)齊全無誤，已經(jīng)項目部b級驗收合格，技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)及時報請監(jiān)理公司進(jìn)行a級驗收。a級驗收一次未合格者，項目部技術(shù)質(zhì)量科相關(guān)人員和值班工長、質(zhì)檢員處以50元以上罰款，并限時整改后重新復(fù)驗，班組處以200元以上罰款（整改超時者同上另罰）。十、施工班組已完分項工程質(zhì)量必須達(dá)到“優(yōu)良”級標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到“優(yōu)良”者，應(yīng)返修至優(yōu)良，并承擔(dān)相應(yīng)的返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。十一、分部分項施工，施工班組應(yīng)對工程隱蔽項目在施工隱蔽前及時進(jìn)行分級報驗工作，相關(guān)項目隱蔽資料應(yīng)同步進(jìn)行填寫和歸集，嚴(yán)禁先隱蔽后辦理驗收。未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應(yīng)處罰的10%。隱蔽工程資料隨同c級班組自檢表及時填寫，報送項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)對報送的工程技術(shù)資料及時進(jìn)行逐項檢查審查，對不符合要求的工程技術(shù)資料的填寫人積極幫助、指導(dǎo)，使其改進(jìn)并及時糾正。存檔的工程技術(shù)資料必須合格無誤，不得缺項或錯項。已接受歸檔的工程技術(shù)資料一項不合格者，對技術(shù)質(zhì)量科處以20元以上罰款，缺項者處以50元以上罰款。十二、分部分項工程施工驗收，應(yīng)由項目主管工長組織技術(shù)質(zhì)量科、質(zhì)檢員和相關(guān)部門參加（重要項目、特殊工序應(yīng)由主任工程師參加）。驗收后應(yīng)在任務(wù)書驗收欄中簽字，并由質(zhì)量員和工長分別填寫質(zhì)量等級和工完場清情況，材料部門應(yīng)在任務(wù)書中填寫材料節(jié)超情況，項目責(zé)任人審核簽字生效。任務(wù)書每月結(jié)算一次，班組應(yīng)在每月25日以前，自覺將當(dāng)月已完項目任務(wù)書遞交項目經(jīng)理部，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后進(jìn)行結(jié)算。過期任務(wù)書無效，不予結(jié)算，損失自負(fù)。十三、各單位工程施工日志應(yīng)由項目責(zé)任人或指定主管工長逐日填寫，施工日志填寫應(yīng)規(guī)范、整潔。資料員進(jìn)行檢查歸集、整理，并對施工日志初審負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量科每旬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范填寫應(yīng)及時糾正，施工日志檢查應(yīng)有檢查記錄表。已經(jīng)歸檔必須合格（不合格工程技術(shù)資料處罰同第十一條）。十四、工程設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計變更文件，任何無文件變更均無效，并不能做為施工依據(jù)。設(shè)計變更文件審簽應(yīng)按貫標(biāo)運(yùn)行程序受控。因施工條件變化等原因，應(yīng)做簽證的施工項目，由棟號工長負(fù)責(zé)及時填寫原始簽證資料（即“現(xiàn)場簽證單”）并遞交技術(shù)科做為簽證文件受控。未按要求同步及時完成者處以100元以上罰款。十五、項目責(zé)任人對本建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位工程施工主管工長應(yīng)對本施工區(qū)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。值班工長、安全員應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)。施工班組應(yīng)進(jìn)行班前安全教育，及時排除不安全隱患，安全生產(chǎn)天天講、會會講，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。十六、每月由項目部執(zhí)法經(jīng)理組織進(jìn)行施工管理工作檢查考評。檢查項目包括進(jìn)度、質(zhì)量、資料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，對各職能崗位和施工班組進(jìn)行考核、評比。